Các Kỹ Năng Cần Có Ở Người Lãnh Đạo
Kỹ năng là một yếu tố không thể thiếu trong bất cứ một công việc nào. Nhờ có kỹ năng mà con người làm việc hiệu quả hơn, tận dụng được nhiều thời gian hơn và làm việc hiệu quả hơn.
Vậy đối với một lãnh đạo doanh nghiệp họ cần có kỹ năng gì để vận hành và đưa doanh nghiệp mình càng phát triển, trong bài viết này chúng tôi sẽ giúp bạn trả lời nhé.
Kỹ năng là yếu tố quan trọng, quyết định đến 75% sự thành công của bạn. Nên để có được sự thành công trong vận hành và phát triển doanh nghiệp các nhà lãnh đạo phải sở hữu các kỹ năng sau:
1. Kỹ năng lập kế hoạch
Hãy dành 15 phút mỗi sáng hoặc tối trước khi ngủ để để liệt kê những việc cần hoàn thành trong ngày. Điều này sẽ giúp bạn biết được bạn cần làm gì với quỹ thời gian của mình. Bạn nên lên kế hoạch để tận dụng thời gian có sẵn một cách tốt nhất, dành đủ thời gian cho những việc bạn nhất định phải làm, có một quỹ thời gian để ứng phó với những điều bất ngờ xảy ra.

Lập kế hoạch mỗi ngày cho bản thân
2. Kỹ năng giao tiếp
Kỹ năng giao tiếp luôn được xem là yếu tố cốt lõi đối với sự phát triển toàn diện của một người. Giao tiếp hiệu quả không phải là nói càng nhiều càng tốt mà là nghệ thuật truyền tải thông điệp một cách nhẹ nhàng, cô đọng để hầu hết mọi người đều hiểu và nắm được thông tin một cách nhanh nhất. Đây là một trong những kỹ năng quan trọng cần phải rèn luyện và trau dồi mỗi ngày.
Kỹ năng giao tiếp là yếu tố cốt lõi đối với sự phát triển toàn diện của con người
3. Kỹ năng tiếp nhận và học tập từ lời phê bình
Trong cuộc sống hoặc công việc, không chỉ có những lời khen mà còn có cả những lời phê bình. Đừng tự ái hay giận dỗi khi có ai đó nói không tốt về bạn, hãy biến những nhận xét hay những lời phê bình của người khác thành những kinh nghiệm, bài học cho bản thân. Bởi vì, những lời phê bình có thể là những góp ý chân thành nhất, giúp bạn nhìn thấy những khuyết điểm của bản thân cần phải thay đổi.
Biến những lời nhận xét hay những lời phê bình thành bài học cho bản thân
4. Kỹ năng làm việc nhóm
Những người thành công thường biết cách làm việc theo nhóm một cách hiệu quả. Tất cả các thành viên cần phải biết trợ giúp, tôn trọng lẫn nhau trong công việc, nếu đồng đội của bạn gặp khó khăn hãy sẵn sàng chia sẻ, giúp đỡ họ.
Khả năng lắng nghe, chia sẻ, tạo động lực cho người khác và xử lý xung đột xảy ra trong một nhóm là những yếu tố cần thiết không chỉ giúp bản thân phát triển hơn mà còn giúp các cá nhân bổ sung những thiếu sót cho nhau và tập thể hoạt động có hiệu quả hơn.
.jpg)
Trợ giúp và tôn trọng lẫn nhau trong công việc
5. Kỹ năng ra quyết định
Kỹ năng quyết định tốt có thể giúp bạn đạt được các mục tiêu trong công việc, tránh được những sai lầm có thể mang lại kết quả xấu, ảnh hưởng đến sự thành công của bạn và doanh nghiệp bạn.
.jpg)
Khả năng đưa ra quyết định tốt có thể giúp đạt được mục đích trong công việc
6. Kỹ năng nhìn nhận vấn đề một cách toàn diện
Sở hữu cái nhìn tổng quan trong công việc và cuộc sống, nghĩa là bạn có khả năng xác định được những yếu tố dẫn tới thành công, nhận ra các nguy cơ tiềm ẩn có thể xảy ra trong một sự việc.
