Phần Mềm Quản Lý Nhân Sự Ngành Thiết Kế
Ngày nay với sự phát triển mạnh mẽ của công nghệ và thương mại điện tử, hoạt động buôn bán ngày càng được đẩy mạnh. Người người làm kinh doanh, nhà nhà làm kinh doanh. Chính vì thế ngành Thiết kế đang trở thành một ngành hot, được nhiều người săn lùng. Sỡ dĩ ngành Thiết kế có sức hút với các ngành khác vì: hầu hết các ngành hiện nay đều có nhu cầu về truyền thông thương hiệu, doanh nghiệp. Song cách tốt nhất để truyền thông doanh nghiệp là thông qua hình ảnh, mà để hình ảnh đẹp và chất lượng thì chắc chắn sẽ cần tới thiết kế. Đó là những điều kiện thuận lợi và tuyệt vời nhất để các doanh nghiệp Thiết kế bức phá và phát triển hơn nữa trong thời gian tới.
Ngành Thiết kế và xu hướng bức phá trong thời gian tới
Vấn đề doanh nghiệp gặp phải
Mặc dù gặp rất nhiều điều kiện thuận lợi để đẩy mạnh phát triển ngành, song ngành thiết kế hiện nay còn gặp nhiều khó khăn trong công tác phát triển tổng thể ngành, đặc biệt là công tác nhân sự.
Nhân sự số lượng lớn khó kiểm soát
Ngành thiết kế là ngành có số lượng nhân sự lớn, được chia thành nhiều mảng khác nhau, nhiều vị trí và chức danh khác nhau nên việc quản lý và giám sát nhân sự vô cùng khó khăn. Đặc biệt, do đặc thù công việc của các nhà thiết kế và Designer thường xuyên di chuyển nhiều để nảy sinh ý tưởng, sáng tạo, giờ giấc làm việc linh động nên gây khó khăn cho nhà quản trị trong việc quản lý hiệu suất làm việc của nhân viên.
Đặc thù ngành khó giữ chân nhân sự
Là ngành luôn chịu áp lực rất lớn về ý tưởng, về sự sáng tạo trong công việc nên nhân sự luôn bị stress và căng thẳng. Những nhân sự giỏi họ sẽ tự thân phát triển hoặc có xu hướng tìm kiếm những doanh nghiệp trả lương cao hơn. Trong khi đó, những nhân sự yếu kém thì làm việc không hiệu quả, không có ý tưởng.
Luôn có sự thay đổi về nhân sự
Chính vì xuất phát từ ngành luôn đòi hỏi sự sáng tạo và thường xuyên nảy sinh những ý tưởng mới, nên việc nhân sự thụ động trong công việc, không chịu khó tìm tòi, học hỏi, đổi mới cách tư duy, sáng tạo trong thiết kế sẽ phải nhường chỗ cho những nhân sự mới tiềm năng hơn. Đây chính là khó khăn và thách thức cho nhà quản trị ngay từ khi tuyển dụng và lựa chọn ứng viên cho đến đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên toàn doanh nghiệp.
Giải pháp từ HrOnline
HrOnline - Giái pháp quản lý nhân sự đặc thù cho ngành thiết kế
Nắm bắt rõ những khó khăn mà các doanh nghiệp ngành thiết kế gặp phải trong việc quản lý nhân sự và quản lý tổng thể doanh nghiệp. HrOnline chú trọng xây dựng giải pháp quản lý nhân sự thông minh, đáp ứng tối đa nhu cầu nhà quản trị ngành thiết kế. Với phần mềm quản lý nhân sự HrOnline, nhà quản trị dễ dàng theo dõi quá trình làm việc của các nhà thiết kế, các designer và các nhân viên trong toàn bộ hệ thống. Chấm công và tính lương cho nhân sự mọi lúc mọi nơi, thực hiện dễ dàng trên chiếc điện điện thoại thông minh Smartphone. Mặt khác nhằm giữ chân nhân sự, gắn kết nội bộ doanh nghiệp, HrOnline chú trọng xây dựng mạng truyền thông nội bộ đặc thù dành cho các doanh nghiệp thiết kế, giúp nhân sự toàn bộ doanh nghiệp có thể dễ dàng kết nối và chia sẻ thông tin với nhau.
Ngoài việc xây dựng giải pháp quản lý nhân sự đặc thù ngành, HrOnline còn quan tâm xây dựng nền tảng quản lý tổng thể ngành với những Module như: Công việc, tuyển dụng, đơn từ, mua hàng, bán hàng, khách hàng, sản phẩm, tài sản, đơn từ, tiện ích… đáp ứng đầy đủ mọi yêu cầu của nhà quản trị ngành thiết kế.
Ngoài ra HrOnline còn cung cấp phần mềm quản lý sức khỏe nhân viên.
Nguồn: https://hronline.vn/kien-thuc-nhan-su
Xem thêm: Phần mềm quản lý nhân sự ngành làm đẹp

