Trở Thành Nhà Quản Trị Tài Ba Cùng Phần Mềm Đánh Giá Nhân Viên
Có lẽ một trong những việc khiến nhà quản trị “đau đầu” nhất là quản lý nhân sự. Yếu tố “nhân sự” là tiền đề quyết định sự thành công và phát triển của một doanh nghiệp. Thế nhưng, làm thế nào để đánh giá chính xác được năng lực của một nhân viên? Cách để doanh nghiệp có thể khai thác được tối đa nguồn lực nhân sự? HrOnline xin được giới thiệu đến bạn phần mềm đánh giá nhân viên – giải pháp tối ưu nhất trong việc quản lý nhân sự.
Vì sao đánh giá nhân sự lại quan trọng?
Vì sao đánh giá nhân sự lại quan trọng?
Đánh giá nhân sự là một trong những việc thiết yếu nhất mà mỗi doanh nghiệp, mỗi công ty đều phải thực hiện đều đặn. Việc đánh giá nhân sự không chỉ giúp các nhà quản trị kiểm soát được hiệu quả làm việc của nhân viên mà còn giúp họ có cái nhìn bao quát hơn về thực trạng công ty mình, từ đó xây dựng các phương án nhằm cải thiện hoặc phát huy tối đa nguồn lực nhân sự. Nguồn nhân lực càng vững mạnh, doanh nghiệp càng phát triển.
Làm thế nào để đánh giá nhân viên?
Tùy theo mỗi doanh nghiệp, mỗi công ty, tiêu chí đánh giá nguồn nhân lực lại càng khác nhau. Bạn có thể đánh giá nhân viên dựa trên những yếu tố cơ bản: sự chăm chỉ, sự trung thực, tinh thần trách nhiệm, sự nỗ lực,…
Bạn cũng có thể đánh giá nhân lực dựa trên các chỉ tiêu: người quản trị thiết lập các mục tiêu công việc của nhân viên như KPI, mức độ hoàn thành công việc, mức độ triển khai công việc,…
Các công cụ, phần mềm đánh giá nhân viên hiệu quả
Thông thường nếu theo phương thức truyền thống, doanh nghiệp sẽ mở ra các buổi kiểm tra năng lực nhân viên hoặc dựa vào các dữ liệu được cập nhật trong hệ thống và thái độ làm việc của nhân viên để đánh giá nhân sự. Tuy nhiên, các phương pháp này đã lỗi thời, khiến doanh nghiệp tốn nhiều thời gian và công sức. Và đó là lý do mà các phần mềm đánh giá nhân viên ra đời. Vậy làm sao để xác định được đâu là phần mềm đánh giá nhân viên tốt, phần mềm đánh giá nhân viên hiệu quả?
Làm thế nào để việc đánh giá nhân viên được hiệu quả?
Các yếu tố cần thiết mà một phần mềm đánh giá nhân viên phải có
Có các tính năng thiết yếu trong việc hỗ trợ doanh nghiệp đánh giá nhân viên như: quản lý đánh giá nhân viên, chấm công, quản lý tiến độ công việc.
Các tính năng ấy phải có giao diện rõ ràng cho từng mục đích sử dụng, các dữ liệu phải được kiểm soát, cập nhật công khai, minh bạch và chuẩn xác. Thêm vào đó, các công cụ này cần hỗ trợ doanh nghiệp thiết lập các chỉ số đánh giá nhân sự đúng theo tiêu chí của họ.
Đây là những yêu cầu cơ bản của một phần mềm đánh giá nhân viên hiệu quả. Thế nhưng có rất ít công cụ, phần mềm có thể đáp ứng được điều này. Hiểu được nhu cầu của doanh nghiệp cùng tiêu chí luôn đặt khách hàng lên hàng đầu, đội ngũ nhân viên của SoftOne đã luôn không ngừng nghiên cứu và phát triển để có thể sản xuất ra được một hệ thống phần mềm đánh giá nhân viên hiệu quả nhất. Phần mềm HrOnline không chỉ giúp doanh nghiệp đánh giá được năng lực của nhân viên mà còn là công cụ quản trị nhân sự hàng đầu với vô vàn tính năng. Khác với các phần mềm quản lý nhân sự c# (C Sharp) được lập trình đơn sơ và mộc mạc, HrOnline được xây dựng bởi các chuyên gia có nhiều kinh nghiệm, với mong muốn hỗ trợ doanh nghiệp trong việc quản lý nhân sự đầy khó khăn, vất vả.
HrOnline – phần mềm đánh giá nhân viên hàng đầu Việt Nam
