Xu Hướng Và Cách Quản Lý Nhân Sự Hiệu Quả Thời Đại 4.0
Cách mạng nhân sự diễn ra song song với các cuộc cách mạng khoa học công nghệ. Mỗi giai đoạn, nhà quản lý nhân sự sẽ áp dụng cách quản lý nhân sự khác nhau, tùy thuộc vào đặc điểm nguồn lao động, công nghệ, xu hướng…
Sự thay đổi trong cách quản lý nhân sự
Tính đến thời điểm hiện tại, thế giới đã và đang trải qua 4 lần cách mạng khoa học công nghệ, theo đó cách quản lý nhân sự cũng thay đổi qua các giai đoạn, cụ thể:
- HR 1.0: phần lớn công việc nhân sự được xử lý hoàn toàn thủ công trong thời kỳ này. Các nhà quản lý nhân sự chủ yếu thực hiện những việc liên quan đến tính toán phúc lợi, đảm bảo an toàn lao động.
- HR 2.0: lần đầu tiên các thiết bị điện được sử dụng trong quản lý nhân sự, giúp sắp xếp các quy trình gọn gàng và hợp lý hơn. Đồng thời, các kỹ năng cứng trong tuyển dụng và đào tạo được phát triển.
- HR 3.0: các cách quản lý nhân viên thay đổi theo hướng phát triển kỹ năng mềm. Hơn nữa, Internet đã xuất hiện trong giai đoạn này và hỗ trợ cho hoạt động nhân sự; tuy nhiên chỉ chiếm một vị trí thứ yếu.
- HR 4.0: Internet, công nghệ kỹ thuật phát triển mạnh mẽ; các doanh nghiệp chủ động chuyển đổi số; tích cực ứng dụng các phần mềm hiện đại vào quy trình quản lý. Bên cạnh đó, xu hướng tuyển dụng và quản lý tập trung nhiều hơn vào thương hiệu tuyển dụng, trải nghiệm nhân viên và quản lý nhân tài.
Xu hướng và cách quản lý nhân sự hiệu quả thời đại 4.0
Quản lý thế hệ lao động mới
Những người thuộc thế hệ Millennials và Gen Z đã và đang tham gia lực lượng lao động. Họ có những giá trị và kỳ vọng riêng đối với công việc và quyền lợi; họ ứng dụng công nghệ thường xuyên trong cuộc sống và công việc. Do đó, doanh nghiệp cần điều chỉnh môi trường làm việc cũng như quy trình hoạt động để có thể khai thác và sử dụng những tài năng thực sự.
Bên cạnh đó, doanh nghiệp cần duy trì kiến thức chuyên môn, kỹ năng cho nhân viên; đánh giá tổng quan đến chi tiết hệ thống quản lý nhân sự để đưa ra chiến lược cũng như xây dựng công cụ quản lý mới hiệu quả hơn.
Quản lý nhân sự theo cách thức mới
Làm quen với phương thức làm việc mới là nhiệm vụ tất yếu của doanh nghiệp; nhà quản lý nhân sự cần tiếp cận ngay nếu muốn xây dựng cho mình cách quản lý nhân sự hiệu quả trong thời đại 4.0. Dưới đây là 2 xu hướng sẽ tiếp tục lên ngôi:
Nền kinh tế Gig
Thế hệ Millennials và Gen Z sẵn sàng dành 100% thời gian làm việc cho chính mình; chỉ đảm nhận vai trò không thường xuyên, theo hợp đồng tại các doanh nghiệp. Làm việc tự do vừa mang lại thu nhập cho họ vừa linh hoạt thời gian. Hơn nữa, với doanh nghiệp có thể tiết kiệm chi phí nhân sự nếu sử dụng những lao động này. Vấn đề đặt ra là doanh nghiệp cần có hệ thống quản lý nhân sự hiệu quả, kiểm soát tốt tiến độ cũng như chất lượng công việc.
Làm việc từ xa
Xu hướng “work from home” chưa bao giờ được nhắc đến nhiều như trong thời gian dịch Covid-19. Làm việc từ xa không chỉ giúp doanh nghiệp duy trì hoạt động khi có biến động mà nó dần trở thành xu hướng được nhiều doanh nghiệp lựa chọn.
Tuy nhiên, không ít doanh nghiệp tỏ ra bối rối trong công tác quản lý nhân sự. Vấn đề nằm ở cơ chế kiểm soát và đánh giá hiệu quả công việc; trải nghiệm của nhân viên; khả năng phối hợp giữa các phòng ban/bộ phận. Vì vậy, các ứng dụng phần mềm quản lý nhân sự được xem là cách quản lý hiệu quả được đa số doanh nghiệp áp dụng.
