Cách Tạo Phiếu Đánh Giá Phỏng Vấn Và Bảng Đánh Giá Kết Quả Phỏng Vấn
Việc áp dụng phiếu đánh giá phỏng vấn ngày càng phổ biến. Chính vì vậy, trong một quy trình tuyển dụng và phỏng vấn chuyên nghiệp thì việc xây dựng kết quả đánh giá ứng viên đóng vai trò rất quan trọng. Bảng đánh giá kết quả phỏng vấn không chỉ đánh giá và sàng lọc ứng viên chất lượng, mà còn giúp giảm tỷ lệ tuyển sai người và giảm tỷ lệ nhân viên nghỉ việc. Vậy phiếu đánh giá phỏng vấn và bảng đánh giá kết quả phỏng vấn là gì? Nó được sử dụng khi nào? Bài viết dưới đây sẽ giải đáp các thắc mắc của bạn về phiếu đánh giá phỏng vấn và bảng đánh giá kết quả phỏng vấn, hãy tham khảo bài viết bên dưới nhé!
Phiếu đánh giá phỏng vấn là gì
Phiếu đánh giá phỏng vấn là gì?
Phiếu đánh giá phỏng vấn là dạng phiếu được dùng trong các buổi phỏng vấn tuyển dụng nhân sự. Nội dung của phiếu đánh giá phỏng vấn bao gồm các điều hướng để ứng viên thực hiện đầy đủ mọi thông tin theo mẫu có sẵn bên trong phiếu.
Bảng đánh giá kết quả phỏng vấn là gì?
Bảng đánh giá kết quả phỏng vấn là những điều mà các nhà tuyển dụng cần biết ở bạn, giúp nhà tuyển dụng nhìn nhận, đánh giá được kết quả của buổi phỏng vấn và sự phù hợp của ứng viên với vị trí tuyển dụng. Bảng đánh giá kết quản có giá trị tác động rất lớn đối với các buổi phỏng vấn tiếp theo.
Phiếu đánh giá phỏng vấn được sử dụng khi nào?
Tuyển dụng và phỏng vấn là những từ khóa gợi mở cho chúng ta biết được hoàn cảnh để phiếu đánh giá phỏng vấn được sử dụng. Phiếu đánh giá phỏng vấn được lập ra để các ứng viên đánh giá kết quả buổi phỏng vấn của doanh nghiệp.
Khi nào cần sử dụng phiếu đánh giá
Mục đích của phiếu đánh giá phỏng vấn và bảng đánh giá kết quả phỏng vấn
Mục đích của việc xây dựng phiếu đánh giá phỏng vấn và bảng đánh giá kết quả phỏng vấn là để phân loại, chọn lọc những ứng viên phù hợp nhất với vị trí đang tuyển dụng của doanh nghiệp.
Cấu trúc của phiếu đánh giá phỏng vấn
Tùy vào các vị trí ứng tuyển và văn hóa doanh nghiệp sẽ có một cấu trúc phiếu đánh giá phỏng vấn khác nhau. Việc quan trọng mà các nhà tuyển dụng cần làm liệt kê các tiêu chí đánh giá dựa trên bảng mô tả công việc của từng vị trí tuyển dụng. Phiếu đánh giá phỏng vấn cần có các nội dung quan trọng sau:
Bộ câu hỏi phỏng vấn chuyên môn
Một trong những nội dung không thể thiếu trong phiếu đánh giá phỏng vấn là bộ câu hỏi phỏng vấn xoay quanh năng lực chuyên môn cá nhân và các ý kiến của ứng viên về quá trình phỏng vấn. Giúp nhà tuyển dụng xác định ứng viên có phù hợp với doanh nghiệp hay không về các yêu cầu của vị trí đang tuyển dụng và rút kinh nghiệm cho buổi phỏng vấn lần sau.
Tuy nhiên, không ai hiểu sâu về nghiệp vụ chuyên môn bằng trưởng bộ phận của vị trí đang tuyển dụng. Do đó, nhà tuyển dụng nên trao đổi thêm với họ để tìm ra bộ câu hỏi chuyên môn.
Bộ câu hỏi phỏng vấn về tính cách và thái độ của ứng viên
Phòng nhân sự sẽ tổng hợp, lựa chọn những câu hỏi có tính chiều sâu giúp hội đồng tuyển dụng đánh giá độ phù hợp với văn hóa của doanh nghiệp hay ước lượng thời gian hòa nhập với môi trường làm việc của ứng viên với doanh nghiệp. Trong các trường hợp đó là yếu tố quyết định với việc tuyển dụng.
