Đừng Để Tuyển Dụng Nhân Sự Trở Thành Mối Lo Cho Doanh Nghiệp!
Để doanh nghiệp có thể phát triển tốt cần có một đội ngũ nhân sự phù hợp nhất với công việc và môi trường chung trong doanh nghiệp của mình. Với mục tiêu tối ưu hóa nguồn nhân lực, doanh nghiệp cần tìm được những ứng viên giỏi nhất, phù hợp nhất. Vậy làm sao để có thể tuyển dụng nhân sự hiệu quả và đáp ứng được yêu cầu công việc đề ra. Hãy đọc bài viết dưới đây để biết thêm nhé!
“Con người là tài sản quý giá nhất của mỗi doanh nghiệp” – Đây là nhận định không còn quá mới mẻ và có lẽ đa số chúng ta đều đồng tình với nhận định ấy. Tuy nhiên, đó mới chỉ là cách chúng ta nói chứ chưa phải cách mà chúng ta đang làm.
Còn nhiều vướng mắc ở công tác tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp
Trong các doanh nghiệp hiện nay, các nhà lãnh đạo dành phần lớn thời gian cho các quyết định về chiến lược, về mô hình kinh doanh; còn khâu tuyển dụng nhân sự chỉ được nhìn nhận như một bài toán mang tính thời điểm.
Tuyển dụng theo cách làm của những doanh nghiệp hiện nay chỉ là lấp đủ các vị trí còn thiếu, rồi cố gắng giữ chân những người có khả năng làm được việc. Mặc dù như vậy vẫn đem lại kết quả nhất định nào đó cho doanh nghiệp, nhưng sẽ chỉ dừng lại ở mức tầm thường, về lâu dài không có một kết quả thực sự xuất sắc.
Chính vì vậy, ngay từ lúc đầu, doanh nghiệp phải tìm kiếm và chọn lựa đúng người, đúng vị trí, đưa những người không phù hợp ra khỏi vị trí đó, sau đó mới hoạch định hướng đi cho cả doanh nghiệp.
Nếu như một doanh nghiệp với một đội ngũ nhân sự chuyên nghiệp, trình độ cao thì họ đủ thông minh để hoàn thành công việc một cách tốt nhất, đủ linh hoạt để xử lý những vấn đề xảy ra bất ngờ.
Không chỉ cần phải tìm đúng người, doanh nghiệp còn phải đưa những người không phù hợp ra khỏi “chiếc xe” của mình. Cách duy nhất để giữ chân nhân tài chính là đừng làm vướng chân họ, đừng bắt họ phải dọn dẹp hậu quả của những cá nhân không đủ năng lực. Những khó khăn trong công tác tuyển dụng còn tạo ra rào cản tâm lý khiến doanh nghiệp ngần ngại trong việc từ chối hay sa thải nhân viên.
Tầm quan trọng của nhân sự là không thể phủ định, vậy nên tuyển dụng – nói đúng hơn là tuyển dụng đúng người phải được đưa lên ưu tiên hàng đầu. Trái lại, tuyển dụng sai người có thể khiến tất cả những nỗ lực khác của doanh nghiệp trở nên vô nghĩa.
Giải pháp nào giúp tuyển dụng nhân sự hiệu quả hơn?
Và để giải quyết những vướng mắc trên, phần mềm quản lý nhân sự HrOnline với quy trình tuyển dụng chuẩn hóa, gói gọn trên một nền tảng nhất định, giúp cho doanh nghiệp tuyển dụng nhân sự một cách nhanh chóng, giữ chân nhân tài.
HrOnline với một số tính năng nổi bật như: Xây dựng đa kênh giúp tìm kiếm nguồn ứng viên đa dạng; xây dựng quy trình, kế hoạch tuyển dụng chuyên nghiệp; Tạo và quản lý nguồn ứng viên; ghi chú và đánh giá ứng viên ngay trên phần mềm; đo lường hiệu quả tuyển dụng… hỗ trợ tối đa công tác tuyển dụng cho doanh nghiệp.
Trong nền tảng quản lý nhân sự toàn diện HrOnline, phần mềm sẽ giúp tự động hóa toàn bộ quy trình tuyển dụng trong doanh nghiệp, tối ưu 90% thời gian xử lý tuyển dụng, tận dụng nguồn ứng viên sẵn có và nâng cao hiệu quả tuyển dụng với chi phí tối ưu nhất.
Với tư tưởng “làm với ai quan trọng hơn làm gì”, doanh nghiệp cần phải khắt khe hơn trong việc tuyển dụng nhân sự. Ở các doanh nghiệp lớn, sẽ không bao giờ có sự thỏa hiệp trong tuyển dụng, bởi vì cái giá phải trả cho việc tuyển sai người đôi khi còn đắt hơn chi phí bỏ ra khi bạn để lỡ một nhân tài.
Tối ưu hóa quản lý dự án - Chìa khóa thành công cho sự phát triển
Quản lý dự án là một yếu tố quan trọng đối với sự thành công của bất kỳ dự án nào, bất kể quy mô hay ngành công nghiệp. Khả năng hiệu quả quản lý dự án không chỉ giúp đảm bảo việc hoàn thành dự án đúng tiến độ mà còn tạo ra cơ hội tối ưu hóa tài nguyên và tăng cường hiệu suất làm việc của đội ngũ. Trong bài viết này, HR Online sẽ giới thiệu về những cách tối ưu hóa quản lý dự án để đạt được sự phát triển bền vững.