Tập trung vào trải nghiệm của nhân viên
Thương hiệu tập trung vào trải nghiệm của khách hàng sẽ đem lại doanh thu; tương tự doanh nghiệp tập trung vào trải nghiệm của nhân viên sẽ:
- Tăng năng suất nhanh chóng
- Cải thiện sự hài lòng
- Giúp nhân viên trung thành hơn
- Khuyến khích hoàn thành mục tiêu chung của doanh nghiệp
Văn hóa công ty đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra trải nghiệm tích cực cho nhân viên; một số người còn đánh giá văn hóa nơi làm việc quan trọng hơn mức lương của họ.
Ngoài ra, hệ thống quản lý chuyên nghiệp, xử lý nhanh chóng các yêu cầu cá nhân cũng là những yếu tố cần chú trọng.
Đánh giá hiệu suất theo thời gian thực
Với tốc độ phát triển như hiện nay, quy trình đánh giá hiệu suất truyền thống đã lỗi thời. Nhờ các công cụ quản lý hiện đại như các phần mềm quản lý, nhà quản lý không còn cần phải lên lịch các cuộc họp tốn thời gian hoặc đánh giá hiệu suất chỉ 1 lần/năm.
Nhờ phần mềm nhân sự, nhân viên có thể nhận được phản hồi thường xuyên, nhất quán. Ngoài ra, phản hồi theo thời gian thực “cung cấp nhiều cơ hội cho các nhà quản lý có những cuộc trò chuyện hướng tới sự phát triển tương lai với nhân viên; nhờ đó thắt chặt mối quan hệ giữa nhân viên và doanh nghiệp.
Quản lý nhân sự bằng phần mềm linh hoạt, tích hợp
Chuyển đổi số quy trình quản lý không chỉ giúp gia tăng năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, tăng năng suất làm việc mà còn là điều kiện quan trọng để quản lý nhân sự hiệu quả hơn.
Phần mềm quản lý nhân sự tập trung và tự động các thông tin, các thao tác được rút ngắn và giảm sai sót, nhầm lẫn giúp nhân viên hoàn thành nhanh nhiệm vụ của mình. Việc quản lý nhân sự hiệu quả hơn khi các tính năng dễ dàng kết nối; góp phần tăng khả năng liên kết và hợp tác mang lại kết quả công việc tốt nhất.
Giải pháp quản lý nhân sự HrOnline đảm bảo đáp ứng tốt mọi yêu cầu của doanh nghiệp, tối ưu cách quản lý nhân sự một cách hiệu quả và tiết kiệm hơn.
Bạn có thể liên hệ với https://hronline.vn/ để được tư vấn trực tiếp về quản lý nhân sự!
Tối ưu hóa quản lý dự án - Chìa khóa thành công cho sự phát triển
Quản lý dự án là một yếu tố quan trọng đối với sự thành công của bất kỳ dự án nào, bất kể quy mô hay ngành công nghiệp. Khả năng hiệu quả quản lý dự án không chỉ giúp đảm bảo việc hoàn thành dự án đúng tiến độ mà còn tạo ra cơ hội tối ưu hóa tài nguyên và tăng cường hiệu suất làm việc của đội ngũ. Trong bài viết này, HR Online sẽ giới thiệu về những cách tối ưu hóa quản lý dự án để đạt được sự phát triển bền vững.
Tối ưu hóa quản lý doanh nghiệp với phần mềm quản lý doanh nghiệp - Hiệu quả và tiết kiệm thời gian
Trong thời đại kinh doanh ngày càng cạnh tranh, việc quản lý một doanh nghiệp đòi hỏi sự chính xác, hiệu quả và linh hoạt. Để đáp ứng những yêu cầu này, phần mềm quản lý doanh nghiệp đã trở thành công cụ hết sức quan trọng, hỗ trợ các doanh nghiệp trong việc tối ưu hóa hoạt động và đạt được sự thành công bền vững. Trong bài viết này, HR Online sẽ đồng hành cùng bạn đọc để khám phá những lợi ích và tính năng quan trọng của phần mềm quản lý doanh nghiệp, cùng với cách mà nó có thể đóng góp vào sự thành công và phát triển của doanh nghiệp.
