Chuyển Đổi Số - Bây Giờ Hoặc Không Bao Giờ?
Chuyển đổi số trong quản trị doanh nghiệp là cơ hội vàng giúp doanh nghiệp bứt phá trên đường đua chuyển đối số quốc gia. Những năm gần đây, chuyển đổi số đang ngày càng khẳng định được vị trí của mình – một bước tiến tất yếu của nhân loại trong kỷ nguyên công nghệ số. Theo trung tâm Kinh doanh Kỹ thuật số MIT, Microsoft và IDC thống kê: có khoảng 25% GDP châu Á là từ chuyển đổi số, một doanh nghiệp đã thực hiện chuyển đổi số có lợi nhuận cao hơn 26% so với các đối thủ cùng ngành chưa thực hiện; 84% các chủ doanh nghiệp lớn của Đông Nam Á thừa nhận chuyển đổi số là bước đi quan trọng để phát triển vững mạnh.
Doanh nghiệp nào cũng mong muốn chuyển đổi số, nhưng không phải doanh nghiệp nào cũng chuyển đổi số thành công. Đấy là thực trạng mà phần lớn doanh nghiệp sẽ đối mặt trong bước đầu của cuộc cách mạng số này. Phần lớn những trở ngại này bắt nguồn từ việc lãnh đạo thiếu tầm nhìn, chưa nhận thức rõ chuyển đổi số là nhiệm vụ tất yếu nếu muốn doanh nghiệp tồn tại và tăng trưởng; lo sợ chi phí tốn kém; còn nhân viên thì ngại thay đổi quy trình làm việc truyền thống; hệ thống công nghệ chưa sẵn sàng để áp dụng, có thể gây ra các vấn đề về bảo mật…
Chuyển đổi số mang lại những lợi ích gì cho doanh nghiệp?
-Tiết kiệm thời gian, chi phí cho các hoạt động quản lý doanh nghiệp như kinh doanh, nhân sự, tài chính, kế toán…
- Nâng cao khả năng tiếp cận với khách hàng, chuyển đổi khách hàng thành khách hàng trung thành và gắn kết họ với doanh nghiệp
- Công tác tổng hợp, báo cáo sẽ được thực hiện nhanh chóng, chính xác và đầy đủ các chỉ số phục vụ việc quản lý, điều hành hiệu quả. Nâng cấp các hoạt động chăm sóc khách hàng một cách toàn diện.
- Cung cấp giải pháp an toàn dữ liệu tránh mất dữ liệu quan trọng của doanh nghiệp do các sự cố ngoài ý muốn.
- Cung cấp giải pháp tuyển dụng nhân sự hiệu quả, tối ưu hóa chi phí tuyển dụng tại doanh nghiệp.
Chuyển đổi số là bước đệm cho doanh nghiệp phát triển hiệu quả hơn
Hành trình chuyển đổi số cho doanh nghiệp cần thực hiện qua 5 bước
Bước 1: Chuẩn bị dữ liệu
Đầu tiên, doanh nghiệp phải xác định rõ mục tiêu hay giới hạn được bài toán của mình, cụ thể là chuyển đổi số ở lĩnh vực nào? Quản lý khách hàng, quy trình, công việc hay quản lý nhân sự? Sau khi xác định được mục tiêu, doanh nghiệp cần chuẩn bị thông tin về dữ liệu mẫu để chuyển đổi.
Bước 2: Lựa chọn nền tảng công nghệ
Dựa trên nhu cầu và dữ liệu sẵn có, doanh nghiệp bắt tay vào xây dựng các tiêu chí để lựa chọn các nền tảng quản trị thích hợp. Trong quá trình chọn nền tảng công nghệ, doanh nghiệp cần tích cực truyền thông nội bộ, thực hiện công tác tư tưởng trước để tạo bước đệm tâm lý cho nhân viên. Bởi vì thực tế đã có nhiều doanh nghiệp chuyển đổi số thất bại do nhân viên phản đối về sự thay đổi đó làm cho các thói quen hằng ngày của họ bị đảo lộn.
Bước 3: Số hóa dữ liệu
Doanh nghiệp cần phải số hóa dữ liệu về nhân sự, dữ liệu khách hàng, dữ liệu về quy trình, công việc…
Bước 4: Số hóa quy trình chính sách
Sau khi số hóa dữ liệu, doanh nghiệp sẽ số hóa các chính sách và quy trình, bao gồm số hóa quy trình nội bộ, quy trình nhân sự, chính sách bán hàng… Và muốn số hóa quy trình thì trước hết cần phải có quy trình, tài liệu của công ty phải sẵn có thì mới số hóa được.
