Nếu Không Có Sự Liều Lĩnh Ngày Ấy Chắc Chắn Không Có Một Thaco Hùng Mạnh Như Ngày Nay
Đối với những người làm trong ngành công nghiệp ô tô hay những người tìm hiểu về ô tô chắc chắn sẽ không còn xa lạ với cái tên Thaco, một trong những công ty sản xuất và lắp ráp ô tô hàng đầu Đông Nam Á và tất nhiên bật nhất ở Việt Nam hiện nay. Nếu bạn quan tâm hãy cùng phần mềm quản lý nhân sự HrOnline tìm hiểu thêm về sự phát triển của công ty này nhé!
Thaco thương hiệu sản xuất và lắp ráp ô tô hàng đầu Việt Nam
Để có được thành công như hôm nay người Việt vẫn luôn tự hào bởi quyết định mang tính liều lĩnh của doanh nhân Trần Bá Dương (Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty cổ phần ô tô Trường Hải). Người đã đặt nền móng và đưa ngành công nghiệp Ô tô Việt Nam có tên trên bản đồ Công nghiệp ô tô thế giới.
Làm những điều không ai nghĩ
Phải nhấn mạnh lại rằng, khi biết được quyết định của Thaco hầu như tất cả các chuyên gia trong ngành, các nhà quản lý, các doanh nghiệp trong ngành đều “lắc đầu” và không tin tưởng vào sự thành công của thương vụ này. Người thì bảo “liều quá”, người thì nói đây là quyết định “không bình thường”, người lại cho rằng làm như vậy là “hâm”… Ở vào thời điểm đó, những nhận xét như vậy lại cũng được xem là “bình thường” bởi có những nguyên do của nó.
Bối cảnh chung ngành ô tô Việt lúc đó xét cả góc độ chính sách lẫn thị trường đều khác hẳn bây giờ. Ngoài việc thị trường nhỏ, sức tiêu thụ chậm với sự chi phối của 11 liên doanh. Chính sách phát triển ngành công nghiệp ô tô lúc đó chủ yếu dồn lực tập trung vào 4 tập đoàn nhà nước, các doanh nghiệp tư nhân hầu như chưa được làm ô tô. Bối cảnh riêng của doanh nghiệp thì thời điểm những năm 2002 -2003, các nhà máy ô tô của các liên doanh chủ yếu tập trung vào các thành phố lớn như TPHCM, Hà nội, Bình Dương, Đồng Nai… và những thành phố này cũng chính là thị trường lớn nhất, thuận lợi về tất cả các yếu tố liên quan cho việc vận hành một dự án ô tô. Bản thân trụ sở và nhà máy lắp ráp ô tô của Thaco lúc đó cũng đang ở Đồng Nai và TPHCM. Vì vậy, việc quyết định đầu tư vào Chu Lai, Quảng Nam khiến ai cũng ngỡ ngàng, bởi đầu tư vào đâu thời điểm đó gặp muôn vàn khó khăn. Không chỉ đơn thuần là vốn, là công nghệ mà hai yếu tố quan trọng nhất là con người và hệ thống Logistic lúc đó đều bằng con số không.
“Sự lựa chọn khác biệt”
Lựa chọn sự khác biệt để đi đến thành công
Lựa chọn đầu tư vào Chu Lai của Thaco lúc đó thực sự khác lạ, thực sự không giống ai. Nhưng đó là tại VN, chứ trên thực tế, các dự án, các nhà máy ô tô lớn của các tập đoàn ô tô hàng đầu trên thế giới, ở các nước trong khu vực như Thái Lan, Philippines, Indonesia, Hàn Quốc, Nhật… đều đặt ở những vị trí tương tự như Chu Lai của Quảng Nam. Cái hay ở đây là Thaco đã đi tiên phong trong việc học hỏi “phong cách” của những nước có ngành công nghiệp ô tô phát triển mạnh trong khu vực, thể hiện tầm nhìn có chiều sâu mang tính chiến lược cũng như định hướng phát triển. Quan trọng hơn là khát vọng, là sự tự tin, sự quyết liệt đối mặt với rất, rất nhiều những khó khăn. Chính nhờ đó, khi vượt qua được những khó khăn ban đầu đó, Thaco đã lớn mạnh nhanh, rất nhanh, trở thành một “thế lực” ô tô thực sự trong nước, thậm chí là trong khu vực.
“Thế lực” về ô tô của Thaco có những gì?
