Chân Dung Nhà Lãnh Đạo Tài Năng Của Thế Giới
Muốn một công ty, doanh nghiệp phát triển và nâng tầm trên thị trường và thế giới ngoài các yếu tố về tìm lực tài chính, trang thiết bị, máy móc, cơ sở vật chất hiện đại, đội ngũ nhân viên năng động sáng tạo...thì người lãnh đạo cũng có vai trò vô cùng quan trọng. Nếu việc lãnh đạo và quản lý không hiệu quả thì cho dù những nguồn lực sẵn có của bạn có mạnh đến đâu cũng dẫn công ty và doanh nghiệp bạn đi vào thế trì trệ và có thể dẫn đến phá sản. Trong bài viết này Hronline xin giới thiệu đến bạn chân dung những nhà lãnh đạo tài năng của thế giới. Hãy cùng Hronline tìm hiểu xem bí quyết nào giúp họ thành công trong việc quản lý và điều hành các công ty và tập đoàn hàng đầu thế giới nhé.
Tim Cook – Apple
Đảm nhận vị trí giám đốc điều hành của Apple khi cái bóng của nhà lãnh đạo đại tài Steve Jobs là quá lớn. Tuy nhiên Tim Cook đã rất thành công trong việc chứng tỏ năng lực bản thân kể từ khi gia nhập “trái táo cắn dở” 16 năm trước. Các quyết định trên cương vị CEO cho thấy tài năng quản lý con người xuất chúng trước những thách thức thật sự đáng gờm của Tim Cook và thật sự xứng đáng là một tấm gương lớn cho các doanh nhân đương thời.
Văn hóa tôn trọng lẫn nhau giữa các nhà quản lý và nhân viên tại Apple do chính Tim Cook đề xướng. Chính thành công trong việc quản lý con người đã giúp ông ngày càng được tín nhiệm bởi những nhân sự trong tập đoàn công nghệ hàng đầu thế giới hiện nay. Tim Cook luôn dùng sự chân thành và thân thiện để cảm phục nhân viên. Tuy nhiên, khi cần thiết, ông vẫn tỏ ra là một người quyết liệt. Đặc biệt là phương châm làm việc “không cố quá khả năng” của ông luôn khiến nhân viên được làm việc trong một môi trường “dễ thở”.
Indra Nooyi – PepsiCo
Nữ doanh nhân quyền lực nhất thế giới – CEO của PepsiCo, là một người phụ nữ Ấn Độ bình thường, người vợ và người mẹ của hai đứa con gái. Tài năng của bà là ở chỗ thay vì thuận theo xu hướng thị trường, Nooyi định hình xu hướng đó. Vào thời kì đầu lên nắm quyền ở PepsiCo, mỗi 15 phút bà thường viết những ghi chú riêng cho nhân viên và vợ chồng của họ, nhưng như thế là chưa đủ để gắn kết thành một gia đình PepsiCo.
Sau chuyến trở về Ấn Độ, bà nhận ra trong gia đình Ấn, mỗi người luôn là con của ba mẹ; các nhân viên tại PepsiCo cũng thế. Bà quyết định mỗi 15 phút sẽ viết thư cho ba mẹ nhân viên. Đây là điều mà một CEO người Mỹ chưa bao giờ nghĩ tới. Phong cách quản lý con người của vị nữ CEO luôn là lắng nghe nhân viên, cho phép nhân viên có quyền đòi hỏi những mục tiêu kinh doanh rõ ràng, đồng thời luôn thực hiện đúng cam kết với nhân viên và thấu hiểu bối cảnh cuộc sống của họ.
Rupert Murdoch – News Corporation
Ông trùm truyền thông Rupert Murdoch là người sáng lập và điều hành tập đoàn News Corporation. Ở tuổi ngoài 85, nhiều người không thể tin được rằng ông vẫn còn làm việc hết sức minh mẫn, cống hiến hết mình và có nhiều ý tưởng đột phá hơn cả những người trẻ.
Rupert Murdoch được nhân viên và giới doanh nhân khâm phục về độ bền bỉ trong công việc và khả năng đối mặt với nghịch cảnh. Nghệ thuật quản lý con người của ông chính là biến mình trở thành tấm gương cho tất cả mọi người, nhất là đông đảo nhân viên của News Corporation. Một biên tập viên kỳ cựu của tập đoàn chia sẻ: “Tôi hoàn toàn khâm phục khả năng làm việc cũng như lòng tận tâm của ông ấy. Quả thực, Murdoch là người có cái đầu lạnh nhưng trái tim nóng. Tôi cảm thấy như tim ông ấy luôn đập cùng nhịp với mọi thay đổi trong giới truyền thông. Chính hơi nóng từ trái tim của một người làm báo bẩm sinh như ông đã lan tỏa tới toàn thể nhân viên. Là người trải qua và gắn bó với mọi vui buồn của tờ báo, tôi thật sự tự hào vì điều đó”.
Việc phát triển như vũ bão của tập đoàn và thành tích xử lý khủng hoảng sau nhiều bê bối đã chứng minh năng lực quản lý con người tuyệt vời của Rupert Murdoch là không thể bàn cãi. Gừng càng già càng cay, ông là nhân vật có tuổi đời cao nhất trong danh sách các nhà lãnh đạo hàng đầu thế giới.