CÁC LOẠI PHÚC LỢI CHO NHÂN VIÊN: 17 PHÚC LỢI MÀ MỌI HR NÊN BIẾT
Các phúc lợi của người lao động (lương thưởng gián tiếp) là những chương trình, chính sách hoặc dịch vụ mà doanh nghiệp cung cấp cho người lao động bên cạnh mức lương cơ bản.

PHƯƠNG PHÁP TRẢ LƯƠNG 3P VÀ QUY TRÌNH TRIỂN KHAI
Ngày nay, thay vì chỉ trả lương cho nhân viên dựa trên số năm kinh nghiệm và trình độ chuyên môn, các doanh nghiệp đang dần áp dụng hệ thống trả lương 3P.

7 VẤN ĐỀ VỀ LƯƠNG THƯỞNG VÀ CÁCH KHẮC PHỤC
Việc các doanh nghiệp không chú trọng đến vấn đề lương thưởng trong tổ chức có thể ảnh hưởng đến chính năng suất làm việc của nhân viên và lợi nhuận của doanh nghiệp.

VAI TRÒ CỦA NHÂN SỰ TRONG VIỆC QUẢN LÝ LƯƠNG THƯỞNG
Quản lý lương thưởng là một chức năng nhân sự quan trọng bao gồm các quá trình phân tích, xây dựng và quản lý tiền lương, phúc lợi cho mọi nhân viên trong tổ chức.

KHẢO SÁT LƯƠNG: TẠI SAO VÀ LÀM THẾ NÀO ĐỂ HIỆU QUẢ?
Khảo sát lương không chỉ đơn thuần là thu thập dữ liệu về mức lương mà còn là công cụ đắc lực giúp doanh nghiệp đạt được nhiều mục tiêu quan trọng trong quản lý nhân sự và phát triển kinh doanh.

CHIẾN LƯỢC TĂNG LƯƠNG: KHI NÀO VÀ NHƯ THẾ NÀO LÀ HỢP LÝ?
Việc tăng lương không chỉ giúp doanh nghiệp thể hiện sự ghi nhận đối với những đóng góp của nhân viên, mà còn là động lực để họ nỗ lực làm việc và cống hiến nhiều hơn.

CÁC PHƯƠNG PHÁP XÁC ĐỊNH MỨC LƯƠNG CÔNG BẰNG VÀ HỢP LÝ
Một mức lương công bằng và hợp lý sẽ giúp doanh nghiệp thu hút được những ứng viên tiềm năng và giữ chân được những nhân viên ưu tú.

CÁCH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ HIỆU QUẢ CHO DOANH NGHIỆP
Việc tuyển dụng nhân sự hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp thu hút và giữ chân nhân tài, từ đó góp phần thúc đẩy sự phát triển bền vững và đạt được thành công trong kinh doanh.