TẦM QUAN TRỌNG CỦA BẢNG ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN THỬ VIỆC
Đánh giá nhân viên thử việc là bước quan trọng trong quy trình tuyển dụng mà bất cứ doanh nghiệp nào cũng cần đến. Điều này giúp cho doanh nghiệp biết được khả năng của nhân viên. Từ đó, đưa ra quyết định lựa chọn nhân viên cho vị trí đó hay không. Đối với hình thức đánh giá nhân viên sau khi hết thời gian thử việc, nhà quản trị thường dùng bảng đánh giá nhân viên thử việc hoặc đánh giá bằng hình thức phỏng vấn. Tùy thuộc vào điều kiện, môi trường và thời điểm mà nhà lãnh đạo sẽ có phương án đánh giá nhân viên phù hợp và khách quan. Cùng HrOnline tìm hiểu chi tiết về tầm quan trọng của bảng đánh giá nhân viên thử việc trong phần dưới đây!
Tầm quan trọng của bảng đánh giá nhân viên thử việc
Tại sao cần đánh giá nhân viên sau thời gian thử việc?
Quá trình thử việc là thời gian để nhân viên mới thể hiện năng lực và làm quen với môi trường làm việc để quyết định sự phù hợp của mình liệu có gắn bó lâu dài được với doanh nghiệp hay không. Bên cạnh đó, thời gian thử việc của nhân viên mới cũng là giai đoạn để làm quen với các anh chị, bạn bè, đồng nghiệp hợp tác cùng nhau làm việc. Sau khi thời gian thử việc kết thúc, nhà quản lý sẽ tiến hành đánh giá và đưa ra những lời nhận xét, góp ý về năng lực, thái độ làm việc cũng như tinh thần trách nhiệm của nhân viên đối với công việc và khả năng làm việc nhóm của ứng viên đó. Từ đó, sẽ đưa ra quyết định về sự phù hợp của ứng viên đối với môi trường, văn hóa doanh nghiệp.
Để đánh giá ứng viên một cách chi tiết, hiệu quả, nhà quản trị cần xây dựng bảng đánh giá nhân viên thử việc một cách cụ thể với đầy đủ các tiêu chí cần có. Việc đánh giá này là một quy trình quan trọng trong tuyển dụng. Kết quả đánh giá sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến các nguồn lực, tiền bạc và thời gian của cả hai bên. Vì vậy, nhà lãnh đạo cần chú trọng đánh giá nhân viên một cách hiệu quả, khách quan.
Các tiêu chí nhận xét, đánh giá nhân viên thử việc
Để đưa ra được một bảng đánh giá nhân viên thử việc hiệu quả, chuyên nghiệp, nhà tuyển dụng cần xây dựng các tiêu chí đánh giá nhân viên một cách cụ thể đảm bảo được những tiêu chí chung sau:
Đánh giá qua thái độ làm việc của nhân viên
Thái độ là một yếu tố quan trọng hàng đầu khi đánh giá sự phù hợp của một nhân viên đối với vị trí, yêu cầu công việc của doanh nghiệp. Nó có thể quyết định tới 90% sự thành công của ứng viên để được nhận vào doanh nghiệp làm việc. Một nhân viên có kiến thức và trình độ chuyên môn cao, nhưng mắc khuyết điểm về thái độ, thì nhà quản lý cũng nên đặt sự cân nhắc cẩn thận trước khi lựa chọn. Năng lực làm việc có thể đào tạo để phát triển hơn. Tuy nhiên một thái độ làm việc tốt thì không phải nhân viên nào cũng có.
Thái độ được thể hiện qua hai yếu tố:
- Tinh thần trách nhiệm: Tinh thần trách nhiệm đối với cá nhân và với những công việc chung của tập thể
- Tính kỷ luật: Ứng viên cần tự ý thức mình với những nguyên tắc, chính sách mà nhà quản trị đưa ra. Điều này thể hiện một thái độ làm việc nghiêm túc và sẵn sàng tuân thủ mọi điều luật của doanh nghiệp
Các tiêu chí nhận xét, đánh giá nhân viên thử việc
Đánh giá qua kỹ năng làm việc của nhân viên
Kỹ năng làm việc bao gồm rất nhiều yếu tố như kỹ năng giao tiếp, kỹ năng đàm phán, thuyết phục… Tùy thuộc vào đặc thù của từng công việc mà sẽ cần có những kỹ năng riêng biệt. Nhân viên cần liên tục cải thiện kỹ năng làm việc nhằm trang bị cho mình những kỹ năng cần thiết trong công việc. 2 kỹ năng chính mà bắt buộc ứng viên nào cũng cần có trong môi trường làm việc có thể kể đến như:
- Kỹ năng làm việc nhóm: Kỹ năng làm việc nhóm là kỹ năng quan trọng cần thiết đối với mỗi một ứng viên. Bất kỳ một dự án hay chiến dịch nào đều cần sự kết hợp của nhiều bộ phận, phòng ban trong doanh nghiệp. Bởi vậy, trong quá trình thử việc, nhà quản trị cần cẩn thận quan sát khả năng làm việc nhóm của ứng viên, khả năng trao đổi thông tin, kết hợp của ứng viên với các bộ phận khác trong việc giải quyết vấn đề, kiểm soát tiến độ công việc.
