Thiết Lập Mục Tiêu Doanh Nghiệp Cùng HrOnline

Đối với một doanh nghiệp, mục tiêu doanh nghiệp và đóng góp của nhân viên cho mục tiêu đó là một vấn đề quan trọng quyết định tới sự phát triển hay sụp đổ của doanh nghiệp. Khi bạn không vạch ra rõ được hai vấn đề đó, bạn đã đánh mất cơ hội để khai thác và phát triển tiềm năng đội ngũ nhân sự của mình.

Việc xây dựng hệ thống mục tiêu doanh nghiệp và cho mọi bộ phận là điều rất quan trọng, nhưng cách thức xây dựng như thế nào thì quả thực không dễ dàng. Mỗi một doanh nghiệp đến một thời điểm nhất định sẽ quan tâm đến một mô hình quản trị mục tiêu khác nhau. Hiện nay có rất nhiều mô hình và cách thức quản trị mục tiêu khác nhau: KPI, OKR… Tuy nhiên, để áp dụng hiệu quả các mô hình này thì còn phải phụ thuộc vào định hướng và tư duy của từng doanh nghiệp.

Đa số các doanh nghiệp hiện tại đều muốn đánh giá hiệu quả nhân sự để tối ưu nguồn lực, từ đó xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả. Nhưng có một sự thật là chúng ta không thể kỳ vọng nhân viên làm việc một cách hiệu quả khi chưa xây dựng được hệ thống mục tiêu phù hợp. Đồng thời, nhân viên cũng không thể làm tốt khi doanh nghiệp chỉ giao nhiệm vụ mỗi ngày, họ cần được chỉ ra cách thức để hoàn thành công việc một cách tốt nhất.

>>>> XEM NGAY: PR là gì, PR có tác động như thế nào đến sự phát triển của các doanh nghiệp?

Mỗi nhân sự đều có tiềm năng riêng và nếu mục tiêu chỉ là một chiều từ cấp trên giao xuống thì nhân sự sẽ mất đi sự chủ động, nhân viên chỉ biết chờ sếp chỉ dẫn một cách bị động, khó có thể phát triển hết năng lực của bản thân.

Trong quản trị mục tiêu doanh nghiệp, tính nhất quán và tính kế thừa của mục tiêu là một yếu tố then chốt. Khát vọng của doanh nghiệp phải truyền tải được xuống mọi cấp thông qua hệ thống mục tiêu. Cũng như mọi hoạt động của từng cá nhân và bộ phận đều phải được liên kết với mục tiêu mà công ty đang hướng đến.

Chính vì những yếu tố trên, mỗi công ty cần có một hệ thống quản trị mục tiêu doanh nghiệp minh bạch, xuyên suốt và được cập nhật theo thời gian thực. Một hệ thống quản trị mục tiêu cần đáp ứng được 4 tiêu chí: tính nhất quán và gắn kết chặt chẽ giữa mục tiêu cá nhân, mục tiêu phòng ban và mục tiêu công ty; khả năng đo lường phải chính xác và được cập nhật liên tục; mỗi mục tiêu đặt ra cần phải có người làm chủ và cam kết hoàn thành nó, nghĩa là hệ thống này phải tiện lợi để mọi người có thể theo dõi, thảo luận lúc cần thiết; chú trọng vào khả năng thực thi thay vì chỉ tập trung vào kế hoạch.

>>>> Nhân sự của Vingroup đã thay đổi như thế nào để có được vị thế như ngày hôm nay? Hãy đọc ngay bài viết Cách mạng về nhân sự của tập đoàn Vingroup để có được câu trả lời nhé.

Nắm rõ được những tiêu chí nêu trên, SoftOne đã cho ra đời phần mềm quản trị nhân sự HrOnline với tính năng đánh giá nhân viên hiệu quả, hứa hẹn sẽ là một giải pháp quản trị mục tiêu doanh nghiệp toàn diện, giúp doanh nghiệp thiết lập và theo dõi các kết quả then chốt thông qua dữ liệu trực quan được cập nhật linh động mỗi ngày. 

Doanh nghiệp hoàn toàn có thể lựa chọn phương pháp đánh giá KPI, ASK, 360 độ… sao cho phù hợp với định hướng phát triển của doanh nghiệp. HrOnline còn giúp kết nối nhà quản lý, nhân viên với mục tiêu chung của doanh nghiệp, giúp mục tiêu của công ty tiếp cận tới toàn bộ nhân viên một cách minh bạch, dễ dàng.  

HrOnline được xây dựng để giúp đánh giá mục tiêu doanh nghiệp theo 2 cách: Tự đánh giá (Self – review,  nhân viên có thể tự chấm điểm về mức độ hoàn thành mục tiêu) và Quản lý đánh giá (Manager review, đánh giá hiệu suất làm việc thực tế của nhân viên).

Đây thực sự là một tính năng tinh tế trong công tác quản trị nhân sự. Bất kỳ một doanh nghiệp nào cũng cần có một một hệ thống quản trị, đánh giá mục tiêu nhất quán để giúp nhân viên trả lời câu hỏi: “Hôm nay bạn đến công ty để làm gì và bạn sẽ đóng góp như thế nào cho mục tiêu đó”.