7 Cách Khiến Nhân Viên Của Bạn Làm Việc Không Biết Mệt Mỏi
Bạn đã từng nghe đâu đó và từng đọc câu chuyện thành công của các triết lý gia trong việc Quản lý nhân sự.
Jeff Bezos – CEO Trang TMĐT Amazon
Tim Cook – CEO Apple
Larry Page – Google nhà lãnh đạo đại tài, người đang lèo lái con thuyền Google
Tại Sao Họ Làm Được, Tại sao công tác nhân sự của tập đoàn hàng đầu thế giới mà họ có thể giải quyết một cách nhanh gọn trong khi đó các công ty, doanh nghiệp tại Việt Nam lại đau đầu trong việc đi tìm cách quản lí nguồn nhân sự. Nếu bạn chưa biết thì hãy để Hronline cùng bạn tìm hiểu nhé.
Sở dĩ họ quản lý nhân sự tốt bởi họ áp dụng 7 tip sau đây:
Tip 1: Đưa ra thời gian làm việc linh hoạt
Thời gian làm việc linh hoạt giúp nhân viên của bạn có thể sắp xếp công việc cá nhân một cách hợp lý nhất. giúp nhân viên có thể vừa hoàn thành công việc tại công ty vừa có thể giải quyết công việc cá nhân của mình mà không cần lo nghĩ gì cả. Từ đó giúp hiệu quả công việc được nâng cao và các nhân viên cũng nhờ vậy mà gắn bó lâu dài cùng công ty.
Tip 2: Làm rõ ràng số ngày nghĩ được trả lương của nhân viên
Đa số các công ty lúc phỏng vấn nói một đằng nhưng lại làm một nẻo ví dụ như tháng được 2 ngày phép, 1 năm được 24 ngày phép và các ngày lễ sẽ có thưởng như: 2/9; 30/4;1/5 nhưng thực tế thì ngược lại tháng chỉ đượ off 1 ngày và nếu off ngày đó có phép thì tính 80% lương còn không có phép thì không tính lương. Tháng nghĩ 2 ngày thì không có tiền chuyên cần, và phụ cấp...Nói chung phải làm rõ số ngày nghĩ trả lương cho nhân viên ngay từ đầu để tránh xảy ra tranh cãi sau này. Vì chung quy lại đa số nhân viên quyết định thôi việc vì lương bổng không hợp lý và bị trừ 1 cách không thỏa đáng, công ty chấm sai lương và số ngày nghĩ bị trừ lương...
Tip 3: Giữ cho công việc luôn thú vị và có ý nghĩa
Công việc nào cũng vậy nếu bạn không tạo nên sự thay đổi và tạo sự gắn kết vui nhộn giữa các thành viên trong công ty thì bạn khó có thể mà giữ chân được nhân tài trong thời gian dài. Bởi nếu công việc cứ lặp đi lặp lại theo lộ trình đã có sẵn, lúc nào cũng như vậy chẳng có gì khác biệt nhân viên sẽ đâm ra chán và từ đó có ý định tìm một công việc khác để gắn bó. Vì vậy nếu bạn muốn giữ chân nhân viên, muốn nhân viên đồng hành lâu dài cùng mình thì công ty bạn và người quản lí nhân sự phải biết cách tạo ra sự thú vị và có sự luân phiên giữa các công việc để giảm sự nhàm chán cho nhân viên.
Tip 4: Tạo cảm giác hòa nhập
Bạn nghĩ sao nếu bạn làm việc trong một môi trường mà lúc nào mọi người cũng đấu đá với nhau, lúc nào cũng cãi cọ tranh giành quyền lợi với nhau, và bước vào công ty bạn đã thấy ngột ngạt khó thở, Bạn cảm giác ra sao nếu bạn đến công ty chỉ biết làm và làm xong rồi lại về. Bạn đắng đo là lo sợ và không biết nói chuyện với ai cả, và cũng không muốn bắt chuyện với mọi người. Tôi tin chắc bạn sẽ nghĩ sớm và tìm công việc mới phù hợp hơn ngay.
