Trước khi trở thành một tỷ phú giàu có,  Jack Ma từng 2 lần trượt đại học, 10 lần bị Harvard từ chối và 30 lần xin việc thất bại...

Nắm bắt được xu hướng toàn cầu hóa, các nhà lãnh đạo đều đang tìm kiếm cho mình những giải pháp nhằm triển khai mô hình HR linh hoạt. Họ tìm đến các phần mềm hỗ trợ, giúp quá trình đổi mới phương thức quản lý nhân sự trở nên dễ dàng hơn. Hãy cùng HrOnline tìm hiểu về quy trình chuyển đổi và triển khai mô hình HR linh hoạt cho doanh nghiệp trong bài viết dưới đây nhé!

Để doanh nghiệp và nhân viên thích nghi tốt với mọi thay đổi của môi trường, bạn cần có sự linh hoạt và phán đoán chính xác. Đó chính là lý do vì sao nhu cầu về xây dựng năng lực thích nghi ngày càng trở nên phổ biến hơn trong doanh nghiệp. Vậy năng lực thích nghi là gì? Việc chuyển đổi năng lực có bất lợi gì không? Quy trình xây dựng năng lực thích nghi bao gồm những gì?

Bất Động Sản ngành có sức hút vô cùng lớn đối với giới trẻ. Và cũng là ngành mang lại lợi nhuận thuộc top hàng đầu. Thế nhưng lối đi nào sẽ hiệu quả cho ngành BĐS sau dịch, liệu bạn đã biết ? Nếu bạn còn đang phân vân chưa tìm được câu trả lời thì hãy đọc hết bài viết này để tìm ra câu trả lời thỏa đáng nhé.

Trong thị trường lao động cạnh tranh như hiện nay, việc thu hút ứng viên tiềm năng là một thách thức lớn đối với các nhà tuyển dụng. Tìm kiếm những nhân tài phù hợp không chỉ tốn kém chi phí mà còn ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả hoạt động và sự phát triển của doanh nghiệp.

Thị trường lao động không ngừng thay đổi, đòi hỏi các doanh nghiệp cũng phải liên tục cập nhật những xu hướng tuyển dụng và phát triển chiến lược tuyển dụng để thu hút và giữ chân những nhân tài tốt nhất.

Lĩnh vực tuyển dụng đang thay đổi nhanh chóng do sự ra đời của những công nghệ tiên tiến. Việc ứng dụng công nghệ hiệu quả mang lại nhiều lợi ích cho các nhà tuyển dụng, từ việc tự động hóa các nhiệm vụ đến việc thu hút và tuyển dụng những ứng viên tiềm năng.

Trong thời điểm các nhà tuyển dụng đang vật lộn để tìm kiếm, tuyển dụng và giữ chân nhân tài, cuộc cạnh tranh giành nhân lực trở nên thách thức hơn từng ngày. Một trong những điều đầu tiên mà nhân viên quan tâm trước khi nhận lời đề nghị công việc chính là gói lương thưởng mà họ nhận được. Thực tế, 83,4% nhân viên đánh giá lương thưởng là yếu tố hàng đầu khiến họ hài lòng khi làm việc. 

Phương pháp trả lương 3P (3P Compensation Model) là phương pháp trả lương dựa trên 3 yếu tố: vị trí công việc (Pay for Position), năng lực cá nhân (Pay for Person) và theo hiệu suất (Pay for Performance). 

Chiến lược lương thưởng đóng một vai trò thiết yếu trong việc đảm bảo sự minh bạch khi đưa ra các quyết định về lương và phúc lợi trong tổ chức của doanh nghiệp. Với chính sách lương thưởng giúp doanh nghiệp trở nên cạnh tranh hơn trong việc thu hút và giữ chân nhân tài. 

Một quy trình tuyển dụng có hệ thống là chìa khóa trong việc tìm kiếm nhân tài và tạo nền tảng cho việc quản lý nhân tài hiệu quả. Tuy nhiên, việc lựa chọn nhân viên cũng có những thách thức. 

Các phúc lợi của người lao động (lương thưởng gián tiếp) là những chương trình, chính sách hoặc dịch vụ mà doanh nghiệp cung cấp cho người lao động bên cạnh mức lương cơ bản. Các ví dụ về phúc lợi như bảo hiểm y tế, nghỉ phép có lương và bảo hiểm nhân thọ.

Đánh giá nhân viên là một hoạt động tuyệt đối không thể thiếu trong quá trình quản lý nhân sự của một tổ chức, doanh nghiệp. Mục đích cuối cùng của đánh giá nhân viên hướng đến chính là để các nhà lãnh đạo có thể nắm bắt được toàn bộ quá trình và kết quả làm việc của nhân viên. Để thực hiện được mục đích này, buộc các doanh nghiệp phải đề ra các tiêu chí đánh giá nhân viên theo KPI đầy đủ và chi tiết nhất. Vậy, các tiêu chí đánh giá nhân viên theo KPI là gì? Đâu là các tiêu chí đánh giá nhân viên theo KPI hiệu quả nhất?