Ví dụ, bạn làm việc trong công ty quảng cáo và phải xây dựng chiến dịch quảng cáo cho sản phẩm của công ty. Nếu nhìn nhận một cách tổng thể, bạn có thể nhận thấy rằng mục đích không chỉ là bán được hàng, mà còn làm thỏa mãn và thuyết phục khách hàng về chất lượng sản phẩm.
.jpg)
Có cái nhìn tổng quan trong công việc và cuộc sống
7. Kỹ năng lãnh đạo và khám phá bản thân
Bạn thường có tâm lý thiếu tự tin cho dù vấn đề đó bạn có thể làm được, thậm chí là làm rất tốt. Đừng nghĩ mình kém cỏi, hãy thử đảm nhận nhiệm vụ và bắt tay vào thực hiện! Biết đâu bạn có thể khám phá ra khả năng nào đó mà từ trước tới nay bản thân không hề biết. Tuy nhiên, khi làm bất kỳ việc gì, bạn cũng cần phải nắm rõ mục đích cuối cùng và lãnh đạo bản thân để không bỏ cuộc giữa chừng hoặc đi sai hướng so với yêu cầu ban đầu của công việc.
Đừng nghĩ mình kém cỏi, hãy thử đảm nhận nhiệm vụ và bắt tay vào thực hiện
8. Kỹ năng giải quyết vấn đề
Không phải trong cuộc sống hoặc trong công việc lúc nào mọi chuyện cũng diễn ra thuận lợi, suôn sẻ. Sẽ có những vấn đề phát sinh mà bạn không thể lường trước. Lúc này, bạn cần bắt buộc bản thân phải có cách giải quyết một cách khoa học để tránh làm ảnh hưởng đến kết quả chung, đó chính là kỹ năng giải quyết vấn đề mà bạn cần có.
.jpg)
Giải quyết vấn đề một cách khoa học để tránh làm ảnh hưởng đến thành quả công việc
9. Kỹ năng ứng phó với sự căng thẳng
Có khá nhiều nguyên nhân dẫn đến sự căng thẳng, như quan hệ trong gia đình, áp lực thi cử, quan hệ ở trường học, quan hệ ngoài xã hội… Chính vì vậy, kỹ năng ứng phó với cảm xúc căng thẳng là vô cùng cần thiết. Thích nghi với sự căng thẳng sẽ giúp bạn có suy nghĩ tích cực, dần biến sự căng thẳng thành một động lực để cố gắng làm tốt hơn trong công việc.
.jpg)
Thích nghi với sự căng thẳng sẽ giúp bạn có suy nghĩ tích cực
Hy vọng với những chia sẻ của HrOnline sẽ cung cấp những kiến thức cần thiết cho các lãnh đạo trong việc giải quyết các vấn đề tại doanh nghiệp. Chúc bạn thành công !
CÂN BẰNG GIỮA TÍNH CẠNH TRANH THỊ TRƯỜNG VÀ CẤU TRÚC LƯƠNG NỘI BỘ
Trong bối cảnh thị trường lao động liên tục biến động, doanh nghiệp đang đối mặt với áp lực ngày càng lớn trong việc xây dựng chính sách lương - thưởng vừa đủ sức cạnh tranh để thu hút và giữ chân nhân tài, vừa đảm bảo công bằng nội bộ và tối ưu chi phí nhân sự.
Top 15+ Phần Mềm Quản Lý Nhân Sự Tốt Nhất 2026: So Sánh Chi Tiết Tính Năng & Giá
Năm 2026 là thời điểm mà phần mềm quản lý nhân sự không còn là "lựa chọn nâng cao" mà đã trở thành công cụ bắt buộc. Với hàng loạt thay đổi pháp luật — biểu thuế TNCN 5 bậc mới, giảm trừ gia cảnh tăng 41%, lương tối thiểu vùng tăng 7,2%, Nghị định 337 về hợp đồng lao động điện tử và Luật Bảo vệ dữ liệu cá nhân — việc quản lý nhân sự bằng Excel tiềm ẩn rủi ro pháp lý nghiêm trọng hơn bao giờ hết.
