Mô hình đánh giá năng lực nhân viên ask có những ưu điểm nào?
Mô hình ASK là gì?
Mô hình đánh giá năng lực nhân viên ASK đang là mô hình ứng dụng hiệu quả và phổ biến trong việc quản trị nhân sự của các doanh nghiệp vừa và lớn trên toàn thế giới. ASK chính là chữ viết tắc của Attitude - Skill – Knowledge để đánh giá người lao động dựa trên 3 tiêu chí chính:
- Knowledge (Kiến thức): Thuộc về năng lực tư duy, hiểu biết, chuyên môn của nhân sự. Chẳng hạn như: năng lực ứng dụng, năng lực phân tích, năng lực tổng hợp, năng lực đánh giá…
- Skill (Kỹ năng): Thuộc về kỹ năng thao tác, là khả năng biến kiến thức có được thành hành động cụ thể, hành vi thực tế trong quá trình làm việc. Kỹ năng của nhân sự phải đảm bảo được: Kỹ năng bắt chước, kỹ năng ứng dụng, kỹ năng vận dụng.
- Attitude (Phẩm chất / Thái độ): Thuộc về phạm vi cảm xúc, tình cảm, văn hóa ứng xử của người lao động với cấp trên, đồng nghiệp và công việc họ đang đảm nhận. Chẳng hạn như: sự dấn thân, trung thực, nhiệt tình, cứng đầu… trong công việc.
3 tiêu chí của mô hình ASK
Những ưu điểm của mô hình ASK khiến doanh nghiệp yêu thích
Mô hình đánh giá năng lực nhân viên ASK có rất nhiều ưu điểm khiến doanh nghiệp yêu thích. Nhờ mô hình ASK mà các doanh nghiệp dễ dàng chuẩn hóa được hàng loạt quy trình trong việc quản lý, đào tạo và theo dõi sự phát triển của nhân sự.
- Mô hình ASK giúp doanh nghiệp đánh giá được năng lực của nhân viên
Mô hình ASK sẽ giúp doanh nghiệp đưa ra các nhóm tiêu chí để đánh giá năng lực của nhân viên trong suốt quá trình họ làm việc. 3 nhóm Knowledge, Skill và Attitude sẽ phản ánh được trọn vẹn về người lao động trên mọi phương diện. Từ đó, các doanh nghiệp sẽ đưa ra đánh giá năng lực của nhân viên đáp ứng được bao nhiêu phần trăm cho công việc mà họ yêu cầu.
Nhờ có mô hình ASK, doanh nghiệp sẽ đưa ra các yêu cầu của nhân viên cụ thể cho từng vị trí công việc. Chẳng hạn như: Nhân viên IT, doanh nghiệp sẽ yêu cầu về kiến thức lập trình và kiến thức về công nghệ thông tin nói chung, còn kỹ năng sẽ là kỹ năng ứng dụng, sáng tạo, trong khi đó thái độ với công việc là sự chỉnh chu, nhiệt tình, cẩn thận, tỉ mĩ…
Mô hình ASK giúp doanh nghiệp đánh giá được năng lực nhân viên
- Mô hình ASK giúp doanh nghiệp sàng lọc và đánh giá ứng viên khi phỏng vấn
Mô hình đánh giá năng lực nhân viên ASK chính là khung tham chiếu, giúp doanh nghiệp sàng lọc và đánh giá ứng viên trong vòng phỏng vấn nhờ xây dựng được những tiêu chuẩn với vị trí phỏng vấn đó. Nếu ứng viên nào đáp ứng đầy đủ những yêu cầu mà doanh nghiệp đưa ra sẽ được nhận vào làm chính thức.
- Mô hình ASK giúp doanh nghiệp đào tạo nhân sự
Mô hình ASK giúp doanh nghiệp đào tạo được nguồn nhân sự mới dựa trên 3 tiêu chí chính Knowledge, Skill và Attitude. Những nhân sự nào đáp ứng đầy đủ các tiêu chuẩn trong từng tiêu chí sẽ được thăng chức hoặc bổ nhiệm sang vị trí làm việc khác nếu doanh nghiệp cảm thấy họ phù hợp.