Tip 5: Thực hiện an toàn lao động ở nơi làm việc
Tất nhiên rồi nhân viên nào mà chẳng thích làm việc trong một môi trường mà ở đó có đầy đủ các dụng cụ đảm bảo an toàn lao động cho nhân viên đúng không nào. Nên thật lòng mà nói nếu công ty bạn có đầy đủ các dụng cụ về lao động sẽ giúp các nhân viên yên tâm hơn quá trình làm việc và cũng giúp nhân viên có cái nhìn chuyên nghiệp hơn về công ty.
Tip 6: Đưa ra những phúc lợi cho nhân viên
Phúc lợi cho nhân viên. Ấy Cha các công ty, doanh nghiệp nghe có vẻ điều này đã quá bình thường ai mà chả làm được đúng không. Nhưng xin thưa theo khảo sát mới nhất tại việt nam hơn 80% doanh nghiệp tại việt nam chưa làm được việc này. Mà mấu chốt các doanh nghiệp việt nam luôn có sự thay đổi về nhân sự bởi lẻ quyền lời và phúc lợi cho nhân viên thì ít trong khi đó các khoản phí trừ và phí phạt lại nhiều. Vì vậy nếu muốn giữ chân nhân viên và muốn nhân viên gắn bó lâu dài cùng công ty thì Công ty và doanh nghiệp ấy phải có nhiều chính sách phúc lợi cho nhân viên hơn nữa.
Tip 7: Mở cánh cửa đến những cơ hội tuyệt vời hơn
Cuối cùng và cũng là yếu tố tiên quyết để nhân viên cống hiến hết mình cùng công ty đó chính là những cơ hội. Cơ hội ở đây là gì. Cơ hội ở đây đó chính là thăng tiến trong công việc. Nếu 1 nhân viên đã làm việc tại công ty bạn từ 1-3 năm thì bạn nghĩ họ muốn gì ở công ty mình trong thời gian tới. Chắc chắn là thăng chức và thăng lương có đúng không nào. Nếu bạn mở cho họ cơ hội mới để phát triển bản thân họ và cho họ cơ hội để bước lên vị trí mới tôi tin chắc công ty và doanh nghiệp bạn sẽ giữ chân được rất nhiều nhân tài và cùng công ty phát triển vững mạnh.
VĂN HÓA DOANH NGHIỆP SỐ: XÂY DỰNG SỰ KẾT NỐI QUA NỀN TẢNG TƯƠNG TÁC NỘI BỘ
Trong kỷ nguyên chuyển đổi số, văn hóa doanh nghiệp không còn bị giới hạn bởi không gian văn phòng vật lý. Văn hóa doanh nghiệp số là sự kết hợp giữa giá trị cốt lõi của tổ chức và sức mạnh của công nghệ để tạo ra môi trường làm việc minh bạch, gắn kết và hiệu quả. Bài viết tập trung vào cách ứng dụng các nền tảng tương tác nội bộ để xóa bỏ rào cản phòng ban, thúc đẩy sự chia sẻ kiến thức và xây dựng lòng tự hào của nhân viên đối với tổ chức, từ đó tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững từ bên trong.
MÔ HÌNH LÀM VIỆC HYBRID: QUẢN LÝ HIỆU SUẤT KHI NHÂN VIÊN KHÔNG NGỒI TẠI VĂN PHÒNG
Mô hình làm việc Hybrid (kết hợp làm việc tại văn phòng và từ xa) đang trở thành xu hướng tất yếu của các doanh nghiệp hiện đại. Tuy nhiên, thách thức lớn nhất của nhà quản lý là làm thế nào để duy trì hiệu suất và sự kết nối khi đội ngũ không tập trung tại một địa điểm. Bài viết phân tích các phương pháp quản trị mục tiêu thay vì quản lý thời gian, tầm quan trọng của các công cụ số trong việc giám sát tiến độ và cách xây dựng văn hóa làm việc linh hoạt nhưng vẫn đảm bảo tính kỷ luật và hiệu quả kinh doanh cao nhất.
HR 4.0: KHI AI VÀ BIG DATA THAY ĐỔI CÁCH CHÚNG TA TUYỂN DỤNG VÀ GIỮ CHÂN NHÂN TÀI
Trong kỷ nguyên số, mô hình quản trị nhân sự truyền thống đang dần nhường chỗ cho HR 4.0 với sự lên ngôi của Trí tuệ nhân tạo (AI) và Dữ liệu lớn (Big Data). Việc ứng dụng công nghệ không chỉ giúp tự động hóa các quy trình tuyển dụng phức tạp mà còn cung cấp những phân tích chuyên sâu về hành vi và năng lực ứng viên. Bài viết khám phá cách AI và Big Data giúp doanh nghiệp tối ưu hóa nguồn lực, giảm thiểu sai sót do cảm tính và xây dựng chiến lược giữ chân nhân tài dựa trên dữ liệu thực tế, tạo lợi thế cạnh tranh bền vững cho tổ chức.
