Giải Pháp Quản Lý Nhân Sự Ngành Sản Xuất
Với số lượng nhân sự lớn từ vài trăm đến hàng nghìn người, ngành sản xuất hiện nay đang gặp nhiều khó khăn trong việc quản lý và duy trì hoạt động tốt đội ngũ nhân sự phục vụ tại ngành. Các khó khăn trong công tác nhân sự ngành sản xuất đang gặp phải như: Quản lý khối lượng nhân sự khổng lồ, tình trạng thiếu nhân sự thường xuyên xảy ra, khó khăn trong việc quản lý ca, phân ca cho nhân công, chấm công tính lương cho nhân sự cực kỳ phức tạp, mức độ tương tác giữa các nhân viên thấp, không có kế hoạch đào tạo và phát triển nhân sự hợp lý, báo cáo không chính xác ảnh hưởng đến việc đưa ra quyết định…
Ngành sản xuất và những khó khăn trong công tác quản lý nhân sự
Qúy cơ quan, công ty, doanh nghiệp thân mến trên đây là những khó khăn thường gặp mà ngành sản xuất gặp phải, bên cạnh đó HrOnline tin chắc cũng còn lắm những khó khăn mà chúng tôi nghĩ chỉ có người thực tế trong ngành mới lý giải được. Đừng ngần ngại hãy chia sẻ những khó khăn đó với HrOnline để HrOnline giúp bạn quản lý nhân sự quản lý hiệu quả hơn.
Hãy chia sẻ với chúng tôi những khó khăn mà công ty, doanh ngiệp bạn gặp phải
Hiểu được những khó khăn của các công ty, doanh nghiệp trong việc quản lý nhân sự ngành sản xuất. HrOnline cung cấp cho quy cơ quan, đơn vị những giải pháp đặc thù dành riêng cho ngành như sau:
Quản lý Hồ sơ nhân sự hiệu quả
- Hồ sơ nhân sự được số hóa và quản lý chi tiết các thông tin của nhân viên
- Lưu trữ, quản lý đồng bộ thông tin hồ sơ nhân sự toàn bộ công ty
- Dễ dàng tra cứu, khai thác dữ liệu
- Quản lý hợp đồng, hồ sơ bảo hiểm, giảm trừ gia cảnh
- Hệ thống sơ đồ tổ chức phòng ban công ty
Quản lí hồ sơ nhân sự hiệu quả
Quản lý chấm công
Chấm công đa hình thức, chấm công trực tuyến thông minh
- Tích hợp với toàn bộ máy chấm công trên thị trường
- Lấy dữ liệu từ máy chấm công bằng nhân diện gương mặt AI
- Chấm công trực tuyến chỉ qua app trên điện thoại Smartphone
- Chấm công bằng định vị GPS mọi lúc mọi nơi
- Chấm công bằng wifi khi kết nối với mạng nội bộ doanh nghiệp
- Chấm công hộ sử dụng khi quản lý ca xác nhận công cho công nhân
- Import dữ liệu chấm công trực tiếp từ file excel
- Nắm bắt tình trạng chấm công của toàn bộ công nhân
- Tự động tổng hợp và tính công cho nhân viên"
Quản lý chấm công chuẩn xác
Hệ thống phân ca thông minh
- Thiết lập sẵn toàn bộ các hình thức phân ca trên thị trường
- Phân ca theo ca hành chính, ca sáng, ca chiều, ca tối, ca đêm, ca chẵn, ca lẻ
- Thiết lập thông số ca chi tiết theo giờ làm, giờ vào, giờ ra, giờ nghỉ giải lao, giờ tăng ca, chu kỳ ca
- Phân ca theo phòng ban, chức vụ hoặc theo từng nhân sự"
Hệ thống phân ca thông minh
Tính lương nhanh chóng, dễ dàng
- Tự động tổng hợp bảng công để tính lương
- Truy thu hoặc khấu trừ các khoản liên quan
- Tính lương số lượng lớn nhân sự chỉ bằng một vài thao tác
- Gửi bảng lương đến từng tài khoản hoặc email nhân viên
Xây dựng hệ thống đào tạo và đánh giá nhân viên
- Lưu trữ thông tin, chia sẻ dữ liệu hỗ trợ công tác đào tạo
- Xây dựng hệ thống đánh giá nhân sự theo nhiều mô hình
- Đánh giá năng lực nhân sự thử việc, đưa ra quyết định tuyển dụng chính xác
- Đánh giá nhân sự đang làm việc, có kế hoạch điều chuyển hoặc thăng tiến hợp lý
- Lập kế hoạch đánh giá hàng tháng, quý, năm theo nhiều tiêu chí
- Kết quả đánh giá minh bạch, xây dựng chính sách khen thưởng, kỷ luật rõ ràng.
Hệ thống đào tạo và đánh giá nhân viên chuyên nghiệp
Cảm ơn bạn đã tìm đọc bài viết về giải pháp từ HrOnline dành riêng cho ngành sản xuất. HrOnline rất mong nhận được những ý kiến phản hồi của khách hàng về những khó khăn mà ngành đang gặp phải để chúng tôi ngày càng hoàn thiện hơn các tính năng nhằm phục đích phục vụ hết mình cho quý công ty, doanh nghiệp trong việc giải quyết bài toán nhân sự. Chân thành cảm ơn!
Tham khảo thêm giải pháp nhân sự các ngành nghề liên quan: Phần Mềm Quản Lý Nhân Sự Ngành Bán Lẻ