Tối ưu hóa quản lý doanh nghiệp với phần mềm quản lý doanh nghiệp - Hiệu quả và tiết kiệm thời gian
Trong thời đại kinh doanh ngày càng cạnh tranh, việc quản lý một doanh nghiệp đòi hỏi sự chính xác, hiệu quả và linh hoạt. Để đáp ứng những yêu cầu này, phần mềm quản lý doanh nghiệp đã trở thành công cụ hết sức quan trọng, hỗ trợ các doanh nghiệp trong việc tối ưu hóa hoạt động và đạt được sự thành công bền vững. Trong bài viết này, HR Online sẽ đồng hành cùng bạn đọc để khám phá những lợi ích và tính năng quan trọng của phần mềm quản lý doanh nghiệp, cùng với cách mà nó có thể đóng góp vào sự thành công và phát triển của doanh nghiệp.
Tối ưu hóa dự án với phần mềm quản lý dự án hiện đại
Dưới bức tranh kinh doanh đa dạng và thay đổi không ngừng, khả năng hiệu quả trong việc quản lý dự án trở nên cực kỳ quan trọng. Để đảm bảo rằng các dự án được thực hiện một cách mạch lạc, đúng tiến độ và trong khung ngân sách, việc áp dụng công nghệ và sử dụng phần mềm quản lý dự án hiện đại đã trở thành một bước đi không thể thiếu. Trong nội dung bài viết dưới đây, hãy đồng hành cùng HR Online tìm hiểu thêm những thông tin hữu ích về phần mềm quản lý dự án.
Quản lý nhân sự - Nền tảng xây dựng sự thành công tổ chức
Trong môi trường kinh doanh ngày nay, việc quản lý nhân sự không chỉ đơn thuần là việc phân chia công việc và quản lý lịch làm việc. Đúng hơn, quản lý nhân sự là một quy trình phức tạp, đòi hỏi sự nhạy bén trong việc định hướng, phát triển và duy trì nguồn lực quý báu này.
CÁCH TRIỂN KHAI MÔ HÌNH QUẢN LÝ NHÂN SỰ LINH HOẠT NHẤT
Quản lý nhân sự bằng phần mềm công nghệ là từ khóa chưa bao giờ hết “Hot” trên thanh công cụ tìm kiếm. Hãy cùng khám phá quy trình triển khai công nghệ vào hoạt động quản lý nhân sự dành cho doanh nghiệp thông qua HrOnline trong bài viết dưới đây nhé! Quản lý nhân sự được xem là mạch máu chi phối toàn bộ hoạt động liên quan đến yếu tố con người trong doanh nghiệp. Đứng trước sự phát triển vượt bậc của công nghệ, rất nhiều phần mềm công nghệ ra đời nhằm phục vụ cho hoạt động của quản lý nhân ự trở nên thuận tiện hơn. Tuy nhiên, điều này đã để lại khá nhiều sự “bối rối” cho các nhà lãnh đạo. Bởi vì có quá nhiều phần mềm ra đời, cho nên các nhà lãnh đạo thường gặp phải khó khăn trong việc lựa chọn các phần mềm thực sự hiệu quả và phù hợp với doanh nghiệp.
CÁCH QUẢN LÝ NHÂN SỰ NGÀNH SẢN XUẤT
Sản xuất là ngành có khối lượng công việc cực lớn, đòi hỏi phải có một đội ngũ nhân sự “khủng” thì mới đáp ứng được năng suất và hiệu quả công việc. Chính vì vậy, không quá ngạc nhiên khi có những doanh nghiệp sản xuất có số lượng nhân sự lên tới hàng trăm, thậm chí hàng chục ngàn nhân viên. Cũng bởi vì thế mà công tác quản lý nhân sự ngành sản xuất đang đứng trước thế khó: Làm thế nào để tuyển dụng số lượng đi kèm chất lượng? Làm sao để quản lý được một đội ngũ con người đông như vậy?
PHẦN MỀM CHẤM CÔNG ĐƠN GIẢN NHẤT HIỆN NAY
Cuộc cách mạng công nghiệp chuyển đổi số bùng nổ, dẫn đến sự thay đổi ngoạn mục trong cách vận hành của các doanh nghiệp. Xu hướng ứng dụng công nghệ vào để quản lý thay cho các phương thức truyền thống cũ đang dần trở nên phổ biến trong việc điều hành doanh nghiệp. Các phương pháp quản lý nhân sự truyền thống như chấm công, điểm danh… cũng dần được thay thế bằng các phần mềm công nghệ. Thế nhưng, đâu mới là giải pháp tốt nhất, phù hợp với mọi nhu cầu sử dụng của doanh nghiệp. Trong bài viết dưới đây, HrOnline sẽ giới thiệu phần mềm chấm công đơn giản, hiệu quả mà mọi doanh nghiệp nên triển khai trong hoạt động tổ chức
CÁCH QUẢN LÝ VÀ LƯU TRỮ HỒ SƠ NHÂN VIÊN HIỆU QUẢ
Hồ sơ hay dữ liệu nhân viên là nguồn tài sản quý giá nhất của doanh nghiệp. Việc quản lý hồ sơ phải được lưu trữ chính xác, đầy đủ, khoa học và đảm bảo được tính chất bảo mật cao. Tuy nhiên, làm sao để theo dõi và quản lý tốt toàn bộ hồ sơ, dữ liệu nhân sự lên đến vài chục, vài trăm, thậm chí là vài nghìn nhân viên? Cùng tham khảo ngay về giải pháp đến từ HrOnline ngay trong bài viết dưới đây!