Phần Mềm Quản Lý Nhân Viên Làm Việc Tại Nhà Tốt Nhất Hiện Nay
Làm việc tại nhà hay còn được gọi với cái tên làm việc từ xa đã không còn là cụm từ xa lạ với các chủ doanh nghiệp trong bối cảnh đại dịch COVID-19 hiện nay. Vậy đâu là giải pháp hoàn hảo để quản lý nhân viên từ xa? Phần mềm quản lý nhân viên làm việc tại nhà HrOnline chính là lời giải mà các doanh nghiệp đang tìm kiếm.
Tại sao cần quản lý nhân viên làm việc tại nhà?
Quản lý nhân viên đã khó, nay lại càng khó hơn khi làm việc tại nhà
Dịch bệnh phức tạp bắt buộc hầu hết các doanh nghiệp đều cho nhân sự làm việc tại nhà để đảm bảo được sức khỏe. Tuy nhiên, nếu lãnh đạo không biết cách quản lý nhân viên làm việc tại nhà phù hợp thì sẽ làm ảnh hưởng đến tiến độ và chất lượng công việc, dẫn tới hiệu suất công việc giảm sút.
Quản lý tiến độ công việc cho nhân viên tại nhà là điều cần thiết mà nhà quản lý nào cũng cần phải đặc biệt chú trọng. Quy trình giám sát và quản lý nhân viên từ xa giúp doanh nghiệp đạt những chỉ tiêu như dự đoán kịp thời và tinh chỉnh nguồn nhân lực sao cho đúng việc, đúng thời hạn.
Các nhà lãnh đạo cần chú trọng các nguyên tắc căn bản sau:
- Trao quyền cho cấp dưới, gắn công việc với trách nhiệm của mỗi cá nhân
- Tăng cường thời gian lãnh đạo, giảm thời gian quản lý nhân viên, lấy chia sẻ, tạo động lực làm kim chỉ nam để hoàn thành công việc
- Kiểm soát về mặt chất lượng công việc thay vì thời gian, không gian
Lợi ích của việc quản lý công việc của nhân viên tại nhà
- Hỗ trợ kịp thời cho nhân viên, định hướng, xây dựng góp ý và hoàn thiện nhiệm vụ
- Đề cao tính kỷ luật tại nơi làm việc cũng như khi làm việc tại nhà
- Tối ưu hóa năng suất, tạo thói quen tự giác làm việc ở mọi lúc mọi nơi
- Phân bổ nguồn lực kịp thời, giảm thiểu chi phí, tránh thất thoát tài nguyên công ty
Nhà quản lý cần quản lý nhân viên làm việc tại nhà như thế nào?
Tùy vào đặc trưng và văn hóa quản lý nhân viên của mỗi doanh nghiệp, nhà quản lý sẽ căn cứ vào đó để đưa ra những yếu tố cần quản lý khi làm việc từ xa tại nhà. Quan trọng nhất trong số những khía cạnh cần quan tâm đến, lãnh đạo cần nắm những vấn đề như:
- Những phần công việc đã giao cho cấp dưới
- Thời gian giới hạn hoàn thành công việc
- Tiến độ hoàn thành công việc của nhân viên cũng như của toàn dự án
- Đánh giá chất lượng thực hiện công việc theo tiến độ để có những điều chỉnh, góp ý kịp thời ngay trong quá trình làm việc, tránh sai sót về sau
Phần mềm quản lý nhân viên làm việc tại nhà hiệu quả
Để quản lý nhân viên làm việc tại nhà, ngoài sử dụng các ứng dụng họp trực tuyến theo kiểu truyền thống thì theo dõi công việc từ xa bằng các công cụ như phần mềm quản lý nhân viên làm việc tại nhà cũng sẽ là một công cụ rất đắc lực dành cho bạn. Dưới đây là thông tin về sản phẩm công nghệ phần mềm được ưa chuộng bậc nhất hiện nay trên thị trường với hơn 2.000 doanh nghiệp Việt Nam tin tưởng và ứng dụng.
HrOnline - phần mềm nhân sự chuyên nghiệp hàng đầu hiện nay cho giải pháp quản lý nhân viên làm việc tại nhà của các doanh nghiệp.
Với HrOnline, quản lý nhân viên làm việc tại nhà dễ dàng hơn bao giờ hết
Phần mềm nhân sự HrOnline được thiết lập với một hệ thống quy trình triển khai trực quan và chặt chẽ, bao gồm 12 modules với hơn 26 tính năng để thực hiện các hoạt động cần thiết trong nghiệp vụ quản lý nhân viên làm việc tại nhà nói riêng và quản lý toàn bộ quy trình làm việc của cả đội ngũ nhân sự nói chung.
