Nghệ thuật quản lý nhân sự toàn diện dành cho các doanh nghiệp
Nhân viên tự cao
Trong bất cứ doanh nghiệp nào cũng tồn tại dạng nhân viên tự cao. Họ là những người có cái tôi cá nhân mạnh cộng với sự tự tin về kiến thức lẫn kinh nghiệm mà họ có được. Là người quản lý nhân sự, bạn phải hiểu về chính nhân viên của mình khi phê bình, đánh giá họ trước đám đông để không làm họ tự ái, phản ứng mạnh mẽ dẫn đến nghỉ việc bất chợt gây nên những thiệt hại không đáng có cho doanh nghiệp.
Ở bất cứ doanh nghiệp nào cũng có sự tồn tại của kiểu nhân viên tự cao
Với những nhân viên tự cao, tốt nhất nhà quản trị nhân sự nên phân việc cho họ rõ ràng, có thưởng phạt và có lợi ích đi kèm với trách nhiệm để họ làm việc tốt nhất. Một sự thật là những người có tính tự cao thường đi kèm với tự trọng cao và không muốn bị người khác phê bình nên họ sẽ cố gắng làm tốt nhất công việc có thể.
Nhân viên nhiều chuyện
Thông thường, nhân viên nhiều chuyện sẽ làm việc thiên về văn phòng và hành chính, đặc biệt là chị em phụ nữ. Việc họ nhiều chuyện tưởng chừng như vô hại nhưng đôi khi những lời nói của họ khiến cho mối quan hệ giữa người với người trong doanh nghiệp trở nên bất hòa, mâu thuẫn tăng cao.
Với những nhân viên này, người lãnh đạo nên trao đổi trực tiếp và thẳng thắn với họ về vấn đề giữ mồm giữ miệng nơi công sở, không tám chuyện công ty gây nội bộ chia rẽ đồng thời cho cho biết tác hại của việc buôn dưa lê không chừng mực. Một trong những hình thức xử phạt cao nhất cho những cô nàng nhiều chuyện chính là sa thải.
Nhân viên thụ động
Đây là một dạng nhân viên tồn tại khá nhiều tại một số doanh nghiệp Việt Nam. Họ thường chậm trễ trong công việc, không chủ động sáng tạo và tìm tòi những điều mới mẻ, họ thường đợi cấp trên giao việc để làm. Với những nhân sự như vậy, người quản lý nhân sự nên giao việc cho họ rõ ràng đi kèm với thời gian hoàn thành. Thêm vào đó, còn phải dành thời gian cho việc đánh giá năng lực của họ. Nếu nhân viên nào làm việc không đạt thì doanh nghiệp nên mạnh dạn cho họ nghỉ việc.
Nếu nhân viên thụ động làm không được việc, các doanh nghiệp nên sa thải họ
Nhân viên nóng tính
Trong một môi trường làm việc bạn sẽ gặp những người nhân viên nóng tính, thẳng tính. Họ là những con người không biết kiềm chế cảm xúc, dễ nóng giận, nổi giận, đặc biệt là cấp trên đụng đến công việc của họ hoặc nhận xét về công việc của họ.
Với những nhân viên này, nhà quản trị nhân sự nên khéo léo trong việc trò chuyện cùng họ và khi nhận xét về công việc. Nên đưa ra những ưu điểm của họ rồi sau đó phê bình về những khuyết điểm để họ cảm thấy không bị tự ái. Hơn nữa, nên cho họ tham gia vào những lớp kỹ năng thâm lý và giao tiếp trước đám đông để họ dần cải thiện bản tính nóng nảy của mình.
Nhân viên thích đổ lỗi
Đây là một kiểu nhân viên thường đổ lỗi sai lầm của mình cho đồng nghiệp mỗi khi làm việc nhóm. Hơn nữa, họ thường đùn đẩy trách nhiệm công việc của mình cho người khác. Với kiểu nhân viên này họ thường khó thăng tiến trong công việc.
Với những kiểu nhân viên này, người quản lý nên phân việc cụ thể cho họ và chỉ rõ cho họ những thiếu sót trong quá trình làm việc để họ không còn đường đổ lỗi cho người khác.
Trên đây là nghệ thuật quản lý nhân sự toàn diện mà các doanh nghiệp nên biết để quản lý được toàn bộ nhân viên của mình với những cá tính khác nhau. Hãy là nhà quản trị nhân sự tài ba để dung hòa và tận dụng tối đa "tài sản" quý giá của doanh nghiệp mình.