Nếu mô hình ASK giúp doanh nghiệp đánh giá được năng lực của từng nhân viên thì phần mềm quản lý nhân sự sẽ giúp doanh nghiệp dễ dàng trong việc chấm công, theo dõi hợp đồng lao động, theo dõi ngày nghỉ phép, tính lương chính xác và công bằng... nhằm giúp doanh nghiệp tạo được niềm tin đối với người lao động nhằm đảm bảo rằng doanh nghiệp luôn sòng phẳng, công bằng 100% với nhân viên của mình.
Với những ưu điểm nói trên, mô hình đánh giá năng lực nhân viên ASK xứng đáng là một ứng dụng hữu ích để các doanh nghiệp quản trị nhân sự của mình. Bên cạnh đó, các doanh nghiệp cũng nên sử dụng phần mềm quản lý nhân sự để việc quản lý nhân sự trở nên nhẹ nhàng, hiệu quả, công bằng và tiết kiệm hơn. Mỗi doanh nghiệp phù hợp với mô hình ASK cũng như phần mềm quản lý nhân sự khác nhau. Vì thế, là người quản lý, bạn nên đưa ra sự lựa chọn sáng suốt cho mình.
Bài viết mới nhất
TP.HCM Tổ Chức Hội Thảo “Bứt Phá Trong Chuyển Đổi Số - Các Giải Đáp Về Thị Trường Và Pháp Lý”
Các Doanh Nghiệp Thành Công Đều Xây Dựng Chương Trình Đào Tạo Nhân Viên
HrOnline Giúp Doanh Nghiệp Giải Quyết Bài Toán Tuyển Dụng
Giải Pháp Giúp Xử Lý Triệt Để Tình Trạng Trễ Deadline
5 Yếu Tố Cốt Lõi Của Một Nền Tảng Chuyển Đổi số Chuyên Nghiệp
Chuyển Đổi Số Cho Doanh Nghiệp - Thay Đổi Nhỏ, Lợi Ích Lớn
Hội Thảo Chuyển Đổi Số Cho Doanh Nghiệp Tại TP HCM
Cùng Doanh Nghiệp Chuyển Đổi Số Với Một Nền Tảng Duy Nhất HrOnline
Đừng Để Tuyển Dụng Nhân Sự Trở Thành Mối Lo Cho Doanh Nghiệp!
Chìa Khóa Giúp Cải Thiện Hiệu Suất Làm Việc Trong Doanh Nghiệp
Bài viết xem nhiều nhất
Cách mạng về nhân sự của tập đoàn vingroup
Tập đoàn viễn thông quân đội viettel quản lý nhân sự như thế nào?
Jack Ma: Hành Trình Từ Kẻ Thất Bại Trở Thành Tỷ Phú Giàu Nhất Trung Quốc
Câu Chuyện Thành Công Của Tỷ Phú Việt Nam - Phạm Nhật Vượng
Quản lý nhân sự của jack ma: không phải doanh nghiệp nào cũng làm được
Mô hình đánh giá năng lực nhân viên ask có những ưu điểm nào?
Chấm công bằng định vị gps – bước tiến mới trong việc quản lý nhân sự
Các công ty nhật bản quản lý nhân sự như thế nào?
F&B Và Tất Cả Các Vấn Đề Liên Quan
Top 5 Phần Mềm Quản Lý Nhân Sự Phổ Biến Nhất Hiện Nay
Các Doanh Nghiệp Thành Công Đều Xây Dựng Chương Trình Đào Tạo Nhân Viên
Hiện nay, ở các công ty thành công, lãnh đạo đều rất quan tâm đến việc phát triển năng lực của bộ phận nhân viên các cấp. Điển hình là việc đầu tư, tổ chức các chương trình đào tạo nội bộ định kỳ hoặc tạm thời. Vậy yếu tố nào là chìa khóa giúp doanh nghiệp ấy xây dựng các chương trình đào tạo nhân viên hiệu quả? Làm thế nào để xây dựng một chương trình đào tạo khi mà doanh nghiệp chưa có kinh nghiệm? Bài viết này sẽ gợi ý cho bạn cách để xây dựng một chương trình đào tạo nhân viên hiệu quả cho doanh nghiệp của mình.
