Các Tiêu Chuẩn Đánh Giá Một Người Lao Động Hoàn Hảo
Chuyên môn tốt
Một người lao động hoàn hảo đầu tiên phải là người có chuyên môn tốt. Tức là họ nắm vững kiến thức về vị trí công việc của họ đang theo đuổi để từ đó ứng dụng vào công việc thật tốt. Thông thường, người lao động có chuyên môn tốt ở bất cứ lĩnh vực nào họ sẽ đều làm việc tốt hơn, nhanh nắm bắt những đòi hỏi cao hơn của công việc so với những người có lỗ hổng về chuyên môn.
Người lao động hoàn hảo phải là người có chuyên môn tốt
Tính sáng tạo cao trong công việc
Tiêu chuẩn thứ hai để đánh giá một người lao động hoàn hảo đó là họ phải có tính sáng tạo cao trong công việc. Theo đó, thay vì làm việc rập khuôn, máy móc theo công thức đã đưa ra thì người lao động nên có cách làm việc sáng tạo để công việc luôn đổi mới và mang lại hiệu quả cao hơn. Nhà tuyển dụng nhân sự luôn đánh giá cao những nhân viên có tinh thần sáng tạo cao trong công việc.
Tinh thần ham học hỏi, chịu khó trong công việc
Một người lao động hoàn hảo còn phải là người có tinh thần ham học hỏi. Tức là họ không ngừng tìm tòi những cái mới trong lĩnh vực của mình bằng cách thông qua đồng nghiệp, nghiên cứu từ internet, sách vở… Tinh thần ham học hỏi thể hiện bạn là người có tinh thần cầu tiến trong công việc. Thêm vào đó, người lao động được đánh giá hoàn hảo còn phải là người chịu khó trong công việc. Tức là họ phải kiên trì với công việc của mình, chịu khó với những thay đổi của công việc để nhanh chóng hoàn thành được giao. Thêm vào đó, khi công việc gặp khó khăn nhưng họ vẫn không hề nản chí mà thay vào đó sẽ tìm cách tháo gỡ.
Giao tiếp tốt, văn minh nơi công sở
Một yếu tố để đánh giá người lao động hoàn hảo đó là họ phải có kỹ năng giao tiếp tốt, tức là biết cách trò chuyện, trình bày vấn đề trôi chảy và mạch lạc với sếp, cấp trên và đồng nghiệp. Thêm vào đó, họ còn phải là người văn minh nơi công sở khi có những hành vi ứng xử đúng mực từ lời ăn, tiếng nói đến hành động.
Người lao động hoàn hảo còn là người văn minh nơi công sở
Bình tĩnh khi xử lý mọi vấn đề
Người lao động hoàn hảo còn là người biết giữ bình tĩnh khi xử lý mọi vấn đề liên quan đến công việc. Tức là họ biết im lặng lắng nghe, biết tìm cách xử lý vấn đề cho trọn vẹn nhất thay vì nóng tính, nóng vội và bức xúc.
Biết được vị trí của mình trong việc
Một người lao động hoàn hảo còn là người biết được vị trí của mình trong công việc. Tức là họ biết họ phải làm gì, tầm ảnh hưởng của họ với công ty như thế nào để từ đó làm việc cho thật tốt, đáp ứng sự kỳ vọng của công ty.
Tôn trọng sếp và đồng nghiệp
Cuối cùng, tiêu chí để đánh giá một người lao động hoàn hảo còn phải là người biết tôn trọng sếp và đồng nghiệp. Thái độ tôn trọng được thể hiện bằng hành vi ứng xử và lời nói. Một trong những điều tối kỵ của nhân viên khi làm việc tại công ty chính là họ nói xấu sếp, bôi nhọ danh dự đồng nghiệp, gây chia rẽ trong nội bộ, cạnh tranh không lành mạnh…
Trên đây là 7 tiêu chí để đánh giá một người lao động hoàn hảo mà bạn nên biết để phấn đấu trên con đường sự nghiệp của mình. Những người lao động hội tụ 7 tiêu chí trên đều là những “miếng mồi thơm” mà bất cứ doanh nghiệp nào cũng sẽ dày công săn đón. Không bao giờ quá muộn để bạn trở thành một nhân viên hoàn hảo. Hãy cố gắng ngay từ bây giờ bạn nhé.
