Tìm Hiểu Các Chỉ Số KPI Cho Quản Lý Sản Xuất
Đối với doanh nghiệp, việc tuyển dụng được những nhân viên sản xuất có tay nghề cao, đáp ứng tốt yêu cầu công việc là một trong những yếu tố quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả sản xuất của doanh nghiệp, hạn chế tỷ lệ sai sót trong quá trình sản xuất để tối ưu hoá lợi nhuận. Vì vậy, việc xác định, thiết lập và đo lường các chỉ số KPI cho nhân viên, bộ phận sản xuất là việc rất cần thiết và quan trọng. Vậy bạn đã biết về các chỉ số và cách quản lý KPI sản xuất chưa? Hãy cùng HrOnline tìm hiểu về các chỉ số KPI sản xuất thông qua bài viết dưới đây nhé!
Tìm hiểu các chỉ số KPI cho quản lý sản xuất
KPI cho quản lý sản xuất là gì?
KPI cho quản lý sản xuất chính là các chỉ số dùng để đánh giá và đo lường những quy trình mà các tổ chức, doanh nghiệp thường sử dụng. Các chỉ số KPI chính là các yếu tố được mà tổ chức, doanh nghiệp sẽ dùng để theo dõi, phân tích và đánh giá quy trình sản xuất của họ. Bên cạnh đó, những tiêu chí này sẽ được sử dụng để đo lường mức độ thành công liên quan đến các mục tiêu sản xuất mà doanh nghiệp xác định trước đó.
KPI cho quản lý sản xuất là gì?
Mục đích cần đạt được khi thiết lập KPI cho quản lý sản xuất
Đối với các doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp sản xuất thì việc xác định, thiết lập và đo lường các chỉ số KPI là hết sức quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Các chỉ số KPI mà các doanh nghiệp thường áp dụng như: doanh số, số lượng khách hàng mới, tỷ lệ khách hàng trung thành, tỷ lệ phế phẩm… được thiết lập cho bộ phận sản xuất và nhân viên sản xuất để có thể đo lường và đánh giá một phần kết quả làm việc của mỗi nhân viên, bộ phận. Từ đó, giúp phát hiện ra những lỗi mắc phải trong quy trình sản xuất và đưa ra biện pháp khắc phục để nâng cao hiệu quả sản xuất và chất lượng sản phẩm tốt nhất.
Các chỉ số KPI cho quản lý sản xuất cần quan tâm
Tuỳ theo từng lĩnh vực hoạt động kinh doanh khác nhau của từng doanh nghiệp mà sẽ có các chỉ số đánh giá hiệu suất làm việc KPI tương ứng, phù hợp với từng vị trí công việc nhằm đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên một cách minh bạch, rõ ràng và chính xác nhất. Dưới đây là những chỉ số đánh giá KPI cho nhân viên trong quản lý sản xuất:
Các chỉ số KPI cho quản lý sản xuất cần quan tâm
Năng suất lao động mỗi nhân viên
Năng suất lao động của mỗi nhân viên sẽ được xác định dựa theo số lượng các sản phẩm mà nhân viên đó sản xuất ra trong một khoảng thời gian nhất định. Nhiều doanh nghiệp sẽ thực hiện so sánh năng suất lao động của các nhân viên với nhau để có thể thúc đẩy được tính cạnh tranh giữa các nhân viên, bộ phận...
Mục tiêu sản xuất
Các chỉ tiêu về số lượng, chất lượng sản phẩm hay nhịp độ sản xuất được tạo ra để đánh giá chỉ số KPI sẽ tạo động lực để nhân viên sản xuất hoàn thành những mục tiêu cá nhân cần đạt được trong quá trình thực hiện các hoạt động sản xuất.
Hiệu quả sản xuất tổng thể
Việc thiết lập chỉ số KPI này giúp các nhà quản lý đánh giá được tính hiệu quả trong việc sử dụng nhân công và máy móc. Từ đó, nhà quản lý sẽ có thể xác định và đưa ra các giải pháp để sử dụng hiệu quả nguồn tài nguyên cho các hoạt động sản xuất của doanh nghiệp.
Tỷ lệ hàng lỗi
Trong sản xuất, việc tạo ra sản phẩm lỗi là điều khó có thể tránh khỏi. Để hạn chế tối thiểu các sản phẩm lỗi, nhà quản lý cần phải theo dõi khắt khe quá trình sản xuất cũng như xem tỷ lệ sản phẩm lỗi có nằm trong giới hạn có thể chấp nhận được hay không. Việc giảm thiểu các sản phẩm lỗi là một trong những yếu tố giúp đạt được mục tiêu về lợi nhuận cho doanh nghiệp.
