BÍ QUYẾT XÂY DỰNG NĂNG LỰC THÍCH NGHI CHO DOANH NGHIỆP
Với môi trường làm việc hiện nay đầy biến động, không ngừng thay đổi về trải nghiệm người dùng, hoạt động chuỗi cung ứng, nguồn nhân lực… chính là những thách thức to lớn cho mọi doanh nghiệp. Để doanh nghiệp và nhân viên thích nghi tốt với mọi thay đổi của môi trường, bạn cần có sự linh hoạt và phán đoán chính xác. Đó chính là lý do vì sao nhu cầu về xây dựng năng lực thích nghi ngày càng trở nên phổ biến hơn trong doanh nghiệp. Vậy năng lực thích nghi là gì? Việc chuyển đổi năng lực có bất lợi gì không? Quy trình xây dựng năng lực thích nghi bao gồm những gì?
Năng lực thích nghi là gì? Có quan trọng với doanh nghiệp không?
Năng lực thích nghi là gì?
Khả năng thích nghi chính là sự thích ứng tốt trước những thay đổi của môi trường, hoàn cảnh, công việc để phù hợp với các xu hướng của thời nay. Điều này có thể được rèn luyện bằng ý chí, thái độ của mỗi người và là một trong những kỹ năng mềm cần thiết cho con người.
Nền kinh tế những năm gần đây luôn biến động không ngừng, dẫn đến các công ty doanh nghiệp cũng thay đổi hướng đi của mình. Do vậy, khả năng thích nghi luôn được xem là tiêu chí hàng đầu của doanh nghiệp trong hoạt động đánh giá nhân viên của mình. Bởi những người có kỹ năng này sẽ có nhiều ý tưởng, sáng tạo mới, linh hoạt trong mọi hoàn cảnh và vấn đề.
Cần lưu ý những gì khi xây dựng năng lực thích nghi?
Đầu tiên, phải xác định rõ mục đích chuyển đổi
Để đảm bảo được tính chủ động và mang lại hiệu quả cao nhất, doanh nghiệp cần xác định rõ ngay từ đầu các nền tảng như mục tiêu, thứ tự ưu tiên, nguyên tắc, giới hạn… Bên cạnh đó, cần phải thường xuyên đánh giá mức độ đóng góp của mỗi cá nhân đến mục tiêu chung.
Cần xác định rõ mục tiêu chuyển đổi
Ứng dụng công nghệ để phát triển doanh nghiệp
Ngay cả khi bạn đã thực hiện thuần thục các công việc hàng ngày, việc sử dụng công nghệ vẫn sẽ hỗ trợ công việc được vận hành trơn tru hơn. Tuy nhiên, không phải doanh nghiệp nào cũng biết cách tiếp cận và phát huy hết những lợi ích, sức mạnh từ công nghệ. Bên cạnh việc truyền tải thông tin, công nghệ còn mang lại nhiều triển vọng phát triển khác cho doanh nghiệp. Chính vì vậy, doanh nghiệp nào có năng lực thích nghi tốt sẽ nhanh chóng ứng dụng triệt để tiến bộ về công nghệ, từ đó xây dựng mô hình kinh doanh có năng lực cạnh tranh mạnh mẽ trên thị trường.
Ứng dụng công nghệ trong doanh nghiệp là điều tiên quyết để thành công
Thúc đẩy khả năng tương tác
Doanh nghiệp cần tạo nhiều điều kiện cho nhân viên gặp gỡ nhau nhiều hơn, khuyến khích họ chia sẻ kinh nghiệm, kiến thức của mình, cách họ nhìn nhận mọi việc xung quanh… Việc xây dựng được một mạng lưới văn hóa doanh nghiệp hiệu quả sẽ là nền tảng để doanh nghiệp có thể đưa ra các quyết định chuẩn xác và hoàn thành tốt các mục tiêu chung.
Hãy bắt tay vào thử nghiệm, đừng phỏng đoán
Thay vì chỉ đơn thuần ngồi lắng nghe ý kiến, quan điểm của các chuyên gia, doanh nghiệp hãy thực hiện các hoạt động đó. Kết quả thu được từ những thử nghiệm sẽ giúp doanh nghiệp có được các giải pháp hiệu quả, thiết thực.
Làm việc nhóm
Doanh nghiệp nên phân chia nhân viên vào các đội nhóm để đảm bảo tính linh hoạt và đa dạng. Mỗi nhóm sẽ cần một người nhóm trưởng đứng ra chịu trách nhiệm cho toàn bộ quá trình của dự án, kịp thời giải quyết những nhiệm vụ mới phát sinh và giảm thiểu các kẽ hở trong doanh nghiệp. Khi văn hóa làm việc nhóm được xây dựng bài bản, mỗi cá nhân hiểu rõ được vai trò của mình, hoàn thành đúng nhiệm vụ được giao dẫn đến vấn đề nhanh chóng được giải quyết và thích nghi trước những thay đổi.
Nâng cao khả năng làm việc nhóm
Trao quyền quyết định cho mọi người
Việc xây dựng một văn hóa trong doanh nghiệp cởi mở, nhân viên có thể nêu ý kiến riêng và cùng nhau thảo luận mọi vấn đề là vô cùng quan trọng. Hoạt động xây dựng chiến lược và phát triển doanh nghiệp không chỉ là công việc của lãnh đạo, mà còn là của toàn thể đội ngũ nhân viên. Do vậy, đừng ngần ngại trao quyền cho mọi người để họ tự do đưa ra ý tưởng và các lựa chọn phù hợp cho doanh nghiệp.
Sức mạnh và sự linh hoạt của doanh nghiệp đến từ chính khả năng thích nghi của bạn. Do vậy, hãy cố gắng xây dựng một mô hình vận hành với kiến thức và kỹ năng phù hợp nhất cho doanh nghiệp mình. HrOnline – Đơn vị hỗ trợ quản lý nhân sự bài bản, chuyên nghiệp theo hướng tự động hóa luôn sẵn sàng đồng hành cùng doanh nghiệp bạn!
Giải pháp Quản lý nhân sự chuyên nghiệp HrOnline
Xem thêm: Xu hướng áp dụng công nghệ trong quản lý nhân sự
Bài viết mới nhất

