Trở Thành Nhà Quản Trị Tài Ba Cùng Phần Mềm Đánh Giá Nhân Viên
Có lẽ một trong những việc khiến nhà quản trị “đau đầu” nhất là quản lý nhân sự. Yếu tố “nhân sự” là tiền đề quyết định sự thành công và phát triển của một doanh nghiệp. Thế nhưng, làm thế nào để đánh giá chính xác được năng lực của một nhân viên? Cách để doanh nghiệp có thể khai thác được tối đa nguồn lực nhân sự? HrOnline xin được giới thiệu đến bạn phần mềm đánh giá nhân viên – giải pháp tối ưu nhất trong việc quản lý nhân sự.
Vì sao đánh giá nhân sự lại quan trọng?
Vì sao đánh giá nhân sự lại quan trọng?
Đánh giá nhân sự là một trong những việc thiết yếu nhất mà mỗi doanh nghiệp, mỗi công ty đều phải thực hiện đều đặn. Việc đánh giá nhân sự không chỉ giúp các nhà quản trị kiểm soát được hiệu quả làm việc của nhân viên mà còn giúp họ có cái nhìn bao quát hơn về thực trạng công ty mình, từ đó xây dựng các phương án nhằm cải thiện hoặc phát huy tối đa nguồn lực nhân sự. Nguồn nhân lực càng vững mạnh, doanh nghiệp càng phát triển.
Làm thế nào để đánh giá nhân viên?
Tùy theo mỗi doanh nghiệp, mỗi công ty, tiêu chí đánh giá nguồn nhân lực lại càng khác nhau. Bạn có thể đánh giá nhân viên dựa trên những yếu tố cơ bản: sự chăm chỉ, sự trung thực, tinh thần trách nhiệm, sự nỗ lực,…
Bạn cũng có thể đánh giá nhân lực dựa trên các chỉ tiêu: người quản trị thiết lập các mục tiêu công việc của nhân viên như KPI, mức độ hoàn thành công việc, mức độ triển khai công việc,…
Các công cụ, phần mềm đánh giá nhân viên hiệu quả
Thông thường nếu theo phương thức truyền thống, doanh nghiệp sẽ mở ra các buổi kiểm tra năng lực nhân viên hoặc dựa vào các dữ liệu được cập nhật trong hệ thống và thái độ làm việc của nhân viên để đánh giá nhân sự. Tuy nhiên, các phương pháp này đã lỗi thời, khiến doanh nghiệp tốn nhiều thời gian và công sức. Và đó là lý do mà các phần mềm đánh giá nhân viên ra đời. Vậy làm sao để xác định được đâu là phần mềm đánh giá nhân viên tốt, phần mềm đánh giá nhân viên hiệu quả?
Làm thế nào để việc đánh giá nhân viên được hiệu quả?
Các yếu tố cần thiết mà một phần mềm đánh giá nhân viên phải có
Có các tính năng thiết yếu trong việc hỗ trợ doanh nghiệp đánh giá nhân viên như: quản lý đánh giá nhân viên, chấm công, quản lý tiến độ công việc.
Các tính năng ấy phải có giao diện rõ ràng cho từng mục đích sử dụng, các dữ liệu phải được kiểm soát, cập nhật công khai, minh bạch và chuẩn xác. Thêm vào đó, các công cụ này cần hỗ trợ doanh nghiệp thiết lập các chỉ số đánh giá nhân sự đúng theo tiêu chí của họ.
Đây là những yêu cầu cơ bản của một phần mềm đánh giá nhân viên hiệu quả. Thế nhưng có rất ít công cụ, phần mềm có thể đáp ứng được điều này. Hiểu được nhu cầu của doanh nghiệp cùng tiêu chí luôn đặt khách hàng lên hàng đầu, đội ngũ nhân viên của SoftOne đã luôn không ngừng nghiên cứu và phát triển để có thể sản xuất ra được một hệ thống phần mềm đánh giá nhân viên hiệu quả nhất. Phần mềm HrOnline không chỉ giúp doanh nghiệp đánh giá được năng lực của nhân viên mà còn là công cụ quản trị nhân sự hàng đầu với vô vàn tính năng. Khác với các phần mềm quản lý nhân sự c# (C Sharp) được lập trình đơn sơ và mộc mạc, HrOnline được xây dựng bởi các chuyên gia có nhiều kinh nghiệm, với mong muốn hỗ trợ doanh nghiệp trong việc quản lý nhân sự đầy khó khăn, vất vả.