- Kỹ năng quản lý thời gian: Kỹ năng quản lý thời gian cũng là một yếu tố quan trọng không kém. Điều này giúp nhà quản trị đánh giá được khả năng quản lý deadline của công việc, từ đó đánh giá nhân viên có hoàn thành đúng tiến độ công việc và đảm bảo được mục tiêu chung hay không.
Đánh giá thông qua kiến thức của nhân viên
Kiến thức là một tiêu chí giúp nhà quản trị khai thác được tiềm năng của nhân viên. Biết được năng lực tư duy của ứng viên qua các bằng cấp, trình độ học vấn sẽ giúp nhà quản trị có một cái nhìn tổng quan về năng lực của ứng viên trong giai đoạn thử việc.
Kiến thức là thứ có thể cải thiện và phát triển. Vì vậy, nhà quản trị chỉ nên đánh giá kiến thức của nhân viên thông qua một mức độ nhất định và quyết định lựa chọn ứng viên thông qua những tiêu chí khác quan trọng hơn như thái độ làm việc và kỹ năng giải quyết vấn đề.
2 Hình thức đánh giá nhân viên sau thời gian thử việc
Đánh giá nhân viên sau thời gian thử việc là một giai đoạn vô cùng quan trọng giúp nhà quản trị tìm ra những ứng viên tiềm năng cho sự phát triển lâu dài của doanh nghiệp. Hiện nay, có 2 hình thức đánh giá nhân viên sau thời gian thử việc được doanh nghiệp lựa chọn:
Đánh giá nhân viên thông qua bảng đánh giá thử việc
Phương pháp này được thực hiện thông qua phiếu và bảng khảo sát có sẵn. Đây là dạng điền thông tin dành cho ứng viên và nhà quản trị. Thông qua một số yếu tố như khối lượng công việc, tinh thần thái độ, hiệu suất làm việc… mà nhà quản trị sẽ đưa ra mức đánh giá phù hợp dành cho nhân viên. Bên cạnh đó, việc đưa ra cách tính hiệu suất làm việc của nhân viên sẽ giúp nhân viên có một cái nhìn cụ thể về năng lực làm việc của mình một cách minh bạch, rõ ràng.
Hai hình thức đánh giá nhân viên sau thời gian thử việc
Đánh giá nhân viên thông qua hình thức phỏng vấn
Đây là phương pháp được phần lớn doanh nghiệp lựa chọn. Thông qua buổi phỏng vấn, doanh nghiệp sẽ không chỉ đánh giá được năng lực, nhu cầu, mong muốn của nhân viên trong tương lai, mà còn lắng nghe những khó khăn, thắc mắc của nhân viên về doanh nghiệp. Phương pháp này tuy mang lại sự thoải mái, tự nhiên cho ứng viên và người phỏng vấn, nhưng nó lại không mang lại được hiệu quả cao khi thời gian phỏng vấn có hạn và nhà quản trị thì không thể khai thác hết tiềm năng của ứng viên một cách triệt để.
Đánh giá nhân viên hiệu quả cùng HrOnline
Bảng đánh giá nhân viên thử việc giúp ích cho doanh nghiệp rất nhiều trong việc đánh giá hiệu suất công việc tổng thể và chi tiết của doanh nghiệp. Tuy nhiên, việc chỉ sử dụng bảng đánh giá nhân viên không là chưa đủ. Đối với những doanh nghiệp có quy mô lớn, số lượng nhân sự mới là cực kỳ nhiều thì xu hướng dùng một phần mềm đánh giá nhân viên trở nên tối ưu hơn.
