Các công ty nhật bản quản lý nhân sự như thế nào?
Nhật Bản là quốc gia đi đầu về tính kỷ luật trong lao động. Chính vì thế, người Nhật luôn đúng giờ, lao động nghiêm túc và trung thực. Đi đôi với đó là việc quản lý nhân sự sáng tạo góp phần nâng hiệu quả trong kinh doanh. Hiện nay có nhiều công ty Nhật Bản mở các chi nhánh tại Việt Nam và tuyển dụng rất nhiều lao động người Việt. Nếu bạn muốn làm việc tại các công ty của Nhật thì nên biết họ có cách quản lý nhân sự như thế nào để nhanh chóng hòa nhập vào môi trường làm việc mang phong cách Nhật nếu được trúng tuyển.
Phân chia công việc rõ ràng và thích phong cách làm việc theo team
Để dễ dàng trong việc quản lý nhân sự, người Nhật thường phân chia công việc rõ ràng cho mỗi nhân viên để biết được khả năng, sự trách nhiệm và sự tiến bộ của từng người trong công việc. Thêm vào đó, họ rất thích phong cách làm việc theo team để mọi người tăng cường tính đoàn kết và hỗ trợ nhau trong công việc để cùng phát triển.
Phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận

Người Nhật có cách quản lý nhân sự tuyệt vời
Liên tục cải tiến trong thái độ làm việc
Một trong những cách quản lý nhân sự đáng học hỏi của người Nhật chính là liên tục cải tiến trong thái độ làm việc. Theo đó, từ cấp lãnh đạo cho đến nhân viên phải tự xem xét lại mình xem đã làm việc tốt hay chưa. Cách đánh giá thái độ làm việc của người Nhật chính là luôn thay đổi và cải tiến trong công việc để xem xét tinh thần làm việc của người lao động. Đi đôi với cải tiến trong thái độ công việc chính là sự thăng tiến trong công việc từ thấp lên cao.
Cùng nhau phát biểu, xây dựng công ty
Người Nhật luôn đề cao tinh thần tự chủ, vì thế, trong công việc cấp quản lý luôn phát huy tinh thần làm việc tự chủ của nhân viên để cùng đóng góp ý kiến xây dựng công ty phát triển. Mọi ý kiến của nhân viên đều được ghi nhận lại và xem xét. Ở các công ty sản xuất, mỗi quý, mỗi người lao động phải tự mình làm bảng đề xuất hướng phát triển công ty, nếu ý kiến nào khả quan sẽ được áp dụng trong công việc và cá nhân đó sẽ được thưởng để khích lệ. Đó cũng là cách quản lý nhân sự tuyệt vời của người Nhật nhằm phát hiện người tài cho công ty.
Không la mắng nhân viên
Quan điểm trong cách quản lý nhân sự của người Nhật chính là không bao giờ la mắng nhân viên. Bởi theo người Nhật, la lắng là nguồn gốc của mọi sai lầm trong việc quản lý nhân sự. Thay vì la mắng, người Nhật sẽ tìm ra nguyên nhân của sai lầm để cùng nhau khắc phục.
Luân chuyển nhân viên giỏi
Cách quản lý nhân sự của người Nhật luôn gây bất ngờ cho nhân sự, đó chính là thường xuyên luân chuyển nhân viên giỏi từ bộ phận này sang bộ phận khác để làm việc. Điều này giúp tạo được nguồn nhân sự mới và giỏi cho công ty thay vì một người cứ giữ nguyên vị trí làm việc của mình.
Thường xuyên đưa nhân viên đi tập huấn
Các công ty Nhật thường đưa nhân viên đi tập huấn để mở mang kiến thức và phát huy được những thế mạnh như: Kỹ năng giao tiếp trước đám đông, kỹ năng thuyết trình, kỹ năng thuyết phục… nhằm phát triển năng lực toàn diện cho người lao động.
Sếp lắng nghe nhân viên
Các quản lý nhân sự của người Nhật đó chính là sếp lắng nghe nhân viên, từ ý kiến đóng góp cho công việc lẫn những phàn nàn, chia sẻ và bức xúc của họ trong công việc. Có như vậy, khoảng cách giữa nhân viên với người sếp mới dần được rút ngắn lại, từ đó công việc được thuận lợi và dễ dàng hơn.
Dùng phần mềm quản lý nhân sự để quản lý nhân viên

