Phần Mềm Quản Lý Nhân Sự Ngành Y Tế
Với sự phát triển mạnh mẽ của nền kinh tế, an sinh xã hội tốt, kéo theo sự phát triển của đồng hoạt các ngành tại Việt Nam trong đó có ngành Y tế. Đây được xem là ngành được nhà nước đầu tư và chú trọng hơn hết khi là ngành liên quan đến chăm sóc và bảo vệ sức khỏe cho cộng đồng.
Ngành y tế và tốc độ phát triển nhanh chóng
Theo số liệu của Tổng cục Thống kê (gần đây) cả nước có hơn 12.000 trạm y tế xã, trong đó, số trạm y tế xã thực hiện khám chữa bệnh bảo hiểm y tế (BHYT) là 9.821 trạm với số thẻ BHYT đăng ký ban đầu là 21,5 triệu thẻ cùng hơn 85 triệu người dân tham gia BHYT. Số giường bệnh do Nhà nước quản lý là 295,8 giường. Số giường bệnh do các cơ sở y tế Nhà nước quản lý bình quân 1 vạn dân (không tính giường bệnh tại các trạm y tế xã, phường, cơ quan, xí nghiệp) là 28 giường bệnh.
Số liệu trên cho thấy, ngành y tế tại Việt Nam đang có bước phát triển mạnh mẽ, Tuy nhiên, song song với sự phát triển ấy là những khó khăn và thách thức từ công tác nhân sự.
Những vấn đề doanh nghiệp gặp phải
Thiếu nhân lực
Hiện tại ngành y đang nằm trong cơn “Khát” về nhân sự. Với việc Dân số Việt Nam không ngừng tăng cao mỗi năm, môi trường, thực phẩm ngày càng ô nhiễm, độc hại dẫn đến sức khỏe con người cũng bị ảnh hưởng. Nên nhu cầu chăm sóc sức khỏe là vấn đề bức thiết đã và đang đặt ra từng ngày. Tuy nhiên, số lượng nhân sự phục vụ tại ngành y tế hiện nay vẫn chưa đủ so với nhu cầu mà ngành đang đặt ra.
Quá tải bệnh nhân
Áp lực ngành y tế khi số lượng bệnh nhân quá tải
Đã không ít lần, những bài báo đưa tin về tình hình quá tải về số lượng bệnh nhân tại các bệnh viện, trung tâm y tế. Đặc biệt là vào những mùa dịch như: sốt, thủy đậu, ban, sởi...các cơ sở khám chữa bệnh, trạm y tế như không còn thiếu một chỗ trống, giường bệnh chỉ dành cho bệnh nhân trong khi người thân phải ngồi, trải chiếu ngoài hành lang để chờ chực. Nhân viên, y sĩ, điều dưỡng hoạt động 24/24 thậm chí quên cả ăn, uống.
Quy chế tuyển sinh, thu hút nhân sự
Quy chế tuyển sinh ngành y tế còn quá nghiêm ngặt và phải thông qua nhiều quy trình xét duyệt từ các cấp, nên không được nhân sự đánh giá cao. Bên cạnh đó, ngành y tế đang gặp phải thách thức từ việc tuyển dụng khi phải chịu sự cạnh tranh từ phía những công ty tư nhân và nước ngoài. Thay vì chọn những cơ sở khám chữa bệnh bình thường để làm việc, thì các bác sĩ, y sĩ, điều dưỡng có xu hướng chọn những bệnh viện, cơ sở ý tế tư nhân hoặc nước ngoài vì lương bổng và phúc lợi cao hơn. Chính điều này, dẫn đến việc các cơ sở y tế luôn trong tình trạng thiếu nhân sự.
Nhân sự phân chia thành nhiều chi phí phòng ban
Như các bạn đã biết, một cơ sở y tế, khám chữa bệnh có hàng trăm nhân sự. Trong khi đó, nhân sự phân bổ thành nhiều phòng ban, chức danh và kiêm nhiệm gây khó khăn trong việc quản lý. Đặc biệt là công tác chấm công và tính lương, quản lý ca nhân sự vô cùng khó khăn.
Giải pháp từ HrOnline
HrOnline - Giải pháp quản lý nhân sự đặc thù ngành Y tế
Nắm bắt được những khó khăn và những vấn đề ngành y tế gặp phải trong công tác quản lý nhân sự và quản lý tổng thể ngành, Công Ty Giải pháp công nghệ phần mềm SoftOne đã cho ra đời phần mềm quản lý nhân sự HrOnline - Giải pháp quản lý nhân sự đặc thù ngành Y tế. Với những tính năng được xây dựng và chuẩn hóa như: quản lý nhân sự, quản lý chấm công, quản lý tiền lương, quản lý công việc, quản lý tài sản, quản lý sản phẩm, quản lý bệnh nhân, quản lý thu chi, quản lý xuất - nhập tài sản...HrOnline đã và đang là giải pháp quản lý nhân sự và tổng thể hàng đầu cho doanh nghiệp ngành y tế hiện nay, là phần mềm quản lý nhân sự được hầu hết các nhà quản trị tin dùng.
Lợi ích mà HrOnline mang lại
Lợi ích từ phần mềm quản lý nhân sự HrOnline
HrOnline thể hiện tính chuyên nghiệp cho các doanh nghiệp khi áp dụng công nghệ phần mềm vào việc quản lý nhân sự.
Những tiện ích và tính năng thừ phần mềm sẽ mang lại lợi nhuận cho các cơ sở y tế, cắt giảm tối đa chi phí quản lý cho doanh nghiệp.
Giảm áp lực cho nhân sự khi làm việc, khai thác tối đa hiệu quả thời gian làm việc của nhân viên.
Số hóa toàn bộ dữ liệu hồ sơ tại các cơ sở y tế, giảm bớt những công việc bàn giấy cho nhân sự và nhân viên.
Đồng bộ dữ liệu doanh nghiệp trên toàn hệ thống, dễ dàng chia sẻ dữ liệu, là nền tảng quản lý nhân sự hàng đầu cho các doanh nghiệp ngành Y tế hiện nay.
Nguồn: https://hronline.vn/kien-thuc-nhan-su
Xem thêm: Phần mềm quản lý nhân sự ngành làm đẹp

