Mô Hình Đánh Giá Năng Lực Nhân Viên ASK Có Những Ưu Điểm Nào?
Mô hình ASK là gì?
Mô hình đánh giá năng lực nhân viên ASK đang là mô hình ứng dụng hiệu quả và phổ biến trong việc quản trị nhân sự của các doanh nghiệp vừa và lớn trên toàn thế giới. ASK chính là chữ viết tắc của Attitude - Skill – Knowledge để đánh giá người lao động dựa trên 3 tiêu chí chính:
- Knowledge (Kiến thức): Thuộc về năng lực tư duy, hiểu biết, chuyên môn của nhân sự. Chẳng hạn như: năng lực ứng dụng, năng lực phân tích, năng lực tổng hợp, năng lực đánh giá…
- Skill (Kỹ năng): Thuộc về kỹ năng thao tác, là khả năng biến kiến thức có được thành hành động cụ thể, hành vi thực tế trong quá trình làm việc. Kỹ năng của nhân sự phải đảm bảo được: Kỹ năng bắt chước, kỹ năng ứng dụng, kỹ năng vận dụng.
- Attitude (Phẩm chất / Thái độ): Thuộc về phạm vi cảm xúc, tình cảm, văn hóa ứng xử của người lao động với cấp trên, đồng nghiệp và công việc họ đang đảm nhận. Chẳng hạn như: sự dấn thân, trung thực, nhiệt tình, cứng đầu… trong công việc.
3 tiêu chí của mô hình ASK
Những ưu điểm của mô hình ASK khiến doanh nghiệp yêu thích
Mô hình đánh giá năng lực nhân viên ASK có rất nhiều ưu điểm khiến doanh nghiệp yêu thích. Nhờ mô hình ASK mà các doanh nghiệp dễ dàng chuẩn hóa được hàng loạt quy trình trong việc quản lý, đào tạo và theo dõi sự phát triển của nhân sự.
- Mô hình ASK giúp doanh nghiệp đánh giá được năng lực của nhân viên
Mô hình ASK sẽ giúp doanh nghiệp đưa ra các nhóm tiêu chí để đánh giá năng lực của nhân viên trong suốt quá trình họ làm việc. 3 nhóm Knowledge, Skill và Attitude sẽ phản ánh được trọn vẹn về người lao động trên mọi phương diện. Từ đó, các doanh nghiệp sẽ đưa ra đánh giá năng lực của nhân viên đáp ứng được bao nhiêu phần trăm cho công việc mà họ yêu cầu.
Nhờ có mô hình ASK, doanh nghiệp sẽ đưa ra các yêu cầu của nhân viên cụ thể cho từng vị trí công việc. Chẳng hạn như: Nhân viên IT, doanh nghiệp sẽ yêu cầu về kiến thức lập trình và kiến thức về công nghệ thông tin nói chung, còn kỹ năng sẽ là kỹ năng ứng dụng, sáng tạo, trong khi đó thái độ với công việc là sự chỉnh chu, nhiệt tình, cẩn thận, tỉ mĩ…
Mô hình ASK giúp doanh nghiệp đánh giá được năng lực nhân viên
- Mô hình ASK giúp doanh nghiệp sàng lọc và đánh giá ứng viên khi phỏng vấn
Mô hình đánh giá năng lực nhân viên ASK chính là khung tham chiếu, giúp doanh nghiệp sàng lọc và đánh giá ứng viên trong vòng phỏng vấn nhờ xây dựng được những tiêu chuẩn với vị trí phỏng vấn đó. Nếu ứng viên nào đáp ứng đầy đủ những yêu cầu mà doanh nghiệp đưa ra sẽ được nhận vào làm chính thức.
- Mô hình ASK giúp doanh nghiệp đào tạo nhân sự
Mô hình ASK giúp doanh nghiệp đào tạo được nguồn nhân sự mới dựa trên 3 tiêu chí chính Knowledge, Skill và Attitude. Những nhân sự nào đáp ứng đầy đủ các tiêu chuẩn trong từng tiêu chí sẽ được thăng chức hoặc bổ nhiệm sang vị trí làm việc khác nếu doanh nghiệp cảm thấy họ phù hợp.