Nhịp sản xuất (Takt time)
Là tần suất hay thời gian để hoàn thành việc sản xuất một sản phẩm. Chỉ số KPI này dành cho nhân viên sản xuất nhằm giúp nhà quản lý xác định được vị trí còn hạn chế và tắc nghẽn trong một quy trình hoạt động một cách nhanh chóng.
Thời gian chết
Đây là chỉ số KPI quan trọng nhất cần phải được theo dõi, chỉ số liên quan đến thời gian máy móc ngừng hoạt động. Nếu máy móc không hoạt động việc sản xuất sẽ bị đình trệ gây thiệt hại về lợi nhuận cho doanh nghiệp. Do đó, việc giảm thiểu tối đa thời gian chết cũng là một trong các cách giúp tăng lợi nhuận cho hoạt động sản xuất của doanh nghiệp.
Giải pháp giúp doanh nghiệp quản lý KPI sản xuất hiệu quả
Như chúng ta đã thấy, việc thiết lập các chỉ số KPI cho quản lý sản xuất là việc vô cùng cần thiết đối với mỗi doanh nghiệp trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh. Để có thể hỗ trợ tốt hơn cho doanh nghiệp trong việc quản lý đánh giá các chỉ số KPI cho nhân viên sản xuất, HrOnline cung cấp giải pháp phần mềm quản lý đánh giá KPI nhân viên sản xuất. Từ đó, nhà quản trị chỉ cần giám sát, quản lý theo KPI đã thiết lập. Giúp doanh nghiệp tối ưu quy trình vận hành, nâng cao năng suất lao động của nhân viên góp phần tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp.
Phần mềm quản lý đánh giá HrOnline
Một số tính năng nổi bật:
Cho phép xây dựng bộ tiêu chí đánh giá nhân viên
- Hỗ trợ tính năng thêm mới, chỉnh sửa và xóa các tiêu chí đánh giá tại doanh nghiệp.
- Cho phép tạo các thông tin liên quan tới các tiêu chí đánh giá và hệ số đánh giá.
- Cập nhật những thông tin ghi chú liên quan đến tiêu chí đánh giá nhân sự.
Xây dựng kế hoạch đánh giá
- Phần mềm hỗ trợ doanh nghiệp trong việc xây dựng kế hoạch đánh giá nhân sự.
- Cập nhật tất cả các chi tiết liên quan đến số lượng nhân viên và các tiêu chí đánh giá.
- Hiển thị chi tiết thời gian và tiến độ hoàn thành kế hoạch đánh giá.
Báo cáo kết quả đánh giá
- Cập nhật các thông tin chi tiết về kết quả đánh giá của mỗi nhân viên.
- Chấm điểm trung bình và xếp loại kết quả đánh giá theo từng tiêu chí đề ra.
Thông qua bài viết trên, hy vọng sẽ có thể cung cấp được những thông tin hữu ích về việc thiết lập KPI cho quản lý sản xuất. Từ đó, giúp doanh nghiệp có thể lựa chọn được giải pháp phù hợp trong việc thiết lập KPI để tối ưu được quy trình vận hành cùng như nâng cao năng suất làm việc. Mọi thông tin thắc mắc về phần mềm quản lý đánh giá KPI nhân viên xin hãy liên hệ ngay qua hotline 0988 849 119 để nhận được tư vấn chi tiết hơn.
Xem thêm: Phần mềm KPI miễn phí
Tối ưu hóa quản lý dự án - Chìa khóa thành công cho sự phát triển
Quản lý dự án là một yếu tố quan trọng đối với sự thành công của bất kỳ dự án nào, bất kể quy mô hay ngành công nghiệp. Khả năng hiệu quả quản lý dự án không chỉ giúp đảm bảo việc hoàn thành dự án đúng tiến độ mà còn tạo ra cơ hội tối ưu hóa tài nguyên và tăng cường hiệu suất làm việc của đội ngũ. Trong bài viết này, HR Online sẽ giới thiệu về những cách tối ưu hóa quản lý dự án để đạt được sự phát triển bền vững.
Tối ưu hóa quản lý doanh nghiệp với phần mềm quản lý doanh nghiệp - Hiệu quả và tiết kiệm thời gian
Trong thời đại kinh doanh ngày càng cạnh tranh, việc quản lý một doanh nghiệp đòi hỏi sự chính xác, hiệu quả và linh hoạt. Để đáp ứng những yêu cầu này, phần mềm quản lý doanh nghiệp đã trở thành công cụ hết sức quan trọng, hỗ trợ các doanh nghiệp trong việc tối ưu hóa hoạt động và đạt được sự thành công bền vững. Trong bài viết này, HR Online sẽ đồng hành cùng bạn đọc để khám phá những lợi ích và tính năng quan trọng của phần mềm quản lý doanh nghiệp, cùng với cách mà nó có thể đóng góp vào sự thành công và phát triển của doanh nghiệp.
