Phần Mềm Quản Lý Nhân Sự Ngành May Mặc
May mặc, từ lâu đã trở thành ngành công nghiệp trọng điểm của nước ta, mang về nguồn lợi không nhỏ cho GDP quốc nội. Là ngành có tiềm năng phát triển cao và có xu hướng ngày càng gia tăng hơn nữa trong thời gian tới. Theo Báo cáo của Hiệp hội may mặc Việt Nam, 6 tháng đầu năm 2019, ngành may mặc đạt tổng kim ngạch xuất khẩu gần 18 tỷ USD, tăng 8,61% so với cùng kỳ năm 2018; trong đó, hàng may mặc đạt 14,02 tỷ USD, tăng 8,71%. Mặt hàng vải đạt 1,02 tỷ USD, tăng 29,9%; các mặt hàng xơ, sợi đạt 2,01 tỷ USD, tăng 1,1%; vải địa kỹ thuật tăng 16,9%; phụ liệu may mặc giảm 0,29%.
Vấn đề nhân sự ngành may mặc
Vấn đề doanh nghiệp ngành may mặc gặp phải
Mặc dù đạt những thành tựu nổi bật trong sản xuất và xuất khẩu, song với đặc trưng của ngành may mặc, người quản lý thường gặp phải nhiều khó khăn như
Quản lý bán hàng
Hoạt động bán hàng tại ngành may mặc diễn ra liên tục với số lượng lớn không những vậy đặc thù ngành không chỉ có cung cấp ở phạm vi quốc nội mà còn khắp cả mọi nơi trên thế giới nên việc kiểm soát hoạt động bán hàng đặc thù ngành vô cùng phức tạp.
Quản lý quy trình may mặc
Quy trình vận hành phức tạp
Để ra được một thành phẩm như bộ quần áo, khẩu trang, túi xách, balo...là cả một quy trình vận hành phức tạp. Từ nguyên liệu sản xuất, xử lý, tinh chế, gia công, thành phẩm là cả một quy trình rất dài. Trải qua nhiều công đoạn và nhiều khâu trung gian mới ra được sản phẩm, song nếu sản phẩm đó bị lỗi phải quy về từng bộ phận hoặc tiêu hủy sản phẩm ngay lập tức.
Quản lý hệ thống nhân sự
Một doanh nghiệp ngành may mặc có ít nhất từ 50 - 3000 nhân sự, với số lượng nhân sự lớn cùng với sự phân ca, tăng ca đặc thù ngành may mặc gây khó khăn cho nhà quản trị trong việc quản lý chấm công, tính lương và kiểm soát hiệu quả làm việc của nhân sự.
Quản lý kho hàng
Kho hàng chính là tài sản quý giá của doanh nghiệp, song hiện nay, việc quản lý kho hàng hóa tại ngành vẫn chưa tốt. Các doanh nghiệp vẫn quen áp dụng các cách thức quản lý kho theo cách truyền thống thông qua sổ sách, excel việc này gây khó khăn cho nhà quản trị trong việc quản lý và giám sát kho hàng tại doanh nghiệp mình.
Quản lý tình hình tài chính
Hầu hết các doanh nghiệp may mặc hiện nay đang không quản lý tốt tình hình tài chính tại doanh nghiệp. Hoạt động thu chi, bán hàng, xuất - nhập hàng hóa không được đồng bộ, không có công cụ quản lý chi tiết làm tổn thất và xảy ra thực trạng gian lận trong tài sản của công.
Giải pháp từ HrOnline
HrOnline - Giải pháp quản lý nhân sự đặc thù ngành HrOnline
Hiểu rõ những khó khăn đặc thù ngành may mặc và nhằm cung cấp đến quý doanh nghiệp giải pháp quản lý nhân sự hiệu quả. HrOnline ra mắt phần mềm quản lý nhân sự đặc thù ngành may mặc và phần mềm quản lý nhân sự ngành thiết kế, đáp ứng tối đa nhu cầu của nhà quản trị.
Vấn đề nhân sự số lượng lớn đã không còn là nỗi lo cho các doanh nghiệp ngành may mặc khi HrOnline xây dựng Module nhân sự nhằm quản lý chi tiết hoạt động nhân sự tại doanh nghiệp: chấm công, tổng hợp công, tính lương, bảo hiểm, hợp đồng lao động, hồ sơ nhân viên...trên cùng một hệ thống giúp nhà quản trị có thể dễ dàng quản lý nhân sự mọi lúc mọi nơi thông qua mọi thiết bị như pc,desktop, laptop, máy tính bảng, điện thoại thông minh.
Hoạt động bán hàng đặc thù ngành may mặc giờ đây cũng được phát huy tối đa công suất trên phần mềm nhân sự online chú trọng xây dựng Module bán hàng, nhằm giúp nhà quản trị quản lý chi tiết hoạt động bán hàng tại doanh nghiệp.
Hiểu được những khó khăn mà doanh nghiệp ngành may mặc gặp phải trong việc quản lý kho hàng và sản phẩm, phần mềm quản lý nhân sự HrOnline xây dựng kho hàng sản phẩm đặc thù ngành may mặc, giúp nhà quản trị quản lý chi tiết kho hàng với sản phẩm hiện có tại doanh nghiệp.
