Chuyên Gia Nói Gì Về Các Phần Mềm Giao Việc Cho Nhân Viên Miễn Phí?
Thời đại 4.0, nơi công nghệ lên ngôi, giữa thời thế cạnh tranh đầy gay gắt ấy, hàng loạt ứng dụng, phần mềm phục vụ cho quá trình quản lý doanh nghiệp ra đời. Vậy làm thế nào để nhận biết được đâu là phần mềm, ứng dụng tốt? Nếu bạn đang tìm kiếm phần mềm giao việc cho nhân viên miễn phí và tò mò về công dụng của chúng, hãy để HrOnline đánh giá, phân tích cho bạn!
Phần mềm giao việc cho nhân viên là gì?
Trước tiên, hãy cùng tìm hiểu về đặc tính của phần mềm giao việc cho nhân viên. Phần mềm giao việc cho nhân viên có vai trò chính đó là giúp người quản lý phân chia và thiết lập danh sách những nhiệm vụ cần thực hiện. Qua mỗi nhiệm vụ, người quản lý có thể giao nó cho một hoặc nhiều người tùy ý. Trong quá trình công việc được tiến hành, phần mềm sẽ tự động cập nhật tiến độ hoàn thành công việc đã đạt đến mức nào để người quản lý có thể tiện theo dõi.
Vậy, làm sao để nhận biết được đâu là phần mềm giao việc cho nhân viên hiệu quả? HrOnline sẽ giới thiệu cho bạn ngay sau đây.
Các phần mềm giao việc cho nhân viên miễn phí
Phần mềm quản lý nhân sự miễn phí bằng Excel:
Excel trong quản lý công việc
Ưu điểm:
- Hoàn toàn miễn phí: Excel có thể được cài đặt và sử dụng hoàn toàn miễn phí.
- Biểu mẫu, form rất đa dạng: File quản lý nhân sự có rất nhiều form và mẫu biểu, giúp người quản lý có thể dễ dàng chọn lựa.
- Dễ thao tác: Các thông tin, dữ liệu được cập nhật chi tiết, rõ ràng, dễ dàng so chiếu các hạng mục với nhau.
- Tiết kiệm thời gian, chi phí, chính xác hơn so với cách làm thủ công.
Nhược điểm:
- Dữ liệu bị phân tán, khó rà soát tổng thể để làm báo cáo toàn diện, gây cản trở việc ra quyết định: dữ liệu bị phân tán ở nhiều file khác nhau, tốn thêm thời gian và công sức để xử lý. Không chỉ vậy, nhược điểm này còn làm ảnh hưởng tới việc rà soát tổng thể, báo cáo nhân sự và sự nhanh chóng ra quyết định của lãnh đạo.
- Không bảo mật: nhà quản lý nào cũng muốn thông tin trong doanh nghiệp mình được bảo mật, đặc biệt là các thông tin nhạy cảm. Tuy nhiên, phần mềm quản lý nhân sự miễn phí bằng Excel không thể đảm bảo được điều này. Không phân quyền, không khu vực nào được đánh dấu chỉ dành cho người quản lý, nhiều người phải dùng chung một biểu mẫu,... việc rò rỉ dữ liệu là không thể tránh khỏi.
- Không còn hữu dụng khi công ty mở rộng quy mô: khi doanh nghiệp càng lớn, càng có thêm nhiều nhân viên thì dữ liệu cũng tăng lên. Không thể cứ tăng thêm số trang, số hàng, số cột,... để giải quyết. Nói cách khác, việc kiểm soát nhân sự bằng Excel khi công ty ngày càng lớn mạnh là chuyện không tưởng.
- Dễ gây ra sai sót bởi lỗi thao tác của con người: việc nhập dữ liệu, kiểm soát, chỉnh sửa, sao chép,... trên phần mềm quản lý nhân sự miễn phí bằng Excel đều do con người thực hiện thủ công. Vì vậy, sai sót là chuyện thường xảy ra.
Phần mềm giao việc cho nhân viên miễn phí Trello:
Ưu điểm:
- Miễn phí: doanh nghiệp có thể cài đặt và sử dụng Trello hoàn toàn miễn phí.
- Đơn giản, dễ sử dụng: Trello không quá phức tạp để sử dụng. Giao diện của công cụ này giống như các tờ giấy note được dán lên màn hình, bất kì ai cũng có thể nắm bắt.
