Giải Pháp Làm Việc Tại Nhà Hiệu Quả Với HrOnline
Trước tình hình diễn biến phức tạp của dịch Covid-19 như hiện nay, các công ty và doanh nghiệp đã và đang triển khai cho nhân viên làm việc tại nhà để hạn chế tụ tập tiếp xúc đông người. Tuy nhiên cách thức quản lý nhân viên làm việc tại nhà lại là bài toán khó đối khó đối với doanh nghiệp. Làm thế nào để mọi người làm việc online tại nhà nhưng vẫn đảm bảo hiệu suất công việc. Hãy cùng tìm hiểu giải pháp làm việc tại nhà được nhiều doanh nghiệp áp dụng hiện nay là gì nhé!
Nhân viên làm việc tại nhà có đảm bảo hiệu suất công việc
Giới thiệu giải pháp làm việc tại nhà hiệu quả
Dịch bệnh ngày càng nghiêm trọng và phức tạp có nguy cơ kéo dài khiến nhu cầu làm việc tại nhà của nhân viên tăng cao. Doanh nghiệp cho nhân viên làm việc ở nhà đồng nghĩa với việc doanh nghiệp phải cân nhắc về hiệu suất làm việc, cách thức quản lý cũng như việc tính công hợp lý, những khó khăn mà nhân viên và nhà quản trị gặp phải khi làm việc tại nhà sẽ phần nào làm ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh. Chính vì vậy trong thời điểm hiện tại, việc sử dụng một phần mềm quản lý nhân sự hiệu quả với đầy đủ các tính năng quản lý công việc và quản lý KPI là phương án cấp thiết và phù hợp nhất. Đó cũng là xu hướng của ngành nhân sự hiện nay.
Sử dụng phần mềm quản lý
HrOnline - Giải pháp Quản lý nhân sự từ xa
Phần mềm quản lý nhân sự tổng thể HrOnline
Hiểu được những vấn đề trên, công ty phần mềm SoftOne đã và đang triển khai cho nhiều doanh nghiệp phần mềm quản lý nhân sự HrOnline, tích hợp đầy đủ các tính năng nhằm đưa ra một số giải pháp quản lý nhân sự hiệu quả, dù không làm việc tại văn phòng nhưng vẫn đảm bảo hiệu suất công việc đạt được. HrOnline triển khai mô hình quản lý “Work from home” cho các nhân viên và nhà quản lý làm việc dễ dàng trên cùng một hệ thống với các tính năng như:
Quản lý đơn từ Online
- Nhân viên dễ dàng khởi tạo và nộp các loại đơn từ Online bằng các thao tác đơn giản trên hệ thống.
- Giúp nhà quản trị (người được cấp quyền) có thể quản lý và duyệt đơn dễ dàng các loại đơn từ của nhân viên
- Dữ liệu về các loại đơn từ được đồng bộ trên cùng một hệ thống hỗ trợ kiểm tra và quản lý nhanh chóng
- Dễ dàng kiểm soát và xuất file khi cần thiết.
Quản lý công việc hiệu quả
- Công việc có thể khởi tạo dễ dàng trên hệ thống
- Phân công giao việc cho từng nhân sự
- Nhân viên có thể dễ dàng báo cáo tiến độ công việc hằng ngày
- Hệ thống cập nhật liên tục mọi thông tin, tài liệu, mức độ hoàn thành công việc giúp nhà quản trị nhắm được tiến độ làm việc của nhân viên
- Báo cáo tự động, chính xác giúp tiết kiệm thời gian
Báo cáo thông minh
- Khả năng phân tích các chỉ số nhân sự thông minh
- Đánh giá chính xác năng lực của nhân viên.
- Báo cáo trực quan, tự động phân tích đưa ra cảnh báo.
- Báo cáo cơ cấu lương chi tiết chính xác mà không phải tốn nhiều thời gian
HrOnline không chỉ dừng lại ở quản lý làm việc ở nhà hiệu quả mà còn là giải pháp giúp doanh nghiệp quản lý nhân sự tổng thể với tính năng quản lý đồng bộ hồ sơ nhân sự: giúp quản lý toàn bộ hồ sơ nhân sự của tổ chức, dễ dàng tra cứu thông tin nhân viên khi cần thiết, nhất là trong tình hình làm việc tại nhà như hiện nay.
Quản lý đồng bộ hồ sơ nhân sự
- Quản lý, lưu trữ tập trung thông tin hồ sơ nhân sự.
- Đồng bộ dữ liệu, dễ dàng khai thác, tra cứu thông tin.
- Quản lý sơ đồ tổ chức tại doanh nghiệp.
- Quản lý hợp đồng lao động, thông tin bảo hiểm.
HrOnline sẽ là giải pháp làm việc làm tại nhà tối ưu và hiệu quả nhất mà doanh nghiệp cần lựa chọn trong tình hình dịch bệnh như hiện nay. Nhằm đồng hành cùng doanh nghiệp vượt qua giai đoạn dịch bệnh, hiện HrOnline đang triển khai chương trình sử dụng miễn phí phần mềm trong vòng 3 tháng. Hãy liên hệ ngay với chúng tôi để được hỗ trợ.
Xem thêm: Cách quản lý KPI