Với số lượng nhân sự đông đảo, người Nhật dùng phần mềm quản lý nhân sự để quản lý nhân viên
Bài viết mới nhất

Các Doanh Nghiệp Thành Công Đều Xây Dựng Chương Trình Đào Tạo Nhân Viên

HrOnline Giúp Doanh Nghiệp Giải Quyết Bài Toán Tuyển Dụng

Giải Pháp Giúp Xử Lý Triệt Để Tình Trạng Trễ Deadline

5 Yếu Tố Cốt Lõi Của Một Nền Tảng Chuyển Đổi số Chuyên Nghiệp

Chuyển Đổi Số Cho Doanh Nghiệp - Thay Đổi Nhỏ, Lợi Ích Lớn

Hội Thảo Chuyển Đổi Số Cho Doanh Nghiệp Tại TP HCM

Cùng Doanh Nghiệp Chuyển Đổi Số Với Một Nền Tảng Duy Nhất HrOnline

Đừng Để Tuyển Dụng Nhân Sự Trở Thành Mối Lo Cho Doanh Nghiệp!

Chìa Khóa Giúp Cải Thiện Hiệu Suất Làm Việc Trong Doanh Nghiệp

HrOnline - Phần Mềm Quản Lý Nhân Sự Chuyên Nghiệp Hàng Đầu
Bài viết xem nhiều nhất

Cách mạng về nhân sự của tập đoàn vingroup

Tập đoàn viễn thông quân đội viettel quản lý nhân sự như thế nào?

Jack Ma: Hành Trình Từ Kẻ Thất Bại Trở Thành Tỷ Phú Giàu Nhất Trung Quốc

Câu Chuyện Thành Công Của Tỷ Phú Việt Nam - Phạm Nhật Vượng

Quản lý nhân sự của jack ma: không phải doanh nghiệp nào cũng làm được

Mô hình đánh giá năng lực nhân viên ask có những ưu điểm nào?

Chấm công bằng định vị gps – bước tiến mới trong việc quản lý nhân sự

Các công ty nhật bản quản lý nhân sự như thế nào?

F&B Và Tất Cả Các Vấn Đề Liên Quan

Top 5 Phần Mềm Quản Lý Nhân Sự Phổ Biến Nhất Hiện Nay

Các Doanh Nghiệp Thành Công Đều Xây Dựng Chương Trình Đào Tạo Nhân Viên
Hiện nay, ở các công ty thành công, lãnh đạo đều rất quan tâm đến việc phát triển năng lực của bộ phận nhân viên các cấp. Điển hình là việc đầu tư, tổ chức các chương trình đào tạo nội bộ định kỳ hoặc tạm thời. Vậy yếu tố nào là chìa khóa giúp doanh nghiệp ấy xây dựng các chương trình đào tạo nhân viên hiệu quả? Làm thế nào để xây dựng một chương trình đào tạo khi mà doanh nghiệp chưa có kinh nghiệm? Bài viết này sẽ gợi ý cho bạn cách để xây dựng một chương trình đào tạo nhân viên hiệu quả cho doanh nghiệp của mình.

HrOnline Giúp Doanh Nghiệp Giải Quyết Bài Toán Tuyển Dụng
Nền tảng của một doanh nghiệp luôn là một đội ngũ nhân sự vững mạnh, có năng lực và chuyên môn. Vì thế, tuyển dụng chính là hành động tiên quyết giúp xây dựng một nền tảng tốt cho doanh nghiệp.

