Làm Thế Nào Để Điều Hành Doanh Nghiệp Lớn Một Cách Hiệu Quả?
Bố trí sai vị trí công việc
Sai lầm đầu tiên của người sếp khi quản lý nhân sự đó chính là bố trí sai vị trí công việc của nhân sự. Với sự phân bổ này, người sếp sẽ khiến nhân viên nản lòng khi làm việc không đúng chuyên môn và kỹ năng của họ. Hơn nữa, việc bố trí sai công việc sẽ khiến cho tình trạng công việc trình trệ, không đạt hiệu quả trong kinh doanh.
Một trong những sai lầm của người sếp khi quản lý nhân sự chính là phân bổ không đúng người đúng việc
Một người kiêm nhiều việc
Một trong những sai lầm mà người sếp thường mắc phải trong việc quản lý nhân sự chính là giao nhiều việc cùng lúc cho một nhân sự. Bởi theo người sếp, đây là cách để tiết kiệm chi phí cho doanh nghiệp. Thế nhưng lợi bất cập hại khi một người kiêm quá nhiều việc dẫn đến lượng công việc quá tải dẫn đến người nhân sự làm việc dễ quên trước quên sau dẫn đến công việc trễ nãi và không hoàn thành được tất cả nhiệm vụ của mình. Về lâu dài, họ cảm thấy nản lòng khi nắm trong tay số lượng công việc quá lớn.
Quản lý nhân sự quá cứng nhắc
Đây cũng là sai lầm to lớn của người sếp trong việc quản lý nhân sự. Theo đó, nếu người sếp quá cứng nhắc trong việc quản lý thời gian của nhân viên hay cứng nhắc trong việc phân chia công việc theo nhóm. Điều này khiến nhân viên cảm thấy không thoải mái khi làm việc trong một môi trường như vậy
Không áp dụng quy luật quản lý rõ ràng
Một sai lầm của người sếp chính là không áp dụng quy luật quản lý rõ ràng đối với từng bộ phận nhân sự. Điều này sẽ dẫn đến tình trạng rập khuôn trong cách quản lý khiến một số nhân sự cảm thấy ngột ngạt, khó chịu trong quá trình họ thực hiện công việc.
Không áp dụng quy luật quản lý nhân sự rõ ràng cũng chính là sai lầm trong cách quản lý của người sếp
Luôn dùng tình cảm để đều phối công việc thay vì mệnh lệnh
Một số người sếp ở những doanh nghiệp nhỏ thường dùng tình cảm để điều phối công việc thay vì mệnh lệnh. Điều này sẽ khiến nhân viên coi thường sếp, không nghe theo sự điều hành của người lành đạo. Sau thời gian, doanh nghiệp không phân biệt được cấp lãnh đạo và cấp nhân viên.
Thường xuyên than lỗ với nhân viên
Một người sếp thường xuyên mang vấn đề lãi lỗ ra nói với nhân viên trong cuộc họp với mục đích nhận được sự “chia sẻ và thông cảm” của nhân viên trong vấn đề kinh doanh của công ty và còn nhằm mục đích “ngăn chặn” vấn đề đòi tăng lương, tăng thưởng. Tuy nhiên, vấn đề này được chia sẻ chỉ khiến nhân viên cảm thấy chán nản hơn khi làm việc ở môi trường mà sếp thương xuyên kêu ca. Hơn nữa, nhân viên còn dễ nghỉ việc hơn khi thấy doanh nghiệp không thể đảm bảo cho họ có một môi trường làm việc ổn định.
Không dùng sản phẩm công nghệ hỗ trợ
Sai lầm to lớn của một người sếp doanh nghiệp lớn khi quản lý nhân sự với số lượng đông đảo chính là không dùng sản phẩm công nghệ hỗ trợ. Đó chính là không dùng phần mềm quản lý nhân sự. Chính vì thế, việc chấm công, tính lương, quản lý hợp đồng thường xuyên gặp sai sót, trễ nãi khiến nhân viên nản lòng.