HrOnline – phần mềm đánh giá nhân viên hàng đầu Việt Nam
HrOnline là giải pháp chiến lược quản lý nhân sự toàn diện 4.0 được ứng dụng công nghệ điện toán đám mây nên có thể truy cập mọi lúc mọi nơi trên mọi thiết bị. Việc nâng cấp, bảo trì và tiến hành triển khai phần mềm là điều vô cùng dễ dàng với HrOnline. Tiện lợi, giao diện dễ hiểu, dễ sử dụng cùng khả năng gia tăng hiệu suất làm việc của doanh nghiệp hơn 200% mà vẫn tiết kiệm được 90% chi phí và thời gian xử lý văn kiện là những lý do vì sao hơn 2000 doanh nghiệp tin dùng HrOnline. Không chỉ vậy, phần mềm HrOnline còn sở hữu toàn bộ những tính năng cần thiết cho doanh nghiệp trong việc quản lý nhân sự. Tuy nhiên qua bài viết này chúng tôi sẽ chỉ giới thiệu một vài tính năng cơ bản của HrOnline để doanh nghiệp hiểu rõ hơn về những yếu tố để làm nên một phần mềm đánh giá nhân viên hiệu quả.
Tính năng quản lý đánh giá nhân viên
Tính năng quản lý đánh giá, xây dựng bộ tiêu chí cho nhân viên
Xây dựng bộ tiêu chí đánh giá đơn giản, nhanh chóng
Các tiêu chí đánh giá tại doanh nghiệp có thể được cập nhật, chỉnh sửa và xóa bỏ dễ dàng.
Thao tác tạo lập thông tin liên quan đến nhóm đánh giá và hệ số đánh giá được hỗ trợ tối đa.
Những lưu ý, ghi chú liên quan đến nội dung đánh giá nhân sự được cập nhật đầy đủ và chi tiết.
Thiết lập kế hoạch đánh giá
Phần mềm quản lý nhân sự hỗ trợ xây dựng kế hoạch đánh giá nhân sự tại doanh nghiệp.
Các trạng thái liên quan đến kế hoạch đánh giá được hiển thị rõ ràng: tạo mới, đã duyệt, chờ duyệt.
Số đối tượng, số người và số tiêu chí đánh giá được cập nhật chi tiết và chính xác. Vì nguồn nhân lực là báu vật của doanh nghiệp.
Thời gian và tiến độ của việc hoàn thành kế hoạch đánh giá được hiển thị chi tiết.
Kết quả đánh giá được tổng hợp chuẩn xác
Thông tin chi tiết về kết quả đánh giá của từng nhân viên, thông tin chi tiết về kết quả đánh giá của từng phòng ban, thông tin chi tiết về đánh giá của từng user sẽ được tổng hợp, rà soát cập nhật rõ ràng, công khai, minh bạch.
Tùy theo từng tiêu chí, việc xếp loại nhân viên và chấm điểm trung bình sẽ được thực hiện phù hợp.
Tính năng chấm công
Việc chấm công trở nên dễ dàng, chi tiết với HrOnline
Để xác định được sự chăm chỉ, nỗ lực của nhân viên, chấm công là một hình thức vô cùng quan trọng.
Với HrOnline, việc chấm công sẽ được thực hiện dễ dàng hơn bao giờ hết với tính năng chấm công GPS. Dựa vào vị trí định vị, doanh nghiệp có thể xác định được sự hiện diện của nhân viên, xác định được nơi nhân viên đang đứng để thuận tiện hơn trong việc đánh giá.
Sau khi chấm công, hệ thống sẽ tự cập nhật bảng công chi tiết để tổng hợp. Những thông số như số lần đi trễ, số lần vắng, thời gian làm việc, giờ vào, giờ ra,… của nhân viên sẽ được cập nhật một cách công khai, minh bạch và chính xác. Ngoài ra, việc thiết lập ca như phân ca, tạo ca, chỉnh sửa ca và xếp lịch, xoay ca cũng được hỗ trợ toàn diện về mọi mặt.
Tính năng quản lý tiến độ công việc
HrOnline hỗ trợ doanh nghiệp trong việc quản lý tiến độ công việc
Quản lý chi tiết các đầu việc
Tên công việc và giai đoạn thực hiện công việc được quản lý chi tiết.
Theo yêu cầu của nhà quản lý nhân sự, việc phân quyền công việc sẽ được thực hiện.
Hệ số công việc và công việc con cần quản lý được cập nhật rõ ràng để đánh giá mức độ quan trọng.
Trạng thái hoàn thành công việc
Hệ thống sẽ tự động cập nhật tiến độ hoàn thành công việc dựa theo tiến độ của đầu việc.
Khi hoàn thành công việc, dựa trên tổng số lượng các công việc con và hệ số của từng công việc hệ thống sẽ tự động cập nhật mức độ hoàn thành.
Khi người quản lý dự án cập nhật công việc sang trạng thái đã hoàn thành hệ thống sẽ tự động cập nhật tiến độ 100%.