Đó là, từ một nhà máy sản xuất, lắp ráp xe tải, xe buýt có công suất 25.000 xe/năm, diện tích 38ha, vốn đầu tư 2.800 tỷ đồng đến nay tại Khu kinh tế mở Chu Lai, Thaco đã xây dựng và đưa vào vận hành một khu liên hợp sản xuất, lắp ráp ô tô liên hoàn, lớn nhất VN. Thaco là doanh nghiệp duy nhất tại Việt Nam có các nhà máy sản xuất, lắp ráp đầy đủ các chủng loại ô tô, từ xe thương mại, xe chuyên dụng, xe du lịch.
Sau 15 năm đầu tư tại Chu Lai, Thaco đã trở thành tập đoàn tư nhân hàng đầu tại Việt Nam
Riêng xe du lịch, Thaco vẫn đang là doanh nghiệp duy nhất của VN sản xuất, lắp ráp và phân phối 5 thương hiệu nổi tiếng từ bình dân đến, trung cao cấp như Kia, Mazda, Peugeot, BMW, Mini Cooper… Các nhà máy sản xuất, lắp ráp xe du lịch này đều là những nhà máy tầm cỡ trong khu vực với công nghệ tiên tiến, hiện đại nhất được chuyển giao trực tiếp từ các tập đoàn mẹ, vốn đầu tư lớn… Và chỉ sau 15 năm hoạt động, đến nay, tại Chu Lai, Thaco đã có 32 công ty, nhà máy, 1 tổ hợp cơ khí, trường cao đẳng nghề, hệ thống logistics với tổng vốn đầu tư trên 80.500 tỷ đồng và được chia thành 2 khu: Khu phức hợp cơ khí và ô tô Chu Lai - Trường Hải và Khu cảng và hậu cần cảng Chu Lai.
Chu Lai – Trường Hải dấu ấn trên bản đồ sản xuất ô tô thế giới
Điều đáng nhấn mạnh là hiện nay, Chu Lai – Trường Hải đã có tên trên bản đồ sản xuất lắp ráp ô tô của các thương hiệu quốc tế như: Kia - Hàn quốc, Mazda; Mitsubishi Fuso - Nhật bản, Peugeot - Pháp, và đang được xem là cứ điểm sản xuất ô tô lớn và hiện đại trong khu vực Asean với đầy đủ các chủng loại ô tô: tải, bus và du lịch; đầy đủ các phân khúc trung cấp đến cao cấp theo thương hiệu, đã bán ra hơn 594 ngàn xe chiếm 38% thị phần trong nước và đã xuất khẩu linh kiện phụ tùng với giá trị gần 20 triệu USD.
Thủ tướng Nguyễn Xuân Phúc ghé thăm khu công nghiệp Thaco
Có thể nói Thaco đã thực hiện cơ bản chiến lược hợp tác tham gia chuỗi giá trị toàn cầu với các thương hiệu nổi tiếng trên thế giới và gia tăng giá trị cho nền kinh tế đất nước thông qua phát triển công nghiệp hỗ trợ, với tỷ lệ nội địa hóa tăng dần theo hướng đảm bảo chất lượng và có hiệu quả. Đồng thời từ sự chuyển giao công nghệ nguồn, Thaco đã học tích lũy được công nghệ riêng của mình thông qua đội ngũ kỹ sư, công nhân kỹ thuật được đào tạo và huấn luyện bài bản.
Từ bài học thành công của Thaco chúng ta có thể nhận thấy một điều rằng, Nếu Không Có Sự Liều Lĩnh Của Nhà Sáng Lập THACO Lúc Đó thì bây giờ chúng ta chưa chắc có nhà máy sản xuất và lắp ráp ô tô hàng đầu Đông Nam Á hay một nhà máy sản xuất và lắp ráp ô tô mang thương hiệu Việt Nam.
Nguồn tham khảo: brandsvietnam
SBOEVN - HIỆN THỰC HÓA MỤC TIÊU SỐ HÓA PHÒNG NHÂN SỰ THÔNG QUA HRONLINE
Với Schoeller Bleckmann Oilfield Equipment Vietnam (SBOEVN), con người là nguồn lực chính và quan trọng nhất, đồng thời con người cũng chính là nhân tố then chốt tạo ra sự khác biệt giữa SBOEVN với các đối thủ cạnh tranh. Hãy cùng HrOnline khám phá cách SBOEVN hiện thực hóa mục tiêu số hóa phòng nhân sự, vượt qua chướng ngại công nghệ trên chuyến tàu phát triển đội ngũ nhân sự ngay nhé!
FALCON GAME STUDIO - GIẢI PHÓNG NĂNG LƯỢNG CHO ĐỘI NGŨ NHÂN SỰ THÔNG QUA HRONLINE
Falcon là công ty chuyên sản xuất các trò chơi di động. Hoạt động với phương châm “Cuộc sống là một trò chơi, chúng tôi chọn cùng nhau sáng tạo”, đội ngũ nhân sự của Falcom đã cùng nhau nỗ lực, gặt hái được con số 1 triệu USD InApp - trở thành công ty đầu tiên của Việt Nam sản xuất game đạt mức doanh thu trên. Ngoài ra, Falcom còn sở hữu hàng loạt các game di động với 100 triệu lượt tải trên các nền tảng Google Play và Apple Store.
