4 BƯỚC XÂY DỰNG LỘ TRÌNH CÔNG DANH HIỆU QUẢ DÀNH CHO DOANH NGHIỆP
“Cách xây dựng lộ trình công danh cho nhân viên” đang trở thành từ khóa nhận được sự quan tâm rất lớn của các nhà quản trị doanh nghiệp. Tuy nhiên, để xây dựng và quản lý thành công lộ trình công danh cho từng nhân viên vốn không hề dễ dàng, đặc biệt là đối với doanh nghiệp có quy mô nhân sự vừa hoặc lớn. Vậy đâu là cách để xây dựng và quản lý lộ trình công danh cho nhân viên? Cùng HrOnline khám phá 4 bước xây dựng lộ trình công danh hiệu quả nhất dành cho doanh nghiệp trong bài viết dưới đây ngay nhé!
Lộ trình công danh là gì?
Lộ trình công danh (hay lộ trình phát triển nghề nghiệp) chính là chặng đường, kế hoạch phát triển nghề nghiệp của mỗi cá nhân. Đây là cơ sở để mỗi nhân viên xác định được mục tiêu làm việc, qua đó, tiến hành đo lường mức độ tương thích và đưa ra quyết định có gắn bó với doanh nghiệp hay không.
Hiểu một cách đơn giản, lộ trình công danh là một sơ đồ định hướng phát triển sự nghiệp cho nhân viên với cấu trúc logic và khả thi. Thông qua lộ trình công danh, nhân viên có thể dễ dàng xác định được con đường dẫn tới chức danh công việc cao nhất có thể đạt được trong sự nghiệp. Lộ trình công danh vạch ra chặng đường cụ thể mà một nhân viên sẽ thực hiện từ vị trí cấp thấp hơn tới vị trí kế tiếp để đạt được mục tiêu cuối cùng của họ.
Tại sao doanh nghiệp cần xây dựng lộ trình công danh?
Như đã đề cập nêu trên, lộ trình công danh đóng vai trò là kim chỉ nam trong việc hỗ trợ nhân viên xác định được mục tiêu, định hướng sự nghiệp và chức danh mình có thể đạt được trong tương lai. Đối với doanh nghiệp, lộ trình công danh còn đóng vai trò là chiếc nam châm, thu hút và nâng cao tinh thần chủ động học hỏi của đội ngũ nhân sự.
Hướng dẫn cách xây dựng lộ trình công danh dành cho doanh doanh nghiệp
Ngoài ra, việc đầu tư vào việc xây dựng lộ trình công danh, định hướng nghề nghiệp cho nhân viên còn có thể mang đến cho doanh nghiệp nhiều lợi ích đáng kể khác, cụ thể như:
Thu hút, giữ chân và đào tạo nhân tài
Nhân tài là một trong những nhân tố quan trọng, quyết định sự phát triển và ổn định của doanh nghiệp. Chính vì thế, việc thu hút hay tuyển dụng nhân tài luôn là yếu tố nằm trong các chiến lược xây dựng và phát triển của hầu hết các doanh nghiệp trên thị trường.
Hiện nay, phần lớn các doanh nghiệp chỉ đang tập trung vô việc đẩy mạnh các chính sách lương bổng, phúc lợi… nhằm thu hút nhân tài, điều này khiến việc giữ chân và đào tạo nhân tài vô tình bị lãng quên. Lúc này, việc xây dựng một lộ trình công danh rõ ràng, cụ thể sẽ phát huy tối đa vai trò, giúp mỗi một nhân tài đều hiểu được lộ trình họ sẽ đi, công danh họ sẽ đạt được và những mục tiêu họ cần phấn đấu. Từ đó, kích thích hiệu suất làm việc và nâng cao tinh thần chủ động học hỏi của nhân viên lên mức tối đa.
Ngoài ra, nếu việc xây dựng lộ trình công danh cho nhân viên được tuyên truyền rộng rãi, nó có thể giúp doanh nghiệp thu hút được phần lớn sự quan tâm của các nhân tài. Có thể khẳng định, lộ trình công danh chính là vũ khí hỗ trợ doanh nghiệp chiếm được ưu thế trong quá trình thu hút và cạnh tranh nhân tài.
Cải thiện hiệu suất làm việc của nhân viên
Lộ trình công danh là thước đo để mỗi nhân viên hiểu rằng, họ cần phải trở thành những người làm việc hiệu quả hàng đầu để đạt tới mốc quan trọng trong sự nghiệp. Một lực lượng lao động chủ động, năng suất và hiệu quả sẽ mang lại cho doanh nghiệp những kết quả tốt đẹp.
Giảm thiểu tối đa tỷ lệ nghỉ việc trong doanh nghiệp
Tỷ lệ nghỉ việc (Turnover Rate) là thước đo, phản ánh thực tế tình trạng của môi trường làm việc, mức độ ổn định và sự gắn bó, lòng trung thành của nhân viên đối với doanh nghiệp. Một trong những nguyên nhân lớn nhất khiến tỷ lệ thôi việc tăng đáng kể chính là do doanh nghiệp không xác định được lộ trình thăng tiến, lộ trình công danh rõ ràng.
Đối với nhân viên, lộ trình công danh được mệnh danh là “kim chỉ nam”, giúp nhân viên định hướng được chặng đường phát triển sự nghiệp. Ngoài ra, với một lộ trình công danh rõ ràng, cụ thể, nhân viên sẽ dễ dàng nắm bắt được các tiêu chí, mục tiêu, kỹ năng cần đạt được ở từng chức danh mình muốn phấn đấu trong tương lai. Chính vì thế, nếu có được tầm nhìn cho sự phát triển nghề nghiệp, nhân viên sẽ muốn ở lại hơn. Ngược lại, nếu không xác định được lộ trình công danh rõ ràng, nhân viên sẽ dễ bị trì trệ trong công việc, dẫn đến việc hình thành xu hướng tìm kiếm cơ hội mới.
Như vậy, trên đây là 3 lợi ích hàng đầu của việc xây dựng lộ trình công danh cho nhân viên. Vậy đâu là cách xây dựng lộ trình công danh hiệu quả?