HRBP Model là gì? Cách triển khai HRBP hiệu quả trong doanh nghiệp
Mô hình HRBP (Human Resource Business Partner) là một phương pháp quản trị nhân sự hiện đại, trong đó bộ phận nhân sự không chỉ thực hiện các nhiệm vụ hành chính mà còn đóng vai trò như một đối tác chiến lược, hỗ trợ doanh nghiệp đạt được mục tiêu kinh doanh. Tuy nhiên, nhiều tổ chức vẫn gặp khó khăn trong việc triển khai và tối ưu mô hình này.

9 Chỉ Số Quan Trọng Để Đo Lường Hiệu Suất Nhân Viên – CEO Cần Biết
Trong mọi doanh nghiệp, nhân viên là nguồn lực quan trọng quyết định sự phát triển bền vững. Tuy nhiên, để tối ưu hóa hiệu suất làm việc, các CEO không thể chỉ dựa vào cảm tính mà cần một hệ thống đo lường rõ ràng. Việc đo lường hiệu suất nhân viên giúp doanh nghiệp xác định điểm mạnh, điểm yếu, tối ưu quy trình làm việc và ra quyết định nhân sự chính xác.

5 BÍ QUYẾT GIÚP NHÀ TUYỂN DỤNG THU HÚT ỨNG VIÊN TIỀM NĂNG
Trong thị trường lao động cạnh tranh như hiện nay, việc thu hút ứng viên tiềm năng là một thách thức lớn đối với các nhà tuyển dụng.

5 BƯỚC ĐỂ XÂY DỰNG THƯƠNG HIỆU NHÀ TUYỂN DỤNG THÀNH CÔNG
Ở bài viết dưới đây, chúng tôi sẽ giải đáp thắc mắc lý do tại sao phải xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng, những yếu tố ảnh hưởng và đưa ra các bước để xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng thành công.

CÁCH ĐÁNH GIÁ HIỆU SUẤT NHÂN VIÊN HIỆU QUẢ
Đánh giá hiệu suất nhân viên là một quy trình quan trọng trong quản lý nhân sự, giúp đo lường và ghi nhận những đóng góp của nhân viên đối với công ty. Việc này không chỉ nhằm tôn vinh những thành tích và giá trị mà nhân viên mang lại, mà còn tạo ra cơ hội để cải thiện hiệu suất làm việc và thúc đẩy sự phát triển cá nhân trong tương lai.

AI VÀ TỰ ĐỘNG HÓA TRONG QUẢN LÝ NHÂN SỰ: CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC
Trong kỷ nguyên số, AI và tự động hóa đang dần trở thành những công cụ không thể thiếu trong mọi lĩnh vực, bao gồm cả quản lý nhân sự. Liệu những công nghệ này có đơn thuần là những trợ lý đắc lực, hay sẽ là những nhà quản lý nhân sự thực thụ trong tương lai?

GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ BURNOUT: 10 CHIẾN LƯỢC DÀNH CHO CÁC NHÀ QUẢN LÝ
Tình trạng burnout đang trở thành một đại dịch thầm lặng trong các doanh nghiệp. Nhân viên cảm thấy quá tải, kiệt quệ, mất động lực và thậm chí còn trầm cảm. Những dấu hiệu này không chỉ xuất hiện ở những công việc căng thẳng mà còn lan rộng ra nhiều lĩnh vực khác nhau.

QUẢN LÝ THẾ HỆ GEN Z: 16 CHIẾN LƯỢC THU HÚT VÀ GIỮ CHÂN NHÂN TÀI TRẺ
Để quản lý thế hệ Gen Z, các doanh nghiệp cần phải hiểu rõ các đặc điểm riêng của họ, từ đó triển khai những chiến lược phù hợp nhằm thu hút và giữ chân những tài năng trẻ này