HrOnline Giúp Doanh Nghiệp Giải Quyết Bài Toán Tuyển Dụng
Nền tảng của một doanh nghiệp luôn là một đội ngũ nhân sự vững mạnh, có năng lực và chuyên môn. Vì thế, tuyển dụng chính là hành động tiên quyết giúp xây dựng một nền tảng tốt cho doanh nghiệp.
Giải Pháp Giúp Xử Lý Triệt Để Tình Trạng Trễ Deadline
Nhân viên của bạn đang tốn nhiều ngày chỉ để hoàn thành một công việc mà đáng ra chỉ mất vài giờ? Nhân viên viên của bạn xem chuyện trễ deadline như “cơm bữa” và dường như họ vẫn “nhờn” với những nhắc nhở? Điều đó dần hình thành một thói quen xấu và tình trạng này nếu kéo dài sẽ là một tổn thất lớn cho doanh nghiệp theo nhiều khía cạnh. Vì vậy, việc gia tăng tốc độ làm việc của nhân viên là điều vô cùng cần thiết. Dưới đây sẽ là những gợi ý giúp cho nhà quản lý xử lý vấn đề này một cách phù hợp, hãy cùng tham khảo nhé!
Đừng Để Tuyển Dụng Nhân Sự Trở Thành Mối Lo Cho Doanh Nghiệp!
Để doanh nghiệp có thể phát triển tốt cần có một đội ngũ nhân sự phù hợp nhất với công việc và môi trường chung trong doanh nghiệp của mình. Với mục tiêu tối ưu hóa nguồn nhân lực, doanh nghiệp cần tìm được những ứng viên giỏi nhất, phù hợp nhất. Vậy làm sao để có thể tuyển dụng nhân sự hiệu quả và đáp ứng được yêu cầu công việc đề ra. Hãy đọc bài viết dưới đây để biết thêm nhé!
Chìa Khóa Giúp Cải Thiện Hiệu Suất Làm Việc Trong Doanh Nghiệp
Trong một môi trường làm việc cạnh tranh như hiện nay, việc sử dụng email, excel và các cuộc họp giao ban phân công công việc đã trở nên kém hiệu quả rất nhiều. Nhằm giải quyết khó khăn nêu trên, HrOnline với tính năng quản lý công việc và dự án, sẽ là một giải pháp giúp tối ưu hóa nguồn lực, nâng cao hiệu suất làm việc trong doanh nghiệp của bạn.
HrOnline - Phần Mềm Quản Lý Nhân Sự Chuyên Nghiệp Hàng Đầu
Trong cuộc đua chuyển đổi số như hiện nay, việc áp dụng các phần mềm quản lý nhân sự là giải pháp tối ưu nhất cho doanh nghiệp trong việc kiểm soát, đánh giá và phát triển nhân sự. Nếu bạn đang tìm kiếm một phần mềm đáp ứng các nghiệp vụ nhân sự như chấm công, tính lương, tuyển dụng, đánh giá nhân sự… thì HrOnline chính là sự lựa chọn đúng đắn dành cho bạn.
Thiết Lập Mục Tiêu Doanh Nghiệp Cùng HrOnline
Đối với một doanh nghiệp, mục tiêu doanh nghiệp và đóng góp của nhân viên cho mục tiêu đó là một vấn đề quan trọng quyết định tới sự phát triển hay sụp đổ của doanh nghiệp. Khi bạn không vạch ra rõ được hai vấn đề đó, bạn đã đánh mất cơ hội để khai thác và phát triển tiềm năng đội ngũ nhân sự của mình.
Quản Trị Doanh Nghiệp Chỉ Với Một Phần Mềm Là Chưa Đủ
Một điều mà ai cũng phải thừa nhận, đó là công nghệ phần mềm giúp cho việc quản trị doanh nghiệp được tối ưu hơn, các nhân viên, phòng ban nắm rõ công việc được giao, bám sát tiến độ và tránh được những rủi ro không đáng có. Đồng thời, phần mềm nhân sự cũng giúp tiết kiệm thời gian và nâng cao năng suất lao động. Nhà quản lý có thể ngay lập tức đánh giá hiệu quả công việc của từng bộ phận, cá nhân ngay trên phần mềm.