HRBP Model là gì? Cách triển khai HRBP hiệu quả trong doanh nghiệp
Mô hình HRBP (Human Resource Business Partner) là một phương pháp quản trị nhân sự hiện đại, trong đó bộ phận nhân sự không chỉ thực hiện các nhiệm vụ hành chính mà còn đóng vai trò như một đối tác chiến lược, hỗ trợ doanh nghiệp đạt được mục tiêu kinh doanh. Tuy nhiên, nhiều tổ chức vẫn gặp khó khăn trong việc triển khai và tối ưu mô hình này.

9 Chỉ Số Quan Trọng Để Đo Lường Hiệu Suất Nhân Viên – CEO Cần Biết
Trong mọi doanh nghiệp, nhân viên là nguồn lực quan trọng quyết định sự phát triển bền vững. Tuy nhiên, để tối ưu hóa hiệu suất làm việc, các CEO không thể chỉ dựa vào cảm tính mà cần một hệ thống đo lường rõ ràng. Việc đo lường hiệu suất nhân viên giúp doanh nghiệp xác định điểm mạnh, điểm yếu, tối ưu quy trình làm việc và ra quyết định nhân sự chính xác.

5 BÍ QUYẾT GIÚP NHÀ TUYỂN DỤNG THU HÚT ỨNG VIÊN TIỀM NĂNG
Trong thị trường lao động cạnh tranh như hiện nay, việc thu hút ứng viên tiềm năng là một thách thức lớn đối với các nhà tuyển dụng.

5 BƯỚC ĐỂ XÂY DỰNG THƯƠNG HIỆU NHÀ TUYỂN DỤNG THÀNH CÔNG
Ở bài viết dưới đây, chúng tôi sẽ giải đáp thắc mắc lý do tại sao phải xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng, những yếu tố ảnh hưởng và đưa ra các bước để xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng thành công.

CÁCH ĐÁNH GIÁ HIỆU SUẤT NHÂN VIÊN HIỆU QUẢ
Đánh giá hiệu suất nhân viên là một quy trình quan trọng trong quản lý nhân sự, giúp đo lường và ghi nhận những đóng góp của nhân viên đối với công ty. Việc này không chỉ nhằm tôn vinh những thành tích và giá trị mà nhân viên mang lại, mà còn tạo ra cơ hội để cải thiện hiệu suất làm việc và thúc đẩy sự phát triển cá nhân trong tương lai.

AI VÀ TỰ ĐỘNG HÓA TRONG QUẢN LÝ NHÂN SỰ: CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC
Trong kỷ nguyên số, AI và tự động hóa đang dần trở thành những công cụ không thể thiếu trong mọi lĩnh vực, bao gồm cả quản lý nhân sự. Liệu những công nghệ này có đơn thuần là những trợ lý đắc lực, hay sẽ là những nhà quản lý nhân sự thực thụ trong tương lai?

GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ BURNOUT: 10 CHIẾN LƯỢC DÀNH CHO CÁC NHÀ QUẢN LÝ
Tình trạng burnout đang trở thành một đại dịch thầm lặng trong các doanh nghiệp. Nhân viên cảm thấy quá tải, kiệt quệ, mất động lực và thậm chí còn trầm cảm. Những dấu hiệu này không chỉ xuất hiện ở những công việc căng thẳng mà còn lan rộng ra nhiều lĩnh vực khác nhau.

QUẢN LÝ THẾ HỆ GEN Z: 16 CHIẾN LƯỢC THU HÚT VÀ GIỮ CHÂN NHÂN TÀI TRẺ
Để quản lý thế hệ Gen Z, các doanh nghiệp cần phải hiểu rõ các đặc điểm riêng của họ, từ đó triển khai những chiến lược phù hợp nhằm thu hút và giữ chân những tài năng trẻ này