Tối ưu hóa dự án với phần mềm quản lý dự án hiện đại
Dưới bức tranh kinh doanh đa dạng và thay đổi không ngừng, khả năng hiệu quả trong việc quản lý dự án trở nên cực kỳ quan trọng. Để đảm bảo rằng các dự án được thực hiện một cách mạch lạc, đúng tiến độ và trong khung ngân sách, việc áp dụng công nghệ và sử dụng phần mềm quản lý dự án hiện đại đã trở thành một bước đi không thể thiếu. Trong nội dung bài viết dưới đây, hãy đồng hành cùng HR Online tìm hiểu thêm những thông tin hữu ích về phần mềm quản lý dự án.
Quản lý nhân sự - Nền tảng xây dựng sự thành công tổ chức
Trong môi trường kinh doanh ngày nay, việc quản lý nhân sự không chỉ đơn thuần là việc phân chia công việc và quản lý lịch làm việc. Đúng hơn, quản lý nhân sự là một quy trình phức tạp, đòi hỏi sự nhạy bén trong việc định hướng, phát triển và duy trì nguồn lực quý báu này.
CÁCH TRIỂN KHAI MÔ HÌNH QUẢN LÝ NHÂN SỰ LINH HOẠT NHẤT
Quản lý nhân sự bằng phần mềm công nghệ là từ khóa chưa bao giờ hết “Hot” trên thanh công cụ tìm kiếm. Hãy cùng khám phá quy trình triển khai công nghệ vào hoạt động quản lý nhân sự dành cho doanh nghiệp thông qua HrOnline trong bài viết dưới đây nhé! Quản lý nhân sự được xem là mạch máu chi phối toàn bộ hoạt động liên quan đến yếu tố con người trong doanh nghiệp. Đứng trước sự phát triển vượt bậc của công nghệ, rất nhiều phần mềm công nghệ ra đời nhằm phục vụ cho hoạt động của quản lý nhân ự trở nên thuận tiện hơn. Tuy nhiên, điều này đã để lại khá nhiều sự “bối rối” cho các nhà lãnh đạo. Bởi vì có quá nhiều phần mềm ra đời, cho nên các nhà lãnh đạo thường gặp phải khó khăn trong việc lựa chọn các phần mềm thực sự hiệu quả và phù hợp với doanh nghiệp.
CÁCH QUẢN LÝ NHÂN SỰ NGÀNH SẢN XUẤT
Sản xuất là ngành có khối lượng công việc cực lớn, đòi hỏi phải có một đội ngũ nhân sự “khủng” thì mới đáp ứng được năng suất và hiệu quả công việc. Chính vì vậy, không quá ngạc nhiên khi có những doanh nghiệp sản xuất có số lượng nhân sự lên tới hàng trăm, thậm chí hàng chục ngàn nhân viên. Cũng bởi vì thế mà công tác quản lý nhân sự ngành sản xuất đang đứng trước thế khó: Làm thế nào để tuyển dụng số lượng đi kèm chất lượng? Làm sao để quản lý được một đội ngũ con người đông như vậy?
PHẦN MỀM CHẤM CÔNG ĐƠN GIẢN NHẤT HIỆN NAY
Cuộc cách mạng công nghiệp chuyển đổi số bùng nổ, dẫn đến sự thay đổi ngoạn mục trong cách vận hành của các doanh nghiệp. Xu hướng ứng dụng công nghệ vào để quản lý thay cho các phương thức truyền thống cũ đang dần trở nên phổ biến trong việc điều hành doanh nghiệp. Các phương pháp quản lý nhân sự truyền thống như chấm công, điểm danh… cũng dần được thay thế bằng các phần mềm công nghệ. Thế nhưng, đâu mới là giải pháp tốt nhất, phù hợp với mọi nhu cầu sử dụng của doanh nghiệp. Trong bài viết dưới đây, HrOnline sẽ giới thiệu phần mềm chấm công đơn giản, hiệu quả mà mọi doanh nghiệp nên triển khai trong hoạt động tổ chức
CÁCH QUẢN LÝ VÀ LƯU TRỮ HỒ SƠ NHÂN VIÊN HIỆU QUẢ
Hồ sơ hay dữ liệu nhân viên là nguồn tài sản quý giá nhất của doanh nghiệp. Việc quản lý hồ sơ phải được lưu trữ chính xác, đầy đủ, khoa học và đảm bảo được tính chất bảo mật cao. Tuy nhiên, làm sao để theo dõi và quản lý tốt toàn bộ hồ sơ, dữ liệu nhân sự lên đến vài chục, vài trăm, thậm chí là vài nghìn nhân viên? Cùng tham khảo ngay về giải pháp đến từ HrOnline ngay trong bài viết dưới đây!