HrOnline là giải pháp chiến lược quản lý nhân sự toàn diện 4.0 được ứng dụng công nghệ điện toán đám mây nên có thể truy cập mọi lúc mọi nơi trên mọi thiết bị. Việc nâng cấp, bảo trì và tiến hành triển khai phần mềm là điều vô cùng dễ dàng với HrOnline. Tiện lợi, giao diện dễ hiểu, dễ sử dụng cùng khả năng gia tăng hiệu suất làm việc của doanh nghiệp hơn 200% mà vẫn tiết kiệm được 90% chi phí và thời gian xử lý văn kiện là những lý do vì sao hơn 2000 doanh nghiệp tin dùng HrOnline. Không chỉ vậy, phần mềm HrOnline còn sở hữu toàn bộ những tính năng cần thiết cho doanh nghiệp trong việc quản lý nhân sự. Tuy nhiên qua bài viết này chúng tôi sẽ chỉ giới thiệu một vài tính năng cơ bản của HrOnline để doanh nghiệp hiểu rõ hơn về những yếu tố để làm nên một phần mềm đánh giá nhân viên hiệu quả.
Tính năng quản lý đánh giá nhân viên
Tính năng quản lý đánh giá, xây dựng bộ tiêu chí cho nhân viên
Xây dựng bộ tiêu chí đánh giá đơn giản, nhanh chóng
Các tiêu chí đánh giá tại doanh nghiệp có thể được cập nhật, chỉnh sửa và xóa bỏ dễ dàng.
Thao tác tạo lập thông tin liên quan đến nhóm đánh giá và hệ số đánh giá được hỗ trợ tối đa.
Những lưu ý, ghi chú liên quan đến nội dung đánh giá nhân sự được cập nhật đầy đủ và chi tiết.
Thiết lập kế hoạch đánh giá
Phần mềm quản lý nhân sự hỗ trợ xây dựng kế hoạch đánh giá nhân sự tại doanh nghiệp.
Các trạng thái liên quan đến kế hoạch đánh giá được hiển thị rõ ràng: tạo mới, đã duyệt, chờ duyệt.
Số đối tượng, số người và số tiêu chí đánh giá được cập nhật chi tiết và chính xác. Vì nguồn nhân lực là báu vật của doanh nghiệp.
Thời gian và tiến độ của việc hoàn thành kế hoạch đánh giá được hiển thị chi tiết.
Kết quả đánh giá được tổng hợp chuẩn xác
Thông tin chi tiết về kết quả đánh giá của từng nhân viên, thông tin chi tiết về kết quả đánh giá của từng phòng ban, thông tin chi tiết về đánh giá của từng user sẽ được tổng hợp, rà soát cập nhật rõ ràng, công khai, minh bạch.
Tùy theo từng tiêu chí, việc xếp loại nhân viên và chấm điểm trung bình sẽ được thực hiện phù hợp.
Tính năng chấm công
Việc chấm công trở nên dễ dàng, chi tiết với HrOnline
Để xác định được sự chăm chỉ, nỗ lực của nhân viên, chấm công là một hình thức vô cùng quan trọng.
Với HrOnline, việc chấm công sẽ được thực hiện dễ dàng hơn bao giờ hết với tính năng chấm công GPS. Dựa vào vị trí định vị, doanh nghiệp có thể xác định được sự hiện diện của nhân viên, xác định được nơi nhân viên đang đứng để thuận tiện hơn trong việc đánh giá.
Sau khi chấm công, hệ thống sẽ tự cập nhật bảng công chi tiết để tổng hợp. Những thông số như số lần đi trễ, số lần vắng, thời gian làm việc, giờ vào, giờ ra,… của nhân viên sẽ được cập nhật một cách công khai, minh bạch và chính xác. Ngoài ra, việc thiết lập ca như phân ca, tạo ca, chỉnh sửa ca và xếp lịch, xoay ca cũng được hỗ trợ toàn diện về mọi mặt.
Tính năng quản lý tiến độ công việc
HrOnline hỗ trợ doanh nghiệp trong việc quản lý tiến độ công việc
Quản lý chi tiết các đầu việc
Tên công việc và giai đoạn thực hiện công việc được quản lý chi tiết.
Theo yêu cầu của nhà quản lý nhân sự, việc phân quyền công việc sẽ được thực hiện.
Hệ số công việc và công việc con cần quản lý được cập nhật rõ ràng để đánh giá mức độ quan trọng.
Trạng thái hoàn thành công việc
Hệ thống sẽ tự động cập nhật tiến độ hoàn thành công việc dựa theo tiến độ của đầu việc.
Khi hoàn thành công việc, dựa trên tổng số lượng các công việc con và hệ số của từng công việc hệ thống sẽ tự động cập nhật mức độ hoàn thành.
Khi người quản lý dự án cập nhật công việc sang trạng thái đã hoàn thành hệ thống sẽ tự động cập nhật tiến độ 100%.
Tuy HrOnline được xây dựng và lập trình với nhiều tính năng nhưng đội ngũ nhân viên nghiên cứu và phát triển của SoftOne không bao giờ ngừng việc nâng cấp, tối ưu hóa phần mềm để có thể đem đến cho doanh nghiệp giải pháp tối ưu nhất. Mong rằng qua bài viết trên, nhà quản trị có thể tìm ra cho mình phần mềm đánh giá nhân viên thích hợp.