- Linh hoạt: bạn có thể quản lý công việc theo ý bạn muốn tùy vào mục đích. Bạn có thể chia tỷ lệ 70% cho các chiến dịch, dự án đang thực hiện, 30% còn lại cho việc theo dõi đánh giá của khách hàng, quản lý công việc cấp dưới,...
Giao diện của phần mềm giao việc miễn phí Trello
Nhược điểm:
- Không phân cấp: Điều này gây ra nhiều bất cập trong quản lý công việc theo nhóm. Với Trello, bất kỳ ai là thành viên đã được thêm vào dự án đều có thể giao việc cho các thành viên khác cũng như giám sát các hoạt động trong suốt quá trình cụ thể.
- Có thể xóa bỏ các công việc được giao: Các công việc được giao có thể bị xóa bỏ một cách dễ dàng mà không để lại bất kỳ thông báo khiến người sử dụng khá “đau đầu”.
- Môi trường giao tiếp kém: Không có mục chat nhóm, mục bình luận.
- Không có tính năng báo cáo công việc, quản lý thời gian không hiệu quả.
- Tốn chi phí để mở khóa toàn diện các tính năng khác của Trello.
Có thể thấy, các phần mềm giao việc cho nhân viên miễn phí đều có các điểm mạnh và điểm yếu riêng. Rất khó để tìm ra một phần mềm, ứng dụng miễn phí hoàn hảo cho các doanh nghiệp khó tính. Thế nhưng, chỉ với 20.000 - 50.000 VNĐ/tháng, phần mềm quản lý nhân sự HrOnline hoàn toàn có thể đáp ứng mọi yêu cầu của doanh nghiệp, từ quản lý công việc nói riêng đến quản lý tổng thể bộ phận nhân sự nói chung.
Sau đây, HrOnline sẽ giới thiệu một phần tính năng quản lý công việc của mình.
Tính năng quản lý công việc của HrOnline:
Quản lý công việc rõ ràng, chi tiết với HrOnline
Quản lý danh sách công việc:
- Quản lý danh sách dự án và công việc.
- Biết được số lượng công việc, công việc trong ngày, công việc mới nhất, những thông báo mới nhất, công việc quá hạn,...
- Hệ thống thông báo giúp nhân viên không quên hay bỏ sót công việc (không có lý do để quên việc).
Quản lý chi tiết công việc:
- Hiển thị chi tiết nội dung của công việc: mô tả công việc, thời gian bắt đầu, thời gian kết thúc, độ ưu tiên,...
- Các công việc con, những nhân viên nào là người thực hiện, ai là người theo dõi, tiến độ hiện tại của công việc.
- Những người tham gia có thể bình luận, đính kèm file, xem lịch sử công việc,...
- Nhận thông báo ngay khi công việc có cập nhật mới.
Biểu đồ quản lý công việc:
- Xem danh sách công việc dưới dạng Kanban, kéo thả chuyển đổi trạng thái trực quan.
- Xem danh sách công việc dưới dạng Biểu đồ theo dòng thời gian giúp quản lý được tiến độ dự án.
Cấu hình tác vụ công việc:
- Hiển thị đầy đủ thông tin liên quan đến cấu hình tác vụ công việc.
- Cập nhật chi tiết tên tác vụ và những quyền trạng thái chi tiết.
- Hiển thị tên trạng thái công việc hiện tại của nhân sự trong dự án như: chờ công việc, chờ kiểm tra, đang chờ, đã đóng,...
- Ứng với tên trạng thái công việc hiện tại là những giới hạn về quyền trạng thái công việc bao gồm quyền: theo dõi, thực hiện, quản trị.
HrOnline cùng tính năng giao việc đa dạng
Thông qua những thông tin đã được phân tích, đánh giá ở trên, HrOnline mong rằng mình có thể cung cấp, truyền tải cũng như giúp ích được các doanh nghiệp trong việc tìm ra phần mềm giao việc cho nhân viên phù hợp. Dẫu sao thì, để quản lý được tổng thể nhân sự là một việc khá khó khăn, HrOnline mong rằng mỗi doanh nghiệp đều sẽ có sự chọn lựa đúng đắn cho riêng mình.

