Cách Giữ Mối Quan Hệ Giữa Khách Hàng Với Doanh Nghiệp
Để doanh nghiệp phát triển lâu dài và bền vững thì khách hàng có vai trò vô cùng quan trọng. Sự tồn tại của khách hàng là yếu tố quyết định sự thành công của doanh nghiệp. Hiện nay để có được khách hàng các doanh nghiệp chạy đua nhau thực hiện những chiến dịch marketing, quảng cáo và chương trình khuyến mại nhằm lôi kéo khách hàng về với doanh nghiệp mình, sử dụng những sản phẩm từ doanh nghiệp mình. Việc tìm kiếm khách hàng đã khó song việc giữ chân khách hàng gắn bó với doanh nghiệp bạn, thường xuyên mua sản phẩm của bạn lại còn khó hơn. Trong bài viết này Hronline sẽ giúp bạn cách giữ mối quan hệ khách hàng cùng doanh nghiệp.
Cách giữ mối quan hệ khách hàng với doanh nghiệp
Bí kiếp này được Hronline vận dụng từ kinh nghiệm hơn 10 năm trong việc chăm sóc khách hàng và hy vọng những chia sẻ sau đây sẽ giúp ích cho doanh nghiệp bạn. Để giữ chân được khách hàng bạn cần quan tâm đến các yếu tố sau:
1. Chăm sóc và hỗ trợ khách hàng
Một trong những yếu tố làm nên sự thành công của doanh nghiệp trong việc giữ mối quan hệ khách hàng đó là thường xuyên chăm sóc và hỗ trợ khách hàng. Chăm sóc khách hàng và hỗ trợ khách hàng là cả một quy trình từ lúc khách hàng tìm hiểu về sản phẩm cho đến khi tư vấn, mua hàng và chăm sóc khách hàng sau mua hàng. Bạn phải thường xuyên tư vấn bên cạnh, chăm sóc và hỗ trợ khách hàng thì bạn mới có thể giữ chân lâu dài khách hàng gắn bó với doanh nghiệp bạn. Đơn giản như bạn yêu một người con gái vậy, bạn phải chứng tỏ bạn yêu người ấy qua những hành động như thường xuyên quan tâm, chăm sóc, hỏi han, chia sẻ với cô ấy chứ đúng không. Bạn phải cho cô ấy thấy rằng bạn yêu cô ấy thật lòng chứ đúng không nào. Chứ bạn nói suông ai mà tin bạn. Khách hàng cũng thế họ cũng cần được quan tâm, cần được chăm sóc, cần được hỗ trợ thì họ mới an tâm và quyết định sử dụng sản phẩm từ doanh nghiệp bạn.
2. Luôn xem khách hàng là mục tiêu của sự phát triển
Bất cứ một doanh nghiệp nào cũng vậy kể cả những doanh nghiệp lớn họ phải thường xuyên đặt khách hàng lên trên hết. Luôn xem khách hàng là mục tiêu của sự phát triển. Luôn xem rằng khách hàng muốn gì, luôn tìm hiểu nhu cầu của khách hàng để mình phục vụ tốt nhất.
Luôn xem khách hàng là mục tiêu của sự phát triển
3. Thái độ đúng chừng mực với khách hàng
thái độ giữ vai trò quan trong việc thuyết phục khách hàng mua hàng và cũng là cơ sở mà khách hàng quyết định có gắn bó với doanh nghiệp bạn hay không. Nếu nhân viên tư vấn và hỗ trợ chăm sóc khách hàng tại doanh nghiệp bạn có thái độ tốt và tác phong chuyên nghiệp, luôn giải quyết tốt mọi nhu cầu của khách hàng thì chắc chắn khách hàng sẽ tin tưởng và gắn bó lâu dài cùng doanh nghiệp.
Nhưng ngược lại nếu nhân viên có thái độ cau có, không tôn trọng khách hàng, đôi co với khách hàng, nói xấu khách hàng...thì không có khách hàng nào muốn gắn bó lâu dài cùng doanh nghiệp bạn cả.
4. Thường xuyên giữ liên hệ với khách hàng
Đa số các doanh nghiệp hiện nay đều gặp vấn đề là khi tìm khách hàng thì tìm rất khí thế, tư vấn rất nhiệt tình nhưng khi có khách hàng rồi, bán được hàng rồi thì lại bỏ rơi khách hàng. Việc bỏ rơi khách hàng sẽ là lý do khách hàng không tìm đến doanh nghiệp bạn trong những lần mua hàng kế tiếp. Bởi vì đơn giản họ không thấy giá trị mà doanh nghiệp bạn tạo ra cho họ. Họ không tìm thấy ở doanh nghiệp bạn lý do để họ có thể gắn bó lâu dài.
5. Luôn lắng nghe khách hàng
Đa số các doanh nghiệp hiện nay chỉ biết bán hàng mà quên đi việc lắng nghe khách hàng. Những dòng bình luận từ khách hàng là những lời góp ý chân thành nhất về sản phẩm mà bạn đang bán. Hãy tin vào những lời góp ý đó mà khắc phục làm sao cho cả về chất lượng và hình thức sản phẩm của bạn đều được khách hàng hài lòng, lúc đó bạn sẽ thành công.
Luôn lắng nghe khách hàng
6. Tư vấn tận tình cho khách hàng về sản phẩm
Thường đa số các doanh nghiệp hiện nay tập trung nhiều vào những khách hàng có nhu cầu mua hàng tức thời, thể hiện qua những câu từ mà khách hàng nhắn tin trên web. Đội tư vấn thường bỏ qua những khách hàng quan tâm về sản phẩm. Họ tư vấn một cách qua loa kiểu tư vấn cho có bởi lẽ họ cho rằng họ chỉ tìm hiểu thôi chứ còn lâu mới mua. Chính điều này đã làm mất đi một lượng khách hàng đáng lẽ ra đã thuộc về doanh nghiệp bạn. Nhiều khi có những khách hàng khó tính họ muốn thử độ nhiệt tình của tư vấn và chăm sóc khách hàng.
7. Không được thông tin sai về sản phẩm đến khách hàng
Nhiều doanh nghiệp và các nhân viên để có thể chốt được đơn hàng họ đã có những thông tin sai lệch về sản phẩm đến khách hàng. Đây là điều tối kỵ mà các doanh nghiệp và nhân viên tư vấn cần lưu ý vì khách hàng sẽ chỉ nghe một lần và nếu thông tin đó là sai thì họ chắc chắn sẽ mất niềm tin nơi bạn và họ cho rằng bạn đang nói dối lừa gạt họ và họ sẽ không bao giờ chọn doanh nghiệp bạn để mua hàng lần sau.
Trên đây là bài viết mà Hronline chia sẻ đến bạn đọc về cách giữ mối quan hệ khách hàng với doanh nghiệp. Hy vọng bài viết sẽ cung cấp những kiến thức cần thiết cho quý doanh nghiệp trong việc giữ mối quan hệ khách hàng với doanh nghiệp. Chúc các bạn thành công!