4 bước xây dựng lộ trình công danh hiệu quả dành cho doanh nghiệp
Bước 1: Tạo bộ khung về lộ trình công danh
Trước hết, tạo bộ khung về lộ trình công danh sẽ giúp nhân viên nhìn nhận rõ ràng được mục tiêu và các cấp bậc thăng tiến trong nghề nghiệp của họ.
Mỗi ngành nghề, lĩnh vực đều có cấp bậc thăng tiến khác nhau. Vì thế, ở bước này, doanh nghiệp cần xây dựng nên một sơ đồ cơ bản để nhân viên thấy được thứ tự các cấp bậc thăng tiến rõ ràng.
Bước 2: Mô tả các công việc của từng vị trí trong lộ trình
Sau khi tạo thành công bộ khung về chức danh và các cấp bậc thăng tiến, doanh nghiệp nên xây dựng một bản hồ sơ mô tả chi tiết (Position Profile) về mục tiêu, kỹ năng cụ thể cho từng cấp bậc trong lộ trình công danh. Đối với mỗi cấp bậc, nếu doanh nghiệp đưa ra các bản mô tả càng chi tiết, cụ thể, nhân viên sẽ càng dễ dàng nắm bắt được nhiệm vụ, trách nhiệm và mục tiêu họ cần đạt được.
Để lộ trình công danh của nhân viên trở nên rõ ràng, doanh nghiệp có thể sử dụng đến các chỉ số KPI hoặc những yêu cầu bắt buộc về trình độ ngoại ngữ, chứng chỉ, giấy phép…
Bước 3: Xác định chuẩn mực hiệu suất
Ngoài việc cung cấp cho nhân viên các luồng thông tin rõ ràng về mục tiêu, nhiệm vụ, trách nhiệm… doanh nghiệp cần đặt ra các mức hiệu suất (Performance Standards) mà doanh nghiệp mong đợi ở mỗi vị trí công việc. Từ đó, quy định rõ ràng về các chuẩn mực hiệu suất một cách cụ thể và rõ ràng.
Bước 4: Kết hợp lộ trình công danh và chương trình đào tạo nhân viên
Để tạo động lực, kích thích tinh thần chủ động của nhân viên trên lộ trình thăng tiến, doanh nghiệp cần chuẩn bị các khóa đào tạo như đào tạo kỹ năng, đào tạo kiến thức chuyên môn, đào tạo về hành vi, chuẩn mực đạo đức…
Tính năng lộ trình công danh trên nền tảng quản lý nhân sự HrOnline
Tinh gọn quá trình xây dựng lộ trình công danh và đào tạo nhân sự thông qua HrOnline
Tính năng lộ trình công danh
Nhằm phục vụ công tác quản lý nhân sự của doanh nghiệp trở nên toàn diện và tối ưu, đội ngũ HrOnline vừa cho ra mắt tính năng Lộ trình công danh, trở thành giải pháp hỗ trợ doanh nghiệp xây dựng lộ trình công danh cho nhân viên. Với tính năng lộ trình công danh, doanh nghiệp sẽ dễ dàng:
- Xây dựng nên “bản đồ” lộ trình công danh cho nhân viên
- Tạo bộ khung về năng lực, lộ trình sự nghiệp và quá trình thăng tiến cho nhân viên
- Thiết lập các mục tiêu, kỹ năng cần có cho từng cấp bậc
Ngoài ra, tính năng Lộ trình công danh của HrOnline còn đóng vai trò quan trọng trong việc hỗ trợ nhân viên:
- Định hướng chặng đường phát triển sự nghiệp cho bản thân
- Nắm bắt được các tiêu chí, mục tiêu, kỹ năng cần đạt được ở từng cấp bậc
Đặc biệt, thông qua HrOnline, việc đào tạo và phát triển đội ngũ nhân sự của doanh nghiệp sẽ trở nên dễ dàng hơn bao giờ hết.
Tính năng đào tạo
Đào tạo nhân sự (Personnel Training) được hiểu là quá trình bồi dưỡng và phát triển năng lực cá nhân cho nhân viên. Trong những năm gần đây, thay vì chỉ tập trung vào việc tuyển dụng nhân tài, các nhà quản trị đã và đang dành sự quan tâm rất lớn đến việc xây dựng và phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao.
Thông qua HrOnline, tính năng Đào tạo (Elearning) và Lộ trình công danh được kết hợp một cách bài bản, hoàn chỉnh, thúc đẩy doanh nghiệp nâng cao tối đa hiệu quả của việc xây dựng và phát triển đội ngũ nhân sự. Với HrOnline, doanh nghiệp có thể dễ dàng:
- Nâng cao chất lượng đội ngũ nhân sự thông qua mô hình đào tạo số (Eleaning) thông minh
- Thúc đẩy gia tăng tính chủ động và tính tự học của đội ngũ nhân sự
- Tiết giảm tối đa thời gian và chi phí phát sinh
Đặc biệt, việc tối ưu chi phí đào tạo nhân sự của doanh nghiệp sẽ được gói gọn chỉ trong 5 bước:
️Bước 1: Xây dựng và quản lý kho nội dung đào tạo (Nội dung, Video, Audio, Tài liệu, Ngân hàng câu hỏi…).
Bước 2: Tạo nhanh khóa học trực tuyến cho từng nhóm nhân sự.
️Bước 3: Tổ chức các kỳ thi định kỳ, nhằm kiểm tra kiến thức và năng lực của các cá nhân, phòng ban.
️Bước 4: Xây dựng bộ đề và ngân hàng câu hỏi, nhằm tạo nhanh bài kiểm tra theo từng khóa đào tạo.
️Bước 5: Quản lý tiến độ hoàn thành khóa học và tổng hợp nhanh kết quả bài kiểm tra của từng cá nhân, phòng ban.
Nếu doanh nghiệp đang tìm kiếm giải pháp thu hút, giữ chân hay đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao, hãy đăng ký để trải nghiệm ngay ngay cách xây dựng lộ trình công danh thông qua tính năng Lộ trình công danh của HrOnline - Nền tảng quản lý nhân sự toàn diện ngay nhé!

