Giải Pháp Quản Lý Nhân Sự Ngành Bán Lẻ
Bán lẻ được xem là một ngành có sức hút rất lớn đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Việt Nam. Đặc biệt đây cũng được xem là ngành mang về doanh thu không nhỏ cho nền kinh tế. Theo số liệu của Tổng cục Thống kê, năm 2019 doanh thu bán lẻ hàng hóa cả nước đạt gần 162 tỷ USD, tương đương 3.751 tỷ đồng, chiếm 75,9% tổng mức và tăng 12,7% so với cùng kỳ năm ngoái. Tuy nhiên, những cửa hàng bán lẻ đang gặp khó khăn trong việc quản lý nhân sự, quản lý chấm công, tính lương và chịu áp lực cạnh tranh lớn với xu hướng mua hàng trực tuyến…
Quản lý nhân sự ngành bán lẻ
Câu chuyện chuỗi cửa hàng bán lẻ:
Hầu hết các nhà đầu tư cửa hàng bán lẻ thường kinh doanh khá hiệu quả ở cửa hàng đầu tiên. Từ tạp hóa, thời trang, dược phẩm đến café, bán phở... đều kinh doanh có lãi.
Nhưng khi nhà đầu tư mở đến cửa hàng thứ 2,3... bắt đầu tỏ ra không hiệu quả, doanh số những cửa hàng mới mở thường nhỏ hơn rất nhiều so với các cửa hàng đầu tiên.
Điều này hoàn toàn trái ngược lại với xu thế phát triển của ngành bán lẻ trên thế giới. Với số lượng cửa hàng tăng lên, tổng doanh thu tăng lên, các chủ cửa hàng dễ dàng hơn trong việc đàm phán với nhà cung cấp về số lượng và giá cả hàng hóa.
Tuy nhiên, khi họ mua rẻ được một chút thì các nhà đầu tư bắt đầu rơi tình trạng "không kiểm soát được " chính cửa hàng do mình mở ra. Vậy vấn đề ở đâu? Nó không nằm ở khả năng buôn bán của các chủ cửa hàng mà ở " kỹ năng quản trị cửa hàng " của các nhà đầu tư, quản lý chuỗi cửa hàng bán lẻ.
Một trong những khó khăn lớn để quản lý chuỗi cửa hàng bán lẻ hiệu quả là quản lý nhân sự. Chủ cửa hàng không thể có mặt ở tất cả các chi nhánh cùng lúc. Do đó, họ thường gặp khó khăn trong việc quản lý hiệu quả làm việc cũng như kiểm tra sai sót của nhân viên.
Thật vậy việc không có thời gian để kiểm soát nhân viên, giao việc cho nhân viên một cách vô tội vạ không có sự giám sát sẽ gây ảnh hưởng rất nhiều đến việc phân chia công việc, phân công nhân viên, chia ca làm việc, kiểm tra bán hàng, quan sát nhân viên, giao việc hằng ngày, công tác quản lý, ảnh hưởng đến hiệu quả công việc và chính từ đó sẽ giảm doanh số bán hàng và có thể dẫn đến sự lỗ vốn cho chuỗi bán lẻ đó.
Giải pháp từ phần mềm:
Giải pháp quản lý nhân sự từ phần mềm
Hiểu được những khó khăn của công tác quản lý nhân sự ngành bán lẻ hiện nay trên thị trường có rất nhiều công ty phần mềm đang cung cấp những giải pháp đặc thù dành riêng cho ngành và giúp bài toán nhân sự của ngành được giải quyết một cách triệt để. Và một trong số các giải pháp phần mềm đặc thù dành riêng cho ngành bán lẻ phải kể đến đó chính là giải pháp phần mềm quản lý nhân sự HrOnline của công ty SoftOne.