“Cách xây dựng lộ trình công danh cho nhân viên” đang trở thành từ khóa nhận được sự quan tâm rất lớn của các nhà quản trị doanh nghiệp. Tuy nhiên, để xây dựng và quản lý thành công lộ trình công danh cho từng nhân viên vốn không hề dễ dàng, đặc biệt là đối với doanh nghiệp có quy mô nhân sự vừa hoặc lớn. Vậy đâu là cách để xây dựng và quản lý lộ trình công danh cho nhân viên? Cùng HrOnline khám phá 4 bước xây dựng lộ trình công danh hiệu quả nhất dành cho doanh nghiệp trong bài viết dưới đây ngay nhé!

Doanh nghiệp của bạn đã có một quy trình đào tạo nội bộ thực sự hiệu quả?

Theo Udemy for Business, 71% chuyên gia nhân sự tin rằng nhân viên trong doanh nghiệp không có đủ kỹ năng cần thiết cho công việc hiện tại. Để chấm dứt tình trạng trên và biến nguồn nhân lực làm lợi thế cạnh tranh độc nhất, hãy xây dựng ngay một quy trình đào tạo nội bộ đúng chuẩn và hiệu quả. 

Lộ trình công danh được xem như “kim chỉ nam” giúp nhân sự doanh nghiệp hiểu rõ vị trí hiện tại của bản thân và cần làm thế nào để thăng tiến hơn trong tương lai. Chỉ khi có được một lộ trình công danh công bằng và minh bạch, nhân viên mới thực sự có được động lực để phát huy năng lực và trau dồi bản thân. Vậy, xây dựng lộ trình công danh hiệu quả nhất cần tiến hành từ những bước nào? Và ảnh hưởng của những bước ấy đến lợi ích doanh nghiệp ra sao? Hãy cùng HrOnline tìm hiểu thông qua bài viết ngay sau đây nhé

Nếu doanh nghiệp bạn đang tìm cách để đặt mục tiêu và chinh phục mục tiêu, thì hãy thử nghiên cứu giải pháp đến từ mô hình OKRs ngay nhé!
Nhân sự là yếu tố quyết định sự thành bại của cả một tổ chức, doanh nghiệp. Để trở thành một trong những doanh nghiệp đứng đầu trong ngành, Google không chỉ dựa vào ý tưởng thành lập công ty, mà họ nhờ vào phương thức quản trị nhân sự thông qua OKSs - một phương pháp đánh giá được hình thành bởi Larry Page và Sergey Brin. Vậy OKRs là gì? Đâu là những lợi ích của OKRs có thể mang lại cho doanh nghiệp. Hãy cùng đội ngũ HrOnline khám phá ngay nhé!

Tuyển dụng nhân sự là một trong những hoạt động quan trọng nhất đối với sự thành công của doanh nghiệp. Việc tuyển dụng đúng người, đúng thời điểm sẽ giúp doanh nghiệp xây dựng được đội ngũ nhân viên chất lượng cao, có năng lực và phẩm chất phù hợp với văn hóa doanh nghiệp, từ đó góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động, tăng cường khả năng cạnh tranh và thúc đẩy sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.

Xây dựng và điều hành một doanh nghiệp không phải là một con đường dễ dàng. Khi bạn đã có được một chỗ đứng trên thị trường sản phẩm. Để đạt được một số lực kéo cho doanh nghiệp của mình, bạn nên nghĩ đến việc mở rộng quy mô kinh doanh và thuê thêm người. Cho dù bạn có tài trợ từ bên ngoài hay không, thì việc tuyển dụng với ngân sách hợp lý là một trong những thách thức phổ biến và cấp bách nhất ở thời điểm này. Bài viết này sẽ bật mí cho doanh nghiệp cách thu hút nhân tài với chi phí tuyển dụng thấp nhất

Nếu nhà tuyển dụng xây dựng quy trình tuyển dụng nhân sự tốt sẽ mang đến cho công ty những nhân viên có năng lực, kỹ năng và thái độ phù hợp, từ đó giúp công ty gia tăng hiệu quả kinh doanh và tạo ra môi trường làm việc văn minh. Vậy làm sao để xây dựng các bước tuyển dụng nhân sự đạt hiệu quả. Hãy cùng tìm hiểu các bước tuyển dụng mà HrOnline sẽ giới thiệu sau đây để xây dựng quy trình tuyển dụng đạt hiệu quả hơn nhé!