Tối ưu hóa quản lý dự án - Chìa khóa thành công cho sự phát triển
Quản lý dự án là một yếu tố quan trọng đối với sự thành công của bất kỳ dự án nào, bất kể quy mô hay ngành công nghiệp. Khả năng hiệu quả quản lý dự án không chỉ giúp đảm bảo việc hoàn thành dự án đúng tiến độ mà còn tạo ra cơ hội tối ưu hóa tài nguyên và tăng cường hiệu suất làm việc của đội ngũ. Trong bài viết này, HR Online sẽ giới thiệu về những cách tối ưu hóa quản lý dự án để đạt được sự phát triển bền vững.

Tối ưu hóa quản lý doanh nghiệp với phần mềm quản lý doanh nghiệp - Hiệu quả và tiết kiệm thời gian
Trong thời đại kinh doanh ngày càng cạnh tranh, việc quản lý một doanh nghiệp đòi hỏi sự chính xác, hiệu quả và linh hoạt. Để đáp ứng những yêu cầu này, phần mềm quản lý doanh nghiệp đã trở thành công cụ hết sức quan trọng, hỗ trợ các doanh nghiệp trong việc tối ưu hóa hoạt động và đạt được sự thành công bền vững. Trong bài viết này, HR Online sẽ đồng hành cùng bạn đọc để khám phá những lợi ích và tính năng quan trọng của phần mềm quản lý doanh nghiệp, cùng với cách mà nó có thể đóng góp vào sự thành công và phát triển của doanh nghiệp.