Ngoài việc xây dựng giải pháp quản lý nhân sự đặc thù ngành may mặc, phần mềm nhân sự HrOnline còn quan tâm xây dựng nền tảng quản lý tổng thể ngành với những Module như: Công việc, tuyển dụng, đơn từ, mua hàng, bán hàng, khách hàng, sản phẩm, tài sản, đơn từ, tiện ích… đáp ứng đầy đủ mọi yêu cầu của nhà quản trị ngành may mặc hiện nay.
Nguồn: https://hronline.vn/kien-thuc-nhan-su
Xem thêm: Phần Mềm Quản Lý Nhân Sự Ngành Y Tế
15 ĐẶC ĐIỂM CỦA VĂN HÓA TỔ CHỨC LÀNH MẠNH
Văn hóa tổ chức đóng vai trò quan trọng trong việc tạo nên một môi trường làm việc tích cực, qua đó tăng cường sự gắn kết của nhân viên, nâng cao năng suất lao động và sức khỏe tổng thể của doanh nghiệp.
7 MÔ HÌNH GẮN KẾT NHÂN VIÊN HIỆU QUẢ NHẤT HIỆN NAY
Việc xây dựng một mô hình gắn kết nhân viên hiệu quả không chỉ giúp cải thiện hiệu suất làm việc mà còn tạo ra một môi trường nơi nhân viên cảm thấy có động lực cống hiến và cam kết với thành công của công ty. Chọn đúng mô hình gắn kết nhân viên chính là chìa khóa để xây dựng một môi trường làm việc tích cực, nơi mọi người cùng nhau đạt được mục tiêu chung và thúc đẩy sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.
QUẢN TRỊ LÀ GÌ? QUẢN LÝ LÀ GÌ? SỰ KHÁC BIỆT GIỮA QUẢN TRỊ VÀ QUẢN LÝ
Hiểu rõ sự khác biệt giữa quản trị và quản lý không chỉ giúp nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp mà còn đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy sự phát triển bền vững và thành công lâu dài. Vậy, quản trị là gì? Quản lý là gì? Và tại sao việc phân biệt hai khái niệm này lại quan trọng đối với doanh nghiệp? Chúng tôi sẽ giải đáp cho bạn trong bài viết dưới đây.
CHUYỂN ĐỔI SỐ TRONG QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC: TƯƠNG LAI CỦA QUẢN LÝ NHÂN SỰ HIỆN ĐẠI
Sự bùng nổ của các công nghệ số và tự động hóa đã thay đổi cách chúng ta làm việc, quản lý và tương tác với lực lượng lao động. Do đó, không có gì ngạc nhiên khi chuyển đổi số trong quản lý nhân sự đã trở thành một chủ đề “nóng” và liên tục được quan tâm trong lĩnh vực nhân sự.
CÁCH ĐÁNH GIÁ HIỆU SUẤT NHÂN VIÊN CUỐI NĂM
Đánh giá hiệu suất nhân viên cuối năm là một quy trình quan trọng trong mọi doanh nghiệp, giúp nhà quản lý có cái nhìn toàn diện về kết quả công việc của nhân viên trong suốt năm qua. Đây không chỉ là cơ hội để ghi nhận những nỗ lực, thành tựu của nhân viên mà còn là dịp để phân tích các điểm cần cải thiện, từ đó xây dựng kế hoạch phát triển phù hợp cho từng cá nhân và cả đội ngũ.
NHỮNG ÁP LỰC VÔ HÌNH MÀ GEN Z ĐANG GẶP PHẢI
Thế hệ Gen Z, gồm những người sinh từ năm 1997 đến 2012, đang phải đối mặt với những thách thức đặc biệt trong bối cảnh xã hội hiện đại. Khác với các thế hệ trước, Gen Z lớn lên trong thời đại bùng nổ công nghệ, với sự tiếp xúc gần như liên tục với mạng xã hội và các nền tảng trực tuyến.
8 LỢI ÍCH CỦA VIỆC TỰ ĐỘNG HÓA TÍNH LƯƠNG NHÂN VIÊN
Theo một khảo sát gần đây, các chủ doanh nghiệp nhỏ cho rằng xử lý bảng lương là một trong những hoạt động HR tốn thời gian nhất. Nhiều người cho biết họ mất trung bình khoảng năm giờ mỗi kỳ trả lương để tính toán thuế, nộp thông tin và phân bổ quỹ. Thậm chí, có những người phải dành khoảng 21 ngày mỗi năm cho những công việc này.
CÁC HÌNH THỨC CHẤM CÔNG PHỔ BIẾN - ĐÂU LÀ GIẢI PHÁP HIỆU QUẢ CHO DOANH NGHIỆP?
Chấm công, một công cụ quan trọng trong quản lý nhân sự, đóng vai trò thiết yếu trong việc theo dõi và ghi nhận thời gian làm việc của nhân viên. Với sự phát triển nhanh chóng của công nghệ, các doanh nghiệp hiện nay có nhiều lựa chọn về hình thức chấm công, từ phương pháp truyền thống đến các giải pháp hiện đại và tự động hóa.