4 BƯỚC ĐỂ XÂY DỰNG LỘ TRÌNH CÔNG DANH CHO NHÂN VIÊN HIỆU QUẢ
Lộ trình công danh được xem như “kim chỉ nam” giúp nhân sự doanh nghiệp hiểu rõ vị trí hiện tại của bản thân và cần làm thế nào để thăng tiến hơn trong tương lai. Chỉ khi có được một lộ trình công danh công bằng và minh bạch, nhân viên mới thực sự có được động lực để phát huy năng lực và trau dồi bản thân. Vậy, xây dựng lộ trình công danh hiệu quả nhất cần tiến hành từ những bước nào? Và ảnh hưởng của những bước ấy đến lợi ích doanh nghiệp ra sao? Hãy cùng HrOnline tìm hiểu thông qua bài viết ngay sau đây nhé!
3 bước để xây xây dựng lộ trình công danh hiệu quả cho nhân viên
Những lợi ích doanh nghiệp đạt được khi xây dựng lộ trình công danh đúng đắn
Thu hút nhân tài
Một lộ trình công danh rõ ràng ngay từ đầu sẽ là điểm thu hút bậc nhất của doanh nghiệp đối với các ứng viên tiềm năng. Chính vì thế, xây dựng, củng cố và phát triển lộ trình ngay từ đầu cho từng nhân sự sẽ đóng một vai trò quan trọng trong việc tạo nên sự quan tâm, tìm hiểu và lựa chọn của nhân tài đến doanh nghiệp. Nhờ lộ trình công danh rõ ràng, doanh nghiệp cũng tiết kiệm được thời gian và chi phí khi có thể khoanh vùng được các ứng viên phù hợp nhất cho vị trí đang tuyển dụng.
Cải thiện độ gắn kết và hiệu suất làm việc của nhân viên
Dựa vào lộ trình công danh rõ ràng đã được vạch sẵn, nhân viên sẽ hiểu được mình cần làm gì và hợp tác với những ai để đi đến kết quả tốt nhất. Chính vì thế, năng lượng làm việc tích cực và tinh thần chủ động gắn kết sẽ ngày càng phát triển hơn, góp phần gặt hái thành công cho doanh nghiệp.
Những lợi ích doanh nghiệp đạt được khi xây dựng lộ trình công danh
Giảm tỷ lệ nghỉ việc của nhân viên
Trái ngược với những doanh nghiệp không có lộ trình công danh rõ ràng ngay từ đầu, những nơi áp dụng mô hình minh bạch sẽ giúp nhân viên cảm thấy tin tưởng và an tâm. Tâm lý này giúp nhân viên giảm được trạng thái lo lắng khi làm việc và phát huy tối đa năng lực cho sự thăng tiến cá nhân nói riêng và cả doanh nghiệp nói chung. Tỉ lệ trì trệ trong giải quyết công việc và trạng thái chán nản muốn nghỉ việc theo đó sẽ giảm xuống đáng kể.
Tăng sự đa dạng trong đội ngũ lãnh đạo
Đội ngũ lãnh đạo thường sẽ đi lên từ hai nguồn: Tuyển dụng và nội bộ. Nếu tuyển dụng khiến doanh nghiệp tốn nhiều thời gian đào tạo và chi phí thì con đường nội bộ từ những người có kinh nghiệm lại nhanh chóng hơn. Để có được những người hiểu rõ môi trường và công việc trong doanh nghiệp thì một lộ trình công danh hiệu quả, rõ ràng ngay từ đầu sẽ là giải pháp tối ưu nhất giúp doanh nghiệp đảm bảo đội ngũ lãnh đạo kế cận.
Hiểu được những lợi ích to lớn trên, HrOnline - Nền tảng quản lý nhân sự toàn diện đã ra đời và trở thành câu trả lời hiệu quả nhất đối với bài toán xây dựng lộ trình công danh của doanh nghiệp.
