Phần Mềm Quản Lý Nhân Sự Ngành May Mặc
May mặc, từ lâu đã trở thành ngành công nghiệp trọng điểm của nước ta, mang về nguồn lợi không nhỏ cho GDP quốc nội. Là ngành có tiềm năng phát triển cao và có xu hướng ngày càng gia tăng hơn nữa trong thời gian tới. Theo Báo cáo của Hiệp hội may mặc Việt Nam, 6 tháng đầu năm 2019, ngành may mặc đạt tổng kim ngạch xuất khẩu gần 18 tỷ USD, tăng 8,61% so với cùng kỳ năm 2018; trong đó, hàng may mặc đạt 14,02 tỷ USD, tăng 8,71%. Mặt hàng vải đạt 1,02 tỷ USD, tăng 29,9%; các mặt hàng xơ, sợi đạt 2,01 tỷ USD, tăng 1,1%; vải địa kỹ thuật tăng 16,9%; phụ liệu may mặc giảm 0,29%.
Vấn đề nhân sự ngành may mặc
Vấn đề doanh nghiệp ngành may mặc gặp phải
Mặc dù đạt những thành tựu nổi bật trong sản xuất và xuất khẩu, song với đặc trưng của ngành may mặc, người quản lý thường gặp phải nhiều khó khăn như
Quản lý bán hàng
Hoạt động bán hàng tại ngành may mặc diễn ra liên tục với số lượng lớn không những vậy đặc thù ngành không chỉ có cung cấp ở phạm vi quốc nội mà còn khắp cả mọi nơi trên thế giới nên việc kiểm soát hoạt động bán hàng đặc thù ngành vô cùng phức tạp.
Quản lý quy trình may mặc
Quy trình vận hành phức tạp
Để ra được một thành phẩm như bộ quần áo, khẩu trang, túi xách, balo...là cả một quy trình vận hành phức tạp. Từ nguyên liệu sản xuất, xử lý, tinh chế, gia công, thành phẩm là cả một quy trình rất dài. Trải qua nhiều công đoạn và nhiều khâu trung gian mới ra được sản phẩm, song nếu sản phẩm đó bị lỗi phải quy về từng bộ phận hoặc tiêu hủy sản phẩm ngay lập tức.
Quản lý hệ thống nhân sự
Một doanh nghiệp ngành may mặc có ít nhất từ 50 - 3000 nhân sự, với số lượng nhân sự lớn cùng với sự phân ca, tăng ca đặc thù ngành may mặc gây khó khăn cho nhà quản trị trong việc quản lý chấm công, tính lương và kiểm soát hiệu quả làm việc của nhân sự.
Quản lý kho hàng
Kho hàng chính là tài sản quý giá của doanh nghiệp, song hiện nay, việc quản lý kho hàng hóa tại ngành vẫn chưa tốt. Các doanh nghiệp vẫn quen áp dụng các cách thức quản lý kho theo cách truyền thống thông qua sổ sách, excel việc này gây khó khăn cho nhà quản trị trong việc quản lý và giám sát kho hàng tại doanh nghiệp mình.
Quản lý tình hình tài chính
Hầu hết các doanh nghiệp may mặc hiện nay đang không quản lý tốt tình hình tài chính tại doanh nghiệp. Hoạt động thu chi, bán hàng, xuất - nhập hàng hóa không được đồng bộ, không có công cụ quản lý chi tiết làm tổn thất và xảy ra thực trạng gian lận trong tài sản của công.
Giải pháp từ HrOnline
HrOnline - Giải pháp quản lý nhân sự đặc thù ngành HrOnline
Hiểu rõ những khó khăn đặc thù ngành may mặc và nhằm cung cấp đến quý doanh nghiệp giải pháp quản lý nhân sự hiệu quả. HrOnline ra mắt phần mềm quản lý nhân sự đặc thù ngành may mặc và phần mềm quản lý nhân sự ngành thiết kế, đáp ứng tối đa nhu cầu của nhà quản trị.
Vấn đề nhân sự số lượng lớn đã không còn là nỗi lo cho các doanh nghiệp ngành may mặc khi HrOnline xây dựng Module nhân sự nhằm quản lý chi tiết hoạt động nhân sự tại doanh nghiệp: chấm công, tổng hợp công, tính lương, bảo hiểm, hợp đồng lao động, hồ sơ nhân viên...trên cùng một hệ thống giúp nhà quản trị có thể dễ dàng quản lý nhân sự mọi lúc mọi nơi thông qua mọi thiết bị như pc,desktop, laptop, máy tính bảng, điện thoại thông minh.
Hoạt động bán hàng đặc thù ngành may mặc giờ đây cũng được phát huy tối đa công suất trên phần mềm nhân sự online chú trọng xây dựng Module bán hàng, nhằm giúp nhà quản trị quản lý chi tiết hoạt động bán hàng tại doanh nghiệp.
Hiểu được những khó khăn mà doanh nghiệp ngành may mặc gặp phải trong việc quản lý kho hàng và sản phẩm, phần mềm quản lý nhân sự HrOnline xây dựng kho hàng sản phẩm đặc thù ngành may mặc, giúp nhà quản trị quản lý chi tiết kho hàng với sản phẩm hiện có tại doanh nghiệp.
Ngoài việc xây dựng giải pháp quản lý nhân sự đặc thù ngành may mặc, phần mềm nhân sự HrOnline còn quan tâm xây dựng nền tảng quản lý tổng thể ngành với những Module như: Công việc, tuyển dụng, đơn từ, mua hàng, bán hàng, khách hàng, sản phẩm, tài sản, đơn từ, tiện ích… đáp ứng đầy đủ mọi yêu cầu của nhà quản trị ngành may mặc hiện nay.
Nguồn: https://hronline.vn/kien-thuc-nhan-su
Xem thêm: Phần Mềm Quản Lý Nhân Sự Ngành Y Tế