Nếu mô hình ASK giúp doanh nghiệp đánh giá được năng lực của từng nhân viên thì phần mềm quản lý nhân sự sẽ giúp doanh nghiệp dễ dàng trong việc chấm công, theo dõi hợp đồng lao động, theo dõi ngày nghỉ phép, tính lương chính xác và công bằng... nhằm giúp doanh nghiệp tạo được niềm tin đối với người lao động nhằm đảm bảo rằng doanh nghiệp luôn sòng phẳng, công bằng 100% với nhân viên của mình.
Với những ưu điểm nói trên, mô hình đánh giá năng lực nhân viên ASK xứng đáng là một ứng dụng hữu ích để các doanh nghiệp quản trị nhân sự của mình. Bên cạnh đó, các doanh nghiệp cũng nên sử dụng phần mềm quản lý nhân sự để việc quản lý nhân sự trở nên nhẹ nhàng, hiệu quả, công bằng và tiết kiệm hơn. Mỗi doanh nghiệp phù hợp với mô hình ASK cũng như phần mềm quản lý nhân sự khác nhau. Vì thế, là người quản lý, bạn nên đưa ra sự lựa chọn sáng suốt cho mình.
CÁC LOẠI PHÚC LỢI CHO NHÂN VIÊN: 17 PHÚC LỢI MÀ MỌI HR NÊN BIẾT
Các phúc lợi của người lao động (lương thưởng gián tiếp) là những chương trình, chính sách hoặc dịch vụ mà doanh nghiệp cung cấp cho người lao động bên cạnh mức lương cơ bản.
PHƯƠNG PHÁP TRẢ LƯƠNG 3P VÀ QUY TRÌNH TRIỂN KHAI
Ngày nay, thay vì chỉ trả lương cho nhân viên dựa trên số năm kinh nghiệm và trình độ chuyên môn, các doanh nghiệp đang dần áp dụng hệ thống trả lương 3P.
7 VẤN ĐỀ VỀ LƯƠNG THƯỞNG VÀ CÁCH KHẮC PHỤC
Việc các doanh nghiệp không chú trọng đến vấn đề lương thưởng trong tổ chức có thể ảnh hưởng đến chính năng suất làm việc của nhân viên và lợi nhuận của doanh nghiệp.
VAI TRÒ CỦA NHÂN SỰ TRONG VIỆC QUẢN LÝ LƯƠNG THƯỞNG
Quản lý lương thưởng là một chức năng nhân sự quan trọng bao gồm các quá trình phân tích, xây dựng và quản lý tiền lương, phúc lợi cho mọi nhân viên trong tổ chức.
KHẢO SÁT LƯƠNG: TẠI SAO VÀ LÀM THẾ NÀO ĐỂ HIỆU QUẢ?
Khảo sát lương không chỉ đơn thuần là thu thập dữ liệu về mức lương mà còn là công cụ đắc lực giúp doanh nghiệp đạt được nhiều mục tiêu quan trọng trong quản lý nhân sự và phát triển kinh doanh.
CHIẾN LƯỢC TĂNG LƯƠNG: KHI NÀO VÀ NHƯ THẾ NÀO LÀ HỢP LÝ?
Việc tăng lương không chỉ giúp doanh nghiệp thể hiện sự ghi nhận đối với những đóng góp của nhân viên, mà còn là động lực để họ nỗ lực làm việc và cống hiến nhiều hơn.
CÁC PHƯƠNG PHÁP XÁC ĐỊNH MỨC LƯƠNG CÔNG BẰNG VÀ HỢP LÝ
Một mức lương công bằng và hợp lý sẽ giúp doanh nghiệp thu hút được những ứng viên tiềm năng và giữ chân được những nhân viên ưu tú.
CÁCH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ HIỆU QUẢ CHO DOANH NGHIỆP
Việc tuyển dụng nhân sự hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp thu hút và giữ chân nhân tài, từ đó góp phần thúc đẩy sự phát triển bền vững và đạt được thành công trong kinh doanh.