4 bước cốt lõi để xây dựng lộ trình công danh hiệu quả nhất cho nhân sự
Bước 1: Xây dựng bộ khung cho lộ trình công danh
Ở từng vị trí trong doanh nghiệp, đội ngũ lãnh đạo cần tạo nên những bộ khung phát triển theo giai đoạn cho nhân sự. Biện pháp này có hai điểm lợi:
- Thứ nhất là phác họa lại tổng quan về vị trí mà nhân viên đang có nhu cầu thăng tiến.
- Thứ hai là nhân viên có thêm niềm tin, động lực phấn đấu và phát huy toàn bộ năng lực, cống hiến cho doanh nghiệp.
Bộ khung này có thể được vẽ theo sơ đồ ngang hoặc dọc, theo thứ tự nhìn từ trái sang phải hoặc từ dưới lên trên, biểu thị cho cấp bậc thấp nhất đến cao nhất của vị trí. Ví dụ để đạt được vị trí Giám đốc nhân sự, ứng viên phải bắt đầu từ cấp bậc Thực tập sinh, hay nhân viên nhân sự… Tuy nhiên, hiện nay, nhiều doanh nghiệp vẫn còn sử dụng cách thức thủ công để xây dựng bộ khung lộ trình, dẫn đến khó điều chỉnh khi cần thiết. Chính vì vậy, đội ngũ lãnh đạo cần tìm ra giải pháp để quá trình trên được nhanh chóng, linh hoạt hơn.
Bước 2: Mô tả công việc của từng vị trí trong lộ trình
Sau hai bước đầu tiên, đội ngũ lãnh đạo và nhân viên phải thống nhất ở cấp bậc thuộc vị trí muốn thăng tiến cần phải thực hiện những công việc gì. Bản mô tả chi tiết đó được gọi là “Position profiles” và nó mang vai trò ghi chép lại những nhiệm vụ cốt lõi, kỹ năng cần thiết và kết quả cần đạt được. Ở một vài doanh nghiệp, họ xem Position profiles như một thước đo nhằm tổng kết và đánh nhân sự của mình dựa trên nhiều tiêu chí được đặt ra trong đó. Một số tiêu chí có thể kể đến như: bằng cấp, kỹ năng ngoại ngữ, tin học, các chứng chỉ đạt được, KPI, thời gian làm việc…
4 bước để xây dựng lộ trình công danh hiệu quả
Bước 3: Đánh giá hiệu suất công việc
Hiện nay, có hai cách để đánh giá hiệu suất công việc mà các doanh nghiệp thường sử dụng:
- Thứ nhất, dựa vào Position profiles ở bước trên, nhiều doanh nghiệp đã đánh giá hiệu suất công việc nhân viên thực hiện được và tiến hành có kế hoạch.
- Thứ hai, một số doanh nghiệp thường tự tạo ra các bản tiêu chí linh hoạt, phù hợp với điều kiện và tính chất công việc.
Dù theo cách nào thì chung quy, đánh giá hiệu suất công việc chính là quy chuẩn ghi lại hành vi và kết quả về năng suất làm việc tất cả nhân viên, đặc biệt là những nhân sự hàng đầu của doanh nghiệp để từ đó có thể xây dựng lộ trình thăng tiến một cách phù hợp nhất.
Bước 4: Kết hợp phát triển và đào tạo nhân viên