HRBP Model là gì? Cách triển khai HRBP hiệu quả trong doanh nghiệp
Mô hình HRBP (Human Resource Business Partner) là một phương pháp quản trị nhân sự hiện đại, trong đó bộ phận nhân sự không chỉ thực hiện các nhiệm vụ hành chính mà còn đóng vai trò như một đối tác chiến lược, hỗ trợ doanh nghiệp đạt được mục tiêu kinh doanh. Tuy nhiên, nhiều tổ chức vẫn gặp khó khăn trong việc triển khai và tối ưu mô hình này.

9 Chỉ Số Quan Trọng Để Đo Lường Hiệu Suất Nhân Viên – CEO Cần Biết
Trong mọi doanh nghiệp, nhân viên là nguồn lực quan trọng quyết định sự phát triển bền vững. Tuy nhiên, để tối ưu hóa hiệu suất làm việc, các CEO không thể chỉ dựa vào cảm tính mà cần một hệ thống đo lường rõ ràng. Việc đo lường hiệu suất nhân viên giúp doanh nghiệp xác định điểm mạnh, điểm yếu, tối ưu quy trình làm việc và ra quyết định nhân sự chính xác.

5 BÍ QUYẾT GIÚP NHÀ TUYỂN DỤNG THU HÚT ỨNG VIÊN TIỀM NĂNG
Trong thị trường lao động cạnh tranh như hiện nay, việc thu hút ứng viên tiềm năng là một thách thức lớn đối với các nhà tuyển dụng.

5 BƯỚC ĐỂ XÂY DỰNG THƯƠNG HIỆU NHÀ TUYỂN DỤNG THÀNH CÔNG
Ở bài viết dưới đây, chúng tôi sẽ giải đáp thắc mắc lý do tại sao phải xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng, những yếu tố ảnh hưởng và đưa ra các bước để xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng thành công.

CÁCH ĐÁNH GIÁ HIỆU SUẤT NHÂN VIÊN HIỆU QUẢ
Đánh giá hiệu suất nhân viên là một quy trình quan trọng trong quản lý nhân sự, giúp đo lường và ghi nhận những đóng góp của nhân viên đối với công ty. Việc này không chỉ nhằm tôn vinh những thành tích và giá trị mà nhân viên mang lại, mà còn tạo ra cơ hội để cải thiện hiệu suất làm việc và thúc đẩy sự phát triển cá nhân trong tương lai.

AI VÀ TỰ ĐỘNG HÓA TRONG QUẢN LÝ NHÂN SỰ: CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC
Trong kỷ nguyên số, AI và tự động hóa đang dần trở thành những công cụ không thể thiếu trong mọi lĩnh vực, bao gồm cả quản lý nhân sự. Liệu những công nghệ này có đơn thuần là những trợ lý đắc lực, hay sẽ là những nhà quản lý nhân sự thực thụ trong tương lai?

GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ BURNOUT: 10 CHIẾN LƯỢC DÀNH CHO CÁC NHÀ QUẢN LÝ
Tình trạng burnout đang trở thành một đại dịch thầm lặng trong các doanh nghiệp. Nhân viên cảm thấy quá tải, kiệt quệ, mất động lực và thậm chí còn trầm cảm. Những dấu hiệu này không chỉ xuất hiện ở những công việc căng thẳng mà còn lan rộng ra nhiều lĩnh vực khác nhau.

QUẢN LÝ THẾ HỆ GEN Z: 16 CHIẾN LƯỢC THU HÚT VÀ GIỮ CHÂN NHÂN TÀI TRẺ
Để quản lý thế hệ Gen Z, các doanh nghiệp cần phải hiểu rõ các đặc điểm riêng của họ, từ đó triển khai những chiến lược phù hợp nhằm thu hút và giữ chân những tài năng trẻ này