HRBP Model là gì? Cách triển khai HRBP hiệu quả trong doanh nghiệp
Mô hình HRBP (Human Resource Business Partner) là một phương pháp quản trị nhân sự hiện đại, trong đó bộ phận nhân sự không chỉ thực hiện các nhiệm vụ hành chính mà còn đóng vai trò như một đối tác chiến lược, hỗ trợ doanh nghiệp đạt được mục tiêu kinh doanh. Tuy nhiên, nhiều tổ chức vẫn gặp khó khăn trong việc triển khai và tối ưu mô hình này.
9 Chỉ Số Quan Trọng Để Đo Lường Hiệu Suất Nhân Viên – CEO Cần Biết
Trong mọi doanh nghiệp, nhân viên là nguồn lực quan trọng quyết định sự phát triển bền vững. Tuy nhiên, để tối ưu hóa hiệu suất làm việc, các CEO không thể chỉ dựa vào cảm tính mà cần một hệ thống đo lường rõ ràng. Việc đo lường hiệu suất nhân viên giúp doanh nghiệp xác định điểm mạnh, điểm yếu, tối ưu quy trình làm việc và ra quyết định nhân sự chính xác.
5 BÍ QUYẾT GIÚP NHÀ TUYỂN DỤNG THU HÚT ỨNG VIÊN TIỀM NĂNG
Trong thị trường lao động cạnh tranh như hiện nay, việc thu hút ứng viên tiềm năng là một thách thức lớn đối với các nhà tuyển dụng.
5 BƯỚC ĐỂ XÂY DỰNG THƯƠNG HIỆU NHÀ TUYỂN DỤNG THÀNH CÔNG
Ở bài viết dưới đây, chúng tôi sẽ giải đáp thắc mắc lý do tại sao phải xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng, những yếu tố ảnh hưởng và đưa ra các bước để xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng thành công.
CÁCH ĐÁNH GIÁ HIỆU SUẤT NHÂN VIÊN HIỆU QUẢ
Đánh giá hiệu suất nhân viên là một quy trình quan trọng trong quản lý nhân sự, giúp đo lường và ghi nhận những đóng góp của nhân viên đối với công ty. Việc này không chỉ nhằm tôn vinh những thành tích và giá trị mà nhân viên mang lại, mà còn tạo ra cơ hội để cải thiện hiệu suất làm việc và thúc đẩy sự phát triển cá nhân trong tương lai.
AI VÀ TỰ ĐỘNG HÓA TRONG QUẢN LÝ NHÂN SỰ: CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC
Trong kỷ nguyên số, AI và tự động hóa đang dần trở thành những công cụ không thể thiếu trong mọi lĩnh vực, bao gồm cả quản lý nhân sự. Liệu những công nghệ này có đơn thuần là những trợ lý đắc lực, hay sẽ là những nhà quản lý nhân sự thực thụ trong tương lai?
GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ BURNOUT: 10 CHIẾN LƯỢC DÀNH CHO CÁC NHÀ QUẢN LÝ
Tình trạng burnout đang trở thành một đại dịch thầm lặng trong các doanh nghiệp. Nhân viên cảm thấy quá tải, kiệt quệ, mất động lực và thậm chí còn trầm cảm. Những dấu hiệu này không chỉ xuất hiện ở những công việc căng thẳng mà còn lan rộng ra nhiều lĩnh vực khác nhau.
QUẢN LÝ THẾ HỆ GEN Z: 16 CHIẾN LƯỢC THU HÚT VÀ GIỮ CHÂN NHÂN TÀI TRẺ
Để quản lý thế hệ Gen Z, các doanh nghiệp cần phải hiểu rõ các đặc điểm riêng của họ, từ đó triển khai những chiến lược phù hợp nhằm thu hút và giữ chân những tài năng trẻ này