Nổi bật trong số đó là phần mềm quản lý nhân sự HrOnline. Với tính năng “Đánh giá KPI, ASK, 360” chuyên nghiệp. Phần mềm giúp tối đa hóa quy trình đánh giá hiệu của công việc của nhân viên thử việc dựa trên thái độ, kỹ năng làm việc và hiệu suất công việc đạt được. Từ việc lên kế hoạch đánh giá cụ thể cho từng đối tượng cá nhân đến việc đánh giá chéo giữa các nhân viên, bộ phận, phòng ban. Phần mềm giúp hiển thị kết quả một cách công bằng, khách quan. Ngoài ra, phần mềm thường xuyên cập nhật thông tin chi tiết về kết quả đánh giá của nhân viên nhằm giúp nhà quản trị có thể xếp loại và đánh giá nhân viên theo từng tiêu chí đã được đề ra.
Đánh giá nhân viên hiệu quả cùng HrOnline
Bên cạnh tính năng đánh giá KPI, HrOnline còn tích hợp được nhiều tính năng với các ưu điểm nổi bật hàng đầu có thể kể đến như: quản lý ngân sách, quản lý tuyển dụng, quản lý đào tạo… Quá trình quản lý nhân sự chưa bao giờ là dễ dàng đối với nhiều doanh nghiệp, nhưng HrOnline sẽ trở thành vũ khí, mang đến nhiều giải pháp đến cho doanh nghiệp. Hơn 5000 doanh nghiệp đã và đang sử dụng phần mềm HrOnline để giải quyết các vấn đề liên quan đến nhân sự. Phần mềm hiện đang chiếm sóng hầu hết trên thị trường hiện nay. Liên hệ ngay HrOnline để được hưởng ưu đãi và tư vấn miễn phí nhé!
Bài viết mới nhất
HỆ THỐNG CÁC TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN DÀNH CHO DOANH NGHIỆP
MỤC ĐÍCH CỦA TRUYỀN THÔNG NỘI BỘ TUYỂN DỤNG LÀ GÌ?
CÁC BƯỚC LẬP BẢNG THEO DÕI CÔNG VIỆC HIỆU QUẢ
NEXTACADEMY - CÂU CHUYỆN CHUYỂN ĐỔI SỐ THÀNH CÔNG CÙNG HRONLINE
DÙNG PHẦN MỀM CHẤM CÔNG TÍNH LƯƠNG MIỄN PHÍ CÓ HIỆU QUẢ KHÔNG?
SHARK NGUYỄN HÒA BÌNH CHÍNH THỨC KÝ KẾT ĐẦU TƯ 1.000.000 USD VÀO GIẢI PHÁP QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TOÀN DIỆN HRONLINE
LÀM THẾ NÀO ĐỂ XÂY DỰNG CONTENT TUYỂN DỤNG SALES MỘT CÁCH HIỆU QUẢ?
CÁCH XÂY DỰNG KỊCH BẢN PHỎNG VẤN QUA ĐIỆN THOẠI HIỆU QUẢ
HRONLINE - NGHỆ THUẬT QUẢN LÝ NHÂN SỰ THÀNH CÔNG CỦA GEM CENTER
HIỆU SUẤT VÀ CÁCH TÍNH HIỆU SUẤT LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN
Bài viết xem nhiều nhất
Phần Mềm Quản Lý Nhân Sự 4.0 – Giải Pháp Toàn Diện Cho Doanh Nghiệp Hiện Đại
Tập đoàn viễn thông quân đội viettel quản lý nhân sự như thế nào?
Top 5 Phần Mềm Quản Lý Nhân Sự Phổ Biến Nhất Hiện Nay
Cách mạng về nhân sự của tập đoàn vingroup
Các Loại Chiến Lược Kinh Doanh Phổ Biến Nhất Hiện Nay
Jack Ma: Hành Trình Từ Kẻ Thất Bại Trở Thành Tỷ Phú Giàu Nhất Trung Quốc
Quản lý nhân sự của jack ma: không phải doanh nghiệp nào cũng làm được
[HOT] Các Nhân Tố Ảnh Hướng Tới Văn Hóa Doanh Nghiệp
TOP 10 Phần Mềm Thiết Kế Thẻ Nhân Viên Miễn Phí Hiệu Quả Nhất
Câu Chuyện Thành Công Của Tỷ Phú Việt Nam - Phạm Nhật Vượng
HỆ THỐNG CÁC TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN DÀNH CHO DOANH NGHIỆP
Nhân viên được mệnh danh là một trong những “chiếc chìa khóa” cốt lõi, quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Vì thế, hầu hết mọi yếu tố liên quan đến quản lý đội ngũ nhân viên trong doanh nghiệp luôn là vấn đề được các nhà quản trị đặt sự quan tâm lên hàng đầu. Trong đó, không thể không kể đến công tác quản lý, đánh giá hiệu suất, năng lực và thái độ làm việc của nhân viên. Đây được xem là cơ sở để nhà quản trị có thể đưa ra các mức thưởng, phạt phù hợp, nhằm củng cố và thúc đẩy đội ngũ nhân viên trong doanh nghiệp phát triển vững mạnh. Vậy đâu là cách đánh giá nhân viên tốt nhất? Và các tiêu chí đánh giá nhân viên hiệu quả là gì? Hãy cùng HrOnline tìm kiếm đáp án trong bài viết dưới đây nhé!