Trường hợp khác, khi ứng viên được tuyển chọn vào làm việc tại doanh nghiệp được một khoảng thời gian nhất định thì phát hiện tính cách không phù hợp với doanh nghiệp. Từ đó, ứng viên xin nghỉ sau khoảng thời gian làm việc ngắn. Điều này, gây ảnh hưởng rất nhiều đến doanh nghiệp, làm mất một khoản chi phí lớn để tuyển người thay thế.
Yêu cầu về bằng cấp và chứng chỉ
Hiện nay, tiêu chí về bằng cấp, chứng chỉ không phải là yếu tố bắt buộc. Nhưng đối với các vị trí yêu cầu chuyên môn sẽ rất cần đến các chứng chỉ đó. Do đó, nhà tuyển dụng cần lưu ý để chuẩn bị phiếu đánh giá ứng viên cho phù hợp.
Phiếu đánh giá có những nội dung gì
Đánh giá chi tiết ứng viên
Sau khi hoàn tất các mục trên, nhà tuyển dụng nên dành thời gian để đánh giá tổng thể ứng viên của mình tại thời điểm kết thúc buổi phỏng vấn thông qua bảng đánh giá kết quả phỏng vấn. Những đánh giá đó giúp hội đồng tuyển dụng có cái nhìn toàn diện hơn về ứng viên và so sánh khách quan hơn giữa các ứng viên. Từ đó, các quyết định đưa ra cũng hạn chế tính chủ quan.
Ngoài ra, các nhà tuyển dụng nên tham khảo các chiến lược tuyển dụng và cách tuyển dụng nhân sự hiệu quả sẽ giúp nhà tuyển dụng tìm kiếm các ứng viên tài năng nhanh chóng và dễ dàng hơn.
Hiện nay, trên thị trường công nghệ đã ra mắt nhiều phần mềm nhân sự nhằm mục đích hỗ trợ các nhà quản lý nhân sự thực hiện công việc được hiệu quả hơn, chuyên nghiệp hơn và dễ dàng hơn.
Tuyển dụng nhân sự hiệu quả với phần mềm HrOnline
Phần mềm công nghệ HrOnline đang được các doanh nghiệp lựa chọn đồng hành. Với tình năng tuyển dụng nhân sự của phần mềm Hronline sẽ giúp doanh nghiệp nắm bắt nhu cầu tuyển dụng của doanh nghiệp. Giúp doanh nghiệp câu dựng phiếu đánh giá phỏng vấn và bảng đánh giá kết quả phỏng vấn chuyên nghiệp hơn. Ngoài ra, phần mềm còn giúp doanh nghiệp quản lý chi tiết thông tin và hồ sơ của ứng viên, xây dựng bộ câu hỏi phỏng vấn dành riêng cho doanh nghiệp, đưa ra thang điểm đánh giá nhân sự dựa trên bộ câu hỏi. Phần mềm công nghệ HrOnline còn rất nhiều tính năng nổi bật khác. Hãy liên hệ ngay với HrOnline để được tư vấn chi tiết hơn về các tính năng nổi bật của phần mềm nhé!n
Tối ưu hóa quản lý dự án - Chìa khóa thành công cho sự phát triển
Quản lý dự án là một yếu tố quan trọng đối với sự thành công của bất kỳ dự án nào, bất kể quy mô hay ngành công nghiệp. Khả năng hiệu quả quản lý dự án không chỉ giúp đảm bảo việc hoàn thành dự án đúng tiến độ mà còn tạo ra cơ hội tối ưu hóa tài nguyên và tăng cường hiệu suất làm việc của đội ngũ. Trong bài viết này, HR Online sẽ giới thiệu về những cách tối ưu hóa quản lý dự án để đạt được sự phát triển bền vững.
Tối ưu hóa quản lý doanh nghiệp với phần mềm quản lý doanh nghiệp - Hiệu quả và tiết kiệm thời gian
Trong thời đại kinh doanh ngày càng cạnh tranh, việc quản lý một doanh nghiệp đòi hỏi sự chính xác, hiệu quả và linh hoạt. Để đáp ứng những yêu cầu này, phần mềm quản lý doanh nghiệp đã trở thành công cụ hết sức quan trọng, hỗ trợ các doanh nghiệp trong việc tối ưu hóa hoạt động và đạt được sự thành công bền vững. Trong bài viết này, HR Online sẽ đồng hành cùng bạn đọc để khám phá những lợi ích và tính năng quan trọng của phần mềm quản lý doanh nghiệp, cùng với cách mà nó có thể đóng góp vào sự thành công và phát triển của doanh nghiệp.