Đào tạo là một trong những bước quan trọng bậc nhất để giúp nhân viên tiếp cận và hiểu hơn về công việc, môi trường làm việc, tiến tới gắn bó lâu dài với doanh nghiệp. Đào tạo vừa giúp nhân sự bộc lộ khả năng tiếp thu và trình độ chuyên môn, vừa giúp đội ngũ lãnh đạo có thời gian truyền tải và sàng lọc, đánh giá toàn bộ nhân viên. Chính vì thế, song song với quá trình làm việc, doanh nghiệp cần chú trọng công tác đào tạo và đánh giá nhân viên để tìm kiếm được những “hạt giống tiềm năng”, góp phần xây dựng lộ trình công danh hiệu quả và chuẩn bị kỹ càng cho những lớp quản lý kế cận.
Xây dựng lộ trình công danh hiệu quả cùng HrOnline - Nền tảng quản lý nhân sự toàn diện
HrOnline đã được tin dùng bởi +5.000 doanh nghiệp thuộc +150 lĩnh vực khác nhau và tự tin là nền tảng quản lý nhân sự #1 Việt Nam.
- Được quản lý bởi đội ngũ kỹ thuật viên trình độ cao
- Tích hợp hơn 100 tính năng chuyên biệt
HrOnline - Giải pháp hỗ trợ doanh nghiệp xây dựng lộ trình công danh hiệu quả
Trên đây là hai điểm cốt lõi giúp doanh nghiệp xây dựng thành công lộ trình công danh nói riêng và quản lý nhân sự doanh nghiệp nói chung. Giờ đây, đội ngũ lãnh đạo hoàn toàn có thể tối ưu hóa 4 bước xây dựng lộ trình công danh cho nhân sự thông qua:
Xây dựng sơ đồ tổ chức nhân sự cho doanh nghiệp dễ dàng và nhanh chóng
HrOnline cung cấp tính năng tạo lập sơ đồ tổ chức giúp đội ngũ lãnh đạo xây dựng lộ trình công danh của từng vị trí, chức vụ cho từng nhân sự một cách nhanh chóng. Với tính năng sơ đồ tổ chức, doanh nghiệp hoàn toàn có thể yêu cầu công việc từng vị trí và theo dõi, đánh giá công việc của từng nhân sự.
Theo dõi và đánh giá nhân sự thông qua tính năng ASK, 360, KPI và OKR
Với HrOnline, đội ngũ quản lý có thể tự xây dựng các tiêu chí đánh giá chuyên biệt cho nhân sự doanh nghiệp. Sau khi đã có các tiêu chí, bảng đánh giá sẽ liên tục tiếp nhận hồ sơ mới và cập nhật tình trạng công việc theo trạng thái như: tạo mới, đã duyệt hoặc chờ duyệt… Nhờ vậy, lãnh đạo và cả nhân viên có thể theo dõi liên tục tiến độ công việc và đưa ra các mức đánh giá, khen thưởng và thăng tiến đúng đắn.
Thống nhất quy trình và nội dung đào tạo với tính năng E-Learning
Tính năng E-Learning của HrOnline có thể doanh nghiệp nâng cao chất lượng đội ngũ nhân sự và xây dựng môi trường đào tạo chuyên nghiệp, lành mạnh. Đội ngũ quản lý có thể đăng tải liên tục các nội dung đào tạo và các bài kiểm tra chất lượng dành cho từng vị trí công việc. Nhân viên có thể linh hoạt giữa làm việc và tham gia đào tạo, đánh giá chuyên môn mà không còn vướng phải vấn đề giờ giấc và quá trình di chuyển.
Chính từ những tính năng trên, HrOnline tự tin đáp ứng mọi nhu cầu của doanh nghiệp trong quá trình xây dựng lộ trình công danh cho nhân sự. Lựa chọn HrOnline - Nền tảng quản lý nhân sự toàn diện, doanh nghiệp sẽ có được một trải nghiệm thông minh, an toàn, tiết kiệm nhất!
Bài viết mới nhất