HỆ THỐNG CÁC TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN DÀNH CHO DOANH NGHIỆP

MỤC ĐÍCH CỦA TRUYỀN THÔNG NỘI BỘ TUYỂN DỤNG LÀ GÌ?

CÁC BƯỚC LẬP BẢNG THEO DÕI CÔNG VIỆC HIỆU QUẢ

NEXTACADEMY - CÂU CHUYỆN CHUYỂN ĐỔI SỐ THÀNH CÔNG CÙNG HRONLINE

DÙNG PHẦN MỀM CHẤM CÔNG TÍNH LƯƠNG MIỄN PHÍ CÓ HIỆU QUẢ KHÔNG?

SHARK NGUYỄN HÒA BÌNH CHÍNH THỨC KÝ KẾT ĐẦU TƯ 1.000.000 USD VÀO GIẢI PHÁP QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TOÀN DIỆN HRONLINE

LÀM THẾ NÀO ĐỂ XÂY DỰNG CONTENT TUYỂN DỤNG SALES MỘT CÁCH HIỆU QUẢ?

CÁCH XÂY DỰNG KỊCH BẢN PHỎNG VẤN QUA ĐIỆN THOẠI HIỆU QUẢ

HRONLINE - NGHỆ THUẬT QUẢN LÝ NHÂN SỰ THÀNH CÔNG CỦA GEM CENTER

HIỆU SUẤT VÀ CÁCH TÍNH HIỆU SUẤT LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN
Bài viết xem nhiều nhất

Phần Mềm Quản Lý Nhân Sự 4.0 – Giải Pháp Toàn Diện Cho Doanh Nghiệp Hiện Đại

Tập đoàn viễn thông quân đội viettel quản lý nhân sự như thế nào?

Top 5 Phần Mềm Quản Lý Nhân Sự Phổ Biến Nhất Hiện Nay

Cách mạng về nhân sự của tập đoàn vingroup

Các Loại Chiến Lược Kinh Doanh Phổ Biến Nhất Hiện Nay

Jack Ma: Hành Trình Từ Kẻ Thất Bại Trở Thành Tỷ Phú Giàu Nhất Trung Quốc

Quản lý nhân sự của jack ma: không phải doanh nghiệp nào cũng làm được

[HOT] Các Nhân Tố Ảnh Hướng Tới Văn Hóa Doanh Nghiệp

TOP 10 Phần Mềm Thiết Kế Thẻ Nhân Viên Miễn Phí Hiệu Quả Nhất

Câu Chuyện Thành Công Của Tỷ Phú Việt Nam - Phạm Nhật Vượng

SHARK NGUYỄN HÒA BÌNH CHÍNH THỨC KÝ KẾT ĐẦU TƯ 1.000.000 USD VÀO GIẢI PHÁP QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TOÀN DIỆN HRONLINE
Tp. Hồ Chí Minh, ngày 25/06/2022, Giải pháp quản trị nhân sự toàn diện HrOnline chính thức được Shark Nguyễn Hòa Bình thông qua Công ty cổ phần tập đoàn Chuyển đổi số NextPay ký kết rót vốn trị giá 01 triệu USD bao gồm tiền mặt và hỗ trợ phát triển thị trường.
HRONLINE - NỀN TẢNG ĐƯỢC VINH DANH NHẬN GIẢI THƯỞNG SAO KHUÊ 2022
Ngày 23/04 vừa qua, Nền tảng Quản lý nhân sự HrOnline thuộc Công ty TNHH MTV Giải pháp Công nghệ Phần mềm SoftOne đã chính thức được vinh danh tại buổi lễ công bố và trao giải thưởng Sao Khuê 2022.