TIẾT LỘ “KEY” CHUYỂN ĐỔI SỐ NHÂN SỰ CÙNG SANEST KHÁNH HÒA
Công nghệ số tồn tại trong mọi khía cạnh hoạt động của doanh nghiệp. Nếu tiếp cận và thích ứng được với công nghệ, các doanh nghiệp sẽ cực kỳ phát triển và bứt phá. Đây cũng chính là tiếng chuông hối thúc đội ngũ nhân sự Sanest Khánh Hòa bắt đầu tiến trình nâng cấp, tiến đến hoạt động số hóa phòng nhân sự. Hãy cùng HrOnline nghiên cứu chiếc “key” đồng hành cùng Sanest Khánh Hòa trên chặng đường chuyển đổi số ngay nhé!
KHẢI HOÀN LAND: XÂY DỰNG PHÒNG NHÂN SỰ SỐ THÔNG MINH THÔNG QUA HRONLINE
Chuyển đổi số nhân sự chính là “chiếc chìa khóa số” thông minh, hỗ trợ Tập đoàn Khải Hoàn Land nâng cao hiệu quả quản lý nhân sự với đội ngũ hơn 5.311 thành viên. Hãy cùng HrOnline khám phá “chiếc chìa khóa số” của Tập đoàn Khải Hoàn Land trong bài viết dưới đây nhé!
BƯỚC ĐỘT PHÁ TRONG CÔNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN SỰ CỦA TẬP ĐOÀN NEXTTECH
“People and Technology are the 2 most important core assets for NextTech-group” - “Con người và Công nghệ là 2 tài sản cốt lõi quan trọng nhất của Tập đoàn NextTech”. Hãy cùng HrOnline tìm hiểu cách NextTech ứng dụng công nghệ để quản lý thành công khoảng 2.500 nhân sự trải dài trên khắp Việt Nam, 8 thị trường tại Đông Nam Á và Trung Quốc ngay trong bài viết dưới đây nhé!
TIẾP CẬN GIẢI PHÁP QUẢN LÝ NHÂN SỰ TOÀN DIỆN VÀ THÔNG MINH CÙNG TAKAKO
Sau hơn 10 năm hoạt động, Takako Việt Nam (TVC) đã phát triển thành 2 nhà máy với tổng số lao động khoảng 1000 nhân viên. Hãy cùng HrOnline khám phá “bí mật” về cách quản trị nguồn nhân lực của Takako trong bài viết dưới đây nhé!
HRONLINE - STAREAL: CHUYỂN ĐỔI SỐ BẮT ĐẦU TỪ YẾU TỐ QUẢN LÝ NHÂN SỰ
Điểm xuất phát của mọi sự phát triển đều bắt nguồn từ yếu tố con người. Để doanh nghiệp phát triển vững mạnh, thì các vấn đề liên quan đến nhân sự phải luôn được chú trọng và đặt sự ưu tiên lên hàng đầu. Khám phá ngay giải pháp xây dựng đội ngũ nhân sự của doanh nghiệp bất động sản STAREAL ngay trong bài viết dưới đây nhé!
DROPPII - CÂU CHUYỆN CHUYỂN ĐỔI SỐ THÀNH CÔNG CÙNG HRONLINE
Nhìn thấy được rõ khoảng trống giữa hai nhóm người bán hàng và mua hàng online trong thời đại 4.0 là lý do lớn nhất mà Droppii ra đời. Cơn sốt thương mại điện tử đúng là đã mở ra nhiều cơ hội mới cho người kinh doanh và đem đến nhiều tiện ích cho khách hàng. Về phía người bán, họ chỉ cần đăng sản phẩm lên mạng, khách quan tâm để lại thông tin mua hàng là đã có đơn. Với người mua, chỉ cần nhấp chuột một cái đã ngay lập tức có hàng giao đến tận tay. Bằng việc áp dụng phần mềm quản lý nhân sự để tối ưu hóa quy trình quản lý nhân sự nói chung và quá trình tuyển dụng, đào tạo nói riêng, Droppii đã có những giải pháp toàn diện giúp nhà quản trị giải quyết “triệt để” các bài toán nhân sự, đồng thời gia tăng năng suất đột phá của doanh nghiệp. Cùng HrOnline tìm hiểu câu chuyện chuyển đổi số thành công của Droppii trong phần dưới đây nhé!