Những Lợi Ích Khi Sử Dụng Phần Mềm Đánh Giá Nhân Sự
Công tác đánh giá nhân viên là một trong những nhiệm vụ quan trọng hàng đầu của bộ phận nhân sự trong một doanh nghiệp. Hoạt động này giúp nhà quản lý nhìn thấy tổng quát về bức tranh nhân sự của công ty, đo lường được hiệu suất làm việc của từng nhân viên, mức độ đóng góp của họ vào mục tiêu chung của tổ chức như thế nào. Từ đó có cơ sở để tái cấu trúc nhân sự cũng như thiết lập chính sách đào tạo, tăng lương, thưởng hợp lý. Với thời đại phát triển công nghệ số, việc phát triển phần mềm ứng dụng giúp tối đa vấn đề quản lý nhân sự không còn là điều quá xa lạ với doanh nghiệp. Và các hoạt động đánh giá nhân sự đã trở thành nguồn cảm hứng cho sự phát triển của các phần mềm đánh giá nhân sự. Nhưng việc sử dụng phần mềm đánh giá nhân sự mang lại những lợi ích vượt trội gì cho doanh nghiệp? Bài viết này sẽ là câu trả lời cho bạn.
Phần mềm đánh giá nhân sự tối ưu
Các vấn đề thường gặp trong quá trình đánh giá nhân sự truyền thống
Công tác đánh giá trong doanh nghiệp giờ đây không còn là hoạt động thường niên. Quá trình đánh giá nhân sự giờ đây đã được phát triển trở thành hoạt động thường xuyên và hiệu quả hơn trong suốt quá trình làm việc. Tuy nhiên, việc đánh giá nhân sự truyền thống mang lại nhiều bất cập đối với tình hình nguồn nhân lực thực tế:
- Đánh giá nhân viên một cách chung chung và một chiều, tạo cái nhìn phiến diện, thiên vị về năng lực của người nhân viên.
- Dễ đưa ra kết quả phản hồi thiếu chính xác, không bao quát và mất đi sự trực quan và công bằng trong nội bộ công ty.
- Truyền đạt kết quả đánh giá theo cách tiêu cực, ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc của đội ngũ nhân viên.
Lợi ích của phần mềm đánh giá nhân sự
Phần mềm đánh giá nhân sự thường hỗ trợ thiết lập các tiêu chí đánh giá minh bạch, phù hợp với doanh nghiệp sử dụng, ghi nhận dữ liệu liên tục, theo thời gian thực xuyên suốt quá trình thực hiện công việc, tránh các vấn đề thường gặp trong quá trình đánh giá. Bên cạnh đó, phần mềm còn hỗ trợ nhà quản lý thực hiện tốt các nhiệm vụ như:
- Tối đa hóa quá trình ra quyết định của bộ phận nhân sự.
- Thông qua việc xác định điểm mạnh, điểm yếu của mỗi người, doanh nghiệp có thể thúc đẩy phát triển năng lực của nhân viên, tạo cơ hội phù hợp với sở trường của họ.
- Nhà quản trị dễ dàng xác định được ai là nhân viên đang đóng góp vào mục tiêu của doanh nghiệp và đưa ra quyết định về việc khen thưởng hoặc ngừng hợp tác.
- Đảm bảo các vấn đề nhân sự được giải quyết kịp thời và đúng cách.
Lợi ích khi sử dụng phần mềm đánh giá nhân sự hiệu quả
Trong quá trình phần mềm đánh giá nhân sự vận hành, kết quả của nhân viên được theo dõi và phản hồi theo mỗi tháng, mỗi quý sẽ giúp nhân viên bám sát mục tiêu, cải thiện tính hiệu quả và nhanh chóng hơn. Đối với những nhân viên có hiệu quả chưa tốt vẫn có cơ hội nhận biết và được đào tạo, thúc đẩy nhiều hơn để cải thiện thành tích.
Phần mềm đánh giá nhân sự hiệu quả hiện nay
Đánh giá nhân sự là đánh giá cả một quá trình làm việc của nhân viên đó trong doanh nghiệp. Điều này đòi hỏi sự quan sát liên tục, đánh giá thường niên của nhà quản trị đối với mỗi bộ phận, phòng ban và với từng người nhân viên. Các dữ liệu thể hiện tiến độ công việc, kết quả hoàn thành công việc, tiêu chí đánh giá sẽ là cơ sở để tổng hợp và triết xuất dữ liệu sao cho phù hợp, chính xác đến nhà quản trị và nhân viên.
Hiểu được những vấn đề trên, công ty phần mềm SoftOne đã và đang triển khai cho nhiều doanh nghiệp phần mềm quản lý nhân sự HrOnline, cung cấp giải pháp chuyên sâu các vấn đề về quản lý nhân sự hiệu quả, dù không làm việc tại văn phòng nhưng vẫn đảm bảo hiệu suất công việc đạt được.
Các tính năng trong phân hệ phần mềm đánh giá nhân sự HrOnline
Trong phân hệ phần mềm đánh giá nhân sự, HrOnline cho phép thiết lập bộ tiêu chí, quy tắc đánh giá linh hoạt, phù hợp với từng doanh nghiệp, cụ thể gồm:
Xây dựng bộ tiêu chí đánh giá
Phần mềm HrOnline dựa vào tiêu chí đánh giá kết quả KPI của từng nhân viên, cho phép doanh nghiệp tạo nội dung đánh giá nhân sự, nhóm đánh giá và hệ số đánh giá. Nội dung bộ chỉ tiêu đánh giá linh hoạt theo các đối tượng dựa trên phân hệ phần mềm vẽ sơ đồ nhân sự, từ đó có thể đo lường chính xác, đưa ra kết quả chi tiết về bức tranh nhân sự tại doanh nghiệp.
Lập bảng kế hoạch đánh giá
HrOnline hỗ trợ bộ phận nhân sự xây dựng kế hoạch đánh giá nhân sự, hiển thị chi tiết số lượng đối tượng, số người và số tiêu chí đánh giá. Bên cạnh đó, hệ thống tự động cập nhật trạng thái kiểm duyệt, thời gian và tiến độ của quá trình hoàn thành kế hoạch đánh giá để người quản lý dễ dàng kiểm soát tình hình.
Báo cáo kết quả đánh giá
Hệ thống liên tục cập nhật thông tin chi tiết về kết quả đánh giá của từng nhân viên, từng bộ phận, phòng ban trong công ty. Báo cáo được xếp hạng đáng giá theo từng chi tiêu, giúp người quản lý biết được khả năng của bất kỳ nhân viên nào.
HrOnline sẽ tự động báo cáo kết quả đánh giá cho nhà quản trị
Đối với mỗi doanh nghiệp khác nhau, phần mềm nhân sự được thiết lập gồm nhiều phân hệ chức năng phù hợp. Ứng dụng phần mềm đánh giá nhân sự càng sớm sẽ tạo nhiều cơ hội cho doanh nghiệp có thể giải quyết các vấn đề nhân sự nhanh chóng, tránh tình trạng kéo dài làm cho các nhân viên tài năng phải rời khỏi doanh nghiệp. Nếu bạn cần hỗ trợ thêm thông tin, hãy liên hệ với chúng tôi qua hotline 0988 849 119.
Xem thêm: Phần mềm nhân sự LemonHR

