MỤC ĐÍCH CỦA TRUYỀN THÔNG NỘI BỘ TUYỂN DỤNG LÀ GÌ?
Nhân viên là yếu tố cốt lõi, tác động rất lớn đến sự vận hành của doanh nghiệp. Vì vậy, việc các nhân viên trong tổ chức đoàn kết, đồng lòng sẽ càng là lợi thế giúp doanh nghiệp phát triển vững mạnh hơn. Để hoạt động gắn kết nội bộ doanh nghiệp được diễn ra suôn sẻ, hiệu quả, thì tuyệt đối không thể thiếu những người chuyên viên truyền thông nội bộ chuyên nghiệp, có kinh nghiệm vững chắc. Tuy nhiên, để tuyển được những chuyên viên truyền thông nội bộ xuất sắc thì vốn không hề dễ dàng. Nhà quản trị cần phải xây dựng các kế hoạch tỉ mỉ, nhằm đẩy mạnh kế hoạch truyền thông nội bộ tuyển dụng hiệu quả. Cùng HrOnline tìm hiểu chi tiết khái niệm và lợi ích của truyền thông nội bộ trong phần dưới đây nhé!
Nếu như nói truyền thông thương hiệu là những công việc bên ngoài như xây dựng mẫu kế hoạch truyền thông sự kiện, tuyên truyền sản phẩm hay lên kế hoạch viết content thu hút khách hàng… nhằm mục đích giúp cho doanh nghiệp đưa được sản phẩm, dịch vụ của mình đến gần hơn với khách hàng để khẳng định vị trí thương hiệu trên thị trường. Thì truyền thông nội bộ chính là những công việc truyền thông bên trong doanh nghiệp, giúp cho các thành viên từ nhân viên đến các bộ phận, phòng ban, giám đốc gắn kết với nhau hơn.
Mục đích truyền thông nội bộ tuyển dụng là gì?
Truyền thông nội bộ là gì?
Truyền thông nội bộ là hoạt động xây dựng, duy trì và củng cố mối quan hệ của các thành viên trong doanh nghiệp. Truyền thông nội bộ giúp các nhà quản trị truyền tải thông điệp và tầm nhìn đến các nhân viên nhằm đảm bảo mọi nhân viên nhận được đầy đủ thông tin, hỗ trợ thực hiện đúng và tốt công việc của mình. Nếu truyền thông nội bộ không đạt hiệu quả, các thành viên trong doanh nghiệp sẽ không ý thức được tầm quan trọng của việc đóng góp sức lực vào mục tiêu chính đã đề ra của doanh nghiệp.
Mục đích của truyền thông nội bộ là cung cấp luồng thông tin liên tục, giúp kết nối hiệu quả giữa các bộ phận với những thành viên trong tổ chức. Nó cũng quyết định việc giao tiếp giữa các thành viên với nhau. Từ đó, xây dựng văn hóa doanh nghiệp hiệu quả. Tuy nhiên, không phải doanh nghiệp nào cũng biết cách truyền thông nội bộ tốt. Vì vậy mà doanh nghiệp cần đề xuất những phương án để truyền thông nội bộ tuyển dụng được những nhân viên, chuyên viên cấp cao có kinh nghiệm nhằm phát triển và dẫn dắt đội ngũ nhân viên trong doanh nghiệp.
Truyền thông nội bộ là gì?
Lợi ích của truyền thông nội bộ là gì?