Bước 5: Xây dựng hệ thống báo cáo
Khi mỗi thứ đã số hóa cũng là lúc doanh nghiệp xây dựng hệ thống báo cáo. Hệ thống này có thể là báo cáo tiến độ công việc, báo cáo doanh số, báo cáo tiếp thị… Quá trình xây dựng và cải tiến báo cáo cần lặp đi lặp lại liên tục. Với việc áp dụng các giải pháp công nghệ giúp nắm được số liệu đầy đủ, từ đó giúp nâng cao hiệu suất, đưa doanh nghiệp đi nhanh và đúng hướng, tạo lợi thế cạnh tranh.
Thời điểm để chuyển đổi số hiệu quả?
Đối với những doanh nghiệp đang chuyển đổi hoặc chưa chuyển đổi số thì lúc này là thời điểm thích hợp nhất. Nếu hiện nay bạn không chuyển đổi số, các đối thủ sẽ áp dụng công nghệ vào trong quản trị và vận hành doanh nghiệp, tạo được lợi thế cạnh tranh nhiều hơn với mức chi phí tối giản hơn, đó sẽ là rủi ro rất lớn cho doanh nghiệp của bạn.
HrOnline - Đồng hành cùng doanh nghiệp chuyển đổi số
HrOnline ra đời với sứ mệnh tiên phong trong công cuộc chuyển đổi số, giúp doanh nghiệp nhìn nhận được tầm quan trọng của chuyển đổi số đối với sự phát triển của doanh nghiệp. HrOnline đã giúp rất nhiều doanh nghiệp Việt cập nhật những thông tin và xu hướng mới nhất về chuyển đổi số cũng như số hóa doanh nghiệp thành công, mang lại hiệu quả kinh tế vượt trội.
Với kinh nghiệm nhiều năm hỗ trợ doanh nghiệp chuyển đổi số thành công, HrOnline tự tin đồng hành cùng doanh nghiệp trong cuộc đua chuyển đổi số, cùng doanh nghiệp số hóa toàn bộ các quy trình và mang về lợi nhuận hấp dẫn.
Vấn đề chuyển đổi số không còn là câu chuyện xu hướng nữa mà là một yêu cầu tất yếu với doanh nghiệp. Chuyển đổi số được xem là chìa khóa cốt lõi để vận hành doanh nghiệp không chỉ ứng phó linh hoạt với biến động của ngoại cảnh, giảm thiểu các tác động tiêu cực mà còn là lời giải cho bài toán phát triển bền vững của mọi doanh nghiệp trong kỷ nguyên số.
Bài viết mới nhất
HỆ THỐNG CÁC TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN DÀNH CHO DOANH NGHIỆP
MỤC ĐÍCH CỦA TRUYỀN THÔNG NỘI BỘ TUYỂN DỤNG LÀ GÌ?
CÁC BƯỚC LẬP BẢNG THEO DÕI CÔNG VIỆC HIỆU QUẢ
NEXTACADEMY - CÂU CHUYỆN CHUYỂN ĐỔI SỐ THÀNH CÔNG CÙNG HRONLINE
DÙNG PHẦN MỀM CHẤM CÔNG TÍNH LƯƠNG MIỄN PHÍ CÓ HIỆU QUẢ KHÔNG?
SHARK NGUYỄN HÒA BÌNH CHÍNH THỨC KÝ KẾT ĐẦU TƯ 1.000.000 USD VÀO GIẢI PHÁP QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TOÀN DIỆN HRONLINE
LÀM THẾ NÀO ĐỂ XÂY DỰNG CONTENT TUYỂN DỤNG SALES MỘT CÁCH HIỆU QUẢ?
CÁCH XÂY DỰNG KỊCH BẢN PHỎNG VẤN QUA ĐIỆN THOẠI HIỆU QUẢ
HRONLINE - NGHỆ THUẬT QUẢN LÝ NHÂN SỰ THÀNH CÔNG CỦA GEM CENTER
HIỆU SUẤT VÀ CÁCH TÍNH HIỆU SUẤT LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN
Bài viết xem nhiều nhất
Phần Mềm Quản Lý Nhân Sự 4.0 – Giải Pháp Toàn Diện Cho Doanh Nghiệp Hiện Đại
Tập đoàn viễn thông quân đội viettel quản lý nhân sự như thế nào?