HRBP Model là gì? Cách triển khai HRBP hiệu quả trong doanh nghiệp
Mô hình HRBP (Human Resource Business Partner) là một phương pháp quản trị nhân sự hiện đại, trong đó bộ phận nhân sự không chỉ thực hiện các nhiệm vụ hành chính mà còn đóng vai trò như một đối tác chiến lược, hỗ trợ doanh nghiệp đạt được mục tiêu kinh doanh. Tuy nhiên, nhiều tổ chức vẫn gặp khó khăn trong việc triển khai và tối ưu mô hình này.

9 Chỉ Số Quan Trọng Để Đo Lường Hiệu Suất Nhân Viên – CEO Cần Biết
Trong mọi doanh nghiệp, nhân viên là nguồn lực quan trọng quyết định sự phát triển bền vững. Tuy nhiên, để tối ưu hóa hiệu suất làm việc, các CEO không thể chỉ dựa vào cảm tính mà cần một hệ thống đo lường rõ ràng. Việc đo lường hiệu suất nhân viên giúp doanh nghiệp xác định điểm mạnh, điểm yếu, tối ưu quy trình làm việc và ra quyết định nhân sự chính xác.

5 BÍ QUYẾT GIÚP NHÀ TUYỂN DỤNG THU HÚT ỨNG VIÊN TIỀM NĂNG
Trong thị trường lao động cạnh tranh như hiện nay, việc thu hút ứng viên tiềm năng là một thách thức lớn đối với các nhà tuyển dụng.

5 BƯỚC ĐỂ XÂY DỰNG THƯƠNG HIỆU NHÀ TUYỂN DỤNG THÀNH CÔNG
Ở bài viết dưới đây, chúng tôi sẽ giải đáp thắc mắc lý do tại sao phải xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng, những yếu tố ảnh hưởng và đưa ra các bước để xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng thành công.

CÁCH ĐÁNH GIÁ HIỆU SUẤT NHÂN VIÊN HIỆU QUẢ
Đánh giá hiệu suất nhân viên là một quy trình quan trọng trong quản lý nhân sự, giúp đo lường và ghi nhận những đóng góp của nhân viên đối với công ty. Việc này không chỉ nhằm tôn vinh những thành tích và giá trị mà nhân viên mang lại, mà còn tạo ra cơ hội để cải thiện hiệu suất làm việc và thúc đẩy sự phát triển cá nhân trong tương lai.

AI VÀ TỰ ĐỘNG HÓA TRONG QUẢN LÝ NHÂN SỰ: CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC
Trong kỷ nguyên số, AI và tự động hóa đang dần trở thành những công cụ không thể thiếu trong mọi lĩnh vực, bao gồm cả quản lý nhân sự. Liệu những công nghệ này có đơn thuần là những trợ lý đắc lực, hay sẽ là những nhà quản lý nhân sự thực thụ trong tương lai?

GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ BURNOUT: 10 CHIẾN LƯỢC DÀNH CHO CÁC NHÀ QUẢN LÝ
Tình trạng burnout đang trở thành một đại dịch thầm lặng trong các doanh nghiệp. Nhân viên cảm thấy quá tải, kiệt quệ, mất động lực và thậm chí còn trầm cảm. Những dấu hiệu này không chỉ xuất hiện ở những công việc căng thẳng mà còn lan rộng ra nhiều lĩnh vực khác nhau.

QUẢN LÝ THẾ HỆ GEN Z: 16 CHIẾN LƯỢC THU HÚT VÀ GIỮ CHÂN NHÂN TÀI TRẺ
Để quản lý thế hệ Gen Z, các doanh nghiệp cần phải hiểu rõ các đặc điểm riêng của họ, từ đó triển khai những chiến lược phù hợp nhằm thu hút và giữ chân những tài năng trẻ này