HRONLINE XUẤT SẮC ĐẠT GIẢI SAO KHUÊ 2022
Ngày 19/03 vừa qua, HrOnline đã xuất sắc vượt qua vòng thuyết trình và nhận được nhiều đánh giá cao từ hội đồng giám khảo. Kết quả chung cuộc đã được công bố và HrOnline đạt giải thưởng Sao Khuê 2022. Phần mềm quản lý nhân sự toàn diện HrOnline được vinh danh là trong top đề cử sản phẩm xuất sắc của ngành phần mềm, CNTT Việt Nam.

PHẦN MỀM QUẢN LÝ NHÂN SỰ HRONLINE: “CHUYÊN NGHIỆP” TẠO NÊN “SỰ KHÁC BIỆT”
Ứng dụng phần mềm quản lý nhân sự trong doanh nghiệp là một giải pháp hiệu quả trong việc hỗ trợ bộ phận nhân sự giải quyết nhanh chóng các nghiệp vụ chấm công, tính lương, tuyển dụng, đào tạo, đánh giá… Để tìm kiếm được một phần mềm quản lý nhân sự phù hợp, doanh nghiệp phải căn cứ vào tình hình hiện tại của công ty, và có sự so sánh giữa các giải pháp trên thị trường. Còn với HrOnline, phần mềm tự tin sẽ là giải pháp đồng hành cùng mọi doanh nghiệp bắt kịp xu thế chuyển đổi số, tối ưu quy trình vận hành, nâng cao lợi thế cạnh tranh về nguồn nhân lực, tiết kiệm thời gian và chi phí tối đa.

BÍ QUYẾT XÂY DỰNG NĂNG LỰC THÍCH NGHI CHO DOANH NGHIỆP
Để doanh nghiệp và nhân viên thích nghi tốt với mọi thay đổi của môi trường, bạn cần có sự linh hoạt và phán đoán chính xác. Đó chính là lý do vì sao nhu cầu về xây dựng năng lực thích nghi ngày càng trở nên phổ biến hơn trong doanh nghiệp. Vậy năng lực thích nghi là gì? Việc chuyển đổi năng lực có bất lợi gì không? Quy trình xây dựng năng lực thích nghi bao gồm những gì?

QUY TRÌNH TRIỂN KHAI MÔ HÌNH HR LINH HOẠT CHO DOANH NGHIỆP
Nắm bắt được xu hướng toàn cầu hóa, các nhà lãnh đạo đều đang tìm kiếm cho mình những giải pháp nhằm triển khai mô hình HR linh hoạt. Họ tìm đến các phần mềm hỗ trợ, giúp quá trình đổi mới phương thức quản lý nhân sự trở nên dễ dàng hơn. Hãy cùng HrOnline tìm hiểu về quy trình chuyển đổi và triển khai mô hình HR linh hoạt cho doanh nghiệp trong bài viết dưới đây nhé!

XU HƯỚNG ÁP DỤNG CÔNG NGHỆ TRONG HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ NHÂN SỰ
Không chỉ giúp nhân viên nâng cao hiệu suất làm việc, xóa bỏ các quy trình thủ công rườm rà mà còn gia tăng lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp, định hình sự chuyên nghiệp và số hóa một cách hiện đại. Kết quả trên chính là lý do khiến xu hướng áp dụng công nghệ trong hoạt động quản lý nhân sự ngày càng phổ biến hơn.

ĐÓN ĐẦU XU HƯỚNG BÌNH THƯỜNG MỚI VỚI VĂN HÓA LÀM VIỆC TỪ XA
Dựa trên nền tảng phát triển của cuộc cách mạng công nghiệp 4.0, văn hóa làm việc từ xa đang dần trở thành công thức dẫn đầu trong cách thức quản lý doanh nghiệp mới, bởi kết quả của công thức này cho ra hàng loạt kết quả vượt qua mọi sự mong đợi của các nhà lãnh đạo. Hãy cùng HrOnline tìm hiểu kỹ hơn về xu hướng văn hóa làm việc từ xa này nhé!