Phần Mềm Đánh Giá Năng Lực Nhân Viên Hiệu Quả Nhất Hiện Nay

Truyền thông là một trong những bước quan trọng nhất góp mặt vào sự thành công của tất cả các sự kiện. Thông qua kế hoạch truyền thông, các đối tượng khán giả mục tiêu của sự kiện sẽ biết đến và lựa chọn tham gia chương trình. Ngày nay, trên thị trường xuất hiện rất nhiều mẫu kế hoạch truyền thông sự kiện giúp cho doanh nghiệp dễ dàng lên ý tưởng dựa theo form mẫu có sẵn. Cùng HrOnline tìm hiểu các bước của một quy trình truyền thông sự kiện dưới đây nhé!

Thị trường cạnh tranh khốc liệt đòi hỏi nhà quản trị cần có thang đo để đo lường chính xác mức độ hiệu quả công việc của doanh nghiệp mình. Vậy làm thế nào để đánh giá được hiệu suất công việc mà doanh nghiệp đang làm? Chỉ số KPI ra đời nhằm trả lời cho câu hỏi đó của nhà quản trị. KPI áp dụng cho nhiều mục đích: quản lý hệ thống công việc của một tổ chức, tự quản lý công việc của nhóm, của cá nhân. Hay nói cách khác KPI chính là mục tiêu công việc mà tổ chức, cá nhân cần đạt được để đáp ứng nhu cầu chung của doanh nghiệp. Ngày nay, trên thị trường xuất hiện nhiều bảng đánh giá KPI mẫu, tuy nhiên những biểu mẫu này chưa thực sự hiệu quả để đánh giá hiệu suất công việc một cách khách quan và hiệu quả. Cùng HrOnline tìm hiểu kĩ hơn về KPI và cách áp dụng KPI trong doanh nghiệp trong nội dung dưới đây!

Để  dự án đạt được sự thành công, ngoài việc phải xây dựng một đội ngũ nhân sự tài giỏi doanh nghiệp cũng cần phải đặc biệt chú trọng đến các phương pháp quản lý dự án tốt nhất, hiệu quả nhất. Ngày nay, với sự phát triển của các nền tảng công nghệ, việc dùng các phương pháp thủ công trong quản lý công việc đã không còn được ưa chuộng như trước. Đặc biệt là đối với những doanh nghiệp có quy mô phức tạp như: chuỗi siêu thị, cửa hàng…. Nắm bắt được tình hình đó, nhiều nhà quản trị đã bắt đầu tìm hiểu và vận dụng các phần mềm quản lý công việc nhằm phục vụ cho quá trình quản lý dự án - công việc diễn ra thuận tiện hơn. Đây được đánh giá là một trong những phương pháp được ưu tiên hơn rất nhiều. Nổi bật trong số đó chính là phần mềm HrOnline với tính năng quản lý công việc vô cùng hiệu quả. Cùng tìm hiểu kỹ hơn về HrOnline trong bài viết dưới đây nhé!

Chiến lược truyền thông tiếp thị rất quan trọng trong việc giúp doanh nghiệp lên kế hoạch cho giai đoạn tăng trưởng. Mục đích của kế hoạch tiếp thị khách hàng mục tiêu chính là đem lại doanh số đáng kỳ vọng về cho doanh nghiệp. Một doanh nghiệp muốn phát triển bền vững và dài lâu thì cần đặc biệt chú trọng đến các chiến lược truyền thông để vừa tiết kiệm thời gian, ngân sách, vừa giúp được doanh nghiệp quảng bá hình ảnh sản phẩm của mình đến khách hàng. Tuy nhiên, hiện nay, nhiều doanh nghiệp không tập trung vào phát triển chiến lược truyền thông mà chỉ tập trung vào chiến lược bán hàng dẫn đến doanh số sụt giảm, lãng phí thời gian và công sức. Hãy cùng HrOnline tìm hiểu thêm về một số chiến lược truyền thông hiệu quả dưới đây!