HRBP Model là gì? Cách triển khai HRBP hiệu quả trong doanh nghiệp
Mô hình HRBP (Human Resource Business Partner) là một phương pháp quản trị nhân sự hiện đại, trong đó bộ phận nhân sự không chỉ thực hiện các nhiệm vụ hành chính mà còn đóng vai trò như một đối tác chiến lược, hỗ trợ doanh nghiệp đạt được mục tiêu kinh doanh. Tuy nhiên, nhiều tổ chức vẫn gặp khó khăn trong việc triển khai và tối ưu mô hình này.

9 Chỉ Số Quan Trọng Để Đo Lường Hiệu Suất Nhân Viên – CEO Cần Biết
Trong mọi doanh nghiệp, nhân viên là nguồn lực quan trọng quyết định sự phát triển bền vững. Tuy nhiên, để tối ưu hóa hiệu suất làm việc, các CEO không thể chỉ dựa vào cảm tính mà cần một hệ thống đo lường rõ ràng. Việc đo lường hiệu suất nhân viên giúp doanh nghiệp xác định điểm mạnh, điểm yếu, tối ưu quy trình làm việc và ra quyết định nhân sự chính xác.

5 BÍ QUYẾT GIÚP NHÀ TUYỂN DỤNG THU HÚT ỨNG VIÊN TIỀM NĂNG
Trong thị trường lao động cạnh tranh như hiện nay, việc thu hút ứng viên tiềm năng là một thách thức lớn đối với các nhà tuyển dụng.

5 BƯỚC ĐỂ XÂY DỰNG THƯƠNG HIỆU NHÀ TUYỂN DỤNG THÀNH CÔNG
Ở bài viết dưới đây, chúng tôi sẽ giải đáp thắc mắc lý do tại sao phải xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng, những yếu tố ảnh hưởng và đưa ra các bước để xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng thành công.

CÁCH ĐÁNH GIÁ HIỆU SUẤT NHÂN VIÊN HIỆU QUẢ
Đánh giá hiệu suất nhân viên là một quy trình quan trọng trong quản lý nhân sự, giúp đo lường và ghi nhận những đóng góp của nhân viên đối với công ty. Việc này không chỉ nhằm tôn vinh những thành tích và giá trị mà nhân viên mang lại, mà còn tạo ra cơ hội để cải thiện hiệu suất làm việc và thúc đẩy sự phát triển cá nhân trong tương lai.

AI VÀ TỰ ĐỘNG HÓA TRONG QUẢN LÝ NHÂN SỰ: CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC
Trong kỷ nguyên số, AI và tự động hóa đang dần trở thành những công cụ không thể thiếu trong mọi lĩnh vực, bao gồm cả quản lý nhân sự. Liệu những công nghệ này có đơn thuần là những trợ lý đắc lực, hay sẽ là những nhà quản lý nhân sự thực thụ trong tương lai?

GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ BURNOUT: 10 CHIẾN LƯỢC DÀNH CHO CÁC NHÀ QUẢN LÝ
Tình trạng burnout đang trở thành một đại dịch thầm lặng trong các doanh nghiệp. Nhân viên cảm thấy quá tải, kiệt quệ, mất động lực và thậm chí còn trầm cảm. Những dấu hiệu này không chỉ xuất hiện ở những công việc căng thẳng mà còn lan rộng ra nhiều lĩnh vực khác nhau.

QUẢN LÝ THẾ HỆ GEN Z: 16 CHIẾN LƯỢC THU HÚT VÀ GIỮ CHÂN NHÂN TÀI TRẺ
Để quản lý thế hệ Gen Z, các doanh nghiệp cần phải hiểu rõ các đặc điểm riêng của họ, từ đó triển khai những chiến lược phù hợp nhằm thu hút và giữ chân những tài năng trẻ này