Không dùng phần mềm công nghệ trong quản lý nhân sự là một sai lầm nghiêm trọng của người lãnh đạo doanh nghiệp có quy mô vừa và lớn
Quả thật, để quản lý cả đội ngũ nhân sự một cách hiệu quả, nhịp nhàng không phải là điều dễ dàng. Nó đòi hỏi người lãnh đạo phải có kỹ năng lẫn chiến lược quản lý nhân sự. Hơn nữa, cách tốt nhất để người sếp có cái nhìn bao quát về nhân sự của doanh nghiệp của mình chính là có bộ phận quản lý nhân sự đi kèm cùng với việc hỗ trợ của các phần mềm quản lý nhân sự nói chung. Chỉ có như vậy những sai lầm của sếp trong việc quản lý nhân sự mới dần được khắc phục.
HRBP Model là gì? Cách triển khai HRBP hiệu quả trong doanh nghiệp
Mô hình HRBP (Human Resource Business Partner) là một phương pháp quản trị nhân sự hiện đại, trong đó bộ phận nhân sự không chỉ thực hiện các nhiệm vụ hành chính mà còn đóng vai trò như một đối tác chiến lược, hỗ trợ doanh nghiệp đạt được mục tiêu kinh doanh. Tuy nhiên, nhiều tổ chức vẫn gặp khó khăn trong việc triển khai và tối ưu mô hình này.
9 Chỉ Số Quan Trọng Để Đo Lường Hiệu Suất Nhân Viên – CEO Cần Biết
Trong mọi doanh nghiệp, nhân viên là nguồn lực quan trọng quyết định sự phát triển bền vững. Tuy nhiên, để tối ưu hóa hiệu suất làm việc, các CEO không thể chỉ dựa vào cảm tính mà cần một hệ thống đo lường rõ ràng. Việc đo lường hiệu suất nhân viên giúp doanh nghiệp xác định điểm mạnh, điểm yếu, tối ưu quy trình làm việc và ra quyết định nhân sự chính xác.
5 BÍ QUYẾT GIÚP NHÀ TUYỂN DỤNG THU HÚT ỨNG VIÊN TIỀM NĂNG
Trong thị trường lao động cạnh tranh như hiện nay, việc thu hút ứng viên tiềm năng là một thách thức lớn đối với các nhà tuyển dụng.
5 BƯỚC ĐỂ XÂY DỰNG THƯƠNG HIỆU NHÀ TUYỂN DỤNG THÀNH CÔNG
Ở bài viết dưới đây, chúng tôi sẽ giải đáp thắc mắc lý do tại sao phải xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng, những yếu tố ảnh hưởng và đưa ra các bước để xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng thành công.
CÁCH ĐÁNH GIÁ HIỆU SUẤT NHÂN VIÊN HIỆU QUẢ
Đánh giá hiệu suất nhân viên là một quy trình quan trọng trong quản lý nhân sự, giúp đo lường và ghi nhận những đóng góp của nhân viên đối với công ty. Việc này không chỉ nhằm tôn vinh những thành tích và giá trị mà nhân viên mang lại, mà còn tạo ra cơ hội để cải thiện hiệu suất làm việc và thúc đẩy sự phát triển cá nhân trong tương lai.
AI VÀ TỰ ĐỘNG HÓA TRONG QUẢN LÝ NHÂN SỰ: CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC
Trong kỷ nguyên số, AI và tự động hóa đang dần trở thành những công cụ không thể thiếu trong mọi lĩnh vực, bao gồm cả quản lý nhân sự. Liệu những công nghệ này có đơn thuần là những trợ lý đắc lực, hay sẽ là những nhà quản lý nhân sự thực thụ trong tương lai?
GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ BURNOUT: 10 CHIẾN LƯỢC DÀNH CHO CÁC NHÀ QUẢN LÝ
Tình trạng burnout đang trở thành một đại dịch thầm lặng trong các doanh nghiệp. Nhân viên cảm thấy quá tải, kiệt quệ, mất động lực và thậm chí còn trầm cảm. Những dấu hiệu này không chỉ xuất hiện ở những công việc căng thẳng mà còn lan rộng ra nhiều lĩnh vực khác nhau.
QUẢN LÝ THẾ HỆ GEN Z: 16 CHIẾN LƯỢC THU HÚT VÀ GIỮ CHÂN NHÂN TÀI TRẺ
Để quản lý thế hệ Gen Z, các doanh nghiệp cần phải hiểu rõ các đặc điểm riêng của họ, từ đó triển khai những chiến lược phù hợp nhằm thu hút và giữ chân những tài năng trẻ này