Khích lệ nhân viên bày tỏ quan điểm, ý kiến của mình
Truyền thông nội bộ giúp khích lệ nhân viên bày tỏ quan điểm, ý kiến cá nhân của mình. Điều này làm họ cảm thấy mình được tôn trọng và lắng nghe. Từ đó, nhân viên có xu hướng tương tác nhiều hơn với những người khác trong doanh nghiệp, Khi họ cảm thấy mình là một phần của tập thể, họ sẽ có động lực để làm việc chăm chỉ hơn, đồng thời năng suất làm việc cũng hiệu quả và chất lượng hơn. Việc xây dựng một kênh truyền thông nội bộ online sẽ giúp các nhân viên giao tiếp với nhau dễ dàng và thuận lợi hơn. Ngược lại, việc tổ chức ra những cuộc họp kéo dài hàng tiếng đồng hồ, gây ra sự mệt mỏi và chán nản đối với nhân viên
Thúc đẩy việc cung cấp thông tin
Một trong những lợi ích tiếp theo của truyền thông nội bộ chính là nó giúp truyền tải thông tin trực tiếp, chính xác đến những người có liên quan. Xu hướng chuyển đổi số ngày một mạnh mẽ. Vì vậy, việc dùng một phần mềm truyền thông nội bộ trong doanh nghiệp đang được ưu tiên hơn những phương pháp truyền thống trước kia. Người dùng có thể trực tiếp truy cập vào mạng nội bộ của doanh nghiệp để kết nối với mọi người và nhận những thông tin trực tiếp từ nhà quản trị, bộ phận nhân sự hay những phòng ban có liên quan. Thông qua kênh truyền thông online của doanh nghiệp, nhân viên hoàn toàn có thể cập nhật thông tin một cách nhanh chóng và chính xác, sau đó chỉ mất một vài phút để để lại những lời phản hồi hoặc bình luận.
Gắn kết mọi người lại với nhau
Lợi ích quan trọng tiếp theo của truyền thông nội bộ chính là giúp gắn kết mọi người trong doanh nghiệp lại với nhau. Nhân sự là nhân tố quan trọng ảnh hưởng đến sự phát triển lâu dài của doanh nghiệp. Và sự gắn kết của nhân viên trong doanh nghiệp chính là lợi thế cạnh tranh hàng đầu giúp tổ chức giữ được vị trí thương hiệu bền vững trên thị trường kinh doanh.
Sau khi diễn ra đại dịch Covid 19, xu hướng làm việc online trở nên phổ biến. Nhân viên không có những cuộc gặp trực tiếp với nhau Vì vậy, truyền thông nội bộ online đóng một vai trò quan trọng, là cầu nối giúp gắn kết mọi nhân viên ở các phòng ban với các cấp lãnh đạo lại với nhau. Tuy nhiên, không phải nhà quản trị nào cũng đều xây dựng được một kế hoạch truyền thông nội bộ hiệu quả. Do đó, việc tuyển các chuyên viên truyền thông nội bộ là một việc làm quan trọng và cần thiết đối với doanh nghiệp.
Lợi ích của truyền thông nội bộ là gì?
Chia sẻ mục tiêu
Nhà quản trị không phải lúc nào cũng có có thời gian rảnh rỗi đề tổ chức những cuộc họp hàng tiếng đồng hồ, nhằm chia sẻ về mục tiêu doanh nghiệp hay mục tiêu dự án cho toàn thể nhân viên. Vì vậy, kênh truyền thông nội bộ online là một kênh lý tưởng, giúp nhà lãnh đạo có thể chia sẻ về mục tiêu, tầm nhìn của từng bộ phận, phòng ban hay của doanh nghiệp nói chung một cách có hệ thống. Điều này sẽ giúp tất cả nhân viên trong doanh nghiệp theo dõi được thông tin một cách chi tiết, rõ ràng chỉ bằng cách thông qua việc truy cập vào kênh truyền thông nội bộ.
Tại sao cần tuyển dụng chuyên viên truyền thông nội bộ?
Thực chất công việc truyền thông nội bộ không phải là công việc của các cấp quản lý, lãnh đạo. Vì vậy, việc tuyển dụng chuyên viên truyền thông nội bộ là một việc làm cần thiết và quan trọng. Bởi nhân viên truyền thông nội bộ chính là những người có kinh nghiệm lâu năm, họ sẽ phụ trách việc cung cấp các thông tin bên trong nội bộ như thông tin tuyển dụng, thay đổi quy chế, chính sách tài trợ…Và hiệu quả của công việc truyền thông nội bộ được đo lường bởi số thành viên trong doanh nghiệp tiếp nhận và nắm bắt được thông tin.