MỤC ĐÍCH CỦA TRUYỀN THÔNG NỘI BỘ TUYỂN DỤNG LÀ GÌ?
Nhân viên là yếu tố cốt lõi, tác động rất lớn đến sự vận hành của doanh nghiệp. Vì vậy, việc các nhân viên trong tổ chức đoàn kết, đồng lòng sẽ càng là lợi thế giúp doanh nghiệp phát triển vững mạnh hơn. Để hoạt động gắn kết nội bộ doanh nghiệp được diễn ra suôn sẻ, hiệu quả, thì tuyệt đối không thể thiếu những người chuyên viên truyền thông nội bộ chuyên nghiệp, có kinh nghiệm vững chắc. Tuy nhiên, để tuyển được những chuyên viên truyền thông nội bộ xuất sắc thì vốn không hề dễ dàng. Nhà quản trị cần phải xây dựng các kế hoạch tỉ mỉ, nhằm đẩy mạnh kế hoạch truyền thông nội bộ tuyển dụng hiệu quả. Cùng HrOnline tìm hiểu chi tiết khái niệm và lợi ích của truyền thông nội bộ trong phần dưới đây nhé!
CÁC BƯỚC LẬP BẢNG THEO DÕI CÔNG VIỆC HIỆU QUẢ
Để dự án đạt được sự thành công, ngoài việc phải xây dựng một đội ngũ nhân sự tài giỏi, doanh nghiệp cũng cần phải đặc biệt chú trọng đến các phương pháp quản lý dự án tốt nhất, hiệu quả nhất. Theo dõi tiến độ công việc là một nhiệm vụ quan trọng, giúp nhà quản lý xác định được quá trình thực thi dự án có đang bám sát mục tiêu đã đề ra hay không. Qua đó, nhà quản lý, lãnh đạo có thể kịp thời hỗ trợ, điều chỉnh nhân lực, chi phí, thiết bị để hoàn thành công việc theo đúng tiến độ, nhằm đáp ứng về cả số lượng lẫn chất lượng công việc. Vậy làm sao để lập bảng theo dõi công việc một cách khoa học và hiệu quả? Câu hỏi này sẽ được bật mí trong bài viết sau đây!
DÙNG PHẦN MỀM CHẤM CÔNG TÍNH LƯƠNG MIỄN PHÍ CÓ HIỆU QUẢ KHÔNG?
Xu hướng chuyển đổi số ngày càng trở nên phổ biến trong thị trường kinh doanh, đặc biệt là đối với những doanh nghiệp có quy mô lớn. Việc triển khai công nghệ vào quy trình vận hành doanh nghiệp sẽ giúp doanh nghiệp gia tăng lợi nhuận và tối ưu hóa năng suất làm việc. Đối với mỗi doanh nghiệp, việc chấm công là cơ sở để nhà quản trị xây dựng bảng lương tương ứng. Tuy nhiên, các phương pháp chấm công, tính lương truyền thống trước đây thực sự chưa hiệu quả. Vì vậy, nhiều nhà quản trị đang hướng đến việc tìm kiếm các giải pháp phần mềm chấm công, tính lương trở nên hiệu quả hơn. Phụ thuộc vào nhiều yếu tố như quy mô hay loại hình doanh nghiệp mà nhà quản trị sẽ sử dụng phần mềm chấm công tính lương miễn phí hay có phí nhằm phục vụ tốt nhất cho doanh nghiệp mình. Cùng HrOnline tìm hiểu thêm về phần mềm chấm công tính lương và vai trò của nó trong doanh nghiệp trong phần dưới đây nhé!
LÀM THẾ NÀO ĐỂ XÂY DỰNG CONTENT TUYỂN DỤNG SALES MỘT CÁCH HIỆU QUẢ?