SBOEVN - HIỆN THỰC HÓA MỤC TIÊU SỐ HÓA PHÒNG NHÂN SỰ THÔNG QUA HRONLINE
Với Schoeller Bleckmann Oilfield Equipment Vietnam (SBOEVN), con người là nguồn lực chính và quan trọng nhất, đồng thời con người cũng chính là nhân tố then chốt tạo ra sự khác biệt giữa SBOEVN với các đối thủ cạnh tranh. Hãy cùng HrOnline khám phá cách SBOEVN hiện thực hóa mục tiêu số hóa phòng nhân sự, vượt qua chướng ngại công nghệ trên chuyến tàu phát triển đội ngũ nhân sự ngay nhé!
FALCON GAME STUDIO - GIẢI PHÓNG NĂNG LƯỢNG CHO ĐỘI NGŨ NHÂN SỰ THÔNG QUA HRONLINE
Falcon là công ty chuyên sản xuất các trò chơi di động. Hoạt động với phương châm “Cuộc sống là một trò chơi, chúng tôi chọn cùng nhau sáng tạo”, đội ngũ nhân sự của Falcom đã cùng nhau nỗ lực, gặt hái được con số 1 triệu USD InApp - trở thành công ty đầu tiên của Việt Nam sản xuất game đạt mức doanh thu trên. Ngoài ra, Falcom còn sở hữu hàng loạt các game di động với 100 triệu lượt tải trên các nền tảng Google Play và Apple Store.
TIẾT LỘ “KEY” CHUYỂN ĐỔI SỐ NHÂN SỰ CÙNG SANEST KHÁNH HÒA
Công nghệ số tồn tại trong mọi khía cạnh hoạt động của doanh nghiệp. Nếu tiếp cận và thích ứng được với công nghệ, các doanh nghiệp sẽ cực kỳ phát triển và bứt phá. Đây cũng chính là tiếng chuông hối thúc đội ngũ nhân sự Sanest Khánh Hòa bắt đầu tiến trình nâng cấp, tiến đến hoạt động số hóa phòng nhân sự. Hãy cùng HrOnline nghiên cứu chiếc “key” đồng hành cùng Sanest Khánh Hòa trên chặng đường chuyển đổi số ngay nhé!
KHẢI HOÀN LAND: XÂY DỰNG PHÒNG NHÂN SỰ SỐ THÔNG MINH THÔNG QUA HRONLINE
Chuyển đổi số nhân sự chính là “chiếc chìa khóa số” thông minh, hỗ trợ Tập đoàn Khải Hoàn Land nâng cao hiệu quả quản lý nhân sự với đội ngũ hơn 5.311 thành viên. Hãy cùng HrOnline khám phá “chiếc chìa khóa số” của Tập đoàn Khải Hoàn Land trong bài viết dưới đây nhé!
BƯỚC ĐỘT PHÁ TRONG CÔNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN SỰ CỦA TẬP ĐOÀN NEXTTECH
“People and Technology are the 2 most important core assets for NextTech-group” - “Con người và Công nghệ là 2 tài sản cốt lõi quan trọng nhất của Tập đoàn NextTech”. Hãy cùng HrOnline tìm hiểu cách NextTech ứng dụng công nghệ để quản lý thành công khoảng 2.500 nhân sự trải dài trên khắp Việt Nam, 8 thị trường tại Đông Nam Á và Trung Quốc ngay trong bài viết dưới đây nhé!
TIẾP CẬN GIẢI PHÁP QUẢN LÝ NHÂN SỰ TOÀN DIỆN VÀ THÔNG MINH CÙNG TAKAKO
Sau hơn 10 năm hoạt động, Takako Việt Nam (TVC) đã phát triển thành 2 nhà máy với tổng số lao động khoảng 1000 nhân viên. Hãy cùng HrOnline khám phá “bí mật” về cách quản trị nguồn nhân lực của Takako trong bài viết dưới đây nhé!
HRONLINE - STAREAL: CHUYỂN ĐỔI SỐ BẮT ĐẦU TỪ YẾU TỐ QUẢN LÝ NHÂN SỰ
Điểm xuất phát của mọi sự phát triển đều bắt nguồn từ yếu tố con người. Để doanh nghiệp phát triển vững mạnh, thì các vấn đề liên quan đến nhân sự phải luôn được chú trọng và đặt sự ưu tiên lên hàng đầu. Khám phá ngay giải pháp xây dựng đội ngũ nhân sự của doanh nghiệp bất động sản STAREAL ngay trong bài viết dưới đây nhé!
DROPPII - CÂU CHUYỆN CHUYỂN ĐỔI SỐ THÀNH CÔNG CÙNG HRONLINE
Nhìn thấy được rõ khoảng trống giữa hai nhóm người bán hàng và mua hàng online trong thời đại 4.0 là lý do lớn nhất mà Droppii ra đời. Cơn sốt thương mại điện tử đúng là đã mở ra nhiều cơ hội mới cho người kinh doanh và đem đến nhiều tiện ích cho khách hàng. Về phía người bán, họ chỉ cần đăng sản phẩm lên mạng, khách quan tâm để lại thông tin mua hàng là đã có đơn. Với người mua, chỉ cần nhấp chuột một cái đã ngay lập tức có hàng giao đến tận tay. Bằng việc áp dụng phần mềm quản lý nhân sự để tối ưu hóa quy trình quản lý nhân sự nói chung và quá trình tuyển dụng, đào tạo nói riêng, Droppii đã có những giải pháp toàn diện giúp nhà quản trị giải quyết “triệt để” các bài toán nhân sự, đồng thời gia tăng năng suất đột phá của doanh nghiệp. Cùng HrOnline tìm hiểu câu chuyện chuyển đổi số thành công của Droppii trong phần dưới đây nhé!