Hiện nay, trên thị trường có rất nhiều biểu mẫu đánh giá nhân viên theo KPI có thể giúp các nhà quản trị dễ dàng hơn trong việc đánh giá năng lực làm việc của nhân viên. Tuy nhiên, những biểu mẫu đánh giá này chưa thực sự mang lại hiệu quả cao, khiến khá nhiều nhà quản trị gặp phải khó khăn trong việc xác định tính chính xác và liên tục của việc đánh giá KPI nhân viên. Cùng HrOnline tìm hiểu kỹ hơn về KPI và cách đánh giá KPI hiệu quả trong phần dưới đây nhé!

Thị trường việc làm ngày càng cạnh tranh gay gắt. Điều này đồng nghĩa với việc các doanh nghiệp cần có những biện pháp để thu hút nhân tài nhằm đảm bảo, bổ sung nguồn nhân lực dồi dào cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Tuyển dụng là một quá trình quan trọng trong sự vận hành của một doanh nghiệp đòi hỏi nhà quản trị cần phải lên kế hoạch cẩn thận, chi tiết để có một quy trình tuyển dụng chuyên nghiệp, dễ dàng thu hút được những ứng viên tiềm năng trong muôn vàn ứng viên ở thị trường lao động ngoài kia. Tiêu đề tuyển dụng hấp dẫn là nhân tố đặc biệt quan trọng giúp doanh nghiệp tiếp cận gần hơn với ứng viên. Cùng HrOnline tìm hiểu thêm về hiệu quả của “Tiêu đề tuyển dụng hấp dẫn” trong bài viết dưới đây nhé!

Kế hoạch truyền thông là một trong những điều kiện thiết yếu và tiên quyết của quá trình làm marketing. Bất kể doanh nghiệp nào cũng cần có bộ phận marketing, vì vậy mà kế hoạch truyền thông đóng một vai trò vô cùng quan trọng trong các chiến dịch quảng bá hình ảnh, thương hiệu và chiến lược phát triển kinh doanh của doanh nghiệp. Tuy nhiên làm thế nào để lên kế hoạch truyền thông hiệu quả thì không phải doanh nghiệp nào cũng biết. Việc tiếp cận phủ sóng thương hiệu đến với khách hàng là một điều hết sức quan trọng, là yếu tố quyết định đến sự thành bại của doanh nghiệp. Bỏ qua bước lập kế hoạch truyền thông cũng giống như việc doanh nghiệp đang thiếu một nhân tố quan trọng để tiếp cận khách hàng. Cùng HrOnline tìm hiểu chi tiết cách lập kế hoạch truyền thông hiệu quả dưới đây nhé!

Truyền thông là một công cụ quan trọng không thể thiếu trong quá trình phát triển của mỗi doanh nghiệp. Truyền thông giúp doanh nghiệp làm quen và giữ mối quan hệ tốt với khách hàng. Để làm được điều này,  mỗi nhà quản trị cần đặt sự chú trọng trong việc đầu tư xây dựng kế hoạch truyền thông một cách chi tiết, rõ ràng. Theo đánh giá của các chuyên gia cho thấy, một doanh nghiệp làm truyền thông tốt sẽ khiến khách hàng vui vẻ và gắn bó lâu dài với mình hơn. Truyền thông nội bộ cũng vậy, việc giúp các nhân viên trong công ty gắn kết với nhau một cách hiệu quả sẽ giúp cho doanh nghiệp phát triển bền vững cốt lõi từ bên trong. Bên cạnh đó, truyền thông nội bộ còn giúp cho thương hiệu doanh nghiệp lan tỏa đến khách hàng một cách nhanh nhất. Tuy nhiên, không phải nhân viên nào cũng biết chính xác công việc truyền thông nội bộ là gì. Vì vậy mà nhà quản trị cần mô tả kế hoạch truyền thông nội bộ một cách chi tiết, rõ ràng giúp nhân viên tránh sự nhầm lẫn.