HRBP Model là gì? Cách triển khai HRBP hiệu quả trong doanh nghiệp
Mô hình HRBP (Human Resource Business Partner) là một phương pháp quản trị nhân sự hiện đại, trong đó bộ phận nhân sự không chỉ thực hiện các nhiệm vụ hành chính mà còn đóng vai trò như một đối tác chiến lược, hỗ trợ doanh nghiệp đạt được mục tiêu kinh doanh. Tuy nhiên, nhiều tổ chức vẫn gặp khó khăn trong việc triển khai và tối ưu mô hình này.

9 Chỉ Số Quan Trọng Để Đo Lường Hiệu Suất Nhân Viên – CEO Cần Biết
Trong mọi doanh nghiệp, nhân viên là nguồn lực quan trọng quyết định sự phát triển bền vững. Tuy nhiên, để tối ưu hóa hiệu suất làm việc, các CEO không thể chỉ dựa vào cảm tính mà cần một hệ thống đo lường rõ ràng. Việc đo lường hiệu suất nhân viên giúp doanh nghiệp xác định điểm mạnh, điểm yếu, tối ưu quy trình làm việc và ra quyết định nhân sự chính xác.

5 BÍ QUYẾT GIÚP NHÀ TUYỂN DỤNG THU HÚT ỨNG VIÊN TIỀM NĂNG
Trong thị trường lao động cạnh tranh như hiện nay, việc thu hút ứng viên tiềm năng là một thách thức lớn đối với các nhà tuyển dụng.

5 BƯỚC ĐỂ XÂY DỰNG THƯƠNG HIỆU NHÀ TUYỂN DỤNG THÀNH CÔNG
Ở bài viết dưới đây, chúng tôi sẽ giải đáp thắc mắc lý do tại sao phải xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng, những yếu tố ảnh hưởng và đưa ra các bước để xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng thành công.

CÁCH ĐÁNH GIÁ HIỆU SUẤT NHÂN VIÊN HIỆU QUẢ
Đánh giá hiệu suất nhân viên là một quy trình quan trọng trong quản lý nhân sự, giúp đo lường và ghi nhận những đóng góp của nhân viên đối với công ty. Việc này không chỉ nhằm tôn vinh những thành tích và giá trị mà nhân viên mang lại, mà còn tạo ra cơ hội để cải thiện hiệu suất làm việc và thúc đẩy sự phát triển cá nhân trong tương lai.

AI VÀ TỰ ĐỘNG HÓA TRONG QUẢN LÝ NHÂN SỰ: CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC
Trong kỷ nguyên số, AI và tự động hóa đang dần trở thành những công cụ không thể thiếu trong mọi lĩnh vực, bao gồm cả quản lý nhân sự. Liệu những công nghệ này có đơn thuần là những trợ lý đắc lực, hay sẽ là những nhà quản lý nhân sự thực thụ trong tương lai?

GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ BURNOUT: 10 CHIẾN LƯỢC DÀNH CHO CÁC NHÀ QUẢN LÝ
Tình trạng burnout đang trở thành một đại dịch thầm lặng trong các doanh nghiệp. Nhân viên cảm thấy quá tải, kiệt quệ, mất động lực và thậm chí còn trầm cảm. Những dấu hiệu này không chỉ xuất hiện ở những công việc căng thẳng mà còn lan rộng ra nhiều lĩnh vực khác nhau.

QUẢN LÝ THẾ HỆ GEN Z: 16 CHIẾN LƯỢC THU HÚT VÀ GIỮ CHÂN NHÂN TÀI TRẺ
Để quản lý thế hệ Gen Z, các doanh nghiệp cần phải hiểu rõ các đặc điểm riêng của họ, từ đó triển khai những chiến lược phù hợp nhằm thu hút và giữ chân những tài năng trẻ này