SOFTONE VINH DỰ NHẬN GIẢI THƯỞNG “THƯƠNG HIỆU HÀNG ĐẦU VIỆT NAM 2021”
Gần 10 năm SoftOne lớn mạnh cùng những cột mốc phát triển kinh doanh nổi bật. Ngày 25/12/2021, SoftOne vinh dự nhận giải thưởng Thương hiệu hàng đầu Việt Nam 2021. Đây chính là lời khẳng định cho sự phát triển ngày một vững mạnh và chất lượng dịch vụ tốt nhất mà SoftOne đã và đang đem đến cho khách hàng.
TP.HCM Tổ Chức Hội Thảo “Bứt Phá Trong Chuyển Đổi Số - Các Giải Đáp Về Thị Trường Và Pháp Lý”
Sáng ngày 23/04, Trung tâm Xúc tiến Thương mại và Đầu tư Thành phố Hồ Chí Minh (ITPC) phối hợp với Trung tâm Trọng tài quốc tế việt Nam (VIAC) và Hiệp hội Thương mại Điện tử Việt Nam (VECOM) tổ chức Hội thảo “Bứt phá trong chuyển đổi số - giải đáp về thị trường và pháp lý” dành cho lãnh đạo cấp cao các doanh nghiệp, xí nghiệp, cơ sở kinh doanh, hiệp hội/ hội ngành nghề trên địa bàn thành phố.
Hội Thảo Chuyển Đổi Số Cho Doanh Nghiệp Tại TP HCM
Ngày 31/03/2021, Bộ Kế hoạch & Đầu Tư phối hợp với UBND TP.HCM tổ chức Hội thảo “Phát triển năng lực - Chuyển đổi số cho doanh nghiệp” với sự tham gia của 4 đơn vị chủ chốt: Nền tảng quản lý nhân sự 4.0 HrOnline, Công ty cổ phần Base Enterprise, Giải pháp quản trị chuỗi cung ứng Atalink và Công ty TNHH Digitech Solutions.
CafeF: Giải pháp nào để quản lý nhân sự cho doanh nghiệp ngành bất động sản
Với đội ngũ nhân sự đông đảo và có nhiều biến động, ngành bất động sản (BĐS) gặp phải nhiều vấn đề trong cách quản lý nhân sự. Việc sử dụng Phần mềm quản lý nhân sự là một giải pháp giúp số hóa hoạt động, tối ưu hóa quy trình quản lý và điều hành nhân sự tại doanh nghiệp BĐS.
Top 10 Thương Hiệu Uy Tín, Sản phẩm Chất Lượng, Dịch vụ tin dùng 2020 gọi tên phần mềm quản lý nhân sự HrOnline
Vừa qua ngày 10/10/2020 những ứng dụng và giải pháp công nghệ phần mềm HrOnline của công ty Giải Pháp công Nghệ Phần Mềm SoftOne đã được vinh danh tại buổi Lễ công bố: Thương Hiệu Uy Tín, Sản phẩm Chất Lượng, Dịch vụ tin dùng 2020 do Viện khảo sát đánh giá chỉ số cạnh tranh, Liên hiệp khoa học phát triển doanh nghiệp Việt Nam và Công ty Cổ Phần Tư vấn và Truyền Thông Đất Việt (Đất Việt Media) tổ chức trao tặng.
THELEADER.VN: Quản lý nhân sự trong xu hướng 4.0
Cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 đang tạo ra sự thay đổi nhanh chóng trong cách quản lý, điều hành nhân sự của doanh nghiệp. Và một ứng dụng công nghệ được nhiều đơn vị sử dụng hiện nay trong quản trị nhân sự là HrOnline.
CAFEBIZ.VN: Ứng dụng công nghệ vào quản lý nhân sự chuỗi F&B - Giải pháp nào hiệu quả cho doanh nghiệp?
Để hiểu rõ hơn về vai trò của công nghệ với việc quản lý nhân sự chuỗi F&B, ông Nguyễn Thành Danh – Founder & CEO HrOnline đã có những chia sẻ chân thành và hữu ích, giúp các doanh nghiệp ngành F&B gỡ bỏ được bài toán nhân sự tại doanh nghiệp của mình.
Cafe doanh nhân chủ đề: Tái tư duy triết lý quản trị nhân sự thích nghi với đại dịch Covid-19.
Sau một thời gian giãn cách xã hội do ảnh hưởng bởi đại dịch Covid-19, Thứ 7 vừa qua ngày 20/7/2020 Hội doanh nghiệp quận 2 tổ chức chương trình cafe doanh nhân chủ đề " Tái tư duy triết lý quản trị nhân sự thích nghi với đại dịch Covid-19". Chương trình đã diễn ra tại Villa Sông Sài Gòn.