Quản lý nhân sự của jack ma: không phải doanh nghiệp nào cũng làm được
Cách quản lý nhân sự của Jack Ma được nhiều nhà quản trị nhân sự đánh giá “trên cả tuyệt vời”. Đây cũng là lời khen tặng xứng đáng dành cho vị cựu CEO – kiêm nhà sáng lập Alibaba khi ông chèo lái từ một doanh nghiệp nội địa Trung Quốc trở thành tập đoàn thương mại điện tử nổi tiếng toàn cầu. Vậy Jack Ma đã có bí quyết gì để quản lý được nguồn nhân sự dồi dào lên đến ngàn người như vậy? Cùng tìm hiều với phần mềm quản lý nhân sự HrOnline nhé!
Xây dựng thương hiệu nhà lãnh đạo truyền cảm hứng
Jack Ma được biết đến là vị tỷ phú tự thân, tức là ông làm giàu từ chính đôi bàn tay và khối óc của mình. Ngay từ khi khởi nghiệp, Jack Ma gặp muôn vàn khó khăn về vốn, công nghệ lẫn chiến lược kinh doanh. Bằng giấc mơ làm giàu, ông từng bước chinh phục những khó khăn chẳng chừa một ai đó để mang thương hiệu Alibaba nổi danh tại Trung Quốc và trên toàn cầu.
Theo Jack Ma, thành công đầu tiên của một thương hiệu chính là ông phải xây dựng được cho mình quy tắc quản trị nhân sự riêng để thu hút nhân tài và người lãnh đạo phải là người truyền cảm hứng không chỉ dành cho nhân viên của mình mà còn trên toàn thế giới. Bởi theo ông, khi người đứng đầu được yêu mến thì sẽ được nhân viên tin tưởng, phụng sự và chọn doanh nghiệp đó làm nơi để làm việc và cống hiến. Đây chính là cách quản lý nhân sự của Jack Ma từ mình đến ta mà hiếm nhà kinh doanh nào làm được.
Hiện nay, Jack Ma không chỉ là tỷ phú mà còn là nhà viết sách và diễn giả được giới trẻ yêu thích.

Cách quản lý nhân sự đầu tiên của Jack Ma chính là phải xây dựng thành công hình ảnh của một nhà quản lý khiến mọi người yêu quý và nể phục
Cần người phù hợp, không cần người giỏi
Coi trọng tinh thần làm việc hơn kinh nghiệm
Đề cao ý tưởng đóng góp của nhân viên

Mỗi năm, tập đoàn Alibaba của Jack Ma giải quyết hơn 4 triệu việc làm tại Trung Quốc
Cách quản lý nhân sự của Jack Ma hiện nay là bài học quý giá, góp phần truyền cảm hứng mạnh mẽ cho các doanh nghiệp starup trên con đường khởi nghiệp. Ông đã mang luồng gió mới trong cách thức kinh doanh, đặc biệt là cách tuyển dụng và quản lý nguồn nhân sự hiệu quả - một tài sản quý giá của bất kỳ doanh nghiệp nào nếu muốn phát triển mạnh mẽ trên thương trường. Mặc dù đã từ chức CEO của Alibaba nhưng những gì Jack Ma để lại chính là kim chỉ nam cho mọi hoạt động trong sự phát triển doanh nghiệp nói chung.
Bài viết mới nhất

MẪU KẾ HOẠCH TRUYỀN THÔNG SỰ KIỆN CHUYÊN NGHIỆP

TẠI SAO CẦN BÁO CÁO KPI THƯỜNG XUYÊN

PHẦN MỀM QUẢN LÝ CÔNG VIỆC HIỆU QUẢ HIỆN NAY DÀNH CHO DOANH NGHIỆP

CÁC CHIẾN LƯỢC TRUYỀN THÔNG HIỆU QUẢ CHO DOANH NGHIỆP

BIỂU MẪU ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN THEO KPI HIỆU QUẢ DÀNH CHO DOANH NGHIỆP

LÀM THẾ NÀO ĐỂ XÂY DỰNG TIÊU ĐỀ TUYỂN DỤNG HẤP DẪN?

CÁCH LẬP KẾ HOẠCH TRUYỀN THÔNG HIỆU QUẢ DÀNH CHO DOANH NGHIỆP

MÔ TẢ KẾ HOẠCH TRUYỀN THÔNG NỘI BỘ CỦA DOANH NGHIỆP

3 BƯỚC ĐỂ XÂY DỰNG PHIẾU PHỎNG VẤN ỨNG VIÊN CHUYÊN NGHIỆP

LÀM THẾ NÀO ĐỂ ĐÁNH GIÁ QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ HIỆU QUẢ?
Bài viết xem nhiều nhất

Phần Mềm Quản Lý Nhân Sự 4.0 – Giải Pháp Toàn Diện Cho Doanh Nghiệp Hiện Đại

Tập đoàn viễn thông quân đội viettel quản lý nhân sự như thế nào?