GIẢI QUYẾT MÂU THUẪN NỘI BỘ NHỜ SỰ MINH BẠCH TRONG LƯƠNG THƯỞNG
Sự thiếu minh bạch trong chính sách lương thưởng là nguyên nhân hàng đầu dẫn đến mâu thuẫn nội bộ, làm giảm động lực làm việc và tăng tỷ lệ nghỉ việc tại các doanh nghiệp. Xây dựng một hệ thống lương thưởng rõ ràng, dựa trên dữ liệu thực tế không chỉ giúp công bằng hóa thu nhập mà còn tạo dựng niềm tin tuyệt đối giữa nhân viên và tổ chức. Việc ứng dụng công nghệ để công khai quy tắc tính toán và cho phép nhân sự tự đối soát là chìa khóa để giải quyết triệt để các khiếu nại, giúp doanh nghiệp giữ chân nhân tài và bứt phá hiệu suất.
CÁCH SỐ HÓA QUY TRÌNH PHÊ DUYỆT: CHẤM DỨT KỶ NGUYÊN CHẠY THEO SẾP ĐỂ KÝ GIẤY
Quy trình phê duyệt nghỉ phép và tăng ca bằng giấy tờ truyền thống đang bộc lộ nhiều bất cập như thất lạc đơn từ, chậm trễ thời gian xử lý và gây khó khăn cho việc đối soát dữ liệu chấm công. Số hóa quy trình phê duyệt không chỉ giúp nhân viên chủ động gửi yêu cầu mọi lúc mọi nơi mà còn hỗ trợ cấp quản lý phê duyệt tức thì trên thiết bị di động. Việc tự động hóa luồng phê duyệt giúp loại bỏ hoàn toàn các sai sót thủ công, đảm bảo tính minh bạch và nâng cao hiệu suất vận hành cho toàn bộ bộ máy nhân sự.
QUẢN LÝ CA KÍP VÀ CHẤM CÔNG CHUỖI CỬA HÀNG: GIẢI PHÁP TỐI ƯU HIỆU SUẤT
Đối với các đơn vị vận hành theo mô hình chuỗi như bán lẻ, F&B hay dịch vụ, quản lý ca kíp và chấm công luôn là bài toán đau đầu. Việc nhân viên làm việc theo nhiều ca khác nhau, đổi ca liên tục và làm việc tại nhiều chi nhánh khiến quy trình truyền thống trở nên quá tải và dễ sai sót. Số hóa quy trình quản lý ca kíp không chỉ giúp tối ưu hóa xếp lịch làm việc mà còn đảm bảo tính chính xác trong tính lương, ngăn chặn gian lận và nâng cao trải nghiệm của nhân viên tại từng điểm bán.
SAI LẦM ĐẮT GIÁ TRONG TÍNH LƯƠNG THỦ CÔNG: RỦI RO PHÁP LÝ VÀ THẤT THOÁT TÀI CHÍNH
Duy trì quản trị tiền lương qua Excel khiến doanh nghiệp đối mặt rủi ro sai lệch dữ liệu, gian lận ngày công và thiếu bảo mật thông tin. Việc chậm trễ số hóa gây lãng phí nguồn lực và làm rạn nứt niềm tin nội bộ do thiếu minh bạch lương thưởng. Chuyển đổi sang hệ thống HRM tự động giúp tối ưu hiệu suất, đảm bảo tuân thủ pháp luật và cung cấp báo cáo tức thời, hỗ trợ lãnh đạo ra quyết định chiến lược chính xác.
4 LỢI ÍCH VƯỢT TRỘI KHI CHUYỂN SANG HỢP ĐỒNG ĐIỆN TỬ
Bạn đã bao giờ cảm thấy mệt mỏi với quy trình ký kết hợp đồng truyền thống: In ấn hàng chục trang giấy, gửi đi gửi lại qua bưu điện/chuyển phát nhanh