Tối ưu hóa dự án với phần mềm quản lý dự án hiện đại
Dưới bức tranh kinh doanh đa dạng và thay đổi không ngừng, khả năng hiệu quả trong việc quản lý dự án trở nên cực kỳ quan trọng. Để đảm bảo rằng các dự án được thực hiện một cách mạch lạc, đúng tiến độ và trong khung ngân sách, việc áp dụng công nghệ và sử dụng phần mềm quản lý dự án hiện đại đã trở thành một bước đi không thể thiếu. Trong nội dung bài viết dưới đây, hãy đồng hành cùng HR Online tìm hiểu thêm những thông tin hữu ích về phần mềm quản lý dự án.

Quản lý nhân sự - Nền tảng xây dựng sự thành công tổ chức
Trong môi trường kinh doanh ngày nay, việc quản lý nhân sự không chỉ đơn thuần là việc phân chia công việc và quản lý lịch làm việc. Đúng hơn, quản lý nhân sự là một quy trình phức tạp, đòi hỏi sự nhạy bén trong việc định hướng, phát triển và duy trì nguồn lực quý báu này.

CÁCH TRIỂN KHAI MÔ HÌNH QUẢN LÝ NHÂN SỰ LINH HOẠT NHẤT
Quản lý nhân sự bằng phần mềm công nghệ là từ khóa chưa bao giờ hết “Hot” trên thanh công cụ tìm kiếm. Hãy cùng khám phá quy trình triển khai công nghệ vào hoạt động quản lý nhân sự dành cho doanh nghiệp thông qua HrOnline trong bài viết dưới đây nhé! Quản lý nhân sự được xem là mạch máu chi phối toàn bộ hoạt động liên quan đến yếu tố con người trong doanh nghiệp. Đứng trước sự phát triển vượt bậc của công nghệ, rất nhiều phần mềm công nghệ ra đời nhằm phục vụ cho hoạt động của quản lý nhân ự trở nên thuận tiện hơn. Tuy nhiên, điều này đã để lại khá nhiều sự “bối rối” cho các nhà lãnh đạo. Bởi vì có quá nhiều phần mềm ra đời, cho nên các nhà lãnh đạo thường gặp phải khó khăn trong việc lựa chọn các phần mềm thực sự hiệu quả và phù hợp với doanh nghiệp.

CÁCH QUẢN LÝ NHÂN SỰ NGÀNH SẢN XUẤT
Sản xuất là ngành có khối lượng công việc cực lớn, đòi hỏi phải có một đội ngũ nhân sự “khủng” thì mới đáp ứng được năng suất và hiệu quả công việc. Chính vì vậy, không quá ngạc nhiên khi có những doanh nghiệp sản xuất có số lượng nhân sự lên tới hàng trăm, thậm chí hàng chục ngàn nhân viên. Cũng bởi vì thế mà công tác quản lý nhân sự ngành sản xuất đang đứng trước thế khó: Làm thế nào để tuyển dụng số lượng đi kèm chất lượng? Làm sao để quản lý được một đội ngũ con người đông như vậy?

PHẦN MỀM CHẤM CÔNG ĐƠN GIẢN NHẤT HIỆN NAY
Cuộc cách mạng công nghiệp chuyển đổi số bùng nổ, dẫn đến sự thay đổi ngoạn mục trong cách vận hành của các doanh nghiệp. Xu hướng ứng dụng công nghệ vào để quản lý thay cho các phương thức truyền thống cũ đang dần trở nên phổ biến trong việc điều hành doanh nghiệp. Các phương pháp quản lý nhân sự truyền thống như chấm công, điểm danh… cũng dần được thay thế bằng các phần mềm công nghệ. Thế nhưng, đâu mới là giải pháp tốt nhất, phù hợp với mọi nhu cầu sử dụng của doanh nghiệp. Trong bài viết dưới đây, HrOnline sẽ giới thiệu phần mềm chấm công đơn giản, hiệu quả mà mọi doanh nghiệp nên triển khai trong hoạt động tổ chức

CÁCH QUẢN LÝ VÀ LƯU TRỮ HỒ SƠ NHÂN VIÊN HIỆU QUẢ
Hồ sơ hay dữ liệu nhân viên là nguồn tài sản quý giá nhất của doanh nghiệp. Việc quản lý hồ sơ phải được lưu trữ chính xác, đầy đủ, khoa học và đảm bảo được tính chất bảo mật cao. Tuy nhiên, làm sao để theo dõi và quản lý tốt toàn bộ hồ sơ, dữ liệu nhân sự lên đến vài chục, vài trăm, thậm chí là vài nghìn nhân viên? Cùng tham khảo ngay về giải pháp đến từ HrOnline ngay trong bài viết dưới đây!