Tối ưu hóa dự án với phần mềm quản lý dự án hiện đại
Dưới bức tranh kinh doanh đa dạng và thay đổi không ngừng, khả năng hiệu quả trong việc quản lý dự án trở nên cực kỳ quan trọng. Để đảm bảo rằng các dự án được thực hiện một cách mạch lạc, đúng tiến độ và trong khung ngân sách, việc áp dụng công nghệ và sử dụng phần mềm quản lý dự án hiện đại đã trở thành một bước đi không thể thiếu. Trong nội dung bài viết dưới đây, hãy đồng hành cùng HR Online tìm hiểu thêm những thông tin hữu ích về phần mềm quản lý dự án.
Quản lý nhân sự - Nền tảng xây dựng sự thành công tổ chức
Trong môi trường kinh doanh ngày nay, việc quản lý nhân sự không chỉ đơn thuần là việc phân chia công việc và quản lý lịch làm việc. Đúng hơn, quản lý nhân sự là một quy trình phức tạp, đòi hỏi sự nhạy bén trong việc định hướng, phát triển và duy trì nguồn lực quý báu này.
CÁCH TRIỂN KHAI MÔ HÌNH QUẢN LÝ NHÂN SỰ LINH HOẠT NHẤT
Quản lý nhân sự bằng phần mềm công nghệ là từ khóa chưa bao giờ hết “Hot” trên thanh công cụ tìm kiếm. Hãy cùng khám phá quy trình triển khai công nghệ vào hoạt động quản lý nhân sự dành cho doanh nghiệp thông qua HrOnline trong bài viết dưới đây nhé! Quản lý nhân sự được xem là mạch máu chi phối toàn bộ hoạt động liên quan đến yếu tố con người trong doanh nghiệp. Đứng trước sự phát triển vượt bậc của công nghệ, rất nhiều phần mềm công nghệ ra đời nhằm phục vụ cho hoạt động của quản lý nhân ự trở nên thuận tiện hơn. Tuy nhiên, điều này đã để lại khá nhiều sự “bối rối” cho các nhà lãnh đạo. Bởi vì có quá nhiều phần mềm ra đời, cho nên các nhà lãnh đạo thường gặp phải khó khăn trong việc lựa chọn các phần mềm thực sự hiệu quả và phù hợp với doanh nghiệp.
CÁCH QUẢN LÝ NHÂN SỰ NGÀNH SẢN XUẤT
Sản xuất là ngành có khối lượng công việc cực lớn, đòi hỏi phải có một đội ngũ nhân sự “khủng” thì mới đáp ứng được năng suất và hiệu quả công việc. Chính vì vậy, không quá ngạc nhiên khi có những doanh nghiệp sản xuất có số lượng nhân sự lên tới hàng trăm, thậm chí hàng chục ngàn nhân viên. Cũng bởi vì thế mà công tác quản lý nhân sự ngành sản xuất đang đứng trước thế khó: Làm thế nào để tuyển dụng số lượng đi kèm chất lượng? Làm sao để quản lý được một đội ngũ con người đông như vậy?
PHẦN MỀM CHẤM CÔNG ĐƠN GIẢN NHẤT HIỆN NAY
Cuộc cách mạng công nghiệp chuyển đổi số bùng nổ, dẫn đến sự thay đổi ngoạn mục trong cách vận hành của các doanh nghiệp. Xu hướng ứng dụng công nghệ vào để quản lý thay cho các phương thức truyền thống cũ đang dần trở nên phổ biến trong việc điều hành doanh nghiệp. Các phương pháp quản lý nhân sự truyền thống như chấm công, điểm danh… cũng dần được thay thế bằng các phần mềm công nghệ. Thế nhưng, đâu mới là giải pháp tốt nhất, phù hợp với mọi nhu cầu sử dụng của doanh nghiệp. Trong bài viết dưới đây, HrOnline sẽ giới thiệu phần mềm chấm công đơn giản, hiệu quả mà mọi doanh nghiệp nên triển khai trong hoạt động tổ chức
CÁCH QUẢN LÝ VÀ LƯU TRỮ HỒ SƠ NHÂN VIÊN HIỆU QUẢ
Hồ sơ hay dữ liệu nhân viên là nguồn tài sản quý giá nhất của doanh nghiệp. Việc quản lý hồ sơ phải được lưu trữ chính xác, đầy đủ, khoa học và đảm bảo được tính chất bảo mật cao. Tuy nhiên, làm sao để theo dõi và quản lý tốt toàn bộ hồ sơ, dữ liệu nhân sự lên đến vài chục, vài trăm, thậm chí là vài nghìn nhân viên? Cùng tham khảo ngay về giải pháp đến từ HrOnline ngay trong bài viết dưới đây!