Tối ưu hóa dự án với phần mềm quản lý dự án hiện đại
Dưới bức tranh kinh doanh đa dạng và thay đổi không ngừng, khả năng hiệu quả trong việc quản lý dự án trở nên cực kỳ quan trọng. Để đảm bảo rằng các dự án được thực hiện một cách mạch lạc, đúng tiến độ và trong khung ngân sách, việc áp dụng công nghệ và sử dụng phần mềm quản lý dự án hiện đại đã trở thành một bước đi không thể thiếu. Trong nội dung bài viết dưới đây, hãy đồng hành cùng HR Online tìm hiểu thêm những thông tin hữu ích về phần mềm quản lý dự án.
Quản lý nhân sự - Nền tảng xây dựng sự thành công tổ chức
Trong môi trường kinh doanh ngày nay, việc quản lý nhân sự không chỉ đơn thuần là việc phân chia công việc và quản lý lịch làm việc. Đúng hơn, quản lý nhân sự là một quy trình phức tạp, đòi hỏi sự nhạy bén trong việc định hướng, phát triển và duy trì nguồn lực quý báu này.
CÁCH TRIỂN KHAI MÔ HÌNH QUẢN LÝ NHÂN SỰ LINH HOẠT NHẤT
Quản lý nhân sự bằng phần mềm công nghệ là từ khóa chưa bao giờ hết “Hot” trên thanh công cụ tìm kiếm. Hãy cùng khám phá quy trình triển khai công nghệ vào hoạt động quản lý nhân sự dành cho doanh nghiệp thông qua HrOnline trong bài viết dưới đây nhé! Quản lý nhân sự được xem là mạch máu chi phối toàn bộ hoạt động liên quan đến yếu tố con người trong doanh nghiệp. Đứng trước sự phát triển vượt bậc của công nghệ, rất nhiều phần mềm công nghệ ra đời nhằm phục vụ cho hoạt động của quản lý nhân ự trở nên thuận tiện hơn. Tuy nhiên, điều này đã để lại khá nhiều sự “bối rối” cho các nhà lãnh đạo. Bởi vì có quá nhiều phần mềm ra đời, cho nên các nhà lãnh đạo thường gặp phải khó khăn trong việc lựa chọn các phần mềm thực sự hiệu quả và phù hợp với doanh nghiệp.
CÁCH QUẢN LÝ NHÂN SỰ NGÀNH SẢN XUẤT
Sản xuất là ngành có khối lượng công việc cực lớn, đòi hỏi phải có một đội ngũ nhân sự “khủng” thì mới đáp ứng được năng suất và hiệu quả công việc. Chính vì vậy, không quá ngạc nhiên khi có những doanh nghiệp sản xuất có số lượng nhân sự lên tới hàng trăm, thậm chí hàng chục ngàn nhân viên. Cũng bởi vì thế mà công tác quản lý nhân sự ngành sản xuất đang đứng trước thế khó: Làm thế nào để tuyển dụng số lượng đi kèm chất lượng? Làm sao để quản lý được một đội ngũ con người đông như vậy?
PHẦN MỀM CHẤM CÔNG ĐƠN GIẢN NHẤT HIỆN NAY
Cuộc cách mạng công nghiệp chuyển đổi số bùng nổ, dẫn đến sự thay đổi ngoạn mục trong cách vận hành của các doanh nghiệp. Xu hướng ứng dụng công nghệ vào để quản lý thay cho các phương thức truyền thống cũ đang dần trở nên phổ biến trong việc điều hành doanh nghiệp. Các phương pháp quản lý nhân sự truyền thống như chấm công, điểm danh… cũng dần được thay thế bằng các phần mềm công nghệ. Thế nhưng, đâu mới là giải pháp tốt nhất, phù hợp với mọi nhu cầu sử dụng của doanh nghiệp. Trong bài viết dưới đây, HrOnline sẽ giới thiệu phần mềm chấm công đơn giản, hiệu quả mà mọi doanh nghiệp nên triển khai trong hoạt động tổ chức
CÁCH QUẢN LÝ VÀ LƯU TRỮ HỒ SƠ NHÂN VIÊN HIỆU QUẢ
Hồ sơ hay dữ liệu nhân viên là nguồn tài sản quý giá nhất của doanh nghiệp. Việc quản lý hồ sơ phải được lưu trữ chính xác, đầy đủ, khoa học và đảm bảo được tính chất bảo mật cao. Tuy nhiên, làm sao để theo dõi và quản lý tốt toàn bộ hồ sơ, dữ liệu nhân sự lên đến vài chục, vài trăm, thậm chí là vài nghìn nhân viên? Cùng tham khảo ngay về giải pháp đến từ HrOnline ngay trong bài viết dưới đây!