Tuy HrOnline được xây dựng và lập trình với nhiều tính năng nhưng đội ngũ nhân viên nghiên cứu và phát triển của SoftOne không bao giờ ngừng việc nâng cấp, tối ưu hóa phần mềm để có thể đem đến cho doanh nghiệp giải pháp tối ưu nhất. Mong rằng qua bài viết trên, nhà quản trị có thể tìm ra cho mình phần mềm đánh giá nhân viên thích hợp.
15 ĐẶC ĐIỂM CỦA VĂN HÓA TỔ CHỨC LÀNH MẠNH
Văn hóa tổ chức đóng vai trò quan trọng trong việc tạo nên một môi trường làm việc tích cực, qua đó tăng cường sự gắn kết của nhân viên, nâng cao năng suất lao động và sức khỏe tổng thể của doanh nghiệp.
7 MÔ HÌNH GẮN KẾT NHÂN VIÊN HIỆU QUẢ NHẤT HIỆN NAY
Việc xây dựng một mô hình gắn kết nhân viên hiệu quả không chỉ giúp cải thiện hiệu suất làm việc mà còn tạo ra một môi trường nơi nhân viên cảm thấy có động lực cống hiến và cam kết với thành công của công ty. Chọn đúng mô hình gắn kết nhân viên chính là chìa khóa để xây dựng một môi trường làm việc tích cực, nơi mọi người cùng nhau đạt được mục tiêu chung và thúc đẩy sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.
QUẢN TRỊ LÀ GÌ? QUẢN LÝ LÀ GÌ? SỰ KHÁC BIỆT GIỮA QUẢN TRỊ VÀ QUẢN LÝ
Hiểu rõ sự khác biệt giữa quản trị và quản lý không chỉ giúp nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp mà còn đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy sự phát triển bền vững và thành công lâu dài. Vậy, quản trị là gì? Quản lý là gì? Và tại sao việc phân biệt hai khái niệm này lại quan trọng đối với doanh nghiệp? Chúng tôi sẽ giải đáp cho bạn trong bài viết dưới đây.
CHUYỂN ĐỔI SỐ TRONG QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC: TƯƠNG LAI CỦA QUẢN LÝ NHÂN SỰ HIỆN ĐẠI
Sự bùng nổ của các công nghệ số và tự động hóa đã thay đổi cách chúng ta làm việc, quản lý và tương tác với lực lượng lao động. Do đó, không có gì ngạc nhiên khi chuyển đổi số trong quản lý nhân sự đã trở thành một chủ đề “nóng” và liên tục được quan tâm trong lĩnh vực nhân sự.
CÁCH ĐÁNH GIÁ HIỆU SUẤT NHÂN VIÊN CUỐI NĂM
Đánh giá hiệu suất nhân viên cuối năm là một quy trình quan trọng trong mọi doanh nghiệp, giúp nhà quản lý có cái nhìn toàn diện về kết quả công việc của nhân viên trong suốt năm qua. Đây không chỉ là cơ hội để ghi nhận những nỗ lực, thành tựu của nhân viên mà còn là dịp để phân tích các điểm cần cải thiện, từ đó xây dựng kế hoạch phát triển phù hợp cho từng cá nhân và cả đội ngũ.
NHỮNG ÁP LỰC VÔ HÌNH MÀ GEN Z ĐANG GẶP PHẢI
Thế hệ Gen Z, gồm những người sinh từ năm 1997 đến 2012, đang phải đối mặt với những thách thức đặc biệt trong bối cảnh xã hội hiện đại. Khác với các thế hệ trước, Gen Z lớn lên trong thời đại bùng nổ công nghệ, với sự tiếp xúc gần như liên tục với mạng xã hội và các nền tảng trực tuyến.
8 LỢI ÍCH CỦA VIỆC TỰ ĐỘNG HÓA TÍNH LƯƠNG NHÂN VIÊN
Theo một khảo sát gần đây, các chủ doanh nghiệp nhỏ cho rằng xử lý bảng lương là một trong những hoạt động HR tốn thời gian nhất. Nhiều người cho biết họ mất trung bình khoảng năm giờ mỗi kỳ trả lương để tính toán thuế, nộp thông tin và phân bổ quỹ. Thậm chí, có những người phải dành khoảng 21 ngày mỗi năm cho những công việc này.
CÁC HÌNH THỨC CHẤM CÔNG PHỔ BIẾN - ĐÂU LÀ GIẢI PHÁP HIỆU QUẢ CHO DOANH NGHIỆP?
Chấm công, một công cụ quan trọng trong quản lý nhân sự, đóng vai trò thiết yếu trong việc theo dõi và ghi nhận thời gian làm việc của nhân viên. Với sự phát triển nhanh chóng của công nghệ, các doanh nghiệp hiện nay có nhiều lựa chọn về hình thức chấm công, từ phương pháp truyền thống đến các giải pháp hiện đại và tự động hóa.