GIẢI PHÁP THEO KHỐI NGÀNH XÂY DỰNG
Xây dựng là một ngành hoạt động với cấu trúc nhân sự đa tầng, có kết hợp linh hoạt giữa nhiều nhóm nhân sự, nhiều công trình khác nhau, khiến cho hoạt động quản lý nhân sự của các doanh nghiệp trong ngành trở nên hết sức khó khăn. Chính vì vậy, ngành xây dựng đang rất cần một giải pháp để nâng cao hiệu quả của hoạt động quản lý nhân sự hơn. Vậy đâu là giải pháp tốt nhất để các doanh nghiệp xây dựng quản lý và vận hành nhân sự trở nên hiệu quả hơn?
Giải pháp quản lý nhân sự ngành xây dựng
Với HrOnline, mọi bài toán liên quan đến quản lý nhân sự của doanh nghiệp sẽ được giải quyết một cách dễ dàng thông qua các tính năng như: Quản lý dự án - công việc; Quản lý chi tiết thông tin nhân sự, Chấm công định vị GPS… HrOnline chính là giải pháp tích hợp hệ sinh thái sản phẩm dịch vụ và công nghệ, giúp doanh nghiệp triển khai và vận hành nhân sự số thành công.
HrOnline - Tiếp cận giải pháp từ 8 vấn đề cốt lõi
Bản chất của HrOnline được xây dựng dựa trên nghiệp vụ quản lý và vận hành nhân sự thực tế của các doanh nghiệp. Chính vì thế, HrOnline sẽ tập trung giải quyết 8 vấn đề cốt lõi trong hoạt động quản lý nhân sự của các doanh nghiệp kinh doanh khối ngành xây dựng như sau:
1. TUYỂN DỤNG
Xây dựng và đồng bộ quy trình tuyển dụng trên cùng một hệ thống, gia tăng hiệu quả tuyển dụng, sự chuyên nghiệp và chất lượng ứng viên
2. ĐƠN TỪ
Số hóa toàn bộ hệ thống đơn từ, đồng thời, chuẩn hóa quy trình duyệt và xử lý đơn từ, phiếu đề xuất trên cùng một hệ thống
3. CHẤM CÔNG
Tích hợp đa hình thức chấm công: GPS, Camera, Wifi hoặc kết nối API với các thiết bị chấm công hiện đại (Máy chấm công vân tay, thẻ từ…). Dữ liệu chấm công đảm bảo phải được cập nhật tức thời theo thời gian thực
4. TÍNH LƯƠNG
Tự động tính toán tiền lương. Cho phép doanh nghiệp cấu hình nhiều bảng lương và tùy chỉnh công thức tính lương linh hoạt
5. QUẢN LÝ DỰ ÁN - CÔNG VIỆC
Khởi tạo và quản lý toàn bộ hệ thống dự án - công việc, đồng thời, nắm bắt chi tiết tiến độ hoàn thành công việc của từng cá nhân, phòng ban
6. TRUYỀN THÔNG NỘI BỘ
Xây dựng văn hóa doanh nghiệp, kiến tạo hệ thống mạng xã hội nội bộ dành riêng cho doanh nghiệp
7. ĐÀO TẠO
Chuẩn hóa quy trình đào tạo và nâng cao chất lượng đội ngũ nhân sự thông qua tính năng E-Learning
8. ĐÁNH GIÁ
Thiết lập các tiêu chí đánh giá nhân viên qua nhiều hình thức (ASK, KPI, 360), thực hiện quản lý, theo dõi các tiêu chí và kết quả đánh giá của từng nhân viên
Tích hợp đầy đủ +100 tính năng chuyên biệt, HrOnline sẵn sàng đáp ứng mọi tính chất đặc thù trong công tác quản lý nhân sự của các doanh nghiệp thuộc +150 lĩnh vực, quy mô hoạt động khác nhau. Với HrOnline, chúng tôi tự tin khẳng định rằng, HrOnline chính là giải pháp quản lý nhân sự toàn diện và chuyên nghiệp #1 trên thị trường.
