Phần Mềm Đánh Giá Năng Lực Nhân Viên Hiệu Quả Nhất Hiện Nay
Hoạt động đánh giá nhân viên là một trong những nhiệm vụ quan trọng hàng đầu của bộ phận nhân sự mỗi doanh nghiệp. Nó giúp nhà quản lý nhìn thấy bức tranh tổng quát về bộ máy nhân sự, đo lường hiệu suất làm việc của từng nhân viên, xác định cá nhân nào đó đang góp phần vào mục tiêu chung của doanh nghiệp. Đó cũng là cơ sở để doanh nghiệp tái cấu trúc nhân sự cũng như thiết lập chính sách đào tạo, tăng lương, thưởng một cách hợp lý. Các công cụ công nghệ hỗ trợ quản lý doanh nghiệp ngày càng phát triển, trong đó có cả phần mềm đánh giá năng lực nhân viên. Cùng tìm hiểu thêm về phần mềm này với HrOnline ngay nhé!
Đánh giá nhân viên là một trong những nhiệm vụ quan trọng
Phần mềm đánh giá năng lực nhân viên là gì?
Phần mềm đánh giá năng lực nhân viên là công cụ hỗ trợ doanh nghiệp đánh giá trình độ, năng lực làm việc, đánh giá thành tích và cung cấp các báo cáo phục vụ cho việc tính lương và khen thưởng nhân viên một cách xứng đáng.
Những bất cập khi đánh giá năng lực nhân sự bằng cách thủ công
- Đánh giá nhân viên chung chung, một chiều
- Đưa ra kết quả phản hồi thiếu chính xác, không công bằng, không bao quát
- Truyền đạt kết quả đánh giá theo các theo cách tiêu cực đến nhân viên
Đối tượng nào cần tới các phần mềm đánh giá năng lực nhân viên?
Những doanh nghiệp muốn tăng tưởng
Một tổ chức muốn tăng trưởng thì trước hết cần phải cân bằng giữa các mục tiêu ngắn hạn, trung hạn và dài hạn. Những mục tiêu này này chính là kết quả của việc đánh giá KPI, đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên trong công ty.
Đối tượng nào cần tới các phần mềm đánh giá năng lực nhân viên
Những doanh nghiệp muốn phát triển bền vững
Để đạt được sự tăng trưởng bền vững nhất định, đòi hỏi doanh nghiệp phải thực hiện tốt quản trị rất nhiều mục tiêu, đảm bảo các mục tiêu về doanh thu và lợi nhuận, duy trì sự hài lòng của khách hàng và xây dựng một văn hóa doanh nghiệp hiện đại của riêng mình. Tất cả những yếu tố trên đều bắt buộc doanh nghiệp phải quản lý nhân sự một cách chặt chẽ, nhất là năng lực làm việc của nhân viên mình.
Những doanh nghiệp đề cao chiến lược phát triển
Đánh giá nhân viên phải gắn liền với mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp. Để chiến lược kinh doanh được đảm bảo, doanh nghiệp phải xây dựng được mục tiêu chiến lược và hình thành chỉ số KPI đo lường hiệu suất. Trước khi đánh giá, quản lý nên trao đổi với từng nhân viên về mục tiêu, nguyện vọng và kế hoạch của bản thân trong ngắn hạn và dài hạn, kết hợp hướng mục tiêu cá nhân gắn liền với mục tiêu của toàn doanh nghiệp.
Lợi ích khi sử dụng phần mềm đánh giá năng lực nhân viên
Bất cứ một nhân viên nào cũng đều hy vọng nhận được phản hồi khi họ hoàn thành dự án hay ở các cuộc họp trực tiếp với lãnh đạo. Và để đánh giá nhân viên, lãnh đạo cần dựa vào các cơ sở như: tiến độ công việc, kết quả hoàn thành công việc, tiêu chí đánh giá.