Thị trường việc làm có nhịp độ nhanh và cạnh tranh rất gay gắt, ai cũng muốn thu hút nhiều nhân tài về đội ngũ. Thế nhưng, có một JD hấp dẫn thôi chưa đủ, quản lý tuyển dụng toàn diện và năng suất mới là yếu tố then chốt giúp công ty tìm kiếm được nhiều mảnh ghép phù hợp. Vậy đâu là quy trình tuyển dụng vừa đơn giản vừa hiệu quả?

Tuyển dụng đóng vai trò vô cùng quan trọng trong hoạt động quản lý nhân sự của doanh nghiệp. Hoạt động này yêu cầu mỗi doanh nghiệp cần phải đảm bảo xây dựng được quy trình tuyển dụng nhân sự chi tiết, rõ ràng để thu hút được những ứng viên tiềm năng cho tổ chức. Để việc tuyển dụng diễn ra thành công và hiệu quả, thì trước hết, nhà tuyển dụng cần xác định được bước nào quan trọng nhất trong quy trình tuyển dụng, từ đó, lập nên sơ đồ quy trình tuyển dụng nhân sự toàn diện nhất. Hãy cùng HrOnline phân tích và tìm hiểu các bước cơ bản giúp tạo ra quy trình tuyển dụng tối ưu dành cho doanh nghiệp trong bài viết dưới đây nhé!

Sự bùng nổ của đại dịch Covid-19 đã tạo ra rất nhiều sự thay đổi trong công tác tuyển dụng. Đặc biệt, các cuộc phỏng vấn qua điện thoại đang trở thành một trong những xu hướng tuyển dụng hàng đầu, được sử dụng phổ biến trong hầu hết các cuộc phỏng vấn của doanh nghiệp. Thông thường, một cuộc phỏng vấn bằng điện thoại sẽ được diễn ra trong một khoảng thời gian ngắn. Chính vì vậy, để việc tuyển dụng diễn ra hiệu quả, các nhà tuyển dụng cần chuẩn bị cho mình một kịch bản phỏng vấn qua điện thoại thực sự phù hợp và thống nhất, đảm bảo được tất cả các yếu tố trong tiêu chí tuyển dụng. Vậy đâu là kịch bản phỏng vấn qua điện thoại hợp lý và chuyên nghiệp? Thời gian phỏng vấn qua điện thoại bao lâu là đủ? Những câu hỏi trên sẽ được giải đáp trong bài viết dưới đây!

Phỏng vấn là một giai đoạn vô cùng quan trọng trong quá trình tuyển dụng. Để tuyển được những ứng viên phù hợp nhất với vị trí, yêu cầu công việc cũng như văn hóa doanh nghiệp, các nhà tuyển dụng cần nắm rõ những nguyên tắc cơ bản của một buổi phỏng vấn hiệu quả. Kỹ năng phỏng vấn là một kỹ năng vô cùng cần thiết đối với một nhà tuyển dụng, đây được xem là yếu tố tiên quyết giúp doanh nghiệp phát hiện những ứng viên tiềm năng, phù hợp nhất cho vị trí cần tuyển dụng. Để quá trình tuyển dụng đạt hiệu quả cao, đòi hỏi nhà tuyển dụng cần phải kịp thời nắm bắt được hệ thống nghệ thuật phỏng vấn hiệu quả. Đây chắc chắn sẽ là điểm cộng xây dựng lên phong thái một nhà tuyển dụng chuyên nghiệp.

Rất nhiều nhà lãnh đạo hiện nay cho rằng nhân viên là nguồn tài sản lớn và quan trọng của công ty. Nhân viên càng có khả năng linh hoạt, chăm chỉ, phát huy hết khả năng của mình thì hiệu quả công việc mang lại cho doanh nghiệp lại càng cao hơn. Vậy làm thế nào để đánh giá được năng lực và sự đóng góp cho tổ chức của một nhân viên. Ở bài viết hôm nay, HrOnline sẽ đưa ra mẫu quy trình đánh giá nhân viên hiệu quả để nhà quản lý tham khảo và áp dụng cho việc đánh giá nhân viên của doanh nghiệp.

White Palace, một trong những thương hiệu hàng đầu tại Việt Nam trong lĩnh vực tổ chức hội nghị và sự kiện, đã gắn bó với ngành dịch vụ từ năm 2007. Với sứ mệnh tạo ra những trải nghiệm không gian và dịch vụ tốt nhất cho khách hàng, White Palace không chỉ là điểm đến lý tưởng cho các sự kiện kinh tế quy mô lớn mà còn là nơi tổ chức những buổi tiệc đẳng cấp và những sự kiện văn hóa giải trí đáng nhớ.