Đây là phần mềm đầu tiên tại Việt Nam tích hợp những chức năng riêng biệt cho việc quản lý nhân sự ngành bán lẻ:
Đa nền tảng - Đa thiết bị
- HrOnline hoạt động trên tất cả các nền tảng IOS, Android, Web, giúp doanh nghiệp có thể thao tác mọi lúc mọi nơi, chỉ cần có thiết bị (Điện thoại, máy tính, Laptop, Ipad, Tablet,..) và kết nối với internet.
Đồng bộ quản lý hồ sơ nhân sự, tài liệu doanh nghiệp
- Lưu trữ, quản lý tập trung hồ sơ nhân sự, hợp đồng, bảo hiểm...
- Dễ dàng tra cứu, khai thác khi cần thiết
Ứng dụng phân ca, nộp ca - xoay ca thông minh
- Thiết lập ca, phân ca chi tiết theo ngày
- Hệ thống nộp ca - xoay ca thông minh, dễ dàng setup lịch làm việc của cửa hàng
- Thông báo yêu cầu nộp ca, gửi thông báo lịch làm việc đến từng nhân viên trong cửa hàng
Chấm công đa hình thức
- Chấm công bằng định vị GPS, dễ dàng quản lý, giám sát nhân sự bất kỳ vị trí nào
- Tích hợp với tất cả thiết bị máy chấm công, tự động tổng hợp công nhân viên
- Hỗ trợ upload file chấm công chi tiết theo mẫu
Bảng lương đặc thù cho ngành bán lẻ
- Hỗ trợ 2 hình thức tính lương: Lương văn phòng và lương theo giờ
- Dễ dàng tính lương cho tất cả loại hình nhân sự chỉ bằng 1 click chuột
- Gửi bảng lương đến từng tài khoản nhân viên hoặc qua Email
Quản lý toàn diện - Báo cáo trực quan
- Hệ thống báo cáo động tùy biến theo nhu cầu doanh nghiệp
- Báo cáo trực quan từng phân hệ: Nhân sự, chấm công, tiền lương, tuyển dụng....
Chia sẻ của khách hàng về trải nghiệm phần mềm:
1. Chị Mina Nguyễn - Quản lý chuỗi bán lẻ Circle K
Thật sự cảm ơn HrOnline
Mình đã thật sự đau đầu, vất vả trong công tác quản lý nhân sự, chấm công, phân ca, rồi tính lương... Và mình tìm đến HrOnline, không chỉ giải quyết hết các vấn đề, HrOnline còn cung cấp cho mình nhiều giá trị bất ngờ. Thật tuyệt vời.
2. Mr. ShayDe - Quản lý chuỗi cửa hàng Family mart
Trải nghiệm tuyệt vời và cực kì có giá trị
Mình đã tìm hiểu rất nhiều phần mềm về quản lý nhân sự, nhưng trên thị trường chưa có sản phẩm nào đáp ứng được nhu cầu quản lý chuỗi của bên mình, đặc biệt là phần quản lý ca nhân viên. Thật may mắn, mình đã tìm được HrOnline, Phần mềm đã giải quyết được tất cả vấn đề mà mình đang gặp phải, đơn giản, dễ sử dụng. Cảm ơn HrOnline vì những trải nghiệm tuyệt vời.
Với những tính năng và ưu việt đặc thù dành riêng cho ngành bán lẻ, Hronline xứng đáng là phần mềm quản lý nhân sự được nhiều doanh nghiệp lựa chọn và tin dùng.
Nguồn: https://hronline.vn/kien-thuc-nhan-su
Xem thêm: Phần Mềm Quản Lý Nhân Sự Ngành Bất Động Sản
Phần mềm quản lý nhân sự ngành fnb
15 ĐẶC ĐIỂM CỦA VĂN HÓA TỔ CHỨC LÀNH MẠNH
Văn hóa tổ chức đóng vai trò quan trọng trong việc tạo nên một môi trường làm việc tích cực, qua đó tăng cường sự gắn kết của nhân viên, nâng cao năng suất lao động và sức khỏe tổng thể của doanh nghiệp.