GIẢI PHÁP THEO KHỐI NGÀNH BÁN LẺ
Do đặc thù công việc nên số lượng nhân viên trong khối ngành bán lẻ thường xuyên dao động ở mức không ổn định, khiến cho nhà quản trị không có thời gian kiểm soát nhân viên, gây ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả công việc, thậm chí, đây cũng có thể trở thành một trong những nguyên nhân chủ yếu khiến doanh số bán hàng giảm, lỗ vốn...
GIẢI PHÁP THEO KHỐI NGÀNH DỊCH VỤ
Ngành dịch vụ là ngành cần tính thời vụ cao nên số lượng nhân sự của các doanh nghiệp thuộc khối ngành luôn biến động không ngừng. Điều này khiến nhà quản trị luôn phải dành thời gian, công sức tuyển dụng và đào tạo các đội ngũ nhân viên mới liên tục.
GIẢI PHÁP THEO KHỐI NGÀNH BẤT ĐỘNG SẢN
Do đặc thù công việc và đặc tính ngành, cho nên, mỗi đơn vị thuộc khối ngành Bất động sản đều có hàng chục đợt tuyển dụng và hàng trăm nhân viên vào làm việc hằng năm, khiến công tác tuyển dụng và đào tạo trong doanh nghiệp gặp rất nhiều khó khăn. Càng khó khăn hơn khi phải quản lý nhân sự thuộc nhiều chi nhánh khác nhau
GIẢI PHÁP THEO KHỐI NGÀNH F&B
Thị trường ngành F&B đang có sự cạnh tranh khốc liệt, việc mở rộng thêm nhiều chi nhánh cửa hàng khiến doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn, đặc biệt là trong hoạt động quản lý nhân sự và phân chia công việc. Bên cạnh đó, F&B là ngành mang tính thời vụ, cho nên, số lượng nhân sự thường xuyên thay đổi, khiến chất lượng nhân viên chưa được đào tạo chuyên nghiệp.
GIẢI PHÁP THEO KHỐI NGÀNH PHÂN PHỐI
Chuỗi giá trị truyền thống ngành phân phối công nghệ tại Việt Nam bao gồm 4 đơn vị chính: Nhà sản xuất, nhà bán buôn, nhà bán lẻ và khách hàng. Hàng hóa sẽ được lưu chuyển qua 2 đơn vị trung gian là nhà bán buôn và bán lẻ. Vì vậy, số lượng đơn từ phải giải quyết rất lớn, dễ bị chậm trễ, dễ thất lạc... Tỷ lệ nhân viên thường xuyên thay đổi, khiến nhà quản lý khó kiểm soát được tình hình nhân sự.
GIẢI PHÁP THEO KHỐI NGÀNH CÔNG NGHỆ
Đi cùng với sự phát triển vượt bậc của yếu tố công nghệ chính là sự đòi hỏi về lượng nhân sự cần có cho ngành công nghệ là rất lớn và yêu cầu về quản lý hiệu suất công việc cũng rất cao. Chính vì vậy, đây đã trở thành một bài toán vô cùng khó, khiến các nhà quản trị gặp rất nhiều khó khăn trong công tác tuyển dụng, quản lý...
GIẢI PHÁP THEO KHỐI NGÀNH KHÁCH SẠN
Thách thức lớn nhất trong hoạt động quản lý nhân sự của các doanh nghiệp kinh doanh ngành khách sạn chính là số lượng nhân viên quá lớn, bị phụ thuộc vào việc phân ca, xếp lịch linh hoạt, công tác chấm công - tính lương phức tạp...
GIẢI PHÁP THEO KHỐI NGÀNH THƯƠNG MẠI
Ngành thương mại là khối kinh doanh có cấu trúc nhân sự vô cùng phức tạp, đặc biệt là đối với các doanh nghiệp kinh doanh theo dạng chuỗi như: Chuỗi cửa hàng, siêu thị, showroom... Vì thế, do đặc tính của ngành, cho nên hoạt động quản lý nhân sự của các doanh nghiệp trong lĩnh vực này rất dễ gặp khó khăn.