Phần mềm đánh giá năng lực nhân viên thiết lập các tiêu chí đánh giá minh bạch, ghi nhận dữ liệu liên tục và theo thời gian thực trong suốt quá trình làm việc, hỗ trợ nhà quản lý thực hiện tốt các nhiệm vụ như:
- Cải thiện quy trình ra quyết định của bộ phận nhân sự
- Phát triển năng lực của nhân viên nhờ việc xác định được điểm mạnh, điểm yếu của họ, từ đó tạo cơ hội phù hợp với sở trường của mỗi người
- Dễ dàng xác định đâu là nhân viên đang đóng góp vào mục tiêu của doanh nghiệp. Từ đó đưa ra quyết định về việc khen thưởng, tăng lương, ngừng hợp tác…
- Đảm bảo các vấn đề về nhân sự được giải quyết đúng cách và nhanh chóng
Lợi ích mà phần mềm đánh giá năng lực nhân viên mang lại cho doanh nghiệp là gì?
- Tiết kiệm thời gian và nguồn nhân lực
- Chuẩn hóa quy trình đánh giá KPI
- Theo dõi, đánh giá đơn giản
- Xây dựng chính sách lương thưởng công bằng, khách quan nhờ nắm được hiệu suất làm việc được báo cáo qua phần mềm
- Nắm được khả năng làm việc của từng nhân viên, đào thải người không có năng lực, giữ chân nhân tài dựa trên thước đo định lượng rõ ràng
- Đánh giá, xếp loại nhân viên chính xác
- Phân công và quản lý công việc dễ dàng
Nhân viên xuất sắc của tháng
Phần mềm quản lý nhân viên hiệu quả nhất dành cho doanh nghiệp
HrOnline là một phần mềm về nhân sự với những giải pháp chuyên, các chức năng được thiết lập dựa theo đặc thù hoạt động của doanh nghiệp, giúp các vấn đề nhân sự được giải quyết một cách nhanh chóng và hiệu quả nhất.
Phân hệ đáng giá nhân viên của HrOnline cho phép:
Xây dựng bộ chỉ tiêu đánh giá
- Cho phép thêm, chỉnh sửa các tiêu chí đánh giá theo yêu cầu của từng doanh nghiệp
- Tạo thông tin liên quan đến nhóm đánh giá và hệ số đánh giá
Phần mềm HrOnline giúp xây dựng bộ chỉ tiêu đánh giá
Xây dựng kế hoạch đánh giá nhân sự cho toàn doanh nghiệp
- Hiển thị trạng thái của kế hoạch: tạo mới, đã duyệt, chờ duyệt
- Cập nhật chi tiết số đối tượng, số người và số tiêu chí đánh giá
Kết quả đánh giá
- Thông tin chi tiết về kết quả đánh giá của từng phòng ban, nhân viên
- Duyệt kết quả đánh giá theo nhiều cấp khác nhau
- Kết chuyển kết quả đánh giá để xét thưởng cuối năm, thưởng năng suất, đề xuất tăng lương hay xây dựng kế hoạch đào tạo.
Phần mềm đánh giá năng lực nhân viên
Ưu điểm của phần mềm đánh giá nhân viên HrOnline
- Hệ thống linh hoạt, dễ dàng tùy chỉnh theo từng mô hình và quy mô doanh nghiệp
- Ứng dụng công nghệ tiên tiến, hiện đại
- Hỗ trợ xuyên suốt trong quá trình sử dụng phần mềm
- Sử dụng dễ dàng trên nhiều phương tiện khác nhau: điện thoại thông minh, laptop, Ipad
Đánh giá nhân viên chính xác, công bằng với phần mềm HrOnline
Không chỉ được ứng dụng ở nhiều doanh nghiệp lớn, HrOnline còn là phần mềm quản lý nhân sự cho doanh nghiệp nhỏ, giúp cho công tác quản trị nhân sự ở mọi doanh nghiệp trở nên dễ dàng hơn bao giờ hết. Nếu doanh nghiệp bạn đang tìm cho mình một giải pháp, thì chắc chắn HrOnline là sự lựa chọn đúng đắn cho bạn!