7 MÔ HÌNH GẮN KẾT NHÂN VIÊN HIỆU QUẢ NHẤT HIỆN NAY
Việc xây dựng một mô hình gắn kết nhân viên hiệu quả không chỉ giúp cải thiện hiệu suất làm việc mà còn tạo ra một môi trường nơi nhân viên cảm thấy có động lực cống hiến và cam kết với thành công của công ty. Chọn đúng mô hình gắn kết nhân viên chính là chìa khóa để xây dựng một môi trường làm việc tích cực, nơi mọi người cùng nhau đạt được mục tiêu chung và thúc đẩy sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.
QUẢN TRỊ LÀ GÌ? QUẢN LÝ LÀ GÌ? SỰ KHÁC BIỆT GIỮA QUẢN TRỊ VÀ QUẢN LÝ
Hiểu rõ sự khác biệt giữa quản trị và quản lý không chỉ giúp nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp mà còn đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy sự phát triển bền vững và thành công lâu dài. Vậy, quản trị là gì? Quản lý là gì? Và tại sao việc phân biệt hai khái niệm này lại quan trọng đối với doanh nghiệp? Chúng tôi sẽ giải đáp cho bạn trong bài viết dưới đây.
CHUYỂN ĐỔI SỐ TRONG QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC: TƯƠNG LAI CỦA QUẢN LÝ NHÂN SỰ HIỆN ĐẠI
Sự bùng nổ của các công nghệ số và tự động hóa đã thay đổi cách chúng ta làm việc, quản lý và tương tác với lực lượng lao động. Do đó, không có gì ngạc nhiên khi chuyển đổi số trong quản lý nhân sự đã trở thành một chủ đề “nóng” và liên tục được quan tâm trong lĩnh vực nhân sự.
CÁCH ĐÁNH GIÁ HIỆU SUẤT NHÂN VIÊN CUỐI NĂM
Đánh giá hiệu suất nhân viên cuối năm là một quy trình quan trọng trong mọi doanh nghiệp, giúp nhà quản lý có cái nhìn toàn diện về kết quả công việc của nhân viên trong suốt năm qua. Đây không chỉ là cơ hội để ghi nhận những nỗ lực, thành tựu của nhân viên mà còn là dịp để phân tích các điểm cần cải thiện, từ đó xây dựng kế hoạch phát triển phù hợp cho từng cá nhân và cả đội ngũ.
NHỮNG ÁP LỰC VÔ HÌNH MÀ GEN Z ĐANG GẶP PHẢI
Thế hệ Gen Z, gồm những người sinh từ năm 1997 đến 2012, đang phải đối mặt với những thách thức đặc biệt trong bối cảnh xã hội hiện đại. Khác với các thế hệ trước, Gen Z lớn lên trong thời đại bùng nổ công nghệ, với sự tiếp xúc gần như liên tục với mạng xã hội và các nền tảng trực tuyến.
8 LỢI ÍCH CỦA VIỆC TỰ ĐỘNG HÓA TÍNH LƯƠNG NHÂN VIÊN
Theo một khảo sát gần đây, các chủ doanh nghiệp nhỏ cho rằng xử lý bảng lương là một trong những hoạt động HR tốn thời gian nhất. Nhiều người cho biết họ mất trung bình khoảng năm giờ mỗi kỳ trả lương để tính toán thuế, nộp thông tin và phân bổ quỹ. Thậm chí, có những người phải dành khoảng 21 ngày mỗi năm cho những công việc này.
CÁC HÌNH THỨC CHẤM CÔNG PHỔ BIẾN - ĐÂU LÀ GIẢI PHÁP HIỆU QUẢ CHO DOANH NGHIỆP?
Chấm công, một công cụ quan trọng trong quản lý nhân sự, đóng vai trò thiết yếu trong việc theo dõi và ghi nhận thời gian làm việc của nhân viên. Với sự phát triển nhanh chóng của công nghệ, các doanh nghiệp hiện nay có nhiều lựa chọn về hình thức chấm công, từ phương pháp truyền thống đến các giải pháp hiện đại và tự động hóa.