JUMBO SEAFOOD VIỆT NAM là thương hiệu độc quyền đến từ Singapore, lần đầu tiên mang huyền thoại ẩm thực của đảo quốc Sư tử đến Việt Nam. Nhà hàng nổi tiếng với các món hải sản đặc sắc, đặc biệt là Cua Sốt Ớt và Cua Sốt Tiêu Đen. Với không gian sang trọng và công thức bí truyền kết hợp nguyên liệu địa phương hảo hạng, Jumbo Seafood Việt Nam cam kết mang lại trải nghiệm ẩm thực đỉnh cao cho khách hàng.

Lucky Zone được thành lập từ những năm 2000 với khởi điểm là một hộp đêm tại Sài Gòn, Lucky Zone đã không ngừng mở rộng và phát triển, mang đến cho khách hàng những trải nghiệm giải trí độc đáo và đẳng cấp. Với mong muốn dẫn đầu phong cách sống, Lucky Zone không chỉ là một điểm đến vui chơi mà còn là nơi hội tụ của âm nhạc, ẩm thực và không gian giải trí sang trọng.

Đứng trước sự phát triển của kỷ nguyên số, công tác quản lý nhân sự bởi các phương pháp thủ công, hay những ứng dụng “không chuyên” đã không thể đáp ứng được nhu cầu của các doanh nghiệp. Nhiều chủ doanh nghiệp vẫn luôn nỗ lực để tìm kiếm giải pháp một cách toàn diện và tối ưu nhất. 

Nắm bắt được vấn đề trên, HrOnline đã phối hợp cùng các chuyên gia tổ chức chương trình hội thảo mang tên “Sự chuyển đổi mô hình quản lý nhân sự trong kỷ nguyên số”. Đừng quên điền vào biểu mẫu để tham gia và cập nhật nhanh những thông tin mới nhất về chương trình nhé!

Mr. Nguyễn Thành Danh - CEO & Founder HrOnline

ThS. Vũ Tuấn Anh - Chuyên gia tư vấn chuyển đổi số

Đào tạo và nâng cao chất lượng đội ngũ nhân sự đang nhận được rất nhiều sự quan tâm của các nhà quản lý, chủ doanh nghiệp trên thị trường. Đây được đánh giá là yếu tố mang tính “then chốt”, quyết định sự phát triển của doanh nghiệp trong tương lai. 

Cùng các chuyên gia đến từ Viện Đào tạo Bách Khoa tìm hiểu kỹ hơn về “giải pháp đồng bộ hóa quy trình đào tạo trong nội bộ doanh nghiệp” tại chương trình hội thảo được tài trợ và tổ chức bởi HrOnline ngay nhé!

Mr. Nguyễn Thành Danh - CEO & Founder HrOnline 

TS. Thái Lâm Toàn - Viện trưởng Viện Đào tạo Bách Khoa

Doanh nghiệp muốn bán hàng đạt hiệu quả cao trước hết phải xây dựng cho mình một quy trình bán hàng chất lượng, chuyên nghiệp. Vậy như thế nào là một quy trình bán hàng bài bản? HrOnline sẽ bật mí cho bạn ngay sau đây!

Làm thế nào để đánh giá nhân viên thử việc có làm việc hiệu quả hay không? Bài viết này sẽ gợi ý cho bạn mẫu đánh giá nhân viên thử việc hiệu quả nhất.

Thư từ chối phỏng vấn, một mẫu thư vô cùng quen thuộc thường được các doanh nghiệp trả lời kết quả phỏng vấn cho những ứng viên không vượt qua đợt phỏng vấn vừa rồi hay không đáp ứng nhu cầu tuyển dụng của doanh nghiệp. 

“Thu hút và giữ chân nhân tài” là bài toán nhận được rất nhiều sự quan tâm của các doanh nghiệp trên thị trường. Tuy nhiên, để tìm kiếm được “key” và giải quyết được bài toán trên là điều không hề dễ dàng!

Ngày 05/11 vừa qua, giải đấu Digital Sales Cup 2022 đã chính thức diễn ra với sự tham gia của đội ngũ HrOnline cùng các doanh nghiệp thuộc lĩnh vực SaaS tại khu vực miền Nam.

Ngày 10/10 vừa qua, Hiệp hội Phần mềm và Dịch vụ CNTT Việt Nam  (VINASA) đã phối hợp với UBND TP. Hồ Chí Minh tổ chức chương trình: Triển lãm & Hội nghị Công nghệ cho cuộc sống 2022 (Tech4life Expo & Summit 2022) nhằm hưởng ứng Ngày Chuyển đổi số Quốc gia 2022 và Kế hoạch Chuyển đổi số của UBND Thành phố Hồ Chí Minh tại White Palace - thành phố Hồ Chí Minh.