BƯỚC NÀO QUAN TRỌNG NHẤT TRONG QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NĂM 2023?

SỰ CHUYỂN ĐỔI MÔ HÌNH QUẢN LÝ NHÂN SỰ TRONG KỶ NGUYÊN SỐ

“RINH” NGAY NHỮNG CÁCH QUẢN LÝ NHÂN SỰ THÔNG MINH DÀNH CHO DOANH NGHIỆP

NGHIÊN CỨU CÁC TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN THEO KPI HIỆU QUẢ NHẤT

4 BƯỚC ĐỂ XÂY DỰNG LỘ TRÌNH CÔNG DANH CHO NHÂN VIÊN HIỆU QUẢ

TRẢI NGHIỆM “CHUYỂN ĐỔI SỐ PHÒNG NHÂN SỰ” CÙNG HRONLINE TẠI HR TECH CONFERENCE 2022

HRONLINE - GIẢI ĐẤU DIGITAL SALES CUP 2022

HRONLINE TẠI HỘI NGHỊ VÀ TRIỂN LÃM TECH4LIFE EXPO & SUMMIT 2022

NHÌN LẠI KHOẢNH KHẮC CỦA HRONLINE TẠI SỰ KIỆN CLB DOANH NGHIỆP VIỆT NAM

FUTURE OF HR - CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO: “CHUYỂN ĐỔI SỐ PHÒNG NHÂN SỰ”
Bài viết xem nhiều nhất

Các Loại Chiến Lược Kinh Doanh Phổ Biến Nhất Hiện Nay

Tập đoàn viễn thông quân đội viettel quản lý nhân sự như thế nào?

Phần Mềm Quản Lý Nhân Sự 4.0 – Giải Pháp Toàn Diện Cho Doanh Nghiệp Hiện Đại

Top 5 Phần Mềm Quản Lý Nhân Sự Phổ Biến Nhất Hiện Nay

Cách mạng về nhân sự của tập đoàn vingroup

Quản Trị Là Gì? Phân Biệt Quản Trị Và Quản Lý?

Jack Ma: Hành Trình Từ Kẻ Thất Bại Trở Thành Tỷ Phú Giàu Nhất Trung Quốc

[HOT] Các Nhân Tố Ảnh Hướng Tới Văn Hóa Doanh Nghiệp

Câu Chuyện Thành Công Của Ông Vua Công Nghệ Bill Gate

Quản lý nhân sự của jack ma: không phải doanh nghiệp nào cũng làm được

BƯỚC NÀO QUAN TRỌNG NHẤT TRONG QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NĂM 2023?
Tuyển dụng đóng vai trò vô cùng quan trọng trong hoạt động quản lý nhân sự của doanh nghiệp. Hoạt động này yêu cầu mỗi doanh nghiệp cần phải đảm bảo xây dựng được quy trình tuyển dụng nhân sự chi tiết, rõ ràng để thu hút được những ứng viên tiềm năng cho tổ chức. Để việc tuyển dụng diễn ra thành công và hiệu quả, thì trước hết, nhà tuyển dụng cần xác định được bước nào quan trọng nhất trong quy trình tuyển dụng, từ đó, lập nên sơ đồ quy trình tuyển dụng nhân sự toàn diện nhất. Hãy cùng HrOnline phân tích và tìm hiểu các bước cơ bản giúp tạo ra quy trình tuyển dụng tối ưu dành cho doanh nghiệp trong bài viết dưới đây nhé!

“RINH” NGAY NHỮNG CÁCH QUẢN LÝ NHÂN SỰ THÔNG MINH DÀNH CHO DOANH NGHIỆP
Quản lý nhân sự được coi là “cánh cửa trọng yếu” để mở ra sự thành công và phát triển bền vững cho doanh nghiệp. Hiện nay, những cách quản lý nhân sự thủ công và truyền thống đã không thể nào đáp ứng được các nhu cầu trong quản lý nhân sự. Vậy, đâu là giải pháp để khắc phục các hạn chế trong quá trình quản lý nhân sự của doanh nghiệp? Hãy cùng HrOnline tìm kiếm ngay câu trả lời trong bài viết dưới đây nhé!

NGHIÊN CỨU CÁC TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN THEO KPI HIỆU QUẢ NHẤT
Đánh giá nhân viên là một hoạt động tuyệt đối không thể thiếu trong quá trình quản lý nhân sự của một tổ chức, doanh nghiệp. Mục đích cuối cùng của đánh giá nhân viên hướng đến chính là để các nhà lãnh đạo có thể nắm bắt được toàn bộ quá trình và kết quả làm việc của nhân viên. Để thực hiện được mục đích này, buộc các doanh nghiệp phải đề ra các tiêu chí đánh giá nhân viên theo KPI đầy đủ và chi tiết nhất. Vậy, các tiêu chí đánh giá nhân viên theo KPI là gì? Đâu là các tiêu chí đánh giá nhân viên theo KPI hiệu quả nhất?

