Công Việc Tuyển Dụng Ở Công Ty Bạn Đã Thật Sự Tốt Và Đã Thực Sự Đồng Bộ

Tuyển dụng công việc khá quen thuộc của các công ty doanh nghiệp phải không nào. Dù công ty bạn là công ty lớn hay nhỏ thì công tác nhân sự cũng vô cùng quan trọng và đây cũng là đầu mối kết nối giữa các bộ phận khác trong công ty. Thế nhưng làm thế nào để tuyển dụng hiệu quả, chọn lọc được nhân viên giỏi cho công ty và phát triển đội ngũ ấy ngày càng mạnh không phải công ty, doanh nghiệp nào cũng làm được.

Công tác tuyển dụng của các công ty, doanh nghiệp đang gặp nhiều vấn đề

Vậy làm thế nào để tuyển dụng hiệu quả và xây dựng công tác quản lý nhân sự đồng bộ hãy cùng hronline tìm hiểu thông qua bài viết này nhé.

Thói quen tuyển dụng của các công ty: 

Đa số các công ty tại Việt Nam ở thời điểm hiện tại đều gặp vấn đề trong công tác tuyển dụng. Bởi nhà tuyển dụng chưa thật sự khai thác được ứng viên và chưa đánh giá được năng lực thật sự của họ. Đa số các công ty, doanh nghiệp sẽ dựa vào bằng cấp để đánh giá nhân sự và cũng là yếu tố chính để quyết định chọn nhân sự đó hay không. Tuy nhiên việc tuyển nhân sự dựa trên bằng cấp chỉ là 1 tiêu chí để đánh giá nhân sự. Nếu bạn xem đây là yếu tố tiên quyết để quyết định chọn và loại nhân sự ấy tôi tin chắc việc tuyển dụng của bạn sẽ không hiệu quả. Bởi năng lực của nhân sự không chỉ thể hiện ở bằng cấp mà còn nhiều yếu tố khác như: kỹ năng, thái độ, kinh nghiệm, nghiệp vụ, giao tiếp...

Năng lực thật sự của nhân sự được đánh giá bằng nhiều yếu tố

Và các bạn có biết không theo các chuyên gia nhân sự hàng đầu trên thế giới họ cho rằng bằng cấp chỉ đánh giá được 30% năng lực của con người còn 70% còn lại là dựa vào kinh nghiệm và thái độ làm việc của nhân viên ấy. Vì vậy ngoài việc dựa vào bằng cấp, công ty và doanh nghiệp bạn nên tìm hiểu sâu hơn về kinh nghiệm thái độ các kỹ năng mềm của nhân viên để hiểu hơn nhân viên và giúp mình lựa chọn được nhân viên giỏi gắn bó với công ty.

Quy trình đào tạo và học việc liệu đã đồng bộ

Tại sao lại nói quy trình đào tạo và học việc cần phải đồng bộ. Bạn có biết không đa số các công ty, doanh nghiệp tại nhân viên không giữ chân được nhân viên trong vòng 1 tháng đầu tiên làm việc hay đơn giản là sẽ có ít nhất khoảng 50% nhân viên trúng tuyển sẽ nghĩ sau khoảng 1-2 ngày thử việc. Bạn có biết lý do tại sao không. Nếu chưa biết thì hãy để phần mềm quản lý nhân sự HrOnline tiết lộ giúp bạn.

Giữ chân nhân viên làm việc lâu dài tại công ty là bài toán nan giải

Đa số các nhân viên sẽ nghĩ và chấm dứt công việc sau 1-2 ngày đầu làm việc bởi do môi trường làm việc: Như các bạn đã biết nhân viên mới họ rất ngại giao tiếp, môi trường mới mà người làm công tác nhân sự không bên cạnh hỗ trợ họ về công việc, không lên tinh thần cho họ hoặc nhân viên cũ lạnh lùng không nói chuyện với nhân sự mới, không giao tiếp không nói chuyện, không có sự kết nối thì chắc chắn sẽ làm cho nhân viên sinh ra chán và nghĩ.

Bên cạnh đó quy trình đào tạo nhân viên không đồng nhất cũng ảnh hưởng đến công tác quản lý và sự đồng bộ trong hồ sơ nhân sự nên đòi hỏi các cơ quan, công ty và doanh nghiệp cần phải quan tâm đến các yếu tố này. Việc đào tạo đồng nhất giúp nhân viên cảm thấy sự chuyên nghiệp tại công ty mình đang làm. Bên cạnh đấy cũng giúp các nhân viên mới của công ty giao tiếp và trao đổi thường xuyên với nhau tạo ra sự thân thiện và giúp nhân viên giữa các phòng ban có sự gắn kết với nhau.

Tạo ra sự gắn kết nhân viên giữa các phòng ban

Thật vậy, công tác tuyển dụng và đào tạo rất quan trọng đối với các công ty và doanh nghiệp và việc thực hiện đồng bộ giữa hai công tác này thì không phải công ty, doanh nghiệp nào cũng thực hiện được. Thế nên để giúp công ty ngày càng phát triển và giải quyết được bài toán nhân sự bạn nên phát huy tối đa công tác nhân sự và đẩy mạnh sự đồng bộ giữa công tác nhân sự và các công tác khác tại công ty, doanh nghiệp. 

Nguồn: Hoạt động HrOnline