Các Công Ty Nhật Bản Quản Lý Nhân Sự Như Thế Nào?
Nhật Bản là quốc gia đi đầu về tính kỷ luật trong lao động. Chính vì thế, người Nhật luôn đúng giờ, lao động nghiêm túc và trung thực. Đi đôi với đó là việc quản lý nhân sự sáng tạo góp phần nâng hiệu quả trong kinh doanh. Hiện nay có nhiều công ty Nhật Bản mở các chi nhánh tại Việt Nam và tuyển dụng rất nhiều lao động người Việt. Nếu bạn muốn làm việc tại các công ty của Nhật thì nên biết họ có cách quản lý nhân sự như thế nào để nhanh chóng hòa nhập vào môi trường làm việc mang phong cách Nhật nếu được trúng tuyển.
Phân chia công việc rõ ràng và thích phong cách làm việc theo team
Để dễ dàng trong việc quản lý nhân sự, người Nhật thường phân chia công việc rõ ràng cho mỗi nhân viên để biết được khả năng, sự trách nhiệm và sự tiến bộ của từng người trong công việc. Thêm vào đó, họ rất thích phong cách làm việc theo team để mọi người tăng cường tính đoàn kết và hỗ trợ nhau trong công việc để cùng phát triển.
Phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận
Người Nhật có cách quản lý nhân sự tuyệt vời
Liên tục cải tiến trong thái độ làm việc
Một trong những cách quản lý nhân sự đáng học hỏi của người Nhật chính là liên tục cải tiến trong thái độ làm việc. Theo đó, từ cấp lãnh đạo cho đến nhân viên phải tự xem xét lại mình xem đã làm việc tốt hay chưa. Cách đánh giá thái độ làm việc của người Nhật chính là luôn thay đổi và cải tiến trong công việc để xem xét tinh thần làm việc của người lao động. Đi đôi với cải tiến trong thái độ công việc chính là sự thăng tiến trong công việc từ thấp lên cao.
Cùng nhau phát biểu, xây dựng công ty
Người Nhật luôn đề cao tinh thần tự chủ, vì thế, trong công việc cấp quản lý luôn phát huy tinh thần làm việc tự chủ của nhân viên để cùng đóng góp ý kiến xây dựng công ty phát triển. Mọi ý kiến của nhân viên đều được ghi nhận lại và xem xét. Ở các công ty sản xuất, mỗi quý, mỗi người lao động phải tự mình làm bảng đề xuất hướng phát triển công ty, nếu ý kiến nào khả quan sẽ được áp dụng trong công việc và cá nhân đó sẽ được thưởng để khích lệ. Đó cũng là cách quản lý nhân sự tuyệt vời của người Nhật nhằm phát hiện người tài cho công ty.
Không la mắng nhân viên
Quan điểm trong cách quản lý nhân sự của người Nhật chính là không bao giờ la mắng nhân viên. Bởi theo người Nhật, la lắng là nguồn gốc của mọi sai lầm trong việc quản lý nhân sự. Thay vì la mắng, người Nhật sẽ tìm ra nguyên nhân của sai lầm để cùng nhau khắc phục.
Luân chuyển nhân viên giỏi
Cách quản lý nhân sự của người Nhật luôn gây bất ngờ cho nhân sự, đó chính là thường xuyên luân chuyển nhân viên giỏi từ bộ phận này sang bộ phận khác để làm việc. Điều này giúp tạo được nguồn nhân sự mới và giỏi cho công ty thay vì một người cứ giữ nguyên vị trí làm việc của mình.
Thường xuyên đưa nhân viên đi tập huấn
Các công ty Nhật thường đưa nhân viên đi tập huấn để mở mang kiến thức và phát huy được những thế mạnh như: Kỹ năng giao tiếp trước đám đông, kỹ năng thuyết trình, kỹ năng thuyết phục… nhằm phát triển năng lực toàn diện cho người lao động.
Sếp lắng nghe nhân viên
Các quản lý nhân sự của người Nhật đó chính là sếp lắng nghe nhân viên, từ ý kiến đóng góp cho công việc lẫn những phàn nàn, chia sẻ và bức xúc của họ trong công việc. Có như vậy, khoảng cách giữa nhân viên với người sếp mới dần được rút ngắn lại, từ đó công việc được thuận lợi và dễ dàng hơn.
Dùng phần mềm quản lý nhân sự để quản lý nhân viên
Với số lượng nhân sự đông đảo, người Nhật dùng phần mềm quản lý nhân sự để quản lý nhân viên
Tối ưu hóa quản lý dự án - Chìa khóa thành công cho sự phát triển
Quản lý dự án là một yếu tố quan trọng đối với sự thành công của bất kỳ dự án nào, bất kể quy mô hay ngành công nghiệp. Khả năng hiệu quả quản lý dự án không chỉ giúp đảm bảo việc hoàn thành dự án đúng tiến độ mà còn tạo ra cơ hội tối ưu hóa tài nguyên và tăng cường hiệu suất làm việc của đội ngũ. Trong bài viết này, HR Online sẽ giới thiệu về những cách tối ưu hóa quản lý dự án để đạt được sự phát triển bền vững.