Giải Pháp Giúp Xử Lý Triệt Để Tình Trạng Trễ Deadline
Nhân viên của bạn đang tốn nhiều ngày chỉ để hoàn thành một công việc mà đáng ra chỉ mất vài giờ? Nhân viên viên của bạn xem chuyện trễ deadline như “cơm bữa” và dường như họ vẫn “nhờn” với những nhắc nhở? Điều đó dần hình thành một thói quen xấu và tình trạng này nếu kéo dài sẽ là một tổn thất lớn cho doanh nghiệp theo nhiều khía cạnh. Vì vậy, việc gia tăng tốc độ làm việc của nhân viên là điều vô cùng cần thiết. Dưới đây sẽ là những gợi ý giúp cho nhà quản lý xử lý vấn đề này một cách phù hợp, hãy cùng tham khảo nhé!

Đừng Để Tuyển Dụng Nhân Sự Trở Thành Mối Lo Cho Doanh Nghiệp!
Để doanh nghiệp có thể phát triển tốt cần có một đội ngũ nhân sự phù hợp nhất với công việc và môi trường chung trong doanh nghiệp của mình. Với mục tiêu tối ưu hóa nguồn nhân lực, doanh nghiệp cần tìm được những ứng viên giỏi nhất, phù hợp nhất. Vậy làm sao để có thể tuyển dụng nhân sự hiệu quả và đáp ứng được yêu cầu công việc đề ra. Hãy đọc bài viết dưới đây để biết thêm nhé!

Chìa Khóa Giúp Cải Thiện Hiệu Suất Làm Việc Trong Doanh Nghiệp
Trong một môi trường làm việc cạnh tranh như hiện nay, việc sử dụng email, excel và các cuộc họp giao ban phân công công việc đã trở nên kém hiệu quả rất nhiều. Nhằm giải quyết khó khăn nêu trên, HrOnline với tính năng quản lý công việc và dự án, sẽ là một giải pháp giúp tối ưu hóa nguồn lực, nâng cao hiệu suất làm việc trong doanh nghiệp của bạn.

HrOnline - Phần Mềm Quản Lý Nhân Sự Chuyên Nghiệp Hàng Đầu
Trong cuộc đua chuyển đổi số như hiện nay, việc áp dụng các phần mềm quản lý nhân sự là giải pháp tối ưu nhất cho doanh nghiệp trong việc kiểm soát, đánh giá và phát triển nhân sự. Nếu bạn đang tìm kiếm một phần mềm đáp ứng các nghiệp vụ nhân sự như chấm công, tính lương, tuyển dụng, đánh giá nhân sự… thì HrOnline chính là sự lựa chọn đúng đắn dành cho bạn.

Thiết Lập Mục Tiêu Doanh Nghiệp Cùng HrOnline
Đối với một doanh nghiệp, mục tiêu doanh nghiệp và đóng góp của nhân viên cho mục tiêu đó là một vấn đề quan trọng quyết định tới sự phát triển hay sụp đổ của doanh nghiệp. Khi bạn không vạch ra rõ được hai vấn đề đó, bạn đã đánh mất cơ hội để khai thác và phát triển tiềm năng đội ngũ nhân sự của mình.

Quản Trị Doanh Nghiệp Chỉ Với Một Phần Mềm Là Chưa Đủ
Một điều mà ai cũng phải thừa nhận, đó là công nghệ phần mềm giúp cho việc quản trị doanh nghiệp được tối ưu hơn, các nhân viên, phòng ban nắm rõ công việc được giao, bám sát tiến độ và tránh được những rủi ro không đáng có. Đồng thời, phần mềm nhân sự cũng giúp tiết kiệm thời gian và nâng cao năng suất lao động. Nhà quản lý có thể ngay lập tức đánh giá hiệu quả công việc của từng bộ phận, cá nhân ngay trên phần mềm.