HRBP Model là gì? Cách triển khai HRBP hiệu quả trong doanh nghiệp
Mô hình HRBP (Human Resource Business Partner) là một phương pháp quản trị nhân sự hiện đại, trong đó bộ phận nhân sự không chỉ thực hiện các nhiệm vụ hành chính mà còn đóng vai trò như một đối tác chiến lược, hỗ trợ doanh nghiệp đạt được mục tiêu kinh doanh. Tuy nhiên, nhiều tổ chức vẫn gặp khó khăn trong việc triển khai và tối ưu mô hình này.

9 Chỉ Số Quan Trọng Để Đo Lường Hiệu Suất Nhân Viên – CEO Cần Biết
Trong mọi doanh nghiệp, nhân viên là nguồn lực quan trọng quyết định sự phát triển bền vững. Tuy nhiên, để tối ưu hóa hiệu suất làm việc, các CEO không thể chỉ dựa vào cảm tính mà cần một hệ thống đo lường rõ ràng. Việc đo lường hiệu suất nhân viên giúp doanh nghiệp xác định điểm mạnh, điểm yếu, tối ưu quy trình làm việc và ra quyết định nhân sự chính xác.

5 BÍ QUYẾT GIÚP NHÀ TUYỂN DỤNG THU HÚT ỨNG VIÊN TIỀM NĂNG
Trong thị trường lao động cạnh tranh như hiện nay, việc thu hút ứng viên tiềm năng là một thách thức lớn đối với các nhà tuyển dụng.

5 BƯỚC ĐỂ XÂY DỰNG THƯƠNG HIỆU NHÀ TUYỂN DỤNG THÀNH CÔNG
Ở bài viết dưới đây, chúng tôi sẽ giải đáp thắc mắc lý do tại sao phải xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng, những yếu tố ảnh hưởng và đưa ra các bước để xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng thành công.

CÁCH ĐÁNH GIÁ HIỆU SUẤT NHÂN VIÊN HIỆU QUẢ
Đánh giá hiệu suất nhân viên là một quy trình quan trọng trong quản lý nhân sự, giúp đo lường và ghi nhận những đóng góp của nhân viên đối với công ty. Việc này không chỉ nhằm tôn vinh những thành tích và giá trị mà nhân viên mang lại, mà còn tạo ra cơ hội để cải thiện hiệu suất làm việc và thúc đẩy sự phát triển cá nhân trong tương lai.

AI VÀ TỰ ĐỘNG HÓA TRONG QUẢN LÝ NHÂN SỰ: CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC
Trong kỷ nguyên số, AI và tự động hóa đang dần trở thành những công cụ không thể thiếu trong mọi lĩnh vực, bao gồm cả quản lý nhân sự. Liệu những công nghệ này có đơn thuần là những trợ lý đắc lực, hay sẽ là những nhà quản lý nhân sự thực thụ trong tương lai?

GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ BURNOUT: 10 CHIẾN LƯỢC DÀNH CHO CÁC NHÀ QUẢN LÝ
Tình trạng burnout đang trở thành một đại dịch thầm lặng trong các doanh nghiệp. Nhân viên cảm thấy quá tải, kiệt quệ, mất động lực và thậm chí còn trầm cảm. Những dấu hiệu này không chỉ xuất hiện ở những công việc căng thẳng mà còn lan rộng ra nhiều lĩnh vực khác nhau.

QUẢN LÝ THẾ HỆ GEN Z: 16 CHIẾN LƯỢC THU HÚT VÀ GIỮ CHÂN NHÂN TÀI TRẺ
Để quản lý thế hệ Gen Z, các doanh nghiệp cần phải hiểu rõ các đặc điểm riêng của họ, từ đó triển khai những chiến lược phù hợp nhằm thu hút và giữ chân những tài năng trẻ này