Năm 2026 đánh dấu một bước ngoặt lớn trong chính sách thuế thu nhập cá nhân tại Việt Nam. Biểu thuế TNCN chính thức được rút gọn từ 7 bậc xuống còn 5 bậc, mức giảm trừ gia cảnh tăng mạnh 41%, và lương tối thiểu vùng tiếp tục được điều chỉnh tăng 7,2%. Tất cả những thay đổi này ảnh hưởng trực tiếp đến cách tính lương Gross sang Net của hàng triệu người lao động.

Nếu doanh nghiệp của bạn vẫn đang tính lương chỉ dựa trên thâm niên và chức danh, bạn đang lãng phí hàng tỷ đồng và đẩy nhân tài vào tay đối thủ cạnh tranh.

Các phúc lợi của người lao động (lương thưởng gián tiếp) là những chương trình, chính sách hoặc dịch vụ mà doanh nghiệp cung cấp cho người lao động bên cạnh mức lương cơ bản.

Ngày nay, thay vì chỉ trả lương cho nhân viên dựa trên số năm kinh nghiệm và trình độ chuyên môn, các doanh nghiệp đang dần áp dụng hệ thống trả lương 3P.

Việc các doanh nghiệp không chú trọng đến vấn đề lương thưởng trong tổ chức có thể ảnh hưởng đến chính năng suất làm việc của nhân viên và lợi nhuận của doanh nghiệp.

Quản lý lương thưởng là một chức năng nhân sự quan trọng bao gồm các quá trình phân tích, xây dựng và quản lý tiền lương, phúc lợi cho mọi nhân viên trong tổ chức.

Khảo sát lương không chỉ đơn thuần là thu thập dữ liệu về mức lương mà còn là công cụ đắc lực giúp doanh nghiệp đạt được nhiều mục tiêu quan trọng trong quản lý nhân sự và phát triển kinh doanh. 

Việc tăng lương không chỉ giúp doanh nghiệp thể hiện sự ghi nhận đối với những đóng góp của nhân viên, mà còn là động lực để họ nỗ lực làm việc và cống hiến nhiều hơn.

Một mức lương công bằng và hợp lý sẽ giúp doanh nghiệp thu hút được những ứng viên tiềm năng và giữ chân được những nhân viên ưu tú.