CÁCH QUẢN LÝ NHÂN SỰ NGÀNH SẢN XUẤT
Sản xuất là ngành có khối lượng công việc cực lớn, đòi hỏi phải có một đội ngũ nhân sự “khủng” thì mới đáp ứng được năng suất và hiệu quả công việc. Chính vì vậy, không quá ngạc nhiên khi có những doanh nghiệp sản xuất có số lượng nhân sự lên tới hàng trăm, thậm chí hàng chục ngàn nhân viên. Cũng bởi vì thế mà công tác quản lý nhân sự ngành sản xuất đang đứng trước thế khó: Làm thế nào để tuyển dụng số lượng đi kèm chất lượng? Làm sao để quản lý được một đội ngũ con người đông như vậy?

PHẦN MỀM CHẤM CÔNG ĐƠN GIẢN NHẤT HIỆN NAY
Cuộc cách mạng công nghiệp chuyển đổi số bùng nổ, dẫn đến sự thay đổi ngoạn mục trong cách vận hành của các doanh nghiệp. Xu hướng ứng dụng công nghệ vào để quản lý thay cho các phương thức truyền thống cũ đang dần trở nên phổ biến trong việc điều hành doanh nghiệp. Các phương pháp quản lý nhân sự truyền thống như chấm công, điểm danh… cũng dần được thay thế bằng các phần mềm công nghệ. Thế nhưng, đâu mới là giải pháp tốt nhất, phù hợp với mọi nhu cầu sử dụng của doanh nghiệp. Trong bài viết dưới đây, HrOnline sẽ giới thiệu phần mềm chấm công đơn giản, hiệu quả mà mọi doanh nghiệp nên triển khai trong hoạt động tổ chức

CÁCH QUẢN LÝ VÀ LƯU TRỮ HỒ SƠ NHÂN VIÊN HIỆU QUẢ
Hồ sơ hay dữ liệu nhân viên là nguồn tài sản quý giá nhất của doanh nghiệp. Việc quản lý hồ sơ phải được lưu trữ chính xác, đầy đủ, khoa học và đảm bảo được tính chất bảo mật cao. Tuy nhiên, làm sao để theo dõi và quản lý tốt toàn bộ hồ sơ, dữ liệu nhân sự lên đến vài chục, vài trăm, thậm chí là vài nghìn nhân viên? Cùng tham khảo ngay về giải pháp đến từ HrOnline ngay trong bài viết dưới đây!

4 BƯỚC XÂY DỰNG LỘ TRÌNH CÔNG DANH HIỆU QUẢ DÀNH CHO DOANH NGHIỆP
“Cách xây dựng lộ trình công danh cho nhân viên” đang trở thành từ khóa nhận được sự quan tâm rất lớn của các nhà quản trị doanh nghiệp. Tuy nhiên, để xây dựng và quản lý thành công lộ trình công danh cho từng nhân viên vốn không hề dễ dàng, đặc biệt là đối với doanh nghiệp có quy mô nhân sự vừa hoặc lớn. Vậy đâu là cách để xây dựng và quản lý lộ trình công danh cho nhân viên? Cùng HrOnline khám phá 4 bước xây dựng lộ trình công danh hiệu quả nhất dành cho doanh nghiệp trong bài viết dưới đây ngay nhé!

OKRs VÀ CON ĐƯỜNG GẶT HÁI THÀNH CÔNG CỦA CÁC ÔNG LỚN TRONG NGÀNH
Nếu doanh nghiệp bạn đang tìm cách để đặt mục tiêu và chinh phục mục tiêu, thì hãy thử nghiên cứu giải pháp đến từ mô hình OKRs ngay nhé!
Nhân sự là yếu tố quyết định sự thành bại của cả một tổ chức, doanh nghiệp. Để trở thành một trong những doanh nghiệp đứng đầu trong ngành, Google không chỉ dựa vào ý tưởng thành lập công ty, mà họ nhờ vào phương thức quản trị nhân sự thông qua OKSs - một phương pháp đánh giá được hình thành bởi Larry Page và Sergey Brin. Vậy OKRs là gì? Đâu là những lợi ích của OKRs có thể mang lại cho doanh nghiệp. Hãy cùng đội ngũ HrOnline khám phá ngay nhé!

XÂY DỰNG QUY TRÌNH ĐÀO TẠO NỘI BỘ HIỆU QUẢ CHO DOANH NGHIỆP
Doanh nghiệp của bạn đã có một quy trình đào tạo nội bộ thực sự hiệu quả?
Theo Udemy for Business, 71% chuyên gia nhân sự tin rằng nhân viên trong doanh nghiệp không có đủ kỹ năng cần thiết cho công việc hiện tại. Để chấm dứt tình trạng trên và biến nguồn nhân lực làm lợi thế cạnh tranh độc nhất, hãy xây dựng ngay một quy trình đào tạo nội bộ đúng chuẩn và hiệu quả.

VƯỢT QUA TÂM LÝ “NGẠI THAY ĐỔI” CÙNG HRONLINE - NỀN TẢNG QUẢN LÝ NHÂN SỰ TOÀN DIỆN
Vượt qua tâm lý “ngại thay đổi” là yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp bứt phá trong hành trình quản lý nhân sự. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều chủ doanh nghiệp vẫn phải đối mặt với tâm lý “ngại thay đổi”

4 BƯỚC XÂY DỰNG MÔ HÌNH OKR DÀNH CHO DOANH NGHIỆP
OKR (hay Objectives and Key Results) được khái niệm là một hệ thống quản trị mục tiêu trong một tổ chức, doanh nghiệp. Cùng HrOnline tìm hiểu kỹ hơn về OKR và quy trình 4 bước xây dựng mô hình OKR hiệu quả dành cho doanh nghiệp nhé!