HrOnline - giải pháp truyền thông nội bộ hiệu quả dành cho doanh nghiệp
Để doanh nghiệp phát triển bền vững từ bên trong, nhà quản trị cần chú trọng đến công việc truyền thông nội bộ của doanh nghiệp mình. Tuy nhiên, nhà lãnh đạo không phải lúc nào cũng có thời gian để theo dõi và quan sát mọi hoạt động của nhân viên trong doanh nghiệp. Vì vậy, một kế hoạch truyền thông nội bộ tuyển dụng chuyên nghiệp sẽ giúp doanh nghiệp thu về những chuyên viên truyền thông nội bộ tiềm năng, đảm nhận vị trí gắn kết các thành viên trong tổ chức thông qua các hoạt động như đi du lịch cùng nhau, team building…
HrOnline - giải pháp truyền thông nội bộ chuyên nghiệp
Trước khi đại dịch Covid 19 xảy ra, phần lớn các doanh nghiệp đều tổ chức truyền thông nội bộ trực tiếp trên công ty. Tuy nhiên, sau khi đại dịch Covid diễn ra, hầu hết các doanh nghiệp đều có một khoảng thời gian dài làm việc tại nhà. Đây cũng chính là thời điểm mà những khó khăn về việc gắn kết các nhân viên đoàn kết với nhau trở nên khó khăn hơn.
HrOnline với tính năng “truyền thông nội bộ” giúp cho mọi thông báo về công việc trong doanh nghiệp luôn được hiển thị theo thứ tự thời gian thực. Điều này làm cho đội ngũ nhân viên sẽ dễ dàng theo dõi các phần công việc mình phải làm hơn. Bên cạnh đó tính năng trên còn gắn kết nhà quản trị và nhân viên gần gũi hơn bằng cách đăng các bài viết khảo sát, chúc mừng sinh nhật các thành viên trong doanh nghiệp. Thông qua đó, nhân viên dễ dàng tương tác lại bằng lượt thích và bình luận, đồng thời thoải mái chia sẻ những hình ảnh, file đính kèm trực tiếp trên bảng tin.
Tính năng truyền thông nội bộ
Ngoài tính năng “truyền thông nội bộ”, HrOnline còn nổi bật với nhiều tính năng khác như quản lý chấm công, tiền lương, quản lý dự án, công việc… Đã và đang được hơn 5000 doanh nghiệp thuộc nhiều lĩnh vực hoạt động khác nhau tin dùng, phần mềm là một giải pháp toàn diện cho các vấn đề nhân sự của mọi tổ chức. Với chi phí cực kỳ hợp lý. Liên hệ ngay HrOnline để được tư vấn và dùng thử miễn phí nhé!
Tối ưu hóa quản lý dự án - Chìa khóa thành công cho sự phát triển
Quản lý dự án là một yếu tố quan trọng đối với sự thành công của bất kỳ dự án nào, bất kể quy mô hay ngành công nghiệp. Khả năng hiệu quả quản lý dự án không chỉ giúp đảm bảo việc hoàn thành dự án đúng tiến độ mà còn tạo ra cơ hội tối ưu hóa tài nguyên và tăng cường hiệu suất làm việc của đội ngũ. Trong bài viết này, HR Online sẽ giới thiệu về những cách tối ưu hóa quản lý dự án để đạt được sự phát triển bền vững.
Tối ưu hóa quản lý doanh nghiệp với phần mềm quản lý doanh nghiệp - Hiệu quả và tiết kiệm thời gian
Trong thời đại kinh doanh ngày càng cạnh tranh, việc quản lý một doanh nghiệp đòi hỏi sự chính xác, hiệu quả và linh hoạt. Để đáp ứng những yêu cầu này, phần mềm quản lý doanh nghiệp đã trở thành công cụ hết sức quan trọng, hỗ trợ các doanh nghiệp trong việc tối ưu hóa hoạt động và đạt được sự thành công bền vững. Trong bài viết này, HR Online sẽ đồng hành cùng bạn đọc để khám phá những lợi ích và tính năng quan trọng của phần mềm quản lý doanh nghiệp, cùng với cách mà nó có thể đóng góp vào sự thành công và phát triển của doanh nghiệp.
Tối ưu hóa dự án với phần mềm quản lý dự án hiện đại
Dưới bức tranh kinh doanh đa dạng và thay đổi không ngừng, khả năng hiệu quả trong việc quản lý dự án trở nên cực kỳ quan trọng. Để đảm bảo rằng các dự án được thực hiện một cách mạch lạc, đúng tiến độ và trong khung ngân sách, việc áp dụng công nghệ và sử dụng phần mềm quản lý dự án hiện đại đã trở thành một bước đi không thể thiếu. Trong nội dung bài viết dưới đây, hãy đồng hành cùng HR Online tìm hiểu thêm những thông tin hữu ích về phần mềm quản lý dự án.
