GIẢI PHÁP THEO KHỐI NGÀNH PHÂN PHỐI

Do đặc thù công việc nên số lượng nhân viên trong khối ngành bán lẻ thường xuyên dao động ở mức không ổn định, khiến cho nhà quản trị không có thời gian kiểm soát nhân viên, gây ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả công việc, thậm chí, đây cũng có thể trở thành một trong những nguyên nhân chủ yếu khiến doanh số bán hàng giảm, lỗ vốn...

Ngành dịch vụ là ngành cần tính thời vụ cao nên số lượng nhân sự của các doanh nghiệp thuộc khối ngành luôn biến động không ngừng. Điều này khiến nhà quản trị luôn phải dành thời gian, công sức tuyển dụng và đào tạo các đội ngũ nhân viên mới liên tục. 

Do đặc thù công việc và đặc tính ngành, cho nên, mỗi đơn vị thuộc khối ngành Bất động sản đều có hàng chục đợt tuyển dụng và hàng trăm nhân viên vào làm việc hằng năm, khiến công tác tuyển dụng và đào tạo trong doanh nghiệp gặp rất nhiều khó khăn. Càng khó khăn hơn khi phải quản lý nhân sự thuộc nhiều chi nhánh khác nhau

Thị trường ngành F&B đang có sự cạnh tranh khốc liệt, việc mở rộng thêm nhiều chi nhánh cửa hàng khiến doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn, đặc biệt là trong hoạt động quản lý nhân sự và phân chia công việc. Bên cạnh đó, F&B là ngành mang tính thời vụ, cho nên, số lượng nhân sự thường xuyên thay đổi, khiến chất lượng nhân viên chưa được đào tạo chuyên nghiệp.

Chuỗi giá trị truyền thống ngành phân phối công nghệ tại Việt Nam bao gồm 4 đơn vị chính: Nhà sản xuất, nhà bán buôn, nhà bán lẻ và khách hàng. Hàng hóa sẽ được lưu chuyển qua 2 đơn vị trung gian là nhà bán buôn và bán lẻ. Vì vậy, số lượng đơn từ phải giải quyết rất lớn, dễ bị chậm trễ, dễ thất lạc... Tỷ lệ nhân viên thường xuyên thay đổi, khiến nhà quản lý khó kiểm soát được tình hình nhân sự.

Đi cùng với sự phát triển vượt bậc của yếu tố công nghệ chính là sự đòi hỏi về lượng nhân sự cần có cho ngành công nghệ là rất lớn và yêu cầu về quản lý hiệu suất công việc cũng rất cao. Chính vì vậy, đây đã trở thành một bài toán vô cùng khó, khiến các nhà quản trị gặp rất nhiều khó khăn trong công tác tuyển dụng, quản lý...

Thách thức lớn nhất trong hoạt động quản lý nhân sự của các doanh nghiệp kinh doanh ngành khách sạn chính là số lượng nhân viên quá lớn, bị phụ thuộc vào việc phân ca, xếp lịch linh hoạt, công tác chấm công - tính lương phức tạp...

Ngành thương mại là khối kinh doanh có cấu trúc nhân sự vô cùng phức tạp, đặc biệt là đối với các doanh nghiệp kinh doanh theo dạng chuỗi như: Chuỗi cửa hàng, siêu thị, showroom... Vì thế, do đặc tính của ngành, cho nên hoạt động quản lý nhân sự của các doanh nghiệp trong lĩnh vực này rất dễ gặp khó khăn.