Con người luôn là yếu tố cốt lõi, góp mặt vào mọi sự phát triển và thành công của doanh nghiệp. Trong đó, đội ngũ Sales được đánh giá là một trong những chiếc cầu nối quan trọng, giúp các doanh nghiệp đưa sản phẩm của mình tiếp cận gần hơn đến với các khách hàng tiềm năng, nhằm nâng cao doanh số và lợi nhuận cho doanh nghiệp. Tuy nhiên, để có được một đội ngũ Sales chuyên nghiệp, doanh nghiệp cần phải xây dựng được Content tuyển dụng Sales rõ ràng, phù hợp với định hướng phát triển để có thể thu hút được những ứng viên tiềm năng. Vậy tại sao đội ngũ Sales tại quan trọng đối với doanh nghiệp và làm cách nào để xây dựng được Content tuyển dụng Sales hiệu quả? Hãy cùng HrOnline tìm hiểu cách để xây dựng Content tuyển dụng Sales hiệu quả trong bài viết dưới đây nhé.
CÁCH XÂY DỰNG KỊCH BẢN PHỎNG VẤN QUA ĐIỆN THOẠI HIỆU QUẢ
Sự bùng nổ của đại dịch Covid-19 đã tạo ra rất nhiều sự thay đổi trong công tác tuyển dụng. Đặc biệt, các cuộc phỏng vấn qua điện thoại đang trở thành một trong những xu hướng tuyển dụng hàng đầu, được sử dụng phổ biến trong hầu hết các cuộc phỏng vấn của doanh nghiệp. Thông thường, một cuộc phỏng vấn bằng điện thoại sẽ được diễn ra trong một khoảng thời gian ngắn. Chính vì vậy, để việc tuyển dụng diễn ra hiệu quả, các nhà tuyển dụng cần chuẩn bị cho mình một kịch bản phỏng vấn qua điện thoại thực sự phù hợp và thống nhất, đảm bảo được tất cả các yếu tố trong tiêu chí tuyển dụng. Vậy đâu là kịch bản phỏng vấn qua điện thoại hợp lý và chuyên nghiệp? Thời gian phỏng vấn qua điện thoại bao lâu là đủ? Những câu hỏi trên sẽ được giải đáp trong bài viết dưới đây!
HIỆU SUẤT VÀ CÁCH TÍNH HIỆU SUẤT LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN
Trong quá trình làm việc và triển khai bất cứ một dự án, công việc nào, thì điều kiện tuyệt đối không thể thiếu chính là việc đánh giá năng lực và hiệu suất làm việc của nhân viên. Đây là yếu tố quan trọng, có thể giúp nhà quản trị nhìn nhận về hiệu quả và tài năng của nhân viên một cách tổng quan nhất. Trên thị trường hiện nay, có rất nhiều phương pháp hoặc cách tính hiệu suất làm việc của nhân viên. Tuy vậy, không dễ để nhà quản trị có thể dễ dàng lựa chọn cho mình một phương pháp phù hợp để đánh giá được hiệu quả nguồn nhân lực. Cùng HrOnline tìm hiểu thêm về tầm quan trọng cũng như các phương pháp đánh giá hiệu suất nhân viên tốt nhất trong bài viết dưới đây nhé!
PHẦN MỀM QUẢN LÝ CÔNG VIỆC NHÓM NÀO DÀNH CHO DOANH NGHIỆP?
Nhân sự là yếu tố cốt lõi tạo nên một doanh nghiệp phát triển bền vững và lâu dài. Tuy nhiên, từng cá nhân riêng lẻ thì không thể tạo nên một tổ chức lớn mạnh. Vì vậy mà, cả tập thể đoàn kết với nhau sẽ là lợi thế cạnh tranh số một mà bất cứ doanh nghiệp nào cũng muốn có. Bất kể một dự án hay chiến dịch nào cũng đều cần sự góp phần của nhiều bộ phận, phòng ban. Tuy nhiên, làm thế nào để nhà quản trị có thể theo dõi và kiểm soát tiến độ làm việc của tất cả nhân viên trong dự án thì vẫn là một bài toán đau đầu. Với sự chuyển mình mạnh mẽ của thời đại công nghệ 4.0. Trên thị trường xuất hiện đa dạng các phần mềm quản lý công việc nhóm với chi phí cực kỳ hợp lý. Tuỳ vào điều kiện doanh nghiệp, quy mô, lĩnh vực của tổ chức mà nhà lãnh đạo sẽ đưa ra những lựa chọn tối ưu nhất cho doanh nghiệp của mình. Cùng HrOnline tìm hiểu chi tiết về vai trò của phần mềm quản lý công việc nhóm trong phần dưới đây nhé!