Top 5 Phần Mềm Quản Lý Nhân Sự Phổ Biến Nhất Hiện Nay

Cách mạng về nhân sự của tập đoàn vingroup

Các Loại Chiến Lược Kinh Doanh Phổ Biến Nhất Hiện Nay

Jack Ma: Hành Trình Từ Kẻ Thất Bại Trở Thành Tỷ Phú Giàu Nhất Trung Quốc

Quản lý nhân sự của jack ma: không phải doanh nghiệp nào cũng làm được

TOP 10 Phần Mềm Thiết Kế Thẻ Nhân Viên Miễn Phí Hiệu Quả Nhất

Câu Chuyện Thành Công Của Tỷ Phú Việt Nam - Phạm Nhật Vượng

[HOT] Các Nhân Tố Ảnh Hướng Tới Văn Hóa Doanh Nghiệp

Phương Nam Corp: Nâng Cao Hiệu Quả Quản Trị Nhân Sự Với HrOnline
Trải qua chặng đường 40 năm phát triển, Phương Nam Corp trở thành doanh nghiệp dẫn đầu trong lĩnh vực kinh doanh sản phẩm văn hóa truyền thông. Hiện nay, Phương Nam Corp có chi nhánh trải dài hơn 20 tỉnh thành Việt Nam. Việc quản lý hệ thống nhiều chuỗi cửa hàng rộng khắp với quy mô hàng trăm nhân viên gặp nhiều khó khăn. Và Phương Nam Corp đã quyết định tìm đến HrOnline để tối ưu quy trình quản trị nhân sự chuyện nghiệp, bài bản hơn.

IED Group Đã Quản trị 800 Nhân Sự Của Mình Như Thế Nào?
Với hơn 18 năm hình thành và phát triển trong ngành giáo dục, tập đoàn phát triển Giáo dục quốc tế Đông Dương – IED Group ngày càng khẳng định được vị thế của mình. Với 10 đơn vị thành viên tại Việt Nam và 6 đơn vị thành viên tại Mỹ, IED Group đã xây dựng nên một đội ngũ nhân sự lên tới 800 nhân viên và hàng trăm ngàn học sinh ưu tú.

Tập Đoàn Đại Việt Thành Công Ra Sao Khi Triển Khai Phần Mềm HrOnline?
Với 20 năm phát triển, Đại Việt đã xây dựng được cho mình một đội ngũ nhân sự vững mạnh với hơn 1.000 nhân viên. Chính vì vậy, công tác quản lý nhân sự thường gặp các khó khăn. Để giải quyết được các nút thắt trong vấn đề quản lý nhân sự, tập đoàn Đại Việt đã lựa chọn tin tưởng HrOnline – giải pháp quản lý nhân sự toàn diện, chuyên sâu.

Triển Khai Thành Công Hệ Thống Phần Mềm HRONLINE Cho Tập Đoàn An Gia
Tập đoàn An Gia là một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực bất động sản tại Việt Nam. Để đưa bộ máy An Gia tiến nhanh trên con đường chuyển đổi số ngành bất động sản, tập đoàn đã lựa chọn phần mềm HrOnline đồng hành làm nền tảng để kết nối các bộ phận, vận hành trơn tru và đạt hiệu quả cao nhất.

Giải Pháp Quản Lý Nhân Sự Ngành Xây Dựng
Quản lý nhân sự ở ngành xây dựng chủ yếu là việc đảm bảo dự án có đủ nguồn nhân lực với đầy đủ kỹ năng và kinh nghiệm để dự án được thành công một cách tốt nhất. Tuy nhiên, nguồn lực nhân sự của ngành xây dựng còn yếu kém và người quản lý vẫn chưa có đầy đủ kinh nghiệm và trình độ chuyên môn. Và để giải quyết vấn đề này, không gì tốt hơn chính là sử dụng phần mềm quản lý nhân sự ngành xây dựng.

Giải Pháp Quản Lý Nhân Sự Đặc Thù Ngành F&B
Đối với ngành dịch vụ F&B, công tác quản trị nhân sự là yếu tố quan trọng góp phần đưa doanh nghiệp ngày càng phát triển. Thế nhưng hiện nay còn rất nhiều vấn đề bất cập của vấn đề nhân sự ngành F&B, và hướng giải quyết duy nhất cho thời điểm hiện tại chính là sử dụng công cụ hỗ trợ bằng công nghệ, chính là các phần mềm quản lý nhân sự đặc thù ngành F&B.

Chuyển Đổi Số Thời Covid
Chuyển đổi số đã và đang trở thành xu thế phát triển của mọi ngành, mọi doanh nghiệp trong thời đại 4.0. Tuy nhiên, nó đang gặp phải trở ngại bởi đại dịch Covid-19. Hãy cùng tìm hiểu xem đại dịch này đã làm thay đổi những gì? Doanh nghiệp cần làm gì để “Chuyển đổi số thời Covid” thành công nhé!

Chuyển Đổi Số - Bây Giờ Hoặc Không Bao Giờ?
Chuyển đổi số trong quản trị doanh nghiệp là cơ hội vàng giúp doanh nghiệp bứt phá trên đường đua chuyển đối số quốc gia. Những năm gần đây, chuyển đổi số đang ngày càng khẳng định được vị trí của mình – một bước tiến tất yếu của nhân loại trong kỷ nguyên công nghệ số.