Quản lý nhân sự - Nền tảng xây dựng sự thành công tổ chức
Trong môi trường kinh doanh ngày nay, việc quản lý nhân sự không chỉ đơn thuần là việc phân chia công việc và quản lý lịch làm việc. Đúng hơn, quản lý nhân sự là một quy trình phức tạp, đòi hỏi sự nhạy bén trong việc định hướng, phát triển và duy trì nguồn lực quý báu này.
CÁCH TRIỂN KHAI MÔ HÌNH QUẢN LÝ NHÂN SỰ LINH HOẠT NHẤT
Quản lý nhân sự bằng phần mềm công nghệ là từ khóa chưa bao giờ hết “Hot” trên thanh công cụ tìm kiếm. Hãy cùng khám phá quy trình triển khai công nghệ vào hoạt động quản lý nhân sự dành cho doanh nghiệp thông qua HrOnline trong bài viết dưới đây nhé! Quản lý nhân sự được xem là mạch máu chi phối toàn bộ hoạt động liên quan đến yếu tố con người trong doanh nghiệp. Đứng trước sự phát triển vượt bậc của công nghệ, rất nhiều phần mềm công nghệ ra đời nhằm phục vụ cho hoạt động của quản lý nhân ự trở nên thuận tiện hơn. Tuy nhiên, điều này đã để lại khá nhiều sự “bối rối” cho các nhà lãnh đạo. Bởi vì có quá nhiều phần mềm ra đời, cho nên các nhà lãnh đạo thường gặp phải khó khăn trong việc lựa chọn các phần mềm thực sự hiệu quả và phù hợp với doanh nghiệp.
CÁCH QUẢN LÝ NHÂN SỰ NGÀNH SẢN XUẤT
Sản xuất là ngành có khối lượng công việc cực lớn, đòi hỏi phải có một đội ngũ nhân sự “khủng” thì mới đáp ứng được năng suất và hiệu quả công việc. Chính vì vậy, không quá ngạc nhiên khi có những doanh nghiệp sản xuất có số lượng nhân sự lên tới hàng trăm, thậm chí hàng chục ngàn nhân viên. Cũng bởi vì thế mà công tác quản lý nhân sự ngành sản xuất đang đứng trước thế khó: Làm thế nào để tuyển dụng số lượng đi kèm chất lượng? Làm sao để quản lý được một đội ngũ con người đông như vậy?
PHẦN MỀM CHẤM CÔNG ĐƠN GIẢN NHẤT HIỆN NAY
Cuộc cách mạng công nghiệp chuyển đổi số bùng nổ, dẫn đến sự thay đổi ngoạn mục trong cách vận hành của các doanh nghiệp. Xu hướng ứng dụng công nghệ vào để quản lý thay cho các phương thức truyền thống cũ đang dần trở nên phổ biến trong việc điều hành doanh nghiệp. Các phương pháp quản lý nhân sự truyền thống như chấm công, điểm danh… cũng dần được thay thế bằng các phần mềm công nghệ. Thế nhưng, đâu mới là giải pháp tốt nhất, phù hợp với mọi nhu cầu sử dụng của doanh nghiệp. Trong bài viết dưới đây, HrOnline sẽ giới thiệu phần mềm chấm công đơn giản, hiệu quả mà mọi doanh nghiệp nên triển khai trong hoạt động tổ chức
CÁCH QUẢN LÝ VÀ LƯU TRỮ HỒ SƠ NHÂN VIÊN HIỆU QUẢ
Hồ sơ hay dữ liệu nhân viên là nguồn tài sản quý giá nhất của doanh nghiệp. Việc quản lý hồ sơ phải được lưu trữ chính xác, đầy đủ, khoa học và đảm bảo được tính chất bảo mật cao. Tuy nhiên, làm sao để theo dõi và quản lý tốt toàn bộ hồ sơ, dữ liệu nhân sự lên đến vài chục, vài trăm, thậm chí là vài nghìn nhân viên? Cùng tham khảo ngay về giải pháp đến từ HrOnline ngay trong bài viết dưới đây!