4 BƯỚC ĐỂ XÂY DỰNG LỘ TRÌNH CÔNG DANH CHO NHÂN VIÊN HIỆU QUẢ
Lộ trình công danh được xem như “kim chỉ nam” giúp nhân sự doanh nghiệp hiểu rõ vị trí hiện tại của bản thân và cần làm thế nào để thăng tiến hơn trong tương lai. Chỉ khi có được một lộ trình công danh công bằng và minh bạch, nhân viên mới thực sự có được động lực để phát huy năng lực và trau dồi bản thân. Vậy, xây dựng lộ trình công danh hiệu quả nhất cần tiến hành từ những bước nào? Và ảnh hưởng của những bước ấy đến lợi ích doanh nghiệp ra sao? Hãy cùng HrOnline tìm hiểu thông qua bài viết ngay sau đây nhé

TÌM HIỂU HỆ THỐNG QUẢN LÝ CÔNG VIỆC TOÀN DIỆN #1 TRÊN THỊ TRƯỜNG
Số lượng “Dự án - Công việc” cần quản lý, phân bổ nguồn nhân lực trong một doanh nghiệp luôn là một con số rất lớn. Chính vì thế, để tránh rơi vào tình trạng quá tải công việc, bỏ sót dự án thì việc sử dụng một hệ thống quản lý công việc là điều hết sức cần thiết. Tuy nhiên, đâu là phương pháp xây dựng hệ thống quản lý công việc tốt nhất? Hãy cùng HrOnline tìm kiếm câu trả lời trong bài viết dưới đây nhé!

CUỐI NĂM - “THỜI ĐIỂM VÀNG” ĐỂ NHÀ QUẢN TRỊ ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC NHÂN VIÊN
Cuối năm chính là “thời điểm vàng” để các chủ doanh nghiệp, các nhà quản trị, lãnh đạo cùng nhìn nhận và đánh giá lại toàn bộ năng lực của đội ngũ nhân viên. Tuy nhiên, đánh giá nhân viên chưa bao giờ là việc dễ dàng. Vậy, làm thế nào để đánh giá năng lực của nhân viên hiệu quả? Hãy cùng HrOnline tìm hiểu về thang đo đánh giá năng lực nhân viên toàn diện nhất trong bài viết dưới đây nhé!

ĐÂU LÀ PHẦN MỀM CHẤM CÔNG CHO IOS THÔNG MINH?
“Chấm công” hay “Phần mềm chấm công hiệu quả” là cụm từ khóa chưa bao giờ hết “HOT” trên thanh công cụ tìm kiếm. Trong thời đại chuyển đổi số bùng nổ, việc ứng dụng phần mềm chấm công cho IOS hay Android đang trở thành điều kiện cốt lõi để doanh nghiệp có thể gia tăng hiệu quả quản lý, tiết kiệm tối đa thời gian, chi phí vận hành. Vậy, đâu là phần mềm chấm công cho IOS và Android hiệu quả nhất trên thị trường? Hãy cùng HrOnline tìm hiểu trong bài viết dưới đây nhé!

PHẦN MỀM CHẤM CÔNG ONLINE MIỄN PHÍ PHÙ HỢP VỚI LOẠI HÌNH DOANH NGHIỆP NÀO?
Chấm công là một nhiệm vụ quan trọng và thiết yếu mà bất kỳ doanh nghiệp nào cũng cần chú trọng trong công tác quản lý nhân sự. Hiện nay, với sự phát triển không ngừng của thời đại công nghệ 4.0. Việc triển khai các giải pháp phần mềm thay cho những phương pháp truyền thống trước kia, vào sự vận hành của doanh nghiệp đã không còn quá xa lạ với các nhà quản trị. Tùy vào quy mô và lĩnh vực doanh nghiệp kinh doanh mà các nhà lãnh đạo sẽ sử dụng phần mềm chấm công online miễn phí hoặc có phí để phù hợp và hiệu quả nhất đối với tổ chức của mình. Để hiểu thông tin chi tiết về phần mềm này hãy cùng HrOnline tìm hiểu qua bài viết dưới đây!