Tối ưu hóa quản lý doanh nghiệp với phần mềm quản lý doanh nghiệp - Hiệu quả và tiết kiệm thời gian
Trong thời đại kinh doanh ngày càng cạnh tranh, việc quản lý một doanh nghiệp đòi hỏi sự chính xác, hiệu quả và linh hoạt. Để đáp ứng những yêu cầu này, phần mềm quản lý doanh nghiệp đã trở thành công cụ hết sức quan trọng, hỗ trợ các doanh nghiệp trong việc tối ưu hóa hoạt động và đạt được sự thành công bền vững. Trong bài viết này, HR Online sẽ đồng hành cùng bạn đọc để khám phá những lợi ích và tính năng quan trọng của phần mềm quản lý doanh nghiệp, cùng với cách mà nó có thể đóng góp vào sự thành công và phát triển của doanh nghiệp.
Tối ưu hóa dự án với phần mềm quản lý dự án hiện đại
Dưới bức tranh kinh doanh đa dạng và thay đổi không ngừng, khả năng hiệu quả trong việc quản lý dự án trở nên cực kỳ quan trọng. Để đảm bảo rằng các dự án được thực hiện một cách mạch lạc, đúng tiến độ và trong khung ngân sách, việc áp dụng công nghệ và sử dụng phần mềm quản lý dự án hiện đại đã trở thành một bước đi không thể thiếu. Trong nội dung bài viết dưới đây, hãy đồng hành cùng HR Online tìm hiểu thêm những thông tin hữu ích về phần mềm quản lý dự án.
Quản lý nhân sự - Nền tảng xây dựng sự thành công tổ chức
Trong môi trường kinh doanh ngày nay, việc quản lý nhân sự không chỉ đơn thuần là việc phân chia công việc và quản lý lịch làm việc. Đúng hơn, quản lý nhân sự là một quy trình phức tạp, đòi hỏi sự nhạy bén trong việc định hướng, phát triển và duy trì nguồn lực quý báu này.
CÁCH TRIỂN KHAI MÔ HÌNH QUẢN LÝ NHÂN SỰ LINH HOẠT NHẤT
Quản lý nhân sự bằng phần mềm công nghệ là từ khóa chưa bao giờ hết “Hot” trên thanh công cụ tìm kiếm. Hãy cùng khám phá quy trình triển khai công nghệ vào hoạt động quản lý nhân sự dành cho doanh nghiệp thông qua HrOnline trong bài viết dưới đây nhé! Quản lý nhân sự được xem là mạch máu chi phối toàn bộ hoạt động liên quan đến yếu tố con người trong doanh nghiệp. Đứng trước sự phát triển vượt bậc của công nghệ, rất nhiều phần mềm công nghệ ra đời nhằm phục vụ cho hoạt động của quản lý nhân ự trở nên thuận tiện hơn. Tuy nhiên, điều này đã để lại khá nhiều sự “bối rối” cho các nhà lãnh đạo. Bởi vì có quá nhiều phần mềm ra đời, cho nên các nhà lãnh đạo thường gặp phải khó khăn trong việc lựa chọn các phần mềm thực sự hiệu quả và phù hợp với doanh nghiệp.
CÁCH QUẢN LÝ NHÂN SỰ NGÀNH SẢN XUẤT
Sản xuất là ngành có khối lượng công việc cực lớn, đòi hỏi phải có một đội ngũ nhân sự “khủng” thì mới đáp ứng được năng suất và hiệu quả công việc. Chính vì vậy, không quá ngạc nhiên khi có những doanh nghiệp sản xuất có số lượng nhân sự lên tới hàng trăm, thậm chí hàng chục ngàn nhân viên. Cũng bởi vì thế mà công tác quản lý nhân sự ngành sản xuất đang đứng trước thế khó: Làm thế nào để tuyển dụng số lượng đi kèm chất lượng? Làm sao để quản lý được một đội ngũ con người đông như vậy?
PHẦN MỀM CHẤM CÔNG ĐƠN GIẢN NHẤT HIỆN NAY
Cuộc cách mạng công nghiệp chuyển đổi số bùng nổ, dẫn đến sự thay đổi ngoạn mục trong cách vận hành của các doanh nghiệp. Xu hướng ứng dụng công nghệ vào để quản lý thay cho các phương thức truyền thống cũ đang dần trở nên phổ biến trong việc điều hành doanh nghiệp. Các phương pháp quản lý nhân sự truyền thống như chấm công, điểm danh… cũng dần được thay thế bằng các phần mềm công nghệ. Thế nhưng, đâu mới là giải pháp tốt nhất, phù hợp với mọi nhu cầu sử dụng của doanh nghiệp. Trong bài viết dưới đây, HrOnline sẽ giới thiệu phần mềm chấm công đơn giản, hiệu quả mà mọi doanh nghiệp nên triển khai trong hoạt động tổ chức
CÁCH QUẢN LÝ VÀ LƯU TRỮ HỒ SƠ NHÂN VIÊN HIỆU QUẢ
Hồ sơ hay dữ liệu nhân viên là nguồn tài sản quý giá nhất của doanh nghiệp. Việc quản lý hồ sơ phải được lưu trữ chính xác, đầy đủ, khoa học và đảm bảo được tính chất bảo mật cao. Tuy nhiên, làm sao để theo dõi và quản lý tốt toàn bộ hồ sơ, dữ liệu nhân sự lên đến vài chục, vài trăm, thậm chí là vài nghìn nhân viên? Cùng tham khảo ngay về giải pháp đến từ HrOnline ngay trong bài viết dưới đây!