12 module chức năng của phần mềm quản lý nhân sự HrOnline
Quản lý đơn từ
- Quản lý chi tiết nghỉ phép
- Bổ sung công, nghỉ phép, xoay ca
- Phiếu điều chuyển, bổ nhiệm
- Phiếu thanh toán, tạm ứng
Quản lý nhân sự
- Tạo lập hồ sơ nhân viên
- Phân chia phòng ban, sơ đồ tổ chức
- Hợp đồng lao động, phụ lục hợp đồng
- Quản lý bảo hiểm
- Hợp đồng và đơn giá lương theo giờ
- Phúc lợi nhân viên
- Phân tích năng lực nhân viên
- Đánh giá thực hiện công việc của nhân việc
Quản lý chấm công
- Tính năng chấm công GPS
- Quản lý chi tiết lịch sử chấm công
- Tổng hợp công
- Thiết lập ca, xếp lịch theo ngày
- Tính năng xoay ca - tìm người
Quản lý chính sách và chế độ tiền lương
- Bảng lương theo giờ
- Bảng lương theo tháng
- Khen thưởng
- Phụ cấp cố định
- Truy thu, truy lãnh
Quản lý bảo hiểm
- Quản lý đầy đủ thông tin bảo hiểm của nhân viên
- Báo cáo nhân viên đóng bảo hiểm
Quản lý tuyển dụng
- Nắm bắt nhu cầu tuyển dụng
- Hồ sơ ứng viên
- Xây dựng bộ câu hỏi phỏng vấn
Quản lý đào tạo
- Quản lý các khóa đào tạo
- Đánh giá kết quả đào tạo

Chấm công định vị GPS
Quản lý đánh giá nhân viên
- Xây dựng bộ tiêu chí đánh giá
- Lập kế hoạch đánh giá
- Thông báo kế hoạch đánh giá
Quản lý truyền thông nội bộ
- Khởi tạo và quản lý nhóm công việc
- Cho phép chia sẻ thông tin
Quản lý tài sản doanh nghiệp
- Thiết lập nhóm tài sản
- Quản lý danh sách tài sản
- Thông tin xuất-nhập-tồn
- Báo cáo tài sản
- Lập biên bản kiểm kê tài sản
Quản lý dự án, công việc
- Quản lý thông tin, kiểm soát thời gian và tiến độ dự án
- Quản lý danh sách công việc
- Quản lý chi tiết công việc
- Biểu đồ quản lý công việc
Quản lý báo cáo thông minh
- Báo cáo công việc
- Báo cáo tiền lương
- Báo cáo tuyển dụng
- Báo cáo chấm công
- Báo cáo nhân sự
- Báo cáo tài sản
Giải pháp mà HrOnline mang lại đặc biệt hữu ích để doanh nghiệp có thể vận hành và quản lý nhân viên từ xa một cách hiệu quả. Đây là phần mềm theo dõi nhân viên làm việc tại nhà đáng để doanh nghiệp trải nghiệm và đưa vào sử dụng, đặc biệt là trong thời kỳ chuyển đổi số và dịch bệnh bùng phát khó lường trước được như hiện nay.
VĂN HÓA DOANH NGHIỆP SỐ: XÂY DỰNG SỰ KẾT NỐI QUA NỀN TẢNG TƯƠNG TÁC NỘI BỘ
Trong kỷ nguyên chuyển đổi số, văn hóa doanh nghiệp không còn bị giới hạn bởi không gian văn phòng vật lý. Văn hóa doanh nghiệp số là sự kết hợp giữa giá trị cốt lõi của tổ chức và sức mạnh của công nghệ để tạo ra môi trường làm việc minh bạch, gắn kết và hiệu quả. Bài viết tập trung vào cách ứng dụng các nền tảng tương tác nội bộ để xóa bỏ rào cản phòng ban, thúc đẩy sự chia sẻ kiến thức và xây dựng lòng tự hào của nhân viên đối với tổ chức, từ đó tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững từ bên trong.
MÔ HÌNH LÀM VIỆC HYBRID: QUẢN LÝ HIỆU SUẤT KHI NHÂN VIÊN KHÔNG NGỒI TẠI VĂN PHÒNG
Mô hình làm việc Hybrid (kết hợp làm việc tại văn phòng và từ xa) đang trở thành xu hướng tất yếu của các doanh nghiệp hiện đại. Tuy nhiên, thách thức lớn nhất của nhà quản lý là làm thế nào để duy trì hiệu suất và sự kết nối khi đội ngũ không tập trung tại một địa điểm. Bài viết phân tích các phương pháp quản trị mục tiêu thay vì quản lý thời gian, tầm quan trọng của các công cụ số trong việc giám sát tiến độ và cách xây dựng văn hóa làm việc linh hoạt nhưng vẫn đảm bảo tính kỷ luật và hiệu quả kinh doanh cao nhất.