HRBP Model là gì? Cách triển khai HRBP hiệu quả trong doanh nghiệp
Mô hình HRBP (Human Resource Business Partner) là một phương pháp quản trị nhân sự hiện đại, trong đó bộ phận nhân sự không chỉ thực hiện các nhiệm vụ hành chính mà còn đóng vai trò như một đối tác chiến lược, hỗ trợ doanh nghiệp đạt được mục tiêu kinh doanh. Tuy nhiên, nhiều tổ chức vẫn gặp khó khăn trong việc triển khai và tối ưu mô hình này.

9 Chỉ Số Quan Trọng Để Đo Lường Hiệu Suất Nhân Viên – CEO Cần Biết
Trong mọi doanh nghiệp, nhân viên là nguồn lực quan trọng quyết định sự phát triển bền vững. Tuy nhiên, để tối ưu hóa hiệu suất làm việc, các CEO không thể chỉ dựa vào cảm tính mà cần một hệ thống đo lường rõ ràng. Việc đo lường hiệu suất nhân viên giúp doanh nghiệp xác định điểm mạnh, điểm yếu, tối ưu quy trình làm việc và ra quyết định nhân sự chính xác.

5 BÍ QUYẾT GIÚP NHÀ TUYỂN DỤNG THU HÚT ỨNG VIÊN TIỀM NĂNG
Trong thị trường lao động cạnh tranh như hiện nay, việc thu hút ứng viên tiềm năng là một thách thức lớn đối với các nhà tuyển dụng.

5 BƯỚC ĐỂ XÂY DỰNG THƯƠNG HIỆU NHÀ TUYỂN DỤNG THÀNH CÔNG
Ở bài viết dưới đây, chúng tôi sẽ giải đáp thắc mắc lý do tại sao phải xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng, những yếu tố ảnh hưởng và đưa ra các bước để xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng thành công.

CÁCH ĐÁNH GIÁ HIỆU SUẤT NHÂN VIÊN HIỆU QUẢ
Đánh giá hiệu suất nhân viên là một quy trình quan trọng trong quản lý nhân sự, giúp đo lường và ghi nhận những đóng góp của nhân viên đối với công ty. Việc này không chỉ nhằm tôn vinh những thành tích và giá trị mà nhân viên mang lại, mà còn tạo ra cơ hội để cải thiện hiệu suất làm việc và thúc đẩy sự phát triển cá nhân trong tương lai.

AI VÀ TỰ ĐỘNG HÓA TRONG QUẢN LÝ NHÂN SỰ: CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC
Trong kỷ nguyên số, AI và tự động hóa đang dần trở thành những công cụ không thể thiếu trong mọi lĩnh vực, bao gồm cả quản lý nhân sự. Liệu những công nghệ này có đơn thuần là những trợ lý đắc lực, hay sẽ là những nhà quản lý nhân sự thực thụ trong tương lai?

GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ BURNOUT: 10 CHIẾN LƯỢC DÀNH CHO CÁC NHÀ QUẢN LÝ
Tình trạng burnout đang trở thành một đại dịch thầm lặng trong các doanh nghiệp. Nhân viên cảm thấy quá tải, kiệt quệ, mất động lực và thậm chí còn trầm cảm. Những dấu hiệu này không chỉ xuất hiện ở những công việc căng thẳng mà còn lan rộng ra nhiều lĩnh vực khác nhau.

QUẢN LÝ THẾ HỆ GEN Z: 16 CHIẾN LƯỢC THU HÚT VÀ GIỮ CHÂN NHÂN TÀI TRẺ
Để quản lý thế hệ Gen Z, các doanh nghiệp cần phải hiểu rõ các đặc điểm riêng của họ, từ đó triển khai những chiến lược phù hợp nhằm thu hút và giữ chân những tài năng trẻ này