So Sánh HrOnline vs 1Office: Nên Chọn Phần Mềm Nhân Sự Nào?
HrOnline và 1Office đều là sản phẩm công nghệ thuần Việt, giao diện tiếng Việt 100%, hỗ trợ doanh nghiệp Việt Nam số hóa quy trình nhân sự. Cả hai đều có tính năng quản lý hồ sơ, chấm công, tính lương và đánh giá KPI.
So Sánh HrOnline vs Base.vn: Nên Chọn Phần Mềm Nhân Sự Nào?
HrOnline và Base.vn là hai trong số những phần mềm quản lý nhân sự được nhắc đến nhiều nhất trên thị trường Việt Nam hiện nay. Cả hai đều là sản phẩm thuần Việt, có giao diện tiếng Việt và hướng đến bài toán số hóa nhân sự cho doanh nghiệp.
Phần Mềm HR Miễn Phí: Top 5 Cho Doanh Nghiệp Nhỏ 2026
Doanh nghiệp nhỏ tại Việt Nam — đặc biệt là các công ty dưới 50 nhân viên, startup giai đoạn đầu hoặc hộ kinh doanh đang mở rộng — thường rơi vào tình thế khó xử khi lựa chọn phần mềm nhân sự. Một bên là nhu cầu số hóa ngày càng cấp bách (chấm công, tính lương, bảo hiểm, thuế TNCN với biểu thuế 5 bậc mới 2026), bên kia là ngân sách hạn hẹp chưa cho phép đầu tư hệ thống lớn.
Top 10 Phần Mềm Quản Lý Nhân Sự Tốt Nhất 2026 – So Sánh Chi Tiết & Cập Nhật Mới Nhất
Phần mềm quản lý nhân sự (Human Resource Management Software — viết tắt là HRM hoặc HRMS) là hệ thống công nghệ giúp doanh nghiệp số hóa và tự động hóa toàn bộ quy trình quản trị nguồn nhân lực. Thay vì quản lý bằng file Excel thủ công, phần mềm HRM cho phép doanh nghiệp xử lý nhanh chóng và chính xác các nghiệp vụ như quản lý hồ sơ nhân viên, chấm công, tính lương, bảo hiểm xã hội, thuế thu nhập cá nhân, tuyển dụng, đánh giá hiệu suất và đào tạo nội bộ.
VĂN HÓA DOANH NGHIỆP SỐ: XÂY DỰNG SỰ KẾT NỐI QUA NỀN TẢNG TƯƠNG TÁC NỘI BỘ
Trong kỷ nguyên chuyển đổi số, văn hóa doanh nghiệp không còn bị giới hạn bởi không gian văn phòng vật lý. Văn hóa doanh nghiệp số là sự kết hợp giữa giá trị cốt lõi của tổ chức và sức mạnh của công nghệ để tạo ra môi trường làm việc minh bạch, gắn kết và hiệu quả. Bài viết tập trung vào cách ứng dụng các nền tảng tương tác nội bộ để xóa bỏ rào cản phòng ban, thúc đẩy sự chia sẻ kiến thức và xây dựng lòng tự hào của nhân viên đối với tổ chức, từ đó tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững từ bên trong.
MÔ HÌNH LÀM VIỆC HYBRID: QUẢN LÝ HIỆU SUẤT KHI NHÂN VIÊN KHÔNG NGỒI TẠI VĂN PHÒNG
Mô hình làm việc Hybrid (kết hợp làm việc tại văn phòng và từ xa) đang trở thành xu hướng tất yếu của các doanh nghiệp hiện đại. Tuy nhiên, thách thức lớn nhất của nhà quản lý là làm thế nào để duy trì hiệu suất và sự kết nối khi đội ngũ không tập trung tại một địa điểm. Bài viết phân tích các phương pháp quản trị mục tiêu thay vì quản lý thời gian, tầm quan trọng của các công cụ số trong việc giám sát tiến độ và cách xây dựng văn hóa làm việc linh hoạt nhưng vẫn đảm bảo tính kỷ luật và hiệu quả kinh doanh cao nhất.
.jpg)
.jpg)