Top 5 Phần Mềm Quản Lý Nhân Sự Phổ Biến Nhất Hiện Nay
Cách mạng về nhân sự của tập đoàn vingroup
Các Loại Chiến Lược Kinh Doanh Phổ Biến Nhất Hiện Nay
Jack Ma: Hành Trình Từ Kẻ Thất Bại Trở Thành Tỷ Phú Giàu Nhất Trung Quốc
Quản lý nhân sự của jack ma: không phải doanh nghiệp nào cũng làm được
[HOT] Các Nhân Tố Ảnh Hướng Tới Văn Hóa Doanh Nghiệp
TOP 10 Phần Mềm Thiết Kế Thẻ Nhân Viên Miễn Phí Hiệu Quả Nhất
Câu Chuyện Thành Công Của Tỷ Phú Việt Nam - Phạm Nhật Vượng
NEXTACADEMY - CÂU CHUYỆN CHUYỂN ĐỔI SỐ THÀNH CÔNG CÙNG HRONLINE
NextAcademy là học viện đầu tiên tại Việt Nam đào tạo nghề Tư vấn Chuyển Đổi Số, bằng chương trình học trực tuyến kết hợp phương pháp truyền thống. NextAcademy cung cấp chứng nhận hành nghề, các khóa học chuyên sâu và các chủ đề riêng dành cho các bạn muốn theo đuổi lĩnh vực Chuyển Đổi Số, giúp bạn phát triển sự nghiệp và năng lực kinh doanh của mình. Bằng việc triển khai phần mềm quản lý nhân sự HrOnline vào quy trình vận hành của học viện, NextAcademy đã thu về những thành công nhất định cả về năng suất làm việc của toàn nhân sự trong doanh nghiệp lẫn vị trí thương hiệu trên thị trường. Cùng HrOnline tìm hiểu về câu chuyện chuyển đổi số thành công của NextAcademy trong phần dưới đây.
HRONLINE - NGHỆ THUẬT QUẢN LÝ NHÂN SỰ THÀNH CÔNG CỦA GEM CENTER
GEM Center được xem là một địa điểm tổ chức sự kiện lớn nhất tại thành phố Hồ Chí Minh, tọa lạc ở ngay trung tâm Quận 1. Với lõi kiến trúc hiện đại cộng thêm những trang bị tân tiến. Không gian đa chức năng trong và ngoài trời với diện tích lên đến 10.000m2, sức chứa lên tới 6.000 khách, thỏa mãn mọi nhu cầu sự kiện của tất cả các loại hình hội nghị, triển lãm, biểu diễn nghệ thuật và dịch vụ yến tiệc đỉnh cao. Bằng việc áp dụng phần mềm quản lý nhân sự HrOnline vào trong chu trình vận hành của doanh nghiệp, GEM Center đã được được những thành công nhất định cả về năng suất làm việc và định vị thương hiệu trên thị trường kinh doanh. Cùng HrOnline tìm hiểu sâu hơn về bí mật dẫn đến sự thành công trong quản lý nhân sự của GEM Center.
NGÂNLƯỢNG.VN - HÀNH TRÌNH SỐ HÓA HOẠT ĐỘNG CỦA PHÒNG NHÂN SỰ CÙNG HRONLINE
NgânLượng.vn là Ví điện tử và Cổng Thanh toán Trực tuyến (TTTT) tiên phong và uy tín hàng đầu tại Việt Nam với hệ thống tiên tiến liên kết trực tiếp với gần 40 tổ chức tài chính và viễn thông tại Việt Nam và Quốc tế. Được phát triển bởi Nexttech Group (tiền thân là PeaceSoft Group) từ năm 2009, và cho đến hiện tại, NgânLượng.vn đã sở hữu hơn hàng triệu người dùng, hàng trăm nghìn tài khoản ví và lưu lượng thanh toán ước tính chiếm hơn 50% thị phần. Để đạt được con số ấn tượng đó, không thể không kể đến sự cố gắng của toàn thể đội ngũ nhân sự chủ chốt phía sau, và đặc biệt sự thành công trong cách quản trị con người của các nhà lãnh đạo của NgânLượng.vn. Hãy cùng HrOnline “bật mí” về bí quyết quản trị nguồn nhân lực của NgânLượng.vn trong bài viết dưới đây nhé!
HRONLINE - BÍ MẬT CHUYỂN ĐỔI SỐ THÀNH CÔNG CỦA BCA SOLUTIONS VIỆT NAM
BCA SOLUTIONS Việt Nam là đơn vị tiên phong đi đầu trong việc ứng dụng những công nghệ tiên tiến nhất vào kinh doanh online dưới cấp độ một doanh nghiệp. Từ đó lựa chọn ra những công nghệ phù hợp nhất và quy trình vận hành tốt nhất để cung ứng lại cho những người kinh doanh cá nhân trong hệ sinh thái của mình. Bằng việc áp dụng phần mềm quản lý nhân sự để tối ưu hóa quy trình quản lý nhân sự, BCA SOLUTIONS Việt Nam đã có những giải pháp toàn diện trong quản lý nhân sự nói riêng và tốc độ gia tăng năng suất đột phá của doanh nghiệp nói chung. Cùng HrOnline tìm hiểu bí mật chuyển đổi số thành công của BCA SOLUTIONS Việt Nam trong phần dưới đây nhé!
BÍ QUYẾT QUẢN LÝ BÀI TOÁN HƠN 118.000 NH N SỰ CỦA NTT DATA
Sự đột phá của công nghệ và trí tuệ nhân tạo (AI) đã tạo ra nhiều sự tác động mạnh mẽ tới thị trường kinh doanh của các doanh nghiệp. Đặc biệt là trong công tác quản lý doanh nghiệp nói chung và quản lý đội ngũ nhân sự nói riêng. Bên cạnh những cơ hội to lớn, cuộc cách mạng này cũng đã và đang mang lại rất nhiều thách thức, tác động rất lớn đến tất cả các hoạt động bên trong doanh nghiệp.
HRONLINE: HÀNH TRÌNH CHINH PHỤC THÀNH CÔNG CÙNG GỜ CAFE
Trong hành trình gần một thập kỷ mở rộng và phát triển, Gờ Cafe đã và đang là một trong các chuỗi các cửa hàng cà phê phát triển bậc nhất tại Sài Gòn. Tính đến thời điểm hiện tại, Gờ Cafe đã thành công trong việc mở rộng quy mô, phát triển với hơn 30 chi nhánh, trãi dài khắp các địa bàn trên Thành phố Hồ Chí Minh. Một trong những yếu tố thúc đẩy và tạo nên sự thành công này của Gờ Cafe chính là sự khéo léo trong công tác quản lý đội ngũ nhân sự bên trong doanh nghiệp. Giữa thời khắc bùng nổ mạnh mẽ của công nghệ thông tin, HrOnline rất vinh dự khi được đồng hành trên mọi chặng đường phát triển của Gờ Cafe. Hãy cùng HrOnline tìm hiểu “đáp án hoàn hảo” cho bài toán về các thức quản lý nhân sự của Gờ Cafe trong bài viết dưới đây nhé!
TẬP ĐOÀN A25 HOTEL ỨNG DỤNG HIỆU QUẢ PHẦN MỀM HRONLINE NHƯ THẾ NÀO?
Với hơn 19 năm hoạt động trong nghề, mang thương hiệu vươn tầm thế giới. Tập đoàn A25 hotel với slogan “Your House”, luôn mang lại cho du khách cảm giác gần gũi, thoải mái nhất như đang ở trong chính ngôi nhà của mình. Để đạt được những thành công như ngày hôm nay, không thể không kể đến khả năng lãnh đạo nhân sự tuyệt vời của các cấp lãnh đạo. Và thật may mắn khi HrOnline được đồng hành cùng tập đoàn A25 hotel trong hành trình đó!
TÂN THANH CONTAINER: SỐ HÓA HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ NHÂN SỰ THÔNG QUA HRONLINE
Trải qua gần 30 năm nỗ lực xây dựng và cải tiến, Tân Thanh Container đã có được những gặt hái nhất định. Không đơn thuần là đơn vị cung cấp sản phẩm Container và Sơmi rơmoóc, Tân Thanh còn là người bạn đồng hành bền bỉ với khách hàng xuyên suốt hành trình đổi mới và phát triển trong lĩnh vực xây dựng và vận tải. Với định hướng tạo dựng một thương hiệu mạnh trong cả nước và từng bước vươn ra thị trường quốc tế, Tân Thanh cần một lực lượng nhân sự khổng lồ, chính điều này đã gây ra khó khăn về mặt quản lý nhân sự. Đây cũng là lý do chính là Tân Thanh Container đã lựa chọn HrOnline để tối ưu hóa quy trình quản lý nhân sự của mình.