HR 4.0: KHI AI VÀ BIG DATA THAY ĐỔI CÁCH CHÚNG TA TUYỂN DỤNG VÀ GIỮ CHÂN NHÂN TÀI
Trong kỷ nguyên số, mô hình quản trị nhân sự truyền thống đang dần nhường chỗ cho HR 4.0 với sự lên ngôi của Trí tuệ nhân tạo (AI) và Dữ liệu lớn (Big Data). Việc ứng dụng công nghệ không chỉ giúp tự động hóa các quy trình tuyển dụng phức tạp mà còn cung cấp những phân tích chuyên sâu về hành vi và năng lực ứng viên. Bài viết khám phá cách AI và Big Data giúp doanh nghiệp tối ưu hóa nguồn lực, giảm thiểu sai sót do cảm tính và xây dựng chiến lược giữ chân nhân tài dựa trên dữ liệu thực tế, tạo lợi thế cạnh tranh bền vững cho tổ chức.
GIẢI QUYẾT MÂU THUẪN NỘI BỘ NHỜ SỰ MINH BẠCH TRONG LƯƠNG THƯỞNG
Sự thiếu minh bạch trong chính sách lương thưởng là nguyên nhân hàng đầu dẫn đến mâu thuẫn nội bộ, làm giảm động lực làm việc và tăng tỷ lệ nghỉ việc tại các doanh nghiệp. Xây dựng một hệ thống lương thưởng rõ ràng, dựa trên dữ liệu thực tế không chỉ giúp công bằng hóa thu nhập mà còn tạo dựng niềm tin tuyệt đối giữa nhân viên và tổ chức. Việc ứng dụng công nghệ để công khai quy tắc tính toán và cho phép nhân sự tự đối soát là chìa khóa để giải quyết triệt để các khiếu nại, giúp doanh nghiệp giữ chân nhân tài và bứt phá hiệu suất.
CÁCH SỐ HÓA QUY TRÌNH PHÊ DUYỆT: CHẤM DỨT KỶ NGUYÊN CHẠY THEO SẾP ĐỂ KÝ GIẤY
Quy trình phê duyệt nghỉ phép và tăng ca bằng giấy tờ truyền thống đang bộc lộ nhiều bất cập như thất lạc đơn từ, chậm trễ thời gian xử lý và gây khó khăn cho việc đối soát dữ liệu chấm công. Số hóa quy trình phê duyệt không chỉ giúp nhân viên chủ động gửi yêu cầu mọi lúc mọi nơi mà còn hỗ trợ cấp quản lý phê duyệt tức thì trên thiết bị di động. Việc tự động hóa luồng phê duyệt giúp loại bỏ hoàn toàn các sai sót thủ công, đảm bảo tính minh bạch và nâng cao hiệu suất vận hành cho toàn bộ bộ máy nhân sự.
QUẢN LÝ CA KÍP VÀ CHẤM CÔNG CHUỖI CỬA HÀNG: GIẢI PHÁP TỐI ƯU HIỆU SUẤT
Đối với các đơn vị vận hành theo mô hình chuỗi như bán lẻ, F&B hay dịch vụ, quản lý ca kíp và chấm công luôn là bài toán đau đầu. Việc nhân viên làm việc theo nhiều ca khác nhau, đổi ca liên tục và làm việc tại nhiều chi nhánh khiến quy trình truyền thống trở nên quá tải và dễ sai sót. Số hóa quy trình quản lý ca kíp không chỉ giúp tối ưu hóa xếp lịch làm việc mà còn đảm bảo tính chính xác trong tính lương, ngăn chặn gian lận và nâng cao trải nghiệm của nhân viên tại từng điểm bán.
SAI LẦM ĐẮT GIÁ TRONG TÍNH LƯƠNG THỦ CÔNG: RỦI RO PHÁP LÝ VÀ THẤT THOÁT TÀI CHÍNH
Duy trì quản trị tiền lương qua Excel khiến doanh nghiệp đối mặt rủi ro sai lệch dữ liệu, gian lận ngày công và thiếu bảo mật thông tin. Việc chậm trễ số hóa gây lãng phí nguồn lực và làm rạn nứt niềm tin nội bộ do thiếu minh bạch lương thưởng. Chuyển đổi sang hệ thống HRM tự động giúp tối ưu hiệu suất, đảm bảo tuân thủ pháp luật và cung cấp báo cáo tức thời, hỗ trợ lãnh đạo ra quyết định chiến lược chính xác.
4 LỢI ÍCH VƯỢT TRỘI KHI CHUYỂN SANG HỢP ĐỒNG ĐIỆN TỬ
Bạn đã bao giờ cảm thấy mệt mỏi với quy trình ký kết hợp đồng truyền thống: In ấn hàng chục trang giấy